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公司年终表彰大会领导讲话稿公司年终表彰大会领导讲话稿【篇一】尊敬的许总、薛经理、各位副总和全体员工,大家下午好今天,公司在盛京富丽华酒店召开年终总结表彰大会,总结已经过去的年,布置年的工作,同时对在去年工作中取得优异成绩的员工进行表彰在此,20**我对将获得公司表彰的员工表示诚挚的祝贺,同时也预祝年会圆满成功,为今年的20**工作鼓好劲,铺好路,总结好经验教训,以利我们在今年工作中取得更好的销售业绩回顾已经过去的年,对我们公司来说,是由小孩成长为大小伙的一年,是挥洒泪水和汗水奋斗的一年,是取得辉煌业绩的一年下面,我总结一下去年分管行20**政人事和辽南市场的工作,计划一下今年的工作
一、年所做的主要工作去年,我分管工作是辽南市场和行政人事,工作千头万绪,但主要是作了以下几项20**工作
(一)建立架构所谓建立架构,一个是公司的,另一个是市场的去年月日,我正式加入公司那时公司员工只有个人公司没有一个可以单独支撑起来的部门,营销、售后服务和配件共用一个内勤魏当时有好多小21013;事情,都把我们难得找不到北在那儿在这里,我并非在危言耸听,情况真是如x此我到职后,与王助理一起,配合许总,在月底前,招聘人员,分别组建了综合管理部、营销管理部、售后服务部和配件部,基本上能够保证公司的正常运x3行后来又陆续更换和替换了一些人,各部门才有了今天的规模,保证了公司以销售为中心的各项工作正常展开我真诚感谢大家加入公司没有你们的加入;,就没有公司蓬勃发展的今天我加入公司之初,公司只有两个分公司锦州和丹东随着销售业务的持续开展,xxxx陆续在销售得比较好或者有发展潜力的市(县)组建了分公司截止目前,我组建或参与组建了沈阳、铁岭、抚顺、岫岩、营口、盘锦和鞍山个分公司现在,个分公司都有到人,支持了公司在所属区域销售的展开目前,已经形成了79以公司总部为中心,以各分公司为支点,以代理商为节点的销售网络布局,为今年48我们销售持续上量,完成上级公司下达的销售任务奠定了坚实基础
(二)招聘人员人才短缺是所有公司发展的瓶颈任何事情都需要人来做,没有人是万万不行的今年以来,在许总的支持和亲自参与下,我与各位副总、职能部门经理、分公司经理一起,前后一共招聘了人,留下人,其中副经理以上人员人他们是副总经理,挖掘机销售总监,经理副经理或区域经理销售人x x员人,售后服务人员人,其他人员人正是有了大家的加入,才有了x x x xx;x;蓬勃发展的今天x x x xxxx
(三)建章立制我刚刚到公司的时候,如果说当时没有任何章程也不为过在这一年中,我组织起草或起草了各类规章制度个,以公司文件的名义下发,他们是《销售业务流程》、《加盖公司印章批准权限规定》、《公司各类人员差旅费11报销标准》、《保内、保外维修奖励政策》、《配件销售提成奖励政策》、《销售人员薪酬标准》、《公司职能部门各职级员工薪资标准和全体员工工资发放流程》、《手机话费报销制度》、《员工离职管理制度》、《员工考勤管理制度》、《员工车辆购置和各类补助方案》和《关于明确财务报销审批权限的规定》,对公司的发展起了规范的作用
(四)组织销售我是在去年月初正式接管辽南市场的,负责大连、营口、鞍山、辽阳和盘锦计划4今年,我们公司的销售任务还比较重,这就要求我们各区域和各部门、各分公司,加大工作力度,创新工作方法,脚踏实地,以不懈的斗志,努力拚搏,一定要超额完成公司下达的工作任务一是在区域销售台量上完成台公司今年下达给辽南区域的销售任务额是装载机台,道机(压路、平机机和两头忙)台,推土机台、国机挖掘机台,挖x掘机台,总计台我给各分公司下达的任务总额是台,销售额为万我是x x x xjcb部队干部出身,只要手里有人有枪,弹药充足,没有完不成的任务现在,辽南区x x x x域有个分公司做支撑,正在着手组建大连分公司有张、毕等五位经理的鼎力相助,另外还有名成熟的业务员拚力相争截止到今天,已经销售了台(装xx;xx载机台,两头忙台),我看完成全年销售任务应该没有问题所以,我对完成x;x公司下达的年销售任务充满信心,不仅要完成台,而且要超额完成,达到xx销售台以上,销售额达到万,这个目标是完全能够达到的20**x二是在区域的销售额和销售台量上保三争二在去年的销售中,辽南区域也曾有过xx领先的月份,但到月底时排名却还是第三位有了我刚才上面所说的个分公司和位得力的分公司经理的有利条件,今年我要保三争二,窥视第一x三是控制好市场风险今年,我要把主要精力放在控制风险上去年,因为是第一4年销售,有的客户条件不是很好,首付比较低的我们也放了车,才造成了拖回车,起诉了客户情况的发生今年,首付太低和客户条件不太好,我们心里不是很有底的,我不会放车的辽南区域的位分公司经理今天有位在,我们今年一定要牢牢控制风险,你们心里都没有底的,也别打电话报给我,找我我也不会答应放车x4的四是抓好分公司的正规化建设目前,辽南区域的个分公司组建时间都不长,除了经理都是在行业中工作七八年是行家里手外,销售、售后服务、内勤都加入工程x机械这行时间都不长,加上公司职能部门人员成分也比较新,所以一定会有功率损失的情况发生在今年工作中,我会从严要求,一抓分公司内部培训,二抓公司组织的培训,三抓在具体工作中以销售代训,四抓及时处理各种问题,使大家尽快上道,从而形成合力,促进销售五是抓好行政管理工作刚才我说过,除了以销售为中心的工作,职能部门没有自己单独的工作我们综合管理部的同仁,会全身心地投入工作中去,本着服务、保障、指导、监管的工作原则做好自己的本职工作,促进以销售为中心的各项工作任务的完成借此机会,我把综合管理部的工作原则具体含义给大家做个解释,供大家监督服务为销售一线服务、为基层单位服务、为全体员工服务、为公司领导服务保障保障公司经营活动正常进行、保障员工的工作生活正常进行、保障各类会议正常进行、保障公司各部和各分公司的正常运行指导指导基层各单位按照公司的各项规章制度做好监管监督部门和各分公司落实好公司的各项规章制度,对违规的人和事及时发现、调查和处理,加大管理力度,使各基层单位,按照公司的规定来做六是抓好各区域、各部门和各分公司的协调工作我作为主管行政人事工作的副总经理,同时我还有一个重要的工作职责,那就是要做好各区域、各部门和各分公司协调工作家和万事兴同样,只有公司各区域、各部门和各分公司之间和公司才能形成同心,形成合力,形成战斗力我会本着公司利益至上,以公平、公正、公开的原则,兼顾公司、各单位、个人的利益,处理各单位和个人的任何事情不可否认的是,我所做的任何决定,站在小单位和个人的立场上,可能会感觉自己的利益受到了损失我年的农民年的军人经历,决定了我不会戴有色眼镜看人的如果有对不起大家的地方的话,只有请大家谅解了1824
四、讲三点感想经过去年全体员工的合力拼搏,我们公司取得了骄人的业绩,我本身是亲历者每念及此,我感慨万千在此,我发三点感慨,供大家借鉴一是正确看待我们取得的成绩和存在的不足去年一年,我们公司一共完成了各类产品的销售亿元,其中常林装载机是常林公司给我们下达的任务台量的,是年市场销售台量的公司从年初的个人,发展到目前的人,预计春节后达到人左右我们公司走完了其他兄弟工x%20**xx x%x程机械公司要花三到五年才能走完的路看了以上数字,我们有理由为我们取得的xx成绩而高兴但我们在为完成如此辉煌的业绩欢呼雀跃的同时,也要清楚地知道,我们集全公司之力,才完成了上面的销售台量和销售额,与等国内知名品牌一个地级市的销售台量和销售额没有多多少,甚至还没有个别品牌一个地级市的销售额和台量多,我x们是没有更多的理由高兴的我想说的是,我们即要充分认识到我们所取得的成绩,上面的销售台量和销售额,是我们全体员工用汗水和心血换来的,来之不易我们即不能妄自菲薄,也不要固步自封从今年月日起,各区域和各分公司及各位业务员的销售台量和销售11额都是零,都是从零起步的,我们都站在同一起跑线上的,年底才能见分晓如果我们为去年取得的成绩而陶醉的话,我们就太渺小了今年年底,我们将取得更大的成绩的时候,即要完成总量台,完成销售额将超过个亿,那我们又该怎么;办、怎么欢庆呢我们所应该做的就是,上下团结一心,努力拚搏,尽心做好自己x2的本职工作,为今年完成全年销售任务,去做出我们自己的贡献二是只要我们公司上下团结进取没有完不成的任务我们去年这所以取得如此辉煌的业绩,究其主要原因,是我们有一支敢打必胜的销售团队,有一支保障有力的职能部门团队这个团队是上下团结的就向《孙子兵法》中说的那样,上下同欲者胜这一点我想大家都有共识去年月日许总和我们几位副总去股份公司开会,捧回了特殊贡献奖、融资租赁推广优秀奖和常129林股份有限公司战略合作代理商三块金牌特别是战略合作代理商,在全国一百多x家代理商中,获此殊荣的,仅仅家,而我们是加入常林股份有限公司代理商行列最晚的一家所以,今年建设一支优秀的攻无不克、战无不胜的优秀团队仍x xxxx然是我们公司领导的主要工作任务我们有这么优秀的团队,有这么好的产品,有这么好的市场,有这么高的干劲,上下同心,就没有攻不下的山头就没有完不成的销售台量和任务三是面对强手勇敢亮剑去年,有的兄弟工程机械公司已经把我们当作对手了,处处打压我们我在内部号上受到通缉,再有和我接触者严惩不贷出现这些情况,说明他们看到了我们;xxxx的实力和潜力,这些我们要深深引以自豪没有强大的对手和我们叫板,我们就没有目标,就没有干劲,就不能激发我们的无限潜能我预计,到今年年底时,会有更多的兄弟工程机械公司把我们公司当作对手的狭路相逢勇者胜碰到对手,我们就要亮剑,不是让对手在我们面前举剑拜服,那么我们只有举剑投降,对于在座的全体员工,你们是不会同意的我们怎么做我们所能做的就是,拔出自己的佩剑来,迎上去,站稳丁字步,对手还没有出手我们先亮出自己的佩剑来,抓住先机,出剑吧用你们青春的汗水、用你们的辛勤劳动、用你们娴熟的销售技巧和业务能力,去取得你们应该取得的销售业绩,让我们对手公司的老板,看着我们公司出色的销售业绩和蓬勃发展而投来敬佩和无奈的目光,让对手公司的销售人员望着我们手中的闪亮的剑尖而心惊胆战吧我们公司领导相信你们能行,我们等着你们的好消息我的讲话完了谢谢大家公司年终表彰大会领导讲话稿【篇二】员工朋友们大家好今天,我们在这里隆重集会,表彰先进,树立榜样,并举行奏和谐乐章展员工风采主题文艺晚会,以此来欢庆五一国际劳动节、喜迎五四青年节,丰富员工业余文化生活,营造和谐氛围,激发员工爱岗敬业、团结拼搏的热情首先,我代表公司经营班子,向辛勤工作在各自岗位的全体员工表示衷心的感谢和节日的问候公司首次开展了绩效考核工作,历时一个月,采取自评与上级主管考核评价的方式,通过对工作态度、工作业绩、年度奖惩等内容的综合评定,名在岗的一线员工和基层管理、专业级员工中,共有名员工脱颖而出,其中,陈微文等549位员工被授予公司优秀员工荣誉称号,张永云等位员工被授予公司先进员工荣6618誉称号,在这里,我代表公司经营班子,向获奖员工表示热烈的祝贺,向支持你们48工作的家属们表示衷心的感谢,同时,对你们在过去一年里为公司生产发展做出的突出贡献致以崇高的敬意磷肥行业发展形势严峻,但是,公司在以吴向东总经理为核心的领导班子带领下,全体员工兢兢业业,克服诸多困难,取得了可喜的成绩在生产方面,自月份硫酸更换锅炉顺利开车后,硫酸、磷酸、磷铵主装置均稳步运行
2、月份磷酸二铵月产量突破万吨,月份磷酸月产量创历史新高,并达产达标月份氟硅酸钠厂投料试生产,产品均达到优等品标准月日,磷酸二8959铵完成年度生产万吨,提前两天圆满完成公司年度生产目标万吨任务41229其中年度硫酸完成万吨,稀磷酸完成万吨在企业管理方面,月,
50.0550公司启动了质量、环境、职业健康安全一体化贯标工作月,分别以分的
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9423.613好成绩顺利通过了危险化学品安全标准化验收,以分的好成绩圆满完成了清洁;
1193.05生产审核89这些成绩的取得离不开全体员工的共同努力,尤其离不开今天参加表彰的优秀员工及先进员工,他们中既有爱岗敬业、无私奉献的老员工,又有激情四射、充满活力的后起之秀他们中有管理创新、沟通协调的高手,又有工艺改造、技术攻关的大师既有冲锋在前的管理干部,又有在平凡岗位上默默付出和奋斗着的一线员工;虽然岗位不同,职责有别,但他们都在用自己的实际行动诠释着对工作的无限热;忱在这里,我为公司能有这些优秀的员工感到骄傲和自豪,正是由于你们优秀的表现,才有了公司越来越好的今天我希望所有的员工都以他们为榜样,向他们学习,勤奋、努力、踏实地工作,尽职尽责,在自己的岗位上做出更大的贡献针对绩效考核结果及绩效考核工作,我谈以下几点意见一是充分发挥绩效考核的导向作用绩效考核的导向作用体现在两个方面一方面,公司确定的各项决策和工作部署通过绩效考核这根指挥棒分解到各厂、部门,落实到每一位员工、体现到工作中,让每位员工都明确自己的职能另一方面在公司范围内努力形成想干事的有机会、会干事能干事的有舞台、干成事的有地位、不;干事的受责备的良好氛围,营造公开、平等、竞争、有序的环境,促进全体员工自我激励、自我加压、自我成长,推动员工队伍建设二是结合公司一体化管理体系,科学、合理的设定绩效考核目标值,并持续改进绩效评价和考核方法,采取适宜的考核方法,建立和完善符合公司实际的绩效考核体系,力求使考核更为科学、合理、公平、公正,并客观、真实、全面地反映了工作业绩,并对考核全过程实施监督三是针对不同的岗位、不同部门,考核的侧重点应有所不同对本身有任务指标、能量化考核的工作要坚持做到量化对没有具体指标但非常重要的工作,有可能量化的也要尽量量化难以量化的,则应对工作对象进行民主测评,重点考核工作对;象的满意度,将抽象变为具体要坚持平时考核与集中考核相结合,在注重结果的;同时,也要注重工作的过程、工作的规律和工作的长远影响,增强考核工作的客观性、操作性四是大力开展优秀及先进员工事迹宣传活动,通过会议、局域网、云磷报专刊等多种途径,积极关注并大力宣传先进事迹,引导和鼓励全体员工以优秀及先进员工为榜样,查找自身不足,积极整改,增强工作责任感和紧迫感,在实际工作中找准自己的目标,更好地履行职责,做出更好的成绩各位员工,在内、外不利因素影响下,仍是公司生产经营面临困难和考验的一年,我们将以磷铵万吨生产任务为目标,以团结务实,精益求精为指导思想,以挖掘产能、降低消耗、控制成本为手段,认清形势,坚定信心,进一步挖掘内部潜55力,降低运营费用,努力提升公司盈利能力希望获得表彰的员工戒骄戒躁,继续努力;员工朋友们,作为三环中化的一名新成员,我将和大家一起,心往一处想,劲往一处使,共同创造三环中化美好的明天最后,再次向获得表彰的位员工表示祝贺谢谢大家66公司年终表彰大会领导讲话稿【篇三】很高兴今天在这里举行公司的年度总结表彰大会,年,可以说是我们公司极具挑战的一年,在各位我们全公司同仁的xx共同努力下,我们圆满完成各项工作任务指标,年的工作取得圆满结局,再xx次,我代表公司办向各位同仁表示衷心的感谢xx下面,我向大会做工作报告,请审议
一、年工作回顾年,是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年回顾过去的一年,集团公××司全体员工在董事会的正确领导下,妥善应对市场变幻的大环境,适时调整经营思××××路和方略,在电力体制改革逐步向纵深发展、工作头绪多、任务相当繁重的特殊情况下,通过曲折不懈的艰辛努力,较好地完成了年度主要工作任务,取得了一定成绩
(一)经营指标完成情况全年完成经营收入万元完成下达计划指标万元的需要说明矿业公司下达指标万元,其经营收入未列入集团公司统计房地产公司因建房工程方案和时机不成%××熟,建房工程未启动无法完成下达指标万元耀鑫工贸公司因先后两次停产影响收;××入多万元综合上述客观因素,集团公司年的经营指标基本完成全年在人员工资;;××;增幅达万元的情况下,实现利润万元,完成下达计划指标万元的并已为全局股东提前足额兑现了红利总之年集团公司经济效益总体保持了平稳增长的发展%;态势××
(二)突出主营业务奋发拓展市场突出主营业务、抓好客户工程疏通理顺了客户工程管理渠道,印制完成客户服务宣传手册,建立宝鸡地区大客户通讯联系网络、建立信息平台,实现信息资源来源广泛化和资源共享针对客户工程项目不定因素较多、客户要求不一的特点,结合实际工作中出现的沟通不及时、汇报不到位等问题,多方协调,积极想办法,督促做好企业间的沟通与联系,保证了项目的超前介入和超前管理较好的实现了客户工程接洽、工程设计施工、工程验收投运服务全年实施各类客户工程项目项,实现工程收入万元***我们抓好客户工程的成功经验归结起来,核心就是高效优质服务优质服务是我们拓展市场的法宝,是我们赖以生存和发展的生命线施工企业引进采用先进技术和管理方法,加强工程组织管理,确保质量和周期,干一件工程就要成为一件精品工程、样板工程象用户中心夜深人静、风雨兼程巡查排除卧龙寺油库专线故障,忙乎了一个通宵,
五一、国庆,他们还奋战在施工工地这样的事例不胜枚举信通公司完成四个家属区的宽带改造工程,网络的稳定性和速度有了质的提高,家园网用户已达多户他们努力开拓外部市场,与市区五大电信运营商联系商洽,签订个协议合同、金额达万余元,并争取到由省信通公司投资,自己负责施工、管理、维护;的宝鸡市区二期光纤环网工程建安公司积极参与社会招投标,先后完成了社会水泥厂、东岭集团变电站土建工程和七一七地质总队住宅楼、陕送四号楼土建施工任务,坪头中学职教楼正在施工中尤其是他们的施工现场规范化管理的做法在东岭集团所属施工单位广泛推广产品制造企业加强质量体系管理,在市场营销和售后服务上狠下功夫,提高回头率、巩固周边市场并注意做好内部挖潜、节能降耗、降低成本工作如天合水泥制品公司抓住农网工程回头望的有利时机,开足马力连轴转,销售额增加,经营局面有所改观电力开关厂随着大规模城农网改造结束及时调整经营思路,把销售力量重点投入到中小客户上斯通公司加强销售队伍建设,采取灵活多样的销售方式;方法效果明显,如自主销售、代理销售、贴牌销售等营销手段齐头并用鲁瑞;公司的增铁减铜优化方案不仅保证了变压器产品质量性能,而且大大降低了生产成××本,无形中增加了利润为了增强市场竞争能力,我们对祥泰宾馆进行设施改造,完成能源公司印刷厂厂区大修项目及天泉纯净水厂的改、扩建工程对收购中庄水电站控股权项目进行了充分的调研和论证,形成了调研报告为扩大水电经营规模,提出了整合三分局水电站的方案,将三分局的水电电量结算纳入水电公司统一管理,于年月开始试;运行房地产公司对大厦闲置厂房招租做了实质性的工作,对综合大厦高××××层建筑以及配合东开发区征地建房做了深入的调研论证××××××
(三)夯实基础工作深化细化财务经营管理⒈检查督促分子公司履行委托经营协议,保证足额上缴上年度承包利润,在认真测算的基础上,广泛征求意见,剔除水份、实事求是分解下达经营指标,签订新年度委托经营协议进行了营业执照、施工资质年审和二级建造师申报为加强集团公司的战略管理,自身准确定位,明确发展方向,以科学求实的精神、认真负责的态度;组织编制集团公司五年规划争取更好的工作业绩;。