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公司近年来主要创新事迹、理念创新、文化创新新一代公司领导人上任后,首先进行经营管理理念改革,以物竞天择,适者生存;开放创新,追求卓越为经营管理理念,以改革创新为1一切工作主线物竞天择,适者生存这八字企业文化,首先增强了员工的责任感“”“”与使命感,只有自己不断学习,不断提高和完善自我才能适应公司的发展步伐“”开放创新,追求卓越这八字企业文化,使公司组织架构到企业管理制度,从工作流程到工作方式进行了一系列的改革创新,增强了企业的活力,提高了员工的工作“”信心与工作热情同时,这十六字企业文化也成为整合珠海华丰纸业全资子公司的主线,为实现两公司一体化经营管理奠定了坚实的根基、创新式实行工作制,两公司一体化管理为适应公司生产经营过程中出现的新形势,新问题,提高工作效能,更有利于公司的可持续发展,总经理不断创新公2ab司经营管理模式,年初,首先在公司领导层间推行公司领导层的工作分工及工作制,增强了领导层互相参与,增强了各职能部门之间的横向联系,使决策2009更具科学性,同时加深了公司高层领导对非主管部门工作的了解,同时也对非主管“ab”部门的工作提供了恰当工作指导年,公司实施了红塔仁恒与珠海华丰子公司一体管理化经营管理的创新管理模式,以资源共享,优势互补,统一规划,整2010体运作为原则进行整合,实现了的协同效应打造了开放创新、追求卓“越的创新工作机制,开创了红塔仁恒管理工作新局面”1+12“、建生物质燃料锅炉,开国内造纸业先河红塔仁恒由于地处珠海市区,出于环保”和城市规划等原因,一直以污染较小的重油作为主要的能源,虽然较其他以燃煤3为能源的造纸企业更加环保,但是成本较高公司领导以开放的思想,前瞻的眼“”光,投入巨资新建三台吨生物质锅炉,以生物质固体成型燃料()替代重油燃料,年月正式投产使用生物质锅炉既降了低生产成40bmf“bmf”本、又符合清洁能源方向红塔仁恒从此结束了只能以重油作为锅炉燃料的高能源“”20111bmf成本时代,使红塔仁恒能源结构实现向清洁能源转型,获得了良好的社会效益与经济效益该项目将使红塔仁恒纸业有限公司减少二氧化碳排放量达到万吨年,为此,公司正在申报(即联合国清洁发展机制)项目,申报成功后,还6~10/将获得万吨年的碳汇资产,其经济效益和社会效益都具有非常重大的意cdm义6~10/“”、持续提高科研水平,加强产学研合作联盟在公司领导的大力支持与推动下,公司建立了完善的研发管理体系为了进一步提升公司研发实力和水平,公司成立了4企业技术研发中心,配备高素质、高技术科研人才,并与国内造纸专业高校开展产学研合作,先后与广东轻工职业技术学院、华南理工大学达成了造纸技术研“”发战略合作协议年,公司技术中心先后通过了珠海市企业技术中心及广“”“”东省企业技术中心的认定,使红塔仁恒的科研技术水平再上了一个台阶近年2010“”“来,红塔仁恒公司产品质量不断提高,新产品成果也取得了重大的突破,极大的提”高了产品的技术含量及产品的附加值公司研发的液体食品包装纸板开始全“lpb”面批量投入生产,并得到国内大型的液体食品包装商的认可;其它食品包装纸如面碗,纸杯等新品种也已批量投入生产。