还剩1页未读,继续阅读
文本内容:
年终奖发放规则公司年终奖发放办法
一、目的与意义为建立和完善公司薪酬福利管理系统,让公司员工贡献得到认可,并提高员工的工作绩效和公司的业绩,让员工对自己的付出与回报等到等值效应,也使公司得到持续性的发展,特制订本制度
二、分配原则、依据各部门及员工个人工作结果、出勤状况、在岗时间及制度执行等各项因素
1、公司利润越好,员工获得更多;个人工作业绩越好,个人奖金越多;岗位越高,分享越多
2、以客观、公平、公正为原则发放年终奖金
三、发放范围
3、所有在编的正式员工、在当年度年终奖发放前,有下列情况之一者,不发放年终奖
1、处于医疗期的员工
2、停薪留职者或请假超过规定期限者
2.
1、其他原因中途离职者
2.
2、兼职或特约员工(指公司聘任的顾问或年薪制员工)、在自然年(每年的
2.3月日至月日)前还是试用期的员工或公司临时工人员
2.
42.
5、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖
111231、员工休产假期间不享有年终奖,(其他假期超出公司制度规定期限的按事
2.6假核算)
2.
7、年终奖二次发放,年后没有回来上班的,另年终奖,不享有具体发放办法和有关规定如下
350、年终奖计算工式+年终奖()=年终奖金基数岗位对应系数年终绩效考核系数工龄对应
3.1m=j×g×k1×n k2×50系数年资系数m j×g×k1×n×k2×
50、年终奖金基数奖金基数该年累计(月月月)总工资(基本工资)数
3.2j12…12职位奖金基数(大约)普通员工主管、经理总监、副总÷12×
2、岗位对应系数职能等级
50010001500、年终绩效考核考核分数分以上分分分分考核登记
3.3g123倍数职位名称副总经理、总监经理、主管普通职位系数分
3.4k19690—9585—89分分以下、工龄对应系数工龄年当年月入职当年月入职当年abc
1.
210.
821.5175—月入职当年月入职当年月入职当年月入职当年月入职当年月入职当年
84753.5n≥1123月入职对应系数备注过节费核算45678(岗位系数)当年月入职当年月入职当年月入职9de
0.
50110.
920.
830.
750.
670.
580.
50.
420.
33、年资系数200×
100.
25110.17120根据员工入司年限的长短,在年终奖金里以年资奖金发放每多增加一年的和平工
3.6k2×50龄,每年加发元例如张三在公司工作时间年,该系数张三应该得到,元的年资奖金,其必须503员工综合考核表(普通员工)3×50150k2≥1部门姓名职位年月日一级指标任务达标率工作绩效工作质量工作数量工作效率工作成本专业基础知识工作能力岗位工作技能创新精神综合能力(沟通能力、判断能力、计划40%能力、等)责任心工作态度制度执行学习成长出勤情况评定等20%级主动性团队意识服务意识奖励类别处罚类别表扬次批评次奖励次罚款次特殊次特14%10%6%10%殊次二级指标满分矿工(次)直接领导评分自我学习能力发展潜力全年出勤迟到(次)事假(次)病假(次)总分评定标准分以上88888555543431033分分分分以下10a96考核评价表b90—95c85—89d75—84e75自我评价评价人当前主要业绩直接当前不足与待改善之处上级评价其他建议签字间接上级评语签字员工综合考核表(主管及以上)部门姓名职位年月日一级指标部门任务达标率部门工作绩效部门工作质量工作数量部门工作数量部门工作成本沟通能力综合工作能力组织能力协调能力计划能力培养后备人40%才发展潜力工作责任心工作态度制度工作主动性团队精神工作服务意识奖励30%类别表扬次奖励次特殊次二级指标满分直接领导评分执行20%评定等级处罚类别批评次罚款次特殊次总分评定标准分以上分88888555555555510分分分以下10%96b90—95c85—89d75—84e75员工级各指标评分标准评价指标工作绩效工作达标率工作质量工作数量工作效率工作成本工作能力专业知识岗位技能创新精神综合能力超过目标很完美很多很高很高很丰富非常熟练有新构想很强达到目标完美多高高丰富熟练求新强评价分数达标达标达标85达标达标符合符合符合符合欠佳欠佳较少差差不足差欠佳差落后很差太645少很差很差很差很差不愿多想很差出勤情况迟到一次扣分,累计迟到3423次扣分;早退与迟到相同
11.
0.510请假小时扣分,小时扣分,小时扣分,小时扣10分,小时扣分
2.1-
80.59-24225-40441-806矿工小时扣分,矿工小时扣分很负责很积极很强负责积极强81-12010尚可尚可尚可欠佳差差不负责散漫很差工作态度责任心工作主动性团队精神
3.831610432服务意识很好好尚可差太差制度执行表扬一次追加分,奖励一次追加10分,特殊情况追加分;有奖励记录者在原分基础上累计加分;批评一次扣
1.
2.
3.
4.35分,处罚一次扣分,特殊情况扣分;有扣分情况者均为倒扣分,即在分1010的基础上予以扣分良好有发展潜力尚可普通欠佳不足不思进取不可早35100就学习成长自我学习能力发展潜力举一反三不可限量3210-1主管级各指标评分标准评价指标工作绩效部门工作达标率部门工作质量部门工作数量部门工作效率部门工作成本综合能力沟通能力组织能力协调能力计划能力培养后备人才发展潜力工作态度责任心工作主动性团队精神服务意识超过目标很完美很多很高很高很强很强很强很强很强不可限量很负责很积极很强很好强有发展潜力负责积极强好85达到目标完美多高高强强强强评价分数尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚546可尚可尚可普通尚可尚可尚可尚可差不足欠佳差差差欠佳欠佳较少差差453差差差差落后很差太少很差很差很差很差很差很差很差不可早就不负责散3242漫很差太差制度执行表扬一次追加分,奖励一次追加分,特殊情况追加311分;
1.3510有奖励记录者在原分基础上累计加分;批评一次扣分,处罚一次扣分,特殊情况扣分;
2.10有扣分情况者均为倒扣分,即在分的基础上予以扣分举一反三不可限量
3.3510良好有发展潜力尚可普通欠佳不足不思进取不可早就学习成长自我学习能
4.032力发展潜力10-1。