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文本内容:
公司七月总结和下月计划月度总结和计划
一、月度总结
（一）主要指标情况、业务指标（）件杂货项目船舶（艘次）货物件数（件）理货量（吨）收入（万元）（）集装箱理箱11项目船舶（艘次）理货量（）收入（万元）（）集装箱装拆箱项目理货量2（）收入（万元）装箱拆箱内贸进口出口进口外teu3贸出口进口出口（）其他业务（包括水尺公估等teu
9453.
89370.
172814101.90业务，请说明业务量和收入额）
3510492.
482658647931.074完成水尺公估业务万吨，实现收入万元、财务指标（单位万元）项目收入成本费用税金利润总额净利润净资产收益
56.
4215.06率成本费用占收入比例应收帐款周转率2实际完成本月累计本月计划累计全年预算完成（累计）、安全指标项目轻微事故一般事故重大事故特大事故3%83%6%94%
2.72%82%2%97%
2.
7、职工人数及变动情况月初人数本月增加实际完成本月减少月末人数计%93%64%3划完成情况达标达标达标达标
42323、固定资产及其他投资行为变动情况本月我司无此项内容
0000、企业内部制度建设本月我司无此项内容5
（二）主要事项说明
6、市场分析港口吞吐量小、货源品种单一，仅有少量的盐和焦炭出口，加之市场份额平均分1配，水尺公估业务估定不测，生存和发展的后劲不强、主要经营行为主营进出口集装箱装拆箱，少量的盐和焦炭进出口
2、主要管理措施）切实做好夏季安全生产工作，督促户外作业人员注意防暑降温以及坚持佩戴劳3动防护用品1）合理地做好计划、调度、派工等工作，做到人员有效配置加强对人员的教育和培训，提高业务水平的同时确保理货质量的稳定，提升客户满意度充分发挥好2工会的纽带和桥梁作用，领导干部亲临一线慰问基层员工，切实增强了职工的凝聚力和战斗力
二、月度计划、市场预测港口吞吐量小，主营品种单一，市场可拓展的空间较小，发展的前景不容乐观
1、经营计划在维护好原有业务的基础上，加大市场开发的力度，提升服务质量和服务水平，通2过优质和诚信服务，赢得客户的长期合作强化安全生产的管理，以安全促发展增效益、管理计划切实抓好安全生产工作，以安全促效益切实提高职工的执行力和管理能力，加强3工作的计划性，提前制定每月的工作计划加大对职工考勤考核的力度，确保考勤考核的公平、公正合理调度，提高人员的利用率，提高工作效率扩展阅读工厂车间月工作总结及下月计划汇报材料有限公司公司年月份工作总结及下月工作计划7xxx201*7
一、月份工作总结201*.
8.6
（一）战略指标、管理指标完成情况07年具体指标指标名称全年目标战略指标管理指标月份目标月份执行完成情况（未完成指标的原因）201*0707
（二）在建项目工作完成情况执行、完成情况
1.未完成事项的原因1
（三）主要经营指标完成情况
2.单位万元预算（进取）指标全年预算累计预算本月预算实际完成本月实际实际累计实际累计与年预算比完成比率（）实际累计与累计预算比上年同期本月实际与本月预算比同月实际累计本期与上年实际比（）同月比实际累计比产量（吨）销售量（）%主营业务收入销售费用销售费用率（）管理费用管理费用率（）财务费用财务%**%%费用率（）经营活动产生净现金流利润总额净利润应收账款期末余额应收账款周转率（次年）%存货期末余额存货周转率（次年）回款额回款率（）付款额总资产收益率/2（）净资产收益率（）/%
（四）本月经营指标完成情况分析（注未完成的指标，请分析原因）%%营业收入分析净利润分析期间费用分析经营活动产生的净现金流分析应收账款分析成本及存货分析负债及其他事
1.
2.
3.项分析
4.
5.
6.
7.
（五）本月开展的重要经营工作
（六）本月存在的经营问题和对策措施3
（七）其他需要说明的事项注含以下几个方面是否存在重大事项要予以说明法律纠纷、安全保卫、人身事故、质量事故设备事故、材料损失等
（八）内部控制整改月度报告类别自查中发现的问题序号项目需整改内容主要措施整改时间整改部门责任人备注巡检中发现的问题其他需整改的问题
二、下月的工作计划4
（一）战略指标、管理指标计划年具体指标指标名称全年目标战略指标管理指标分解到份的目标201*08
（二）下月主要经营指标计划5金额单位万元预算（进取目标）指标全年预算产量（吨）销售量（）主营业务收入销售费用销售费用率（）管理费用管理费用率（）财务费用财务费用率（）经营活动产**生的净现金流利润总额净利润应收账款期末余额应收账款周转率（次年）存货期%%%末余额存货周转率（次年）回款额回款率（）付款额总资产收益率（）累计/预算本月预算/%%净资产收益率（）6
（三）在建项目工作计划安排%
（四）下月重点工作计划安排
（五）其他重要工作安排注含股份公司及主管领导交办的工作
（六）对股份公司的建议及需要解决和协调的问题（完）7。
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