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干部整训个人工作总结编者按本文主要从明确责任,全面部署;结合实际,开拓进取;落实制度,齐抓共管;重视培训,提高能力;加强沟通、精诚合作进行讲述其中,主要包括根据年的生产经营目标,明确各组的工作任务,因为今年的生产经营任务较去年相比,有一定幅度的上升,并且公司有硬性指标、结合部门实际情况,对照基层2010干部的十种不良表现,融会贯通,延伸为员工的缺点与不足、坚持以制度管人为原则,以人性化管理为辅助的管理方法,杜绝无序管理与多头管理,做到有章可“循,有法可依、对于公司下发的文件、部门内部编写、制订的文件,重点做好培”训、抓好落实,把意形态转化为实际行动,做好学习培训工作,把制度、方案、文件的精神贯彻到位、沟通是一座联系各部门工作的桥梁,如果沟通不畅,就会很大程度上降低工作效率,增加工作失误,给公司生产经营工作带来阻力等,具体材料请详见年的整训工作,给我们带来了信心,坚定了信念,鼓舞了士气,通过整训,我们对照检查,发现了存在的不足,诚然,发现问题是很重要的,接下来一段时间2010的工作,我们将针对存在的问题进行整改,提出相应措施,充分理解这次整训的重要性这次整训,我们部门全员参加,认真学习体会整训文件的精神,本着这次整训的主题思想适应新形势,迎接新挑战,创造新业绩,实现新突破,为全面完成年总体经营目标而奋斗,全面展开整训,深入基层员工,深层次发掘问题,“――细致部署,认真落实,本着认真、负责的态度展开整训工作,争取达到通过整2010”训提高员工素质、通过整训提高基层干部管理能力的目标“通过这次整训,全面贯彻公司年度的总体经营目标,分析以前存在的问题,”查找影响现在工作质量、效率的隐患及因素,主要分为以下几个阶段进行2010
一、明确责任,全面部署根据年的生产经营目标,明确各组的工作任务,因为今年的生产经营任务较去年相比,有一定幅度的上升,并且公司有硬性指标,即工程所以,以2010前的工作方法、方式已经不能很好地保障生产工作的顺利进行针对此问题,强调“9955”提高员工的责任意识,增强员工的服务意识与奉献精神,加大对员工的专业技能、服务意识、安全意识等方面的培训根据部门管理干部、基层管理干部、员工的工作职责,各级层管理干部明确责任,按照工作职责对基层干部、员工实施管理,考核监督,对于公司领导、部门“”领导安排的工作,做到有分析、有部署、有检查、有落实紧紧围绕公司“”年的生产经营目标来开展工作2010
二、结合实际,开拓进取结合部门实际情况,对照基层干部的十种不良表现,融会贯通,延伸为员工的缺点与不足,主要拓展为以下几个方面服从领导安排与沟通能力对于制度的遵守与执行能力
1.以大局为重的团队精神
2.对事故隐患等安全因素的预测和分析能力
3.对工作任务的灵活应变能力
4.忠于职守,敬业奉献与参谋能力,培养良好的职业操守
5.自觉践行规章制度的自我约束能力
6.求学上进的学习能力,对于新事物的接受能力
7.创新思维与举一反三的理解能力
8.动手能力与发现问题、处理问题的能力
9.结合以上存在的问题,对员工提出要求,对照自查,及时整改杜绝停留在问题表
10.面做工作,细抓落实,争取最大程度地取得整训的实效,达到通过整训提高员工素质、通过整训提高基层干部管理能力的整训目的“
三、落实制度,齐抓共管”坚持以制度管人为原则,以人性化管理为辅助的管理方法,杜绝无序管理与多头管理,做到有章可循,有法可依严格落实考核制度,确保公平公正“”理清管理思路,加强沟通,统筹全面,兼顾局部,以提高公司利益为出发点,以提高员工的福利为支撑点,管理工作常说做管理就是平衡各方面的利益这样有利于公司的正常发展,也有利于提高员工的工作热情“”
四、重视培训,提高能力对于公司下发的文件、部门内部编写、制订的文件,重点做好培训、抓好落实,把意形态转化为实际行动,做好学习培训工作,把制度、方案、文件的精神贯彻到位,不留死角,牢固树立培训提高能力,培训提高效率的思想,做到有培训、能理解,会执行,懂落实的标准“”“通过培训,达到提高员工的工作能力、沟通能力、工作效率,增强员工的专业知”识,拓宽员工的文化视野,帮助员工树立正确的世界观、人生观、价值观毛泽东说过没有知识的队伍是打不了胜仗的因此,在年的工作中,培训工作与生产组织工作同等重要“”2010
五、加强沟通、精诚合作沟通是一座联系各部门工作的桥梁,如果沟通不畅,就会很大程度上降低工作效率,增加工作失误,给公司生产经营工作带来阻力不但影响同事之间的感情,而且在一定程度上影响工作的正常进行针对这种情况,我们首先自检自查,找不自身的缺点与不足,加以改进,分析方法,认真学习沟通技巧,在找别人沟通之前,先从以下几个方面思考,做好沟通前的准备本次沟通的目的是什么沟通的对方是否对我沟通的话题感兴趣
1.沟通的时间大约是多久,会不会影响对方的工作
2.沟通时让对方接受你建议的关键问题点是什么
3.沟通场合应该选择哪里是办公室还是问题现场在哪里更好些
4.相信人是有感情的,只要坦诚相待,别人不会拒之门外的观念
5.消除本位主义思想,不以自我我为心,树立人人为我,我为人人的思想
6.“”一般,找人沟通以后,下面的工作就是展开工作,对沟通的结果进行跟踪落实,在
7.“”这个过程中,需要各方面合作的内容,要精诚合作,不相互推诿扯皮,分清各自应该负责的部分,相互合作,达到完成工作的目的这次整训,虽然文件的学习、传达已经基本完成了,但是在以后的工作中,仍然需要加强落实、执行的力度,不是一阵风的作风,仍然需要中、基层干部认真落实,深刻思索,这次整训的内容是贯穿年的整体工作的,这次整训为实现的总体目标提出了要法度,指明了方向,起着统领年全局工作纲领的作用,2010“9955”所以,在以后的工作中,这次整训的效果如何,这次整训的目的是否能收到较好的2010效果,还要通过不断的认真学习、仔细贯彻、严抓落实来作保障。