农场五年计划的制定

农场五年计划的制定英国某农场主有英亩土地的农场，现在要为未来五年制定生产计划现在他有头母牛，其中头为不到岁的幼牛，头为产奶牛每头幼牛需用200英亩土地供养，每头产奶牛需用英亩产奶牛平均每头每年生头牛，其120202100中一半为公牛，生出后不久即卖掉，平均每头卖英镑另一半为母牛，可以在2/

311.1生出后不久卖掉，平均每头卖英镑，也可以留下饲养，养至岁成为产奶牛30幼牛每年损失％，产奶牛每年损失％产奶牛养至岁就卖掉，平均每头卖402英镑现有的幼牛岁和岁各头，头产奶牛，从岁到岁，每5212一年龄的都有头，应该卖掉的小母牛都已卖掉1200110100211现有的头是要饲养成产奶牛的，一头牛所产的奶提供年收入英镑现在最10多只能养头牛，超过此数每多养一头，要投资英镑每头产奶牛每年消20370耗吨粮食和吨甜菜，粮食和甜菜可由农场种植出来每英亩产甜菜吨，130200只有英亩的土地适于种粮食，且产量不同，按产量可分为组第一组英

0.

60.

7.

1.5亩，亩产吨；第二组英亩，亩产吨；第三组英亩，亩产吨；第80420四组英亩，亩产吨从市场购粮食每吨英镑，卖粮食每吨英镑，

1.

1300.

9200.8买甜菜每吨英镑，卖出英镑

100.659075养牛和种植所需劳动量为每头幼牛每年小时，每头产奶牛每年小时，种7050一英亩粮食每年需小时，种一英亩甜菜每年需小时，其它费用每头幼牛每1042年英镑，每头产奶牛每年英镑，种粮食每英亩每年英镑，种甜菜每英414亩每年英镑劳动费用现在每年为英镑，提供小时的劳动量，超5010015过此数的劳动量每小时费用为英镑1040005500任何投资和支出都从年期贷款得到，贷款年利率％，每年偿还本息总和的

1.20，十年还清，每年的货币之差不能为负值此外，农场主不希望产奶牛的数1015目在五年末较现在减少超过％，也不希望增加超过％1/

10.问题是应如何安排生产计划，使收益最大

5075.第二篇工作计划的制定（学习计划的制定）每日工作计划表列出当天必须完成的六项工作（通常指主要工作）按其重要性及急迫程度排列先后次序对每项

1.--工作预定时间预留小量时间处理一些突发事件（，）计划表----（做什么）（为什么做）--

2.5ws’+2hs’（何时做）（何处做）（谁人做）5ws’2hs’whattodo howtodowhytodo第三篇制定计划制定学习计划howmuchspendwhentodo wheretodowhotodo

（一）学习目标明确，实现目标有保证学习目标是学生学习的努力方向，正确的学习目标能催人奋进，从而产生为实现目标去奋斗的力量学习计划就是规定在什么时候采取什么方法步骤达到什么学习目标短时间内达到一个小目标长时间达到一个大目标在长短计划指导下，使学习一步步地由小目标走向大目标

（二）恰当安排各项学习任务，使学习有秩序地进行有了计划可以把自己的学习管理好到一定时候对照计划检查总结一下自己的学习，看看有什么优点和缺点，优点发扬，缺点克服，使学习不断进步

（三）对培养良好的学习习惯大有帮助良好习惯养成以后，就能自然而然地按照一定的秩序去学习有了计划，也有利于锻炼克服困难、不怕失败的精神，无论碰到什么困难挫折也要坚持完成计划，达到规定的学习目标

（四）提高计划观念和计划能力，使自己成为能够有条理地安排学习，生活、工作的人这种计划观念和计划能力，学生都应该学习和具备，这对一生都有好处些学生学习毫无计划

（五）进行自我分析、分析自己的学习特点仔细回顾一下自己的学习情况，找出学习特点各人的学习特点不一样有的记忆力强，学过知识不易忘记；有的理解力好，老师说一遍1就能听懂；有的动作快但经常错；有的动作慢却很仔细、分析自己的学习现状一是和全班同学比，确定看自己成绩在班级中的位置，还常用好、较好、中、较差、差来评价二是和自己成绩的过去情况比，看它的2发展趋势，通常用进步大、有进步、照常、有退步、退步大来评价

（六）科学安排时间确定了学习目标之后，科学地安排，使用时间来达到这些目标要符合全面、合理、高效的要求全面安排时间时，既要考虑学习，也要考虑休息和娱乐，既要考虑课内学习，还要考虑课外学习，还要考虑不同学科的时间搭配合理要找出每天学习的最佳时间，早晨头脑清醒，最适合于记忆和思考；晚上学习效果更好，要在最佳时间里完成较重要的学习任务，此外注意文理交叉安排，如复习一会语文，就做几道数学题，然后再复习外语等根据事情的轻重缓急来安排时间，一般把重要的或困难的学习任务放在前面来完成，因为这时候精力充沛，思维活跃，把比较容易的放稍后去做此外，较小的任务可以放在零星时间去完成，以充分做到见缝插针一天中供自己安排的时间有限，统筹安排自己的学习生活内容

（七）不妨给自己定一些时间限制连续长时间的学习很容易使自己产生厌烦情绪，这时可以把功课分成若干个部分，把每一部分限定时间，例如一小时内完成这份练习、八点以前做完那份测试等等，这样不仅有助于提高效率，还不会产生疲劳感如果可能的话，逐步缩短所用的时间，不久你就会发现，以前一小时都完不成的作业，现在四十分钟就完成了

（八）不要在学习的同时干其他事或想其他事一心不能二用的道理谁都明白，可还是有许多同学在边学习边听音乐或许你会说听音乐是放松神经的好办法，那么你尽可以专心的学习一小时后全身放松地听一刻钟音乐，这样比带着耳机做功课的效果好多了

（九）不要整个晚上都复习同一门功课我以前也曾经常用一个晚上来看数学或物理，实践证明，这样做非但容易疲劳，而且效果也很差后来我在每晚安排复习两三门功课，情况要好多了除了十分重要的内容以外，课堂上不必记很详细的笔记如果课堂上忙于记笔记，听课的效率一定不高，况且你也不能保证课后一定会去看笔记课堂上所做的主要工作应当是把老师的讲课消化吸收，适当做一些简要的笔记即可第四篇制定计划的感想制定计划的感想制定计划容易，执行难因此在计划制订的时候，必须对自己有充分的了解，制订合适自己的计划内容制订出明确可实现的目标行动计划的目标可以制订出两类甚至以上一类是行动的终结性目标，是长期努力后预想能得到的结果另一类是阶段性的目标，是每

1.个计划阶段中能做到的事情，还有一种目标的过程性目标，在完成计划过程中，能做到哪些事情，就是完成了目标，不论做的结果如何最后一种可以添加的目标是针对自己行动过程中态度、意志、精神等软性因素所提出的结合自己行动计划中的三类目标任务，设计行动需要的方法、策略，安排好进度和时间，甚至针对每个安排的时间段，要预期会遭遇到的困难将上述因素归纳进

2.自己的计划中时，必须是详细的目标细化、计划分段、细节明晰、预计困难、解决预设行动计划的制订不是封闭的结果，不是行动计划制订好了，这个计划就完成了它应该是个半开放性能不断变化的过程，具有灵活性和稳定性在执行计划过程

3.中，还要根据具体情况，及时修改并认真按修改后的计划去做每个人在执行最初的计划总会遇到困难、障碍，因为在制定计划时难免有些因素考虑欠周，或者出现没有预先考虑可能会遇到的困难因此，就需要在遵从大的计划的目标的前提下，根据具体情况，调整方法、执行步骤、寻找解决问题、克服困难、障碍的有效方法与措施制定计划的感想学习完前面几个模块，对于教育技术能力和研究性学习有了一定的认识和了解，我想对以后的教学也会有很多帮组，在生活中，很多人对丰富多彩的未来有许许多多的规划，但往往我们只停留在想象中，其量也只能算是托思、愿景吧所以，古人云莫等闲，白了少年头，空悲切我们不能只把愿景供奉在心里，应该“”“”制定具体的行动计划，因为没有行动计划支持的愿景往往只能成为水中月、镜中“”花，并且根据计划努力付诸行动去实现尼布勒马也曾经说过伟大的目标如不伴随行动，那也一文不值下面浅谈一下对制定行动计划的几点感悟，借以抛砖“引玉”第

一、制定行动计划之重要性伟大的行动，总是以伟大的目标为先导为了实现目标，我们就要制定切实可行的行动计划，计划是连结目标和行动的桥梁，也是实现目标的前提俗话说好的开始是成功的一半，如果我们没有计划，那么实现目标往往只能是空想而已，谈何成功由此可见，无论做什么事情，制定好计划是多么的重要因为没有计划，就是在计划失败；有计划，就是在朝成功的目标铺路第

二、制定行动计划之详细性通常，目标是明确的，却也是宏大的要真正实现自己的目标，就必须要有详细的计划，把目标细化我们可以把计划分段，把每一个细节重新分成很多细节这样分段，成功的机率就会更大因为计划愈是详细，愈是容易行动，愈是有时间去落实，就会愈成功第

三、制定行动计划之可行性我们在制定行动计划时，一定要结合实际，要以师生和当地的实际出发，考虑真实的能力和知识水平，不能夸夸其谈，制定下一些不切合实际的目标只有制定可行性的计划，才能更容易实施、实现第

四、实施计划之坚持性要制定好一份行动计划并不难，关键在于是否能坚持执行我们很多人之所以会经常面对失败，其中最主要的原因是在执行计划时，遇到了困难就退缩，不敢勇敢地正视它，并且战胜它，没有做到坚持不懈所以，我们不要只用设定目标来安慰自己，要执行计划来激励自己制定计划的感想对于制定行动计划，您有何感想呢请在下面的讨论区中谈谈您的看法答我对制定行动计划的几点感想制定行动计划对教育教学的成败起着一定的决定性高效的课堂必定是有计划地进行的，没有一个预定的计划，课堂的活动就很难开展，有了活动前的计划，这样我们才能做到心中有数，不会在上课时思绪混乱，有助于我们思路的清晰制定行动计划的目标必须是明确的如果计划的目标不明确，那么在往后的活动开展过程中，就往往会造成资源的浪费，而又没有达到最终的成效制定行动计划的任务与方法必须要彻合生活实际，以学生为出发点要详细了解学生，只有这样在制定计划的时候才能更加准确，使实际行动时效率可以达到更高制定行动计划内容必须是新颖的，有个性的这样才能吸引学生的学习兴趣，提高学生的学习动力制定行动计划必须有条理性，不能结构混乱教育教学活动就必须按行动计划坚持开展，不能半途而废实施行动计划时，必须根据实际情况适时调整在实行计划时可能会遇到很多这些困难、障碍，因此我们的计划不能一成不变，应根据具体情况，寻找解决问题、克服困难、障碍的有效方法与措施，重新修改计划，无论出现什么困难，我们一定要克服与解决，一定要根据计划行事，否则计划也就是一纸空文对于制定行动计划的感想学习完前面几个模块，对于教育技术能力和研究性学习有了一定的认识和了解，我想对以后的教学也会有很多帮组，在生活中，很多人对丰富多彩的未来有许许多多的规划，但往往我们只停留在想象中，其量也只能算是托思、愿景吧所以，古人云莫等闲，白了少年头，空悲切我们不能只把愿景供奉在心里，应该“”“”制定具体的行动计划，因为没有行动计划支持的愿景往往只能成为水中月、镜中“”花，并且根据计划努力付诸行动去实现尼布勒马也曾经说过伟大的目标如不伴随行动，那也一文不值下面浅谈一下对制定行动计划的几点感悟，借以抛砖“引玉”第

一、制定行动计划之重要性伟大的行动，总是以伟大的目标为先导为了实现目标，我们就要制定切实可行的行动计划，计划是连结目标和行动的桥梁，也是实现目标的前提俗话说好的开始是成功的一半，如果我们没有计划，那么实现目标往往只能是空想而已，谈何成功由此可见，无论做什么事情，制定好计划是多么的重要因为没有计划，就是在计划失败；有计划，就是在朝成功的目标铺路第

二、制定行动计划之详细性通常，目标是明确的，却也是宏大的要真正实现自己的目标，就必须要有详细的计划，把目标细化我们可以把计划分段，把每一个细节重新分成很多细节这样分段，成功的机率就会更大因为计划愈是详细，愈是容易行动，愈是有时间去落实，就会愈成功第

三、制定行动计划之可行性我们在制定行动计划时，一定要结合实际，要以师生和当地的实际出发，考虑真实的能力和知识水平，不能夸夸其谈，制定下一些不切合实际的目标只有制定可行性的计划，才能更容易实施、实现第

四、实施计划之坚持性要制定好一份行动计划并不难，关键在于是否能坚持执行我们很多人之所以会经常面对失败，其中最主要的原因是在执行计划时，遇到了困难就退缩，不敢勇敢地正视它，并且战胜它，没有做到坚持不懈所以，我们不要只用设定目标来安慰自己，要执行计划来激励自己制定计划的感想行动计划能够帮助教师逐步实现愿景，在教学过程中做出重要的变化与愿景不同的是，行动计划是具体的，始终关注可行性这对于愿景来说格外重要，没有行动计划支持的愿景往往成为水中月、镜中花对于制定行动计划，我有几点不成熟的看法第一，制定行动计划的重要性俗话说好的开始是成功的一半，如果我们在做任何事情之前没有计划，那么实现目标往往只能是空想，谈何成功由此可见，无论做什么事情，制定好计划是多么的重要第二，计划制定容易，执行难，难在个人意志力在制定行动计划之前，如果我们有明确的目标、任务和方法、策略，安排好进度和时间，准备充足的资源，我们就可以制定行动计划了也就是说，只要充分考虑了制定计划的因素、条件等，就可以顺利地制定出一份行动计划了但是，我们要知道，没有一份计划在执行中是没有困难的所以，在执行过程中，我们必然会遇到执行计划的障碍、困难，如个人工作压力、学习、生活等客观因素的影响、外部条件的实施等等当我们遇到很多这些困难、障碍时，面对重重阻力，我们是否还能坚持我们的初衷，还能按计划去做这是最能考验个人意志力的时候，意志坚强者，一定能执行计划，意志薄弱者，就很难说了第三，执行计划过程中，能根据具体情况，及时修改并认真按修改后的计划去做，这将是更难，这才是真正意义上的按计划行事当我们在执行最初的计划遇到困难、障碍时，就说明我们的制定计划时有些因素考虑欠周，没有预先考虑可能会遇到我们无法克服的困难，此时肯定执行不下去，如果不修改，计划就作废，之前的努力也就白费回想我们制定计划的目的、任务完成了多少等等，所以我们必须修改计划，根据具体情况，寻找解决问题、克服困难、障碍的有效方法与措施修改后，无论出现什么困难，只要我们能克服、解决的，一定要根据计划行事，否则计划也就是一纸空文制定计划的感想第一，制定好行动计划很重要，好的计划是成功的开始无论什么事，计划好的就去做，没有计划好的就要放弃可见，无论做什么事情，制定好计划都是多么的重要第二，制定计划并不难，难的在于执行计划是死的，人是活的，计划的执行与实施，就是需要活生生的个体去进行但是在实施的过程中，总有或多或少的阻力，或学生不配合，或学校领导不支持，更有甚者就是家长不配合，导致好好的一个实施计划，口号喊得响，行动没法动的现象在现实中普遍存在因此，让我们这些处在夹心阶层的一线教师就左右为难，计划不断的变更，导致办出来的事情都是打了折扣的，就像买衣服一样，必须有折扣了，人家才满意因此，在执行过程中，当我们遇到困难时，当我们遇到很多与我们计划相左的东西时，当我们遇到重重阻力时，我们是否还能坚持我们的初衷，还能按计划去做这是一个相当有难度的挑战第三，制定好行动计划后，我们是否能认认真真地去执行，这更是一个难题世界上的事情，难就难在认真二字，到底何去何从，那就只能有教师自己去作出取舍了“”所以说，计划是死的，人是活的，办法会有的，真的希望明天会更好第五篇培训计划的制定培训计划的制定根据各职位所应担负的职责（）、主要工作成果（，）、所需工作技能（）及绩效（），跟各

1.keyresponsibilities kra职系训练发展委员会访谈确认各职位在职期间各阶段的训练需求（到职个月，keyresultsarea skill-required performance到职个月，到职个月），设定在公司工作个人训练需求定义的基础（各职3位职责，主要工作成果及应具备之工作技能）1224职位训练课程设计，同时应考虑管理系统，或特定客户要求由各职系教育训练功能委员会依照训练需求，设计开发训练课程，确定训练课程内容，并培养内部讲师用人单位主管从员工所处职位的功能别训练需求出发，根据员工的个人能力特点及绩效表现，给员工设定个人训练发展计划，生成员工的个人训练课表，包含个人

2.应上课程，研修方式（必修必选选修免修）及课程到期时间《新进、个月、个月、个月等）///3

五、制定培训计划的步骤1224第一步、确认培训与人力发展预算制订培训计划工作的最佳的起点是确认公司将有多少预算要分配于培训和人力发展在不确定是否有足够的经费支持的情况下，制订任何综合培训计划都是没有意义的通常培训预算都是由公司决策层决定的，但是应该通过向决策层呈现出为培训投资的建议书，说明为什么公司应该花钱培训，公司将得到什么回报在hr不同行业，公司的培训预算的差异可能很大，但通常外资企业的培训预算在营业额“”的需要管理的是培训预算被有效地使用，并给公司带来效益第二步、分析员工评价数据1%~

1.5%hr公司的评价体系应该要求经理们和员工讨论个人的培训需求如果你公司的评价体系做不到这一点，说明公司的评价体系不够科学，需要改善这一个功能这是关于谁还需要培训什么的主要信息来源当然，也可能有时会被公司指定，为了实施新的质量或生产系统而进行全员培训的职责是负责收集所有的培训需求，有“”时可能会被部门经理要求给些建议，指出目前有什么类型的培训是最适合部门经理hr的下属员工第三步、制订课程需求单根据培训需求，列出一个单子，上面列明用来匹配培训需求的所有种类的培训课程这可能是一个很长的清单，包含了针对少数员工的个性化的培训需求（甚至是一个单独的个人），当然也包含了许多人都想参加的共性化的培训需求第四步、修订符合预算的清单经常会遇到的情况是总培训需求量将超出培训预算在这种情况下，我们需要进行先后排序，并决定哪些课程将会运行和哪些课程不会最好办法是通过咨询部门经理，给他们一个机会说哪些培训是最重要的培训专家何守中认为基本的考虑是使培训投入为公司达到最佳绩效产出哪些课程可能对参训员工绩效产生最积极的影响，进而提升公司的总体绩如果某些有需求的培训无法安排，提出改需求的员工应该得到回应应考虑是否有任何其他方式来满足需求，例如通过岗位传帮带或者轮岗去完成知识传递hr第五步、确定培训的供应方当我们有了最终版的课程清单，接下来我们需要决定如何去寻找这些培训的供应方首先是决定使用内部讲师还是聘请外部讲师的内部讲师的好处是成本较低，而且有时比外部讲师优秀（因为内部讲师更了解组织现状和流程）然而，有时内部无法找到讲授某个课程的专家，这时就必须寻找外部讲师另外，对于许多类型的管理培训（尤其是高管培训）外部讲师比内部讲师往往有更多的可信度，这就是我们通常说的外来的和尚好念经这样说并不一定公平，但确实存在这种现象第六步、制订和分发开课时间表“”人力资源部应该制订一份包含所有计划运营培训的开课时间表，列明开课的时间和地点一种通常的做法是制作一本包含的相关信息的小册子，例如课程描述这本小册子将被分发给所有的部门作为一份参考文件（在某些组织将拷贝给所有员工）第七步、为那些培训安排后勤保障培训的后勤保障需要确保我们有地方运营该课程（不管在内部或外部）、学员住宿（如果需要的话）和所有的设备和设施，如活动挂图、记号笔、投影机等我们还要确保教材的复印件可供给每个参训者这听起来很平常，但常常出错的往往就是这些方面最好的做法是假定会出差错，二次确认我们的后勤安排，特别是如果我们使用酒店或其他一些外部的地点进行培训时第八步、安排课程对应的参训人员即使这看起来像一个简单的任务，安排课程对应的参训人员有时可能会有困难基本上我们要告知的参训人员预订的培训地点，送他们参加培训，告诉他们去哪儿，什么时候到，也许还要建议他们带计算器或在培训前完成一份问卷公司通常提前两或三个月通知培训报名，以便参训人可以安排好他们的时间表，在培训日时有时间参加很常见的情况是，一些参训者在最后一刻取消报名（通常是由于工作的压力），所以要有备选学员可以候补空余的培训名额第九步、分析课后评估，并据此采取行动我们希望我们的培训投资尽可能有效就像任何其它的投资，我们应该评估我们取得的结果最明了的方式是让参训者上完每门课程后都填写课程评估表格所有评估表格应由作为对讲师的授课质量检查有持续好评代表这门课程取得了成果如果有持续劣评的课程，就要利用这些数据来决定什么需要改变（内容、持续hr时间或主持人等等），采取行动改变以令到课程为参训人员进行优化提升其他的评价课程方法，可以通过要求一线经理让参训人员在每个培训之后举行一个培训小结会参训人员在课后反馈他们将如何运用所学到他们的工作中去这是一个非常有效的方法，但需要说服一线经理来做这件事情hr。