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公建中心与城投公司年度工作总结公建中心与城投公司年度工作总结年工作总结年,中心和公司坚持科学发展为第一要务,紧紧围绕市委市政府确定的目标2013任务,凝心聚力,创新创业,以四新的不凡业绩为品质城市建设再谱激昂乐2013章“”“”
一、要素难题取得新突破根据年初固定资产投资、拆迁进度及相关需支计划,全年资金需求量高达亿元,其中用于拆迁项目支出亿元、固定资产投资支出亿元、建设局投资项目亿元、归还银行贷款亿元、贷款利息及应付欠
30.
9714.55付相应款项支出亿元除去上年结存和本年可得土地出让收益外,全年还需
426.67新筹资金亿元面对资金保障难,公司设法拓展融资渠道一是利用政策
3.75优势,抢抓新农村建设、城镇化建设机遇,向银行申报贷款;二是借用土储中心户
20.27“”头,以收储土地为平台积极申报授信;三是以下属公司为平台,用流动资金形式取得各银行资金鉴此,全年已累计申报授信亿元,批复授信亿元,实际到位资金达亿元,为项目建设提供强有力的资金支撑此外,公司累
33.
2211.22计归还到期贷款亿元,办妥转贷资金亿元至年底,公司银行贷款余额为
14.7847亿元
9.
54.5
二、项目建设取得新成就中心和公司全年共承担建设、拆迁项目个,数量之多45创历年新高其中公建项目个,总建筑面积平方米,总投资28万元城投建设项目个,总建筑面积平方米,总投资
13114098.7万元;拆迁项目个,涉迁总户数户,总建筑面积平方米,总投资55909101281687805967约计万元至年末,其形象进度和固定资产投资完成情况分述如下53529595830
(一)公建项目完成实体工程移交项目个分别是青少年妇女儿童活动中心、610394技工学校二期、岳林派出所、环卫车队、公安局尸体解剖室及物证保管室工程总5建筑面积平方米,完成总投资万元实施前期项目个总建筑面积平方米,总投资规模万元其中市检察院办公楼和市委党校项目均32470101102已完成施工招投标、工程合同签订,分别进入桩基工程施工和施工临设搭设阶段190006571在建项目个总建筑面积平方米,总投资规模万元其中体育馆完成上部结构一层施工,相继完成中央空调和工程电梯采购;市老年教育活动中
662628.739228心和残联体艺中心均完成主体结构施工;民政局福利中心二期综合楼完成主体四层结构施工;市文广局小型体育活动馆在完成工程框架柱结构施工后,进入钢结构构件加工阶段;气象局气象探测基地管理用房工程主体结构完成,其中景观绿化工程预算标底经财政审核后重新招标上述项目全年累计完成投资万元,占年度投资额万元的12917
(二)城投项目竣工交付项目个即城东大成区块拆迁安置用房,总建筑面积
11940108.18%平方米,完成总投资万元实施前期项目个总建筑面积1平方米,总投资约计万元其中岳林一号地块拆迁安置用房、惠2570001347726政一号地块拆迁安置用房及区块拆迁安置用房等个项目均在完成初步设计与764640492943xx3概算报批后,进入施工图设计、环评审批及水土保持方案编制等阶段此外,江口街道上下张村地块安置综合用房、南山路安置综合用房及岳林街道村级经济安置用房等三个项目均进入一系列前期审批和招标阶段在建项目个总建筑面积平方米,总投资规模万元其中梁家墩王叶村拆迁安置用房分别3完成装饰工程和电梯安装的和,并进入太阳能系统、排水等配套附属工260047178252程施工阶段;城投商务大厦完成附属工程的,开始室内装修;仁湖文化公园98%20%与桥西岸路项目自今年月签订合同以来,项目建设有序推进,征迁补偿协调80%跟进,且儿童乐园游乐场已于今年月建成营业上述个项目全年累计完成投3bt资万元,占年计划投资额万元的拆迁项目个除继续103做好城东大成区块和梁王区块拆迁扫尾工作外,先后实施区块、广电地块、计
5711545200126.36%5生地块、惠政一号区块和区块等个项目拆迁全年已累计完成签约xx户,签约面积达平方米,拆除旧房面积平方米,安置户,xx51481完成总投资万元另据统计表明,全年固定资产投资完成情况业绩喜人,
296951203006.5156年度实施的其中城东大成区块拆迁安置用房、城投商务大厦、仁湖文化公园、梁家199138墩王叶村安置用房、市体育馆、老年教育活动中心、残疾人体艺中心、检察院办公楼、福利中心二期、文广局小型体育馆等个建设项目,总投资万元,年计划投资万元,预见年末可完成投资万元,完成率达10376131项目推进的根本措施一是班子成员点式包干重点项目;二是多元化、多渠道融资
7470097670130.75%筹资,支撑项目建设;三是各职能部门切实执行月工作对账制度;四是借势借力,大胆实践项目代建和、新型建管模式“”
三、资产经营管理取得新业绩一是加强亩存量土地和亩林地的日常管bt bot理,并就收购接管的原青云镀业有限公司、原大埠氧化铁红厂、原楼岩初中及茗山1915203北路延伸工程改造后的空置场地等,逐一落实好日常监管措施;二是加强宗房屋、场地计平方米出租资产的租赁管理,并通过保险、查危、例检等措施57确保租赁安全,全年已累计收租万元;三是开展物资经营业务,全年实现钢67065材代购业务万元;四是履行安置房、商铺交房办证、施工维修等管理职责418
四、共性工作呈现新气象一是加强党建和党风廉政建设中心党组狠抓党性党风党251纪的学习教育,贯彻落实中央八项规定精神,切实加强效能建设每两月召开党政联席会议,共同研讨解决中心工作推进过程中的重点、难点问题公司支部进而“”落实三会一课制度,组织党员群众开展结对共建和奉献爱心活动,全面提升党组织的凝聚力和战斗力二是加强安全生产工作重新调整安全生产领导小组成“”“”“”员及职责分工,进一步明确安全生产领导责任、主体责任,建立监管一体化的组织网络;相继出台《加强安全生产工作若干规定》和《处理未履行安全文明施工违约金(安全保证金)的实施办法》,为全面推进安全生产工作提供制度保障三是加强劳动用工和薪酬管理重新制定城投系统各单位三定方案,根据国资局下达的考核指标,合理调整职工薪资待遇,并形成《薪酬管理制度》四是加强其他综合“”性管理工作包括财务审监、宣传报道、信息公开、平台统计、档案管理及节能降耗等,综合指标均达到规定要求一年工作中存在的困难和问题主要表现在由于项目多、投资大、融资抵押物少,致使资金供需矛盾未能根本缓解;还因土地报批不到位,征迁工作未跟进,加之设计方案多变,导致部分项目推进相对滞后明年工作思路年,中心和公司以党的十八届三中全会精神为指针,以强管理、促效益为重心,以资本运作加力度、项目建设加速度、共性工作提高度为2014“基调,敢于创新,善于克难,全面提振干事创业的工作激情,以三个加强之举,”“”为城市建设创造精彩“”
一、加强资金资产管理至年底公司贷款余额已突破亿元,还因贷款基数大,转贷及付息压力日益加大,再加上整体融资环境态势严峻,抵押物缺失、土地市场不45景气,公司后续融资面临前所未有的困境为此要负重奋进、善作善成,切实加强资金资产管理,确保资金链安全和资产增值重在四抓一是抓融资在增加融资抵押物的同时精心包装项目,重点做好适合政策性需要的旧城改造收储项目、棚“”户区改造项目,加强银企对接,做好向农发、国开、工商等银行贷款申报工作同时借用下属公司及协作单位平台开辟多渠道融资二是抓招商将已拆迁地块尽早推向市场,回笼已投入资金;策划明化区块和师范区块安置房项目建管方案,缓释项目建设资金压力三是抓创收盘活存量资产,将剩余安置房、地下车位、bt商铺等全面引入市场机制,严格按规定程序公开实行销售和出租制定切实可行的销售方案,设法对公司现有近套多余安置房和地下车库对外公开出售,实现资产变现同时多元化开展无风险代销业务,综合实现创收增效四是抓资产管500理发挥收储功能,整合土地房产资源,尤其要关注区块及其他已经结付或部分结付的大宗资产动向,尽快接手管理,并及时办理各类变更、登记手续,确保资xx产纳入公司的有效监管;发挥管理功能,加强旧房拆除现场安全检查及出租房屋、闲置土地的安全管理,努力防范各类安全事故发生,确保国有资产保值增值
二、加强项目建设管理一是加快项目建设进度措施包括依据抓前期、促开工、解难题、抢进度的总体工作思路,对所有建设项目分轻重缓急,制订节点计“划,以目标倒逼计划落实;强化领导和职能部门的主体责任意识,以例行会、协调”会、项目推进会等载体助推项目建设;探索实践缩短前期审批周期新路子,取公建、城投项目各一个作为政府职能部门联合审批项目试点,以减少报批环节和周期,进而提高工作效率;加强前期工作与后续建设施工的工作衔接,助推项目提速二是加强标化管理和工程质量有条件地招标选择专业的项目施工管理团队,落实责任、各司其职对于投资量大、情况复杂的重大工程项目由财政局、审计局等部门代表参与跟踪审计,有效遏制工程腐败全面加强标后监管,包括对所有建材产品实行进场预验,构建业主、监理与施工单位的联合监管体系,组织相关人员加强项目竣工验收前的抽检与查验,严把工程质量关三是加强安全生产管理制订安全生产工作目标,细化工作内容,进而明确安全生产责任主体、责任意识和职责分解,协同施工、监理等单位加强施工作业等安全监管同时修正完善安全生产管理制度,切实加大制度执行力四是公建项目加强业主与使用单位之间的沟通协调明确各自职责分工,让使用单位熟悉项目建设管理和操作流程,使之由了解到理解直至全力配合支持建设管理工作,合力把好立项概算、前期设计、造价预算、项目变更等四大关口,从而实现项目建设无障碍推进“
三、加强内部绩效管理一是加强作风建设深入开展党的群众路线教育实践活动,”贯彻落实中央和省市事关正风肃纪的各项规定,集中解决四风问题,切实转变工“”作作风以党员干部为主体,以关键岗位为重点,自觉加强党建和党风廉政建设,全面构建三重一大保廉体系,倾力塑造干净干事的群体形象二是加强制度建设优化完善公建中心党组议事决策机制,进而明确议事决策范围和程序,全面实“”施民主议事、事务公开等阳光政务重新调整党政班子成员职责分工,在各司其职的同时,合力形成发展为先、项目为重、落实为要的强烈共识和工作热情不断修正完善各项规章制度,尤其要加大制度的执行力度,使诸如学习教育、劳动纪律、岗位履职等行为规范更趋制度化、常态化三是加强队伍建设配强配优专业管理人员,相应减少二线人员,重点增加一线人员,加强专业理论和实务培训,实行师徒之间一带
一、一带二的传帮带,全面提升业务素质和岗位技能同时完善党、工、青、妇组织管理体系,广泛开展丰富多彩的各项群体活动,打造企业文化,培育团队精神四是加强绩效考核根据国资下达的工资总额和各类考核指标,重新制定切实可行的薪酬管理制度,相应调整职工薪资待遇同时建立公司职工绩效评价体系,对职工年度工作绩效实行定量、定性考核,与奖惩挂钩,以此鞭策后进、激励先进。