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公司人员的个人工作计划篇精选》,希望能帮助到大家2020公司人员的个人工作计划精选本人将以身作责,以实际行动来带领整个团冲击计划目标1
一、对销售工作的认识市场分析,根据市场容量和个人能力,客观、科学的制定出销售任务暂订年任务销售额万元
1.适时作出工作计划,制定出月计划和周计划并定期与业务相关人员会议沟通,100确保各专业负责人及时跟进
2.注重绩效管理,对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪目标市场定位,区分大客户与一般客户,分别对待,加强对大客户的沟通与合
3.作,用相同的时间赢取最大的市场份额
4.不断学习行业新知识,新产品,为客户带来实用的资讯,更好为客户服务并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商,以备工程商需要时能及时作好项目配合,
5.并可以和同行分享行业人脉和项目信息,达到多赢先友后单,与客户发展良好的友谊,处处为客户着想,把客户当成自己的好朋友,达到思想和情感上的交融
6.对客户不能有隐瞒和欺骗,答应客户的承诺要及时兑现,讲诚信不仅是经商之本,也是为人之本
7.努力保持和谐的同事关系,善待同事,确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行
8.
二、销售工作具体量化任务制定出月工作计划和周工作计划、及每日的工作量每天至少打个电话,每周至少拜访位客户,促使潜在客户从量变到质变上午重点电话回访和预约客
1.30户,下午时间长可安排拜访客户考虑地广人多,交通涌堵,预约时最好选择客户20在相同或接近的地点见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求,最好先了解决策人的个人爱好,准备一些有对方感兴趣的话题,并为客户提供针对性的解决方案
2.、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考,并为工程商出谋划策,配合工程商技术和商务上的项目运作
3、做好每天的工作记录,以备遗忘重要事项,并标注重要未办理事项4填写项目跟踪表,根据项目进度前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进,并完成各阶段工作
5.、前期设计的项目重点跟进,至少一周回访一次客户,必要时配合工程商做业主的工作,其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次工程商投标日期及项目进展重要6日期需谨记,并及时跟进和回访、前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计,为工程商解决本专业的设计工作7投标过程中,提前两天整理好相应的商务文件,快递或送到工程商手上,以防止有任何遗漏和错误
8.投标结束,及时回访客户,询问投标结果中标后主动要求深化设计,帮工程商承担全部或部份设计工作,准备施工所需图纸(设备安装图及管线图)
9.争取早日与工程商签订供货合同,并收取预付款,提前安排备货,以最快的供应时间响应工程商的需求,争取早日回款
10.货到现场,等工程安装完设备,申请技术部安排调试人员到现场调试提前准备验收文档,验收完成后及时收款,保证良好的资金周转率
11.
三、销售与生活兼顾,快乐地工作
12.定期组织同行举办沙龙会,增进彼此友谊,更好的交流客户、同行间虽然存在竞争,可也需要同行间互相学习和交流,本人也曾参加过类
1.似的聚会,也询问过客户,都很愿意参加这样的聚会,所以本人认为不存在矛盾,而且同行间除了工作还可以享受生活,让沙龙成为生活的一部份,让工作在更快乐的环境下进行对于老客户和固定客户,经常保持联系,在时间和条件允许时,送一些小礼物或宴请客户,当然宴请不是目的,重在沟通,可以增进彼此的感情,更好的交流
2.利用下班时间和周末参加一些学习班,学习更多营销和管理知识,不断尝试理论和实践的结合,上网查本行业的最新资讯和产品,不断提高自己的能力
3.公司人员的个人工作计划精选
(一)加强理论学习,提高个人的理论素养2不断充实自己的知识面,取他山之石以攻玉多借鉴同事的好的做法、多交流、多合作
(二)提高工作效益加强业务学习,把加强学习同提高工作能力结合起来,把积极进取和求真务实结合起来,把工作热情和工作态度结合起来,运用到实践当中去,扎扎实实地做好本职工作,不断提高自身的工作效益
(三)树立自身形象,增强自信心,提高协调能力,用最简洁、最具有吸引力、可信度高、煽动性强的营销话术去征服每一个客户
(四)维护好网点关系,保持良好沟通维护好网点关系是做好客户经理工作的一个基本条件要与银行人员成为朋友,这个网点才有可能销售我们的产品
(五)有效激励网点主任和柜员,及时掌握网点的更多信息,提高网点的出单率
(六)通过观察、与同事之间的谈心、听取同事们的各方意见,建立起丰富的信息网络,来时时的为自己进行充电,努力使自己变得更好
(七)认真地完成接下来的工作任务,工作指标以上几个方面就是我的工作计划,或者可以说是我对接下来的工作的打算吧,为了不让它们成为纸上谈兵,我将时时刻刻牢记着自己的保证,让它们成为我的工作准则,我工作的动力只要我对自己说,我决不放弃,我就有成功的信念,只要我对自己说,我始终有梦想,我就有成功的远景只要我对自己说,我决不放弃,我要行动,行动再行动,成功就在我的身边;公司人员的个人工作计划精选
一、加强学习、转变观念、建设高素质的营销队伍3目前,市场经理、客户经理素质参差不齐,部分人员对行业政策、工作流程、分析卷烟销售走势、客户指导等方面把握能力和水平相对较低,很难适应目前烟草行业发展的要求为适应新的的形式,客观上必然要求有一支业务过硬的营销队伍、加强行业及涉外知识的学习、着力提高营销人员的综合能力针对目前营销人员素质参差不齐的现状,营销部将进一步加1咳嗽钡呐嘌笛啊E嘌捣ahref=http绞蕉嘌杭迮嘌怠⒅毒喝⒀萁脖热//www.xuexila.com/yangsheng/kesou/target=_blank自学等内容广泛化除行业政策、营销知ahref=http识、法律法规之外,重点要求营销人员学习其他方面的营销知识,社交礼仪、语言//www.xuexila.com/target=_blank沟通等时间上提供较为充足的空间,充分发挥早晚例会、业余时间,保证每个工作人员有一个较为宽余的学习时间使每个营销人员的才智在市场、工作中得到较;好的发挥、狠抓业务素质的提高,保证各项工作的顺利开展随着网建功能的进一步推进,营销人员的工作质量的高低、服务水平的优劣、经营指导的有效性直接影响着2工作的顺利开展营销部将每月组织次的营销人员培训和考试,重点以日常业务、系统的熟练操作、法律法规、行业政策、供货政策为重点1-2
二、深入市场,把握市场真实需求,提报第一手市场真实需求v3一是自月份总量浮动管理实施以来,客户经理与客户总量商定核定后,客户对自主提报需求的意识大大降低,客户对市场的真实需求和总量浮动管理的认识产生4了误区,导致在市场调研的过程中,发现客户对总量浮动和自主提报需求认识出现偏差既有客户认识方面的问题、也有客户经理宣传和引导方面的问题使市场的真实需求没有在订单预报中充分发挥作用二是客户经理对总量浮动管理和自主提报需求工作没有很好的领会,导致在日常的宣传和引导出现问题针对存在的问题将从以下方面进行着手整改、营销人员、客户对总量浮动管理和自主提报需求要有个正确的、清醒的认识并加以区别开来在今年的下半年里,将该项工作做为客户经理考核的一项重要指1标主要调查客户的知晓率、检查客户订单的自主提报数据为主要检查依据、稳步推进按客户订单组织货源工作客户经理预测准确率的考核,重点以市场真实需求,前个全国卷烟重点骨干品牌评价结果,新品牌的投放、销售、分2“”析和预测等做为重点进行考核,提高客户经理把握市场的能力由原来的总量预测20准确率考核逐步放在单品牌的预测准确率上面来,特别是前个全国卷烟重点骨干品牌在保证去年同期销售量的前提下,力争单条价较去年的元条,增长元20条,增长个百分点//、从总量浮动管理工作总体运行情况来看,客户经理与客户在总量商定工作中,客户经理对客户的历史销售数据和目前的供货政策没有很好的把握,产生了少3“”数客户总量商定过大或过小,在实际订购卷烟过程中出现月初、月末销售大起、大落,甚至个别客户不能及时订购到实际销售的卷烟状况针对目前的这种状况,客户经理在总量保持不变的情况下,进一步调整商定不合理客户的供货量杜绝月末部分客户无量无法订货,月初供货量增幅过大的状况落实市场需求基本满足,零售客户有所选择的订单供货基本要求,不断提高适应市场的能力“”按照公司货源供应、紧俏卷烟供应管理办法,对零售户订货实行总量浮动管理,可合理控制销量上限,但不得规定销量下限,也不得按规格约定销量细分零xx售户对不同品牌(品类)的需求数,形成对每一类零售户科学的合理定量并根据市;场变化情况及时维护调整通过合理定量,促进科学投放水平的提高,体现以市场为导向的投放原则、按客户订单组织货源与总量浮动管理工作有效衔接并能顺利开展县营销部要求客户经理对管辖客户的商圈类型、客户类别、销售状况等基本情况为重点去4“”“”了解,为很好的把握客户的真实需求掌握第一手资料做为日常考核客户经理的一项日常工作错误地将以上两项工作有效开展对立起来实行总量浮动管理是落实按客户订单组织货源的有效途径“”渠道管理由原来的散货向专卖升级,这也是这次改革的主要目的,充分利用现有“”的客户资料,优化经销商的构成,从夫妻店、个体户向集体单位、集团单位升级,慢慢向地区、省、市总经销发展这并不遥远,只要我们的产品品质和服务经得起客户的检验,做深层次的沟通,自然会有大客户感兴趣有赚钱的机会,就会有发现它的人,问题是我们要把机会准备好
三、提高服务、强化管理、进一步完善客户关系管理为进一步建立良好的客我之间关系,如何提高客户服务质量、信息传递、赢利水平、情亲化服务、及时有效的货源等如何加强客户的守法意识、配合程度、忠诚度等需要我们营销人员用心去呵护、去营造;本月回款比前期有不良现象出现,如商行和酒业,一定要杜绝此现象再次;发生,以现款合作为主,特殊客户确定好时间应及时收款,每月底外欠款不得高于xx xx五万元公司人员的个人工作计划精选在公司工作了已经有三个年头了,虽然我还是一个公司最普通的文员,但是我已经4完全的掌握了我的工作方向相信只要我再接再厉,在接下来的三季度中,我会做的更加的出色)发扬吃苦耐劳精神面对仓库中事务杂、任务重的工作性质,不怕吃苦,主动找事干,做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤,积极适应各种环境,在繁重的工作中磨1练意志,增长才干“”)发扬孜孜不倦的进取精神加强学习,勇于实践,博览群书,在向书本学习的同时注意收集各类信息,广泛吸取各种营养同时,讲究学习方法,端正学习态2度,提高学习效率,努力培养自己具有扎实的工作基础、辩证的思维方法、正确的“”;思想观点力求把工作做得更好,树立本部门良好形象)当好助手对主管交待的工作努力完成并做好,增强责任感、增强团队意识积极主动地把工作做到点上、落到实处我将尽我最大的能力减轻领导的压力完3成自已份内工作的同时能够主动帮主管或同事分担一些工作和同事互帮互助,共同维持和谐的工作环境)熟悉公司新的规章制度和业务开展工作公司在不断改革,订立了新的规定,特别在公司目前正在进行的推行工作中,作为公司一名老职员,必须以身作4责,在遵守公司规定的同时全力配合7s以上,是我三季度的工作计划,可能还很不成熟,希望领导指正公司人员的个人工作计划精选5根据公司年度深圳地区总销售额亿元,销量总量万套的总目标及公司年度的渠道策略做出以下工作计划xx15xx
一、市场分析空调市场连续几年的价格战逐步启动了
二、三级市场的低端需求,同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度,从而带动了整体市场容量的扩张年度内销总量达到万套,较年度增长年度预计可达到万万套根据行业数据显示全球市场容量在万套万套中国市场容量xx1950xx2500-约为万套,根据区域市场份额容量的划分,深圳空调市场的容量约为万
3000.5500-
6000.套左右,万套的销售目标约占市场份额的380040目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为左右,但根据行业数据显示近几年513%.一直处于洗牌阶段,品牌市场占有率将形成高度的集中化根据公司的实力及
2.8%年度的产品线,公司年度销售目标完全有可能实现年中国空调品牌约有xx个,到年下降到个左右,年均淘汰率到年在格力、美的、海尔等xx400一线品牌的围剿下,中国空调市场活跃的品牌不足个,淘汰率达年xx14032%.xx度受到美国指责倾销科龙遇到财务问题,市场份额急剧下滑新科、长虹、奥5060%xx克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响,市场份额也有所下滑日资品牌如松lg;下、三菱等品牌在年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响,市场份额下划较大而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势但深圳市场基础比较薄xx弱,团队还比较年轻,品牌影响力还需要巩固与拓展根据以上情况做以下工作规划
二、工作规划根据以上情况在年度计划主抓六项工作、销售业绩xx根据公司下达的年销任务,月销售任务根据市场具体情况进行分解分解到每1月、每周、每日以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店,完成各个时段的销售任务并在完成任务的基础上,提高销售业绩主要手段是提高团队素质,加强团队管理,开展各种促销活动,制定奖罚制度及激励方案(根据市场情况及各时间段的实际情况进行)此项工作不分淡旺季时时主抓在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动,强势推进大型终端、、代理商管理及关系维护针对现有的客户、代理商或将拓展的及代理商进行有效管理及关系维2k/a护,对各个客户及代理商建立客户档案,了解前期销售情况及实力情况,进k/a k/a行公司的企业文化传播和公司年度的新产品传播此项工作在月末完成在k/axx8旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播了解各及代理商负责人的基本情况进行定期拜访,进行有效沟通k/a、品牌及产品推广品牌及产品推广在年至年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活3动,并策划一些投入成本,较低的公共关系宣传活动,提升品牌形象如格兰仕空xx xx调健康、环保、爱我家等公益活动有可能的情况下与各个系统联合进行推广,不但可以扩大影响力,还可以建立良好的客情关系产品推广主要进行一些路k/a演或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广、终端布置根据公司的年度的销售目标,渠道网点普及还会大量的增加,根据此种情况随4时、随地积极配合业务部门的工作,积极配合店中店、园中园、店中柜的形象建xx设积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列等工作此项工作根据公司的业务部门的需要进行开展布置标准严格按照公司的统一标准、促销活动的策划与执行促销活动的策划及执行主要在年月月销售旺季进行,第一严格执行公司5的销售促进活动,第二根据届时的市场情况和竞争对手的销售促进活动,灵活策划xx048一些销售促进活动主题思路以避其优势,攻其劣势,根据公司的产品优势及资源优势,突出重点进行策划与执行团队工作分四个阶段进行第一阶段月日月日、有的促销员进行重点排查,进行量化考核清除部分能力底下的人员,重点保留在人左右,进行重点培养、制定相关的81830a团队管理制度及权责分明明晰和工作范围明晰,完善促销员的工作报表、完成40b格兰仕空调系统培训资料c第二阶段月号年月日第二阶段主要是对主力团队进行系统的强化培训,配合公司的品牌及产品的推广活动及策划系列品牌及产品宣传活动,并协作业91-xx21务部门进行网点扩张,积极进行终端布置建设,并保持与原有终端的有效沟通,维护好终端关系以上是年度的工作计划,如有考虑不周之处,请领导多多指导地产公司个人工作计划xx
一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作作为一位新员工,本人通过对此业务的接触,使我对公司的业务有了更好地了解,但距离还差得很远这对于业务员来讲是一大缺陷,希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训,以便于工作起来更加得心顺手、在第一季度,以业务学习为主,由于我们公司正值开张期间,部门的计划制定还未完成,节后还会处于一个市场低潮期,我会充分利用这段时间补充相关业务知1识,认真学习公司得规章制度,与公司人员充分认识合作通过到周边镇区工业园实地扫盘,以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房情况通过上网,电话,陌生人;拜访多种方式联系客户,加紧联络客户感情,到以期组成一个强大的客户群体;、在第二季度的时候,公司已正式走上轨道,工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期,在对业务有了一定了解熟悉得情况下,我会努力争取尽快开单,从而正式转2正成为我们公司的员工并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工,让厂房部早日成长起来、第三季度的十一中秋双节,还有奥运会带来的无限商机,市场会给后半年带来一个良好的开端,并且,随着我公司铺设数量的增加,一些规模较大的3“”“”201x客户就可以逐步渗入进来了,为年底的厂房市场大战做好充分的准备此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力、年底的工作是一年当中的顶峰时期,加之我们一年的厂房推界、客户推广,我相信是我们厂房部最热火朝天的时间我们部门会充分的根据实际情况、时间特点4去做好客户开发工作,并根据市场变化及时调节我部的工作思路争取把厂房工作业绩做到化
二、制订学习计划做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面,不断调整经营思路的工作,学习对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容,知己知彼,方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)
三、加强自己思想建设,增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识积极主动地把工作做到点上、落到实处我将尽我的能力减轻领导的压力以上,是我对年的一些设想,可能还很不成熟,希望领导指正火车跑的快还靠车头带,我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助展望年,201x我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务,也力争赢的机会去寻求的客户,争201x取的单,完善厂房部门的工作相信自己会完成新的任务,能迎接年新的挑战201x物业公司个人工作计划
一、总的工作目标、稳抓环卫,提高道路保洁质量,确保开发区环境卫生在全市、发展绿化,确保完成开发区下达的绿化养护及绿化保洁任务
12、积极拓展其他工程业务,提高经济效益、确保安全生产,加强安全意识,尤其是保证车辆行驶安全及道路保洁工人人身3安全
4、提高全体干部员工的服务意识和服务理念、维护职工的合法利益,提高职工福利待遇,确保职工队伍的稳定
5、力争完成全年营业收入万元,创利税万元
6、积极拓展物业管理新业务,拟承接高铁国际商务区一体化物业管理752020
二、具体措施
8、加强政治学习,统一思想认识,提高全体干部员工为开发区建设和发展服务的意识将开发区的新形势、新发展、新变化传达给个职工,激发职工的工作热情
1、加强职工业务技能培训尤其是物业管理人员,分管理人员、维修人员、秩序维护员(保安)、保洁员等不同部门、不同工种要定期进行物业管理知识、专业技2能训练,定期进行消防知识培训对驾驶员定期进行安全思想教育、继续在各部门推行承包责任制,由部门负责人负责本部门内部的所有事务,部;门负责人对公司经理负责3)公司拟正式成立监管科,隶属于公司办公室,向办公室及公司总经理汇报工作监管科于年初成立试运行以来,对公司的各项工作都有了很大的促进作1用,但是监管力度仍然不够大,离公司领导对监管科的期许,还有比较大的差距xx公司拟于下半年正式成立监管科,加强对各部门的检查考核,量化考核指标,每天考核两次,不走过场,不搞形式主义,不怕得罪人,如实填写日考核表,月底总结考核情况报办公室,根据考核情况按公司奖惩制度进行奖惩)对环境卫队酝酿进行重大改革推行承包责任制,环卫队实行队长负责制,队长签定承包责任合同,全面负责环卫工作同时计划分路段进行承包,由监管科对2各路段进行考核定奖惩垃圾中转站(车队)实行队长负责制,队长签订承包责任合同,职责范围包括垃圾中转站、车队、安全保卫、渣土办与驾驶员签订责任;状,明确驾驶员的责、权、利,进一步明确发生安全事故后公司和驾驶员各自所承;担的责任对原垃圾站进行改造,新上压缩机组一台强化服务功能,提高服务水平,加大对企事业单位的服务力度,拟增加封闭式保洁车、吸粪车及洒水车各一辆;;拟接管经七路垃圾中转站;)办公室加强内部管理,对公司各部门劳动纪律及业绩的监督考核负责仓库、汽车等事项的综合管理组织经理办公会及班组长会议,每月进行工作总结并制定下2;月工作计划安排监管科每天考核各部门工作进一步加强物资采购、仓库管理、用;油管理,材料进出必须有领导签字油票由办公室统一开具经总经理签字后方可加;;;油,并由办公室安排专人随同汽车维修及购买配件由专人负责,办公室统一安排;广告公司个人工作计划
一、制定每月、每季度的工作计划充分利用现有资源,尽努力、限度的开拓广告市场鉴于目前我们的终端数量有限的情况在争取投放的同时,也会为未来的市场多做铺垫工作,争取有大投放量、长期投放的客户参与进来根据终端数量的增长情况,有针对性地调整工作策略、开发新的领域、在第一季度,以市场铺垫、推动市场为主,扩大公司的知名度及推进速度告知,因为处于双节的特殊时期,很多单位的宣传计划制定完成,节后还会处于1******一个广告低潮期,我会充分利用这段时间补充相关知识,加紧联络客户感情,以期组成一个强大的客户群体适当的寻找小一些的投放客户将广告投放进来,但我预计对方会有要求很低的折扣或者以货抵广告费的情况、在第二季度的时候,因为有五一节劳动节的关系,广告市场会迎来一个小小的高峰期,并且随着天气的逐渐转热,夏季饮品、洗浴用品、防蚊用品等的广告会2“”作为投放重点开发、第三季度的十一中秋双节,广告市场会给后半年带来一个良好的开端,白酒、保健品、礼品等一些产品会加入广告行列并且,随着我公司终端铺设数量的3“”“”增加,一些投放量大的、长期的客户就可以逐步渗入进来了,为年底的广告大战做好充分的准备、年底的广告工作是一年当中的顶峰时期,加之我们一年的终端铺设、客户推广,我相信是我们广告部最热火朝天的时间随着冬季结婚人群的增加,一些婚庆4服务、婚庆用品也会加入广告行列,双节的广告气氛也会在这种环境下随之而来我会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作,并根据市场变化及时调节我的工作思路争取把广告额度做到化
二、制订学习计划做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面,不断调整经营思路的工作,学习对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量产品知识、营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是我要掌握的内容,知己知彼,方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)另外,在年末的时候,我报考了大学的专业,因为我了解到其中有很多的做影视前期、后期及管理的课程,广告部的管理、编播也会有很多这方面的工xx**********作,我将系统地、全面的进行学习,以便理论结合实际好让自己在广告部能够发挥更大的作用
三、加强自己思想建设,增强全局意识、增强责任感、增强团队意识积极主动地把工作做到点上、落到实处我将尽我的能力减轻领导的压力以上,是我对年的一些设想,可能还很不成熟,希望领导指正火车跑的快还靠车头带,我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助年,我将以崭xx新的精神状态投入到工作当中,努力学习,提高工作、业务能力xx公司财务部工作计划
(一)年度工作目标立足基础工作深化工作细节提高人员素质强化服务意识、追求工作质量、打造朝阳团队财管中心紧紧围绕集团公司的发展方向,以服务全集团为宗旨,认真组织会计核算,规范各项财务基础工作从财务管理和战略管理的角度,以成本为中心、资金为纽带,不断提高财务管理水平和服务质量为了更好的开展财务管理工作,科学、高效服务于企业生产、经营、管理,下面对某某年财务工作计划作如下安排20
一、财务基础工作
(一)、制定财务制度及相关流程执行标准、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度、制定各项财务工作的执行流程及规范标准
1、寻求创新和突破,细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能
2、完善内部控制,不断查找财务工作中存在的漏洞,对发现的问题及时上报总裁3并对应完善相关制度4
(二)、拟定财务人员配置及岗位职责、根据公司发展需要,拟定财管中心岗位及岗位人员配置,制定岗位职责、工作标准、考核制度
1、按照规范、精细、科学的标准提升会计人员综合素质和强调工作的主动性,以提升财务部整体工作水平
2、以培训带动基础工作的落实,某某年有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础工作的培训,预计在、月份在网上进行了会计人员的后续教育培训,主要320选取会计基础工作方面的内容加以学习,使会计人员认识到会计基础工作的重要78性,能够更好地开展会计工作
(三)、会计核算管理、进一步规范会计科目运用,按照公司业务的具体需求,依据《企业会计准则》科学合理地对会计科目进行归类,规范会计科目的设置、使1用,从而使会计科目更具有科学性、一致性、理顺资金收支、货款结算流程,为保证资金收支的安全性、合理性,避免在支付资金环节出现漏洞,规定经办人员必须填写资金、费用支付单据,写明支付原2由,并按程序履行完相关理签字手续,财管中心方可支付对资金应按标准管理,做到有据可查,避免收付风险货款结算方面,对商品结算单据进行细致审核、加强财务指标分析力度()按时完成月度、季度、年度的财务分析报表,上报数字做到零差3错()某某年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析,为1公司经营决策提供依据,为公司的战略调整提供参考()加强客户信息管理,220对客户信用、区域等进行分析管理,为下一步产品销售提供决策依据()通过3高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据
4、落实会计档案管理制度,制定执行会计档案管理制度,将会计档案分别归类、按序存放,严格履行会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理制度,并注4意防火、防潮、防盗等
二、财务管理工作
(一)、强化财务监管职能、加强对存货的监管,存货是企业正常经营的基本保证,尤其是对于我公司来说库存占有较大的份额,存在品种繁多、销售状况参差不1齐的状况,为保证存货信息的准确性,财管中心每月对各类别的库存盘点结果进行抽查,对有问题商品及时发现、及时督促相关部门予以整改,并对产生问题的部门进行考核,通过考核与监督降低问题商品的数量,努力提高存货周转率,减少存货风险、挖潜创新、开源节流加强对市场销售、成本费用的监管()在挖潜增效方面积极将好的建议、意见上报总裁()对经营中存在的不合理费用支出及时做21出统计并上报总裁,力争费用支出的合理性()加强债权债务管理工作,积极2配合清欠部门对债权的清理工作,加速资金回拢,缓解资金压力科学合理运用负3债经营理念,维护公司形象适时进行债务清理;、加强对人员调动和工作交接的监督,针对各岗位工作的特殊性,相关人员如果变动,必须履行严格的工作交接手续,列清移交事项,交清钱、物、资料,并由主3管领导监交,避免钱、物、资料损失及责任不清风险
(二)、加强安全管理,杜绝安全隐患安全是企业正常经营的前提和重要保障,安全工作应常抓不懈作为资金的管理部门,进一步建立健全安全管理体系,使安全管理完全纳入制度化、规范化的管理之中、增强全员的安全防范意识,宣贯公司各项安全管理制度,积极参加公司举办的各类安全知识讲座熟练掌握安全器具,进行安全隐患排查,杜绝隐患发生
1、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票、网银电子钥匙等安全、每日对电源、门锁、系统开关等进行检查消除各类安全隐患23
三、税务筹划工作财管中心要主动和税务机构加强沟通和协调,创造和谐的税企关系,及早化解涉税风险、要慎重选择商业合作伙伴,尽量与那些规模大,经营时间长,信誉好的企业合作,从源头上控制发票等涉税风险取得发票时一律验证发票真伪,发现假发票提1出警告并退回,各单位应加大日常控制力度各公司遇到棘手的涉税问题要及时向;集团财管中心反映,以便共同研究解决、严格按照会计法规及税法要求,准确及时进行账务处理每笔业务的发生必须手续齐全,资料完整,需相关单位出具手续的,及时索取进行科目调整,确保相关2;费用科目的税前扣除指标合理化,并对税前扣除项目进行实时监控,做到科学纳;税,合理避税、重点关注行业综合税赋指标,对偏离较大的,应及时调整,保持合理税赋,维持良好的税企关系所得税按照税局要求季度依据确定收入某某预缴,年3度汇缴清算增值税税负行业平均标准左右1%25%、在规定时间内做好某某年企业所得税汇缴清算工作;1‰
四、资金管理工作420某某年继续深化资金集中管理,进一步健全资金管理体系,发挥资金管理的核心作用
20、制定资金集中管理办法,明确了集团、子公司的责任和义务,细化资金计划管理
1、加强资金集中管理和控制,推行资金计划由总裁办公会议研究决定的制度,全面落实已出台的各项资金管理办法,强化制度的执行力
2、加强资金监管,严格各子公司资金管理制度,建立资金预警制度,推行子公司资金计划管理和过程控制,紧密结合生产经营,做好月度资金计划,合理使用和调3配资金对各单位资金收支进行动态管理,适时监控,对于那些在资金计划执行过程中发生偏离的单位给予预警,督促整改,促进各单位严格执行资金计划,维护集团资金计划的严肃性、进一步完善资金集中管理平台,提高资金管理效率、研究内保外贷业务的办理程序、方法
4、积极探讨与进出贸易相关的资金模式、账务处理,为集团大贸易板块提供业务5“”支持6
五、团队建设团队管理的核心在于制定共同的目标和达成目标的路径,调动团队内部成员的积极性,挖掘团队成员的潜力,促进团队成员的成长财务团队的特性决定了财务人员必须根据政策法规的变化和企业的发展不断学习成长,制定科学合理激励考核制度,创造良好的内外部学习与分享的机会,同时挖掘潜在的后继者、加强沟通,构建学习型团队建立起集团、各子公司财务成员之间的定期沟通机制定期系统有机地培训团队成员,不断更新知识,带领团队学习不断完善的国1家法律法规及税务政策,适应不断发展变化的信息系统建设的科学技术,与时俱;进,并将其更好的应用到财务领域中去,为企业发展壮大服务、统一思想、勇于奉献各成员要有认同的理念,要有大我精神有大我存在和大我的利益,才有小我的存在和利益所谓大我,就是把财务部门当作一个整体2而小我,就是组成这个团队的每个组成员没有缺点的人是没有,没有缺点的团队;是可以有的,因为他们之间进行有效的互补,团队成员应勇于奉献、勇于担当,团队胜利,也就意味着个人胜利每个人做好个人工作,就是配合他人完成工作,整个部门的效率就会大大提高、指挥协同作战,调动成员积极配合团队成员应具备认同的统一理念,根据成员特点把各人安排到相应合适的岗位上,相互配合、相互交流团队成员相互配3合,难免有摩擦和纷争财管中心作为一个整体,与其他部门配合,部门之间合作,也会有冲突和矛盾,导致偏离目标轨道团队领导应采用行之有效措施和沟通;艺术,来融洽成员之间、部门之间关系,消除误会,化解矛盾,随时随地改错纠偏,把好方向、加强引导,提升团队执行力培养团队成员要具有强烈的责任心和事业心,对于财管中心精心制定的工作计划、制度要在理解、把握、吃透的基础上不折不扣、4坚定不移地贯彻执行下去,对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处有强的执行力才有强的战斗力、建立互动平台,培养后续人才一个季度组织一次财管团队的集体活动,以增进了解、加强互信,定期的组织人员参加中国税网财税培训等相关社会培训,建立5培训知识内部共享制建立公平、合理考评机制,确保人才晋升通道的畅通,促进财务管理团队的健康成长;公司财务部工作计划
(二)
一、理顺工作思路,做好财务基础工作、搭建集团公司财务组织构架,明确岗位及职责岗位职责1财务部长对公司的财务管理负全面责任,拟定筹资,投资方案,编制财务预算会计主管记录经济业务,组织会计核算登记帐簿对帐,结帐编制财务报表出纳负责现金收讫,登记日记帐等;;;库管员管理财产物资,及时提供购销存情况、健全和完善财务制度在原有财务制度的基础上,根据集团公司财务核算的新要求,进一步健全和完善财2务管理制度,严格财务人员核算管理,制定完善内部财务规章制度,使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境、规范建立财务档案,提高档案管理质量收集整理好以前财务档案,进行合理分类,整齐化一,归档存查,确保会计核算资3料的完整性、严密性,以便核查方便
二、加强财务人员培训,提高财务人员素质目前,财务部半数人员为新进人员,必须规范人员管理,稳定财务队伍以强化财务人员教育培养为基础,全面提高财务部人员整体素质,扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶主要从下几方面入手、稳定增强财务队伍对现有财务从业人员进行业务考核,坚持试用观念,坚持选拔引纳优秀的会计人员加入财务队伍,实行优胜劣汰,增强公司财务队伍的实1“”力,为全公司的经营稳定打牢基础、加强理论培训,增强财务的宏观经济管理意识使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变,充分认识财务工作的连续性、复杂性,培养超前意识
2、加强企业经营财务分析培训以推行全面预算管理为目标,培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和基础财务分析工作
3、加强会计实务培训加强会计人员的业务培训,注重工作效率,提高会计人员的整体核算水平4
三、开展会计信息化建设,尽快实现会计电算化利用好电脑系统,开展网上数据报送,归集和整理会计数据,增强会计数据传递的时效性和准确性有条件时,首先实现电算化与手工记账同时进行,逐步实现计算机替代手工计账的财务管理模式,解决会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误大量的信息可以准确、及时的记录、汇总、分析、传送,从而使得这些信息快速地转变为能够预测前景的数据,提高会计核算的质量,使公司会计核算工作更加正规化、科学化,现代化总之,财务部将严格遵守财经法律、法规和国家统一会计制度,遵守职业道德,树立良好的职业品质,严谨工作作风,严守工作纪律,坚持原则,秉公办事,当好家理好财,努力提高工作效率和工作质量全面、细致、及时地为公司及相关部门提供翔实信息,为领导决策提供可靠依据,当好领导的参谋积极为公司发展献计献策公司财务部工作计划
(三)我部在建管处的正确领导下,以及各部门同仁的支持与配合下,各项工作圆满完成某某年我部将继续本着认真、仔细、严谨的工作作风,推动财务规范化管理,切实保障高速公路如期竣工特拟订某某年高速财务工作计划20“”、在去年会计工作的基础上,继续开展会计规范化管理工作,提高会计核算管理20水平,防范和化解操作风险定期编报财务分析报告,按时上报月报表和其他报1表加强财务制度建设,并认真贯彻落实通过制度明确经济责任,规范各项经济行为,降低财务风险,从而保证各项财务计划指标和基本建设任务的圆满完成、某某年将要突出抓好资金筹措工作,及时了解和掌握建设资金来源信息,调动一切积极因素争取政府支持,为项目推进创造有利条件积极主动协调上级主管220部门及贷款银行的关系,千方百计组织和筹集建设资金保证高速公路正常的生产的需要、严格支付审批程序,强化三方监管,利用网络共享信息平台随时进行跟踪监督,检查可能出现的违规现象,控制每笔资金的去向,有效提高资金使用效率,杜3绝资金流失,保证建设资金安全、严格各类经济合同的签订审查工作,从法律方面对合同进行把关,通过对所有合同内容、单位名称、合同金额、付款时间、结算方式等内容审查,以明确双方当4事人的义务、责任,尽量为以后可能出现的某些问题寻找解决方案,减少和避免一些不必要的麻烦、定期开展项目实际投资与概算对分析工作,控制成本,确保项目工程不突破概算通过对比分析,及时编制科学合理的资金支出计划
5、严格报销程序,加大对日常报销票据稽查力度,杜绝一切不合理的开支建立日常管理经费预算支出制度,即对各部室经费支出做出预算定期将实际费用与预6算支出对比分析,实行费用量化考核,争取将支出控制在合理的范围之内、进一步健全完善内控制度,切实做好实物资产管理,明确材料、固定资产、设备等实物的采购验收、出入库流程规范实物资产统计台帐,详细记录各项实物资7产的品名、规格型号、采购数量及金额等内容,定期进行财产物资清查,保证帐实相符,确保物资财产安全、重点监控农民工工资发放,坚决落实农民工工资支付保障制度继续配合工程管理部,定期、不定期实赴工地检查了解民工工资发放情况严格规范用工行为,8保证农民工能按时足额领到工资,切实维护广大劳务人员的合法权益,维护社会稳定、加强财务理论培训,提高财务人员素质高速公路投资大,涉及执行相关法律法规较多,如果会计人员业务不精、法制观念淡薄,稍有疏惑将造成难以估计的后9果因此,对财务管理人员的业务素质、品质都有了更高的要求今年将组财会人员重点学习《国有建设单位会计制度》、《招投标法》、《合同法》等相关知识,掌握和领会要点和精髓、重视团队建设,做好四个沟通即上下级沟通、部门沟通、部室沟通,员工沟通,协调好各种工作关系,使得财务工作事事有安排,件件有着落,达到最佳10办事效率总之今年既是高速稳步推进的一年,同时也是任务较繁重的一年在新的一年里,我部在建管处的正确领导下,将严格遵守财经纪律、恪守职业道德以严谨的工作作风,积极落实各项工作任务严守工作纪律,坚持原则,秉公办事,积极为处领导决策提供可靠依据,献计献策扎扎实实把财务工作推上新的台阶,为高速的建设做出更大的贡献公司财务部工作计划
(四)年初财务预算,是通过公司职代会集体意见表决制订的,它反映了公司新的一年总体经营目标和任务财务科全体人员要端正态度,积极发挥主观能动性,时刻坚持以公司大局为重,不折不扣的完成公司安排的各项工作任务、按财务预算科学合理安排调度资金,充分发挥资金利用效率平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议,为公司领导决策当好参谋,
1、积极争取政策积极利用行业政策,动脑筋、想办法、争取银行等相关部门优惠政策,为公司谋取最大经济利益
2、搞好固定资产管理凡是资产都应该为企业带来效益某某年,我们应加强闲置资产、报废资产处置工作,努力提高资产利润率3
二、财务工作计划要加强管理,挖潜增效,为生产经营目标的实现和效益的增长服务管理是生产力,是企业正常运行的保证,管理是提高企业核心竞争力的关键环节,建立创新的机制,必须靠管理来保证,管理对企业来说是永恒的为此,财务科将加强内部管理列入工作重点,即进一步加强财务管理,降低财务费用,控制生产成本,实行全面预算管理,合理安排,压缩不必要的或不急需的开支,做到全年生产、开支有预算,有计划,使企业资金得到有效合理的发挥效益同时财务工作计划中对于机关科室和各站所的费用,实行科学预算,包干使用,并纳入年底对各单位的考核,有效控制各项费用的不合理开支、业务招待费管理某某年我们对业务招待费的管理办法依然采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节约归公的原则管好用好业务招待费1严格执行就餐代金券制、差旅费管理严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限,坚持按照公司“”《关于加强差旅费和职工借款管理的通知》制度执行做到坚持原则,一事同人,2杜绝虚报冒领,借款长期不还,占有公司资金挪作它用的现象发生、办公费管理办公费管理要按照年初各科室列出计划,经领导审批后,公司统一采购、保管,各单位按计划领用的原则执行
4、车辆费用管理严格执行公司制订的相关车辆费用管理办法,从严从细加强管理车辆维修必须先有计划,经分管领导审核批准后进行维修车辆用油由财务科5负责采购、结算,车辆服务中心负责保管、登记、领用,杜绝乱购、无计划领用;
三、财务工作计划要明确责任,从严要求,积极抓好会计从业人员职业道德素质培训,提高服务水平财务科作为公司的一个对外窗口科室,我们将认真落实国网公司供电服务十项承诺,提高服务水平,让优质、方便、规范、真诚的服务方针在财务科得到充分“体现,做到内让公司全体干群称心,外让社会各相关人员及部门满意财务科倡导”“”会计为生产经营一线服务、上一流程为下一流程服务、全员为客户服务,每个岗位相互服务的意识,切实抓好财务行风建设“
四、财务工作计划要稳定财务队伍,继续加强会计从业人员业务培训,规范供电所”财务管理,使全公司财务会计工作再上新台阶某某年度我们财务工作将继续以稳定增强财务队伍为主,通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训和规范供电所财务管理为主要内容,扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶我们具体从以下几方面入手、稳定增强财务队伍对现有财务从业人员进行业务考核,同时选拔引纳相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍,实行优胜劣汰,增强公司财务队伍的实力,1为全公司的经营稳定打牢基础、加强理论培训,增强财务的宏观经济管理意识使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变,充分认识财务工作的连续性、复杂性,培养超前意识
2、加强企业经营财务分析培训以推行全面预算管理为目标,培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和站所基础财务分析工作
3、加强会计实务培训注重工作效率,以推行财务会计电算化核算为目标,全面提高财务人员素质4总之,我们将以现在拟定的财务工作计划范文为宗旨,在今后的财务工作中,我们财务科的奋斗目标是在省市公司财务部门和公司领导的大力关心领导下,在各相关部门和科室的积极配合支持下,逐渐培养出一支以规范化流程、精细化核算、数据化考核为基础的科学管理型财务队伍在今后的经营管理中,紧紧围绕公司四型一流发展规划,时刻坚持科学性预测、过程化控制、准确性核算的工作方法和态;“度,为全面完成新一年度的财务预算目标任务而努力奋斗搞好会计核算是做好学”校财务工作的基础,因此,必须在巩固会计核算改革的基础上,进一步规范会计基础工作,提高会计核算的水平公司财务个人工作计划范文篇一年,公司财务科在供电公司财务部、公司党政班子的正确领导和全体财务人员的共同努力下,认真贯彻执行公司财务预算,紧紧围绕公司四型一流发展规划,以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容,以精细化核算、数量化考核为工作方法,以利润最大化为目标,以资产经营责任为主线,全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式,加强成本核算,实行全员、全过程的财务管理策略,为完成年各项经营工作目标作出了应有的贡献在新的一年里,财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路,从严管理,积极为公司领导经营决策当好参谋,具体有以下工作安排和计划
一、顾全大局,服从领导,坚定目标不动摇年初财务预算,是通过公司职代会集体意见表决制订的,它反映了公司新的一年总体经营目标和任务财务科全体人员要端正态度,积极发挥主观能动性,时刻xx坚持以公司大局为重,不折不扣的完成公司安排的各项工作任务、按财务预算科学合理安排调度资金,充分发挥资金利用效率平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议,为公司领导决策当好参谋,
1、积极争取政策积极利用行业政策,动脑筋、想办法、争取银行等相关部门优惠政策,为公司谋取最大经济利益
2、深入研究税收政策,合理避税增效益新的一年里,全体财务人员应加强税收政策法规的研究和学习,加强与税务部门各项工作的联系和协调,通过合理避税为3公司增加效益、搞好电费清收核算,合理调度资金完成年度预算近年来电费回收程序逐步规范,高耗能企业市场回暖,电费回收成绩显著,给企业现金流量带来积极有利影4响,同时也给财务流动资金管理提出了更高要求年,我们应适应新形势,进一步加强流动资金分析和管理,为公司谋求最大利益xx、搞好固定资产管理凡是资产都应该为企业带来效益年,我们应加强闲置资产、报废资产处置工作,努力提高资产利润率5xx
二、加强管理,挖潜增效,为生产经营目标的实现和效益的增长服务管理是生产力,是企业正常运行的保证,管理是提高企业核心竞争力的关键环节,建立创新的机制,必须靠管理来保证,管理对企业来说是永恒的为此,财务科将加强内部管理列入工作重点,即进一步加强财务管理,降低财务费用,控制生产成本,实行全面预算管理,合理安排,压缩不必要的或不急需的开支,做到全年生产、开支有预算,有计划,使企业资金得到有效合理的发挥效益同时对于机关科室和各站所的费用,实行科学预算,包干使用,并纳入年底对各单位的考核,有效控制各项费用的不合理开支、业务招待费管理年我们对业务招待费的管理办法依然采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节约归公的原则管好用好业务招待费120xx严格执行就餐代金券制、差旅费管理严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限,坚持按照公司《关于加强差旅费和职工借款管理的通知》制度执行做到坚持原则,一事同人,2杜绝虚报冒领,借款长期不还,占有公司资金挪作它用的现象发生、电话费管理严格预算控制,电话费预算按科室为单位包干到位,努力降低话费开支
3、办公费管理办公费管理要按照年初各科室列出计划,经领导审批后,公司统一采购、保管,各单位按计划领用的原则执行
4、车辆费用管理严格执行公司制订的相关车辆费用管理办法,从严从细加强管理车辆维修必须先有计划,经分管领导审核批准后进行维修车辆用油由财务科5负责采购、结算,车辆服务中心负责保管、登记、领用,杜绝乱购、无计划领用;
三、明确责任,从严要求,积极抓好会计从业人员职业道德素质培训,提高服务水平财务科作为公司的一个对外窗口科室,我们将认真落实国网公司供电服务十项承诺,提高服务水平,让优质、方便、规范、真诚的服务方针在财务科得到充分体现,做到内让公司全体干群称心,外让社会各相关人员及部门满意财务科倡导会计为生产经营一线服务、上一流程为下一流程服务、全员为客户服务,每个岗位相互服务的意识,切实抓好财务行风建设
四、稳定财务队伍,继续加强会计从业人员业务培训,规范供电所财务管理,使全公司财务会计工作再上新台阶年度我们财务工作将继续以稳定增强财务队伍为主,通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训和规范供电所财务管理为主要内容,扎扎实实的把全公司的xx财务工作推上一个新台阶我们具体从以下几方面入手、稳定增强财务队伍对现有财务从业人员进行业务考核,同时选拔引纳相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍,实行优胜劣汰,增强公司财务队伍的实力,1为全公司的经营稳定打牢基础、加强理论培训,增强财务的宏观经济管理意识使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变,充分认识财务工作的连续性、复杂性,培养超前意识
2、加强企业经营财务分析培训以推行全面预算管理为目标,培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和站所基础财务分析工作
3、加强会计实务培训注重工作效率,以推行财务会计电算化核算为目标,全面提高财务人员素质4总之,在今后的财务工作中,我们财务科的奋斗目标是在省市公司财务部门和公司领导的大力关心领导下,在各相关部门和科室的积极配合支持下,逐渐培养出一支以规范化流程、精细化核算、数据化考核为基础的科学管理型财务队伍在今后的经营管理中,紧紧围绕公司四型一流发展规划,时刻坚持科学性预测、过程化控;制、准确性核算的工作方法和态度,为全面完成新一年度的财务预算目标任务而努力奋斗公司财务个人工作计划范文篇
二、响应公司工作会议精神,围绕公司资产经营考核目标,开源节流,增收节支,强化成本控制,从每一件小事做起,为公司真正的开源节流
1、财务部作为公司的核心部门之一,肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支;出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务,在领导的监督下财务部各工作人员2应合理的调节各项费用的支出,保证财务物资的安全服务于公司、服务于员工、服务于客户,以促进公司开拓市场、增收节支,从而谋取利润最大化,以最优的人;力配置谋取最大的经济效益、在新的一年里,财务部工作人员应在领导的正确领导下制定对全公司其他部门;的考核制度或者相关办法
3、在财务部内部明确考核制度财务人员的分工及各职能部门的协作,要分工明;确并带有互相协作补充性,相互配合的工作中不断学习,对各项费用的合理支出起4到监督作用、在应收帐款上起到有效的监督作用明确各岗位的职责,对应收款的监督,对;工程款回收的期限把握、回款具体事宜、相关责任人都应有相应的监督,加大财务5监督力度、对前工作期间应进行有阶段性的总结,从月度小结到季度、半年、全年总结做;好资金预算工作,其中包括对应付款项、应收款项等等做好财务报表的编制工6;作,要求帐务清晰、任务明确;、其他方面,听从公司领导的工作安排,认真的完成每一项任务;在新的一年里,祝愿公司能上一个大台阶,我将与公司同进步,共发展7公司财务个人工作计划范文篇
三一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育首先参加财务人员继续教育,了解新准则体系框架,掌握和领会新准则内容,要点、和精髓全面按新准则的规范要求,熟练地运用新准则等,进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制参加继续教育后,汇报学习情况报告
二、加强规范现金管理,做好日常核算、根据新的制度与准则结合实际情况,进行业务核算,做好财务工作、做好本职工作的同时,处理好同其他部门的协调关系
1、做好正常出纳核算工作按照财务制度,办理现金的收付和银行结算业务,努
2.力开源结流,使有限的经费发挥真正的作用,为公司提供财力上的保证加强各种3费用开支的核算及时进行记帐,编制出纳日报明细表,汇总表,月初前报交总经理留存,严格支票领用手续,按规定签发现金以票和转帐支票、财务人员必须按岗位责任制坚持原则,秉公办事,做出表率、完成领导临时交办的其他工作4
三、个人见意措施5要求财务管理科学化,核算规范化,费用控制全理化,强化监督度,细化工作,切实体现财务管理的作用使得财务运作趋于更合理化、健康化,更能符合公司发展的步伐公司财务个人工作计划范文篇四在公司党组领导下,认真贯彻落实电网公司工作会议精神围绕公司资产经营考核目标,开源节流,增收节支,强化成本控制,完善公司预算管理体系加强资xx;产、资金管理和运作,防范和化解财务风险,确保公司可持续发展以现代化财务;管理为目的,全面推进财务经营管理信息系统建设;年公司财务工作要重点抓好以下工作
一、以电价为突破口,解决经营中的主要矛盾20xx电价矛盾是当前电网经营工作中最突出的问题,合理的电价是保证电网实现经营效益的前提,是公司发展的生命线
二、继续强化预算管理,确保资产经营目标的实现全面预算管理贯穿企业经营工作的始终,是实现企业经营目标最主要和最有效的控制机制不但要抓发展更要考虑经济效益,要开源节流,挖掘内部潜力,控制投资和生产成本公司系统要把降低成本作为加强公司经营管理的一项重要工作来抓,牢固树立成本管理理念,从严控制生产经营、项目建设和融资成本、降低生产经营成本要求各单位年的成本费用必须控制在预算内,确保资产经营目标实现120xx、建立项目财务评价体系,防范投资风险要建立健全投资项目(包括基建、技改、大修等)评价制度,包括建设前的财务预评估制度与项目投产后的后评估制2度,提高项目投资经济效益、加强资金管理,降低融资成本进一步加强项目资金的监管力度,完善资金流动计划管理,提高项目融资计划的准确性和可靠性,争取贷款优惠利率,优化债务3结构,降低融资成本
三、加强资金管理和资本运作,提高资金效益,为电网建设提供财务支持进一步发挥电网公司现金流量的优势,优化资金调度,在保证生产经营资金需求的前提下,加大资本运作力度,充分发挥中国电力财务公司广西业务部的融资理财功能,提高资金的效益继续保持良好的银企合作关系,充分利用银行授信,选择灵活多样的融资方式,为电网建设提供财务支持
四、积极参与电力体制改革方案的实施,确保各项财务工作顺利进行认真研究财政部《关于电力企业重组工作中有关资产财务划分问题的通知》和其他国家有关政策,做好厂网分开过程中发电企业资产财务划分及资产交接工作,理顺财务关系对资产划转和交接中出现的财务问题,提出解决办法要积极参与主辅分离研究,解决主辅分离过程中的相关财务问题
五、大力推进财务经营管理信息系统建设,推动财务管理现代化年项目计划要完成软件开发、系统初始数据的整理与录入、系统试运行等,并争取实现在线运行公司各部门和南宁供电局(试点单位)及各相关单位在今后20xx的工作阶段中要配合项目实施,确保项目顺利完成
六、做好城农网工程的竣工决算工作今年将农网工程的竣工决算工作列入对供电局内部经营责任制的考核,我们要求各供电局采取措施,切实将城农网项目竣工决算工作抓紧做好
七、规范代管县供电企业的财务管理,提高管理水平我们要继续开展对代管供电企业财务调查,进一步摸清代管供电企业的财务情况以及存在问题,制定相应的管理办法,规范代管供电企业的财务管理行为
八、进一步加强财务监督,做好迎审工作今年,受中共中央组织部委托,国家审计署将在电力系统进行年财务收支和领导人任期经济责任审计为了配合审计部门检查,公司对迎审工作进行了布置,20xx各单位要认真配合审计部门做好检查工作
九、进一步加强制度建设,实施财务人才工程,适应公司的发展要求积极实施财务人才工程,进一步完善各级财会人员知识结构,选拔培养一专多能、德才兼备富有创新精神和进取意识的复合型财会人才,为我公司实现现代化管理培养高素质的财务管理队伍技术员个人工作计划
(一)查找不足赶先进,立足根本争先进,作为个人我们要实现体现自已的人身价值,企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱,作为技术管理部门,为实现共同的目标我们要添砖加瓦,要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去,下半年工作作为技术部的主要责任领导,对于如何提高自我,服务于本单位这门必修课,我将不断地加强学习,完善自我,把学习先进、赶超先进、争当先进融入到工作中去,重点将工作放在加强技术管理与技术分析这二块,下面就工作计划与思路向大会作一汇报
一、完善单位内部管理制度责任明确分工,加强责任考核内部管理制度通过将近一年多来的实施,仍然有许多不合理的地方,为使管理制度;更趋于完善,技术部门将结合单位整体管理的要求,与有关部门进行修正部门责任人之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,同事之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明
二、针对业务理论考试,合理调整组合人力资源;今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,技术部门的力量相对比较薄弱,我们将根据各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织,另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高,特别是各人员的计算机操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作,扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平,总结之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理,确定目标,达成目标,加强考核监督力度,与工资挂勾,真正做到奖罚分明
三、加强团队建设,充分发挥技术职能部部门的作用作为技术部的责任领导,既是一名技术工作人员,也是技术管理制度的组织者,要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度,对条线人员要积极引导,做到上行下效,帮助条线人员解决问题,充分发挥团队的合作精神,学先进、赶先进、超先进
四、加大各项费用控制力度,充分发挥技术的核算与监督职能.今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年,我们将继续加强各项费用的控制,行使技术监督职能,审核控制好各项开支,在技术核算工作中尽心尽职,认真处理审核每一笔业务
六、搞好技术分析,为领导提供有效的参考依据;我知道合理高效的技术分析思路与方法,是企业管理和决策水平提高的重要途径,并将使我们的工作事半功倍,在企业成本分析上向老技术学习、向书本学习,量化分析具体的技术数据,并结合总体战略,为决策者和管理者提供有力的技术信息支持以上工作是我技术部门下一期的主要工作,查找不足赶先进,立足根本争先进,这;不是句空话,号角之声响起我们就要付诸与行动,利用团队精神集思广益,技术战线所有人员重点思考如何在管理上创新,如何在实施成本控制上做文章总之,今后的工作中,还是年初责任领导会议上的那句话我将不断地总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代和企业的发展,与各位共同进步,与公司共同成长技术员个人工作计划
(二)今天,在这个岁尾年头,我想骄傲地说一声一份耕坛一份收获,我没有辜负领导的期望但是,成绩已经是昨天,我更关注的是今天和明天对于成绩的回顾“也不是我一贯作风,领导和同事也看在眼里记在心里”我注意到了技术工作的许多薄弱之处,作为技术部门的主要责任人,我同样有不可推卸的责任要达到新一时期的高标准,唯有先调整自己的理念,彻底转变观念,从全新的角度审视和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处,下面本人查找问题如下、年初至今,技术部门整个条线人员一直没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往重视了这头却忽视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进行管理
1、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态,恶性循环,导致工作思路不清晰,忽略;了技术管理人员的业务培训
2、主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色、忽略了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通3;、工作思路上没有创新意识,比如目标管理思路上不清晰,绩效管理上力度不4;够,出现问题后处理力度不够5以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源,技术部门作为单位的一个主要;职能监督部门,当好家、理好财是我技术部门应尽的职责在单位加强管理、规“”范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任只有不断的反省与总结,管理工作才能得到提高查找不足赶先进,立足根本争先进,作为个人我们要实现体现自已的人身价值,企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱,作为技术管理部门,为实现共同的目标我们“”要添砖加瓦,要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去,下半年工作作为技术部的主要责任领导,对于如何提高自我,服务于本单位这门必修课,我将不断地加强学习,完善自我,把学习先进、赶超先进、争当先进融入“”到工作中去,重点将工作放在加强技术管理与技术分析这“”技术员个人工作计划
(三)紧张的年上半年就要过去了,过去的半年可以说是不平凡的半年,作为车间的一名技术人员,我在车间领导和同志们的关心和支持下,通过努力工作,为企业做20出了应有的贡献在过去的半年中,我在工作和生活中高标准要求自己,做了很多工作,现将下半年工作计划做一个汇报
一、加强政治理论和技术知识学习,全面提高自己的政治文化素质和业务水平在年年度工作中,我紧跟时代的步伐,加强理论知识方面的学习,通过阅读《》,进一步学习领会三个代表重要思想的和精髓,努力做到熟悉上有新提高、20运用上有新收获,达到指导实践、促进工作、提高工作水平和服务能力的目的,同“”时学习了胡总书记的社会主义荣辱,并按照八荣八的耻的要求来做人做事,并及时写入常思想江报,积极向党组织靠拢,争取早日成为一名共产党员在工作中不断的学习新技术新工艺,不断的充实自己,不断的提高自己的技术水平,来指导自己的工作
二、工作中发扬团队合作精神,努务完成车间的生产任务、在平时的工作中,首先做好日常工作,我与车间其他技术员既有分工又有合作,坚持经常和其他技术员进行工作交流,充分发扬民主,杜绝独断专行,统一思1想统一步骤,从而圆满完成车间的各项生产任务年配合其他技术员根据车间可纺性合理安排小修机台和换喷头机台,累计改纺台,十几个品种
20、根据行业协会的精神,年月份公司要求五长丝车间北区停车,我配合其他技413术员做好停车期间的工艺处理和平时的串碱工作,并把在工作中碰到的问题及时向220车间领导汇报,安排相关人员解决月份北区开车,做好开车前期的预备工作,做好工艺处理,提前将各项工艺参数调整到位,确保开车成功,保证产品质量、由于五长丝车间长期纺木桨,导丝轮废丝多,可纺性差,我经常和原液车间的技术员沟通,反映车间的可纺性情况,并与职能处室的技术员多联系沟通,希望能3够改变桨粕的配比来提高可纺性,今年公司采取了使用多种桨粕混用的办法,大大提高了可纺性满筒率由原来的不足上升到了现的左右、每月将车间的生产情况进行一次总结,及时将总结上交到技术处将车间的主材80%85%消耗进行总结,及时上交计划处做好统计技术分析工作,将车间生产中出现的异4;常情况,进行分析采取纠正措施,写出纠正措施报告
三、完成第五长丝车间作业指导书的编写和印刷工作年根据企管处的安排,要求各个车间完成作业指导书的换版工作,新的作业要求按照三合一体系的要求编写,我和其他技术员明确分工,使新的作业指导书包含20环境和职业健康方面的内容,更适用于实际操作月份将作业指导书及时发放到了职工手中,圆满完成了作业指导书的换版工作
四、认真安排好职工培训工作提高职工的理论水平和操作水平搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作,为此我们车间非凡制定了培训制度,要求每个班组每月至少组织两次职工培训,开展形式多样的职工培训,对于新工转岗工要求有师带徒合同,由技术员鉴定合格后方可独立上岗今年月份组织职工做三合一体系知识答卷,加强了职工对三合一体系知识的了解又利用业余时间组织职工进行三合一体系知识的学习,使职工对公司的方针目标有更好理解等,为公司内审和外审打下良好基础配合各工段班组搞好青工技术比赛,提高职工实际操作技能加强新版作业指导书的学习,今年月份,组织我车间全体职工全部进行了理论知识考试提高了职工理论知识四班职工坚持第二个早班学习,由于四班纺丝工是控制车间产品质量的要害岗位平时很注重纺丝工工艺知识的学习,对影响产品质量的主要工艺要让职工明白,反复的给职工讲,尤其是六月份总经理走访客户后,带回来的脆断丝筒子,让职工亲自感受脆断丝给用户带来损失,让职工在工作中如何避免脆断丝的产生,始终给职工敲响警钟,增强职工在工作中的责任感
五、按照三合一体系的要求搞好车间的认证工作,推进三合一体系在车间的有效运行在过去的一年中积极推进三个体系在本部门的有效运行,认真学习相关的治理和技术知识,加强《程序文件》和《治理手册》的学习,加强对标准的理解,按照《内部审核程序》的要求,编制本部门的年度审核计划,并按照计划组织部门的内审工作,今年月份,组织车间有关人员对车间的危险源和环境因素进行了重新辨识和完善,对车间的法律法规清单等相关文件进行更新,规范各种报表记录月份邀请其他兄弟部门和相关职能处室内审员对本部门进行内部审核,对审核中别人提出的问题,提出改进的议建和建议,推进三合一治理体系在本部门的不断完善和改进,来迎接公司一年一度的内审和外审工作与认证办的同志多联系、多沟通、发挥桥梁和纽带作用,对我车间的职工和来我们车间参观的相关人员,传达、解释、贯彻公司的治理方针和公司在质量环境职业健康安全治理方面的有关要求并对公司的目标、指标进行分解,制定本部门的目标、指标和治理方案,并及时向职工传达//年工作计划新的一年对自己要有新的目标和要求在今后的工作中,我会更加努力,不辜负领导对我的信任
20、加强政治理论学习不放松,努力提高自己的政治理论水平不断的提高自身的综合素质,更好的适应工作需要,更出色的完成各项任务
1、努力学习技术,不断的充实自己解决生产中碰到的问题,更好的完成公司和车间交给的各项工作任务
2、加强车间锭位治理工作,确保机台锭位工艺的一致,严格工艺上车、规范操作,保质保量的完成公司、车间下达的各项生产任务
3、合理安排公司下达的改纺、试纺工作,新产品的开发实验工作、加强统计技术的推广和应用,做到有目的的指导生产
4、认真组织推广攻关活动,及时针对生产中出现的问题,有目标的开展攻关5活动6qc、加强工艺事故的处理和预防措施,提高可预见性防范做好不合格品的控制,采取纠正措施
7、制定更加具体的职工培训计划和内容,使职工能够真正的能够提高自身素质、加强职工培训的监督,对不安时组织学习的工段班组进行考核
8、坚持落实三合一治理体系的每周检查制度
9、认真编写年内部审核计划,在工作中不断查找不足,不符合三合一有关要求10的及时采取纠正预防措施,不断的持续改进,使年的认证工作再上新台阶11回顾过去一年的工作,虽然自己尽力的努力工作,但工作成绩与领导的要求还相差很远,在新的一年自己将更加努力的工作,认真完成领导安排的各项任务技术员个人工作计划
(四)自参加工作以来,遵守站及所在项目部的各项规章制度,积极服从领导的工作安排,圆满完成工作任务,满足施工单位进度,维护集体荣誉,思想上要求进步,积极响应站的号召,认真贯彻执行站文件及会议精神工作积极努力,任劳任怨,认真学习相关试验知识,了解建筑新型材料检测及应用,不断充实完善自己做到思想行动统一坚持保证质量第
一、安全第一的思想指导自己的工作不放过工作中的每一个细节步骤做到工作认真严谨、实事求是耳边总是回想起当年大学第一节课上老师的一段话建筑是一门艺术、技术并存的专业,更是一门影响国计民生、人命关天的行业搞建筑我们得时刻谨记把安全第一记于心中,因而致使我们把工程质量放在第一位检测监督工作就是质量把关的最重要的一环,不容置疑地抓好原材料、半成品、成品的质量在工作中认真贯彻国家有关标准化,质量管理体系,产品质量监督检验以及研究开发的方针政策确实执行本岗位负责监督检测的工程产品的有关标准、试验方法及有关规定,做到所做每项检验都有法可依做好委托单接受,项目检验,资料,反;馈等工作,做好跟踪台帐,便于日后查阅由于试验检验项目多,项目检验时间不一,提前将工作做到位,避免施工单位技术人员不了解工程检验要求及技术指标而延误工期,影响进度我们试验室人员坚持四项基本原则,贯彻质量方针,落实质量目标,遵守规章制度,全心全意服务于施工现常工作一年后转入现场施工管理担任土建技术员但依旧于严谨的工作态度对待现常由于以前的检测工作与现场管理工作差别比较大,这对我来说既可以说是机遇,也可以说是挑战机遇就是进入小单位职位分工没有那么明确,总揽现场所有工作挑战就是在经验实践缺乏的情况下担任现场技术总负责以前仅靠自己的技术,而;现在则也要抓好人员安排、施工进度计划等一大堆管理工作一时工作压力极大我时刻严格要求自己,遇到问题不断地请教有经验的同事、老师各种方案作对比寻求方法自己摸索实践,在较短的时间内便熟悉了工作,完成了角色转换过程,明确了工作的程序、方向,提高了工作技能及管理能力,在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路,能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作,
一、专业知识、工作能力和具体工作从拿到图纸到图纸会审,认真的查看每一个部位细节,核对数据,思考施工步骤方案做到脑中有图组织图纸会审协调交换与业主、设计、监理各方意见进入工程开工,认真了解每一个部位施工细节,按设计图纸要求,严格编制本专业施工方案,对关键点编制作业指导书,监理单位确认后执行同时在施工准备过程中对班组进行技术、安全交底,班组对所施工内容做到心中有数,按施工规范严格要求施工过程中,做好班组自检、复检、专职检三检工作,同时做好分部分项质量检验评定记录、隐蔽记录及相关质保资料严格控制原材料、半成品、成品材料应用于工程由于自己的经验不足致使自己势必付出的劳动强度要比别人大,好在自己在学时的专业知识比较扎实工作也严谨认真使我记忆最深的就是测量时查出有条斜轴桩位偏离轴心三十公分,由于当时没有桩竣工图致使自己复核三遍多最后才确定打桩错误打桩队也承认施工时失误还有如某些承台加深时业主、监理要求钢筋笼相应增加,而那时钢筋已下好料依据自己所学砼具有较强抗压性能这点再根据查阅;资料和问有经验老师傅指点坚信不增加钢筋的情况下依旧能满足工程需要以致与设计方交流说服业主、监理做到省了不少钢筋,运用自己的所学理论知识结合实际情况,做到满足工程质量的前提下尽量降低建筑成本还有首层梁板分开浇筑,可能对于老施工来说那是再简单不过的事,但说实话对于新手来说那是比较大的飞;跃,至少能做到往满足工程质量的情况下为施工省材虽说不是原创,但主要的是作为一名称职的技术员能取别人之长补自己之短
二、工作态度和勤奋敬业方面热爱自己的本职工作,能够正确认真的对待每一项工作,全身心地投入工作,认真遵守公司的各项规章制度有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成在现场跟工人打成一片,做到以理服人在工作之余还积极参加再教育培训,现已考取年度二级注册建造师资格证书及牌驾驶证c
三、工作质量成绩、效益和贡献在开展工作之前做好个人工作计划,有主次的先后及时的完成各项工作,达到预期的效果,保质保量的完成工作,工作效率高,同时在工作中学习了很多东西,也锻炼了自己,经过不懈的努力,使工作水平有了长足的进步,开创了工作的新局面,为公司工作做出了应有的贡献。