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公司工作计划书模板公司工作计划书模板【】
一、完善公司组织架构由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展,公司的组织架构也就相应的随之改1变组织架构建设也决定着企业的发展方向在年首先应协助领导完成公司组织架构的完善确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门责权明确,让员工20xx清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等,真正做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中良好、规范的发展
二、协助领导做好人力资源招聘与配置人才的需求主要来自几个方面,一是业务的良性增长,需要不断增加员工数量二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足三是人才吸引与挽留的问题,;能否确保核心员工持续恒久的为公司服务招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段,;提高招聘效率,为公司及时供应人才,才能保障并推动业务的快速进展招聘,表面上看是行政部的工作职责之一,但其实,它是融合了行政部门、人力资源部力量的全方位工作要提高招聘效率,必须达成两者的和谐统
一、按完成个亿的业务量计算,各部门均摊的年度业绩核定设计各部门人员定员数,保证公司员工的稳定性
120、人才储备一是优秀实习人员储备二是管理人员储备为中层管理人员的补充做好准备2;()在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求在人事部确定招聘人员的时候,招聘部门要求具备什么样的条件,哪些是主要条1件,哪些是参考条件,什么样的潜质是被优先考虑的,该职位人员目前承担什么样的工作,可以在何方向上进一步培养,在组织中处于什么样的位置,目前完整的工作安排是什么,等等,这些都有助于找到合适的人选只有知道要找的是什么,才能说,找到的人是不是合乎这个要求,才能保证招聘的效果()及时地信息沟通用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程,考察基本素质以及业务能力是2否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性通知面试前及时与招聘部门主管决定面试的时间、地点并将不同部门面试者合理分批处理,提高招聘效率()为了保证公司招聘工作的及时有效性,主要采取以下招聘方式、网络招聘这是网络日益普及最好的招聘形式,招聘信息可以定时定向投放,3发布后也方便管理和查询,费用相对比较低通过在知名的人才网上发布招聘的信a息,如公司的网站,可以快捷的接受到求职的信息、内部竞争上岗这种招聘的费用极少,能提高员工士气,申请者对公司相当了解,适应公司的企业文化和管理操作流程,能较快进入工作状态而且可以在内部b培养出一人多能的核心人才也能提高员工对公司的忠诚度同时内部招聘也能用;于内部人才的晋升、调动、轮岗、员工推荐员工推荐在公司应用得比较广泛,主要是招聘成本比较小,应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性,基本素质较为可靠,只要技能及品质相当一c般可用考虑率用的
三、薪酬福利的自我考核对岗位的基础工作内容细分后,确定具体负责人在完成岗位本身工作的基础上,配合公司的纪效考评制度,每月及时的做出月考核计划表并积极主动的为公司的其它需要多提合理化见意,提高行政工作的竞争力度
四、合理安排和完善公司各部门培训制度及计划尽管每位员工的成功标准各有不同,但追求成功却是每位员工的目标因此,培训不仅是员工追逐的个人目标,是员工福利享受,也是企业培养人才的责任给员工成长的空间和发展的机会,是企业挖掘员工潜力,满足员工需求的重要表现根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立和协助组织各部门培训活动来满足企业的需要
五、积极提出对建立企业文化和团队文化建设相关有推动性的建议企业文化是企业在发展中形成的一种企业员工共享的价值观念和行为准则,一个企业没有文化,这个企业就没有了凝聚力,从而也会丧失了持久的竞争力做为公司的一员应该用主人翁意识用心的去推动公司企业文化的进程
六、充分发挥工作职能要协助营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的合作关系使各部门员工能了解各项公司制度的制定目的,使得各部门员工能自愿的、积极主动的去遵守和维;护
七、公司制度的落实执行及督察工作公司过去颁布的刚性的制度已经不少,但如果没有行政部门的监督和检察制度的功效可能会大打折扣所以,我们最需要的对公司规章制度的贯彻执行和维护如何做到制度的刚性执行,首先自己就要以身作则再有对政策的执行要始终如一地坚持,不能虎头蛇尾工作不能要宽以待己,严于律人
八、公司项目资料的信息化管理;为了保证在公司运行体系中投资部门使用的项目文件的方便、必须认真协助投资部做好项目资料的整理、编档、管理工作
1、对借阅和领取操作的项目资料按照《项目资料领用规定》做好详细的登记并催促其及时归还,以便查询
2、对投、融资业务有一定相关的了解,对对接单位提供资料方面的科目、类别区分要有基础认识3
九、办公资源的有效控制更好地控制办公用品费用的支出,根据公司办公用品及耗材的实际领用情况,对领用的物品进行严格的控制细心察看公司电器设备的使用状况和用电情况,督促合理用电和用电安全公司工作计划书模板【】年将至,电力公司将开展年度年度工作计划的制定作为供电局或电力公司的年度工作计划,需要从多个层面陈述新一年的工作220**20**目标,如安全目标、经营目标、生产目标、建设目标,并为了实施这个目标而制定的年度工作举措以下是某电力公司年年度工作计划模板,各位可以作为借鉴20**电力公司总体工作思路是以党的精神为指导,认真贯彻落实省、市公司和县委、县政府的工作部署,坚持科学发展观,紧跟上级公司创新发展思路,全面找xx差,不断创新,持续实践,加快电网发展和公司发展方式的转变,高水平建设一强三优现代公司,努力开创公司发展的新局面“
一、公司年的主要奋斗目标是”、安全生产确保八个不发生不发生重大电网事故不发生人身死亡和重伤20**事故,严防人身轻伤事故不发生有人员责任的重大设备事故不发生误调度、恶性1“”;误操作、千伏及以上误操作事故不发生重大基建质量事故不发生大型施工机;;械设备损坏事故不发生重大火灾事故不发生负同等及以上责任的重大交通事故110;;、经营管理全面完成省、市公司下达的经济技术指标完成售电量亿千;;瓦时,应收电费余额万元,线损率实现城市综合电压合格率
222.95,城市供电可靠率,农网综合电压合格率,农网供电可靠
3009.98%率
99.67%
99.89%
98.42%、电网建设全面完成年度投资项目计划和工程建设任务完成固定资产投资
99.71%;万元,其中电网基建投资万元,技改项目投资万元开工3千伏变电容量万千伏安、线路公里,千伏变电容量万千伏安投产1714515240989110千伏变电容量万千伏安、线路公里,千伏变电容量万千伏安
28.
963354、劳动效率实现工业企业劳动生产率元人年认真落实省公司规范
11016.326354劳动工资管理的相关规定,努力保持职工收入水平,不断改善职工福利待遇42695000/、企业管理保持国家电网公司一流县供电企业称号深入推进创一流同业对标工作,实现公司综合排名升档进位5;、精神文明建设继续保持市文明行业称号行风测评位于县条管单位前列实现公司党委提出的廉政目标大力推进内质外形和企业文化建设,构建和谐企业6;;
二、为全面实现年度奋斗目标,我们要重点做好以下六方面工作;
(一)坚持安全第一方针,进一步夯实安全基础20**坚持安全第
一、预防为主、综合治理的方针,不断健全完善安全工作长效机制“”严格落实安全生产责任制,完善安全生产规章制度,充分发挥安全生产两个体“”系的作用,进一步强化各级安全生产责任制的到位与落实以防范大面积停电、“重大人身事故为重点,深入开展安全生产和优质服务百问百查活动,排查安全生”产隐患,从严督查各类违章行为加强电网运行和设备管理,推行标准化作业,提“”高现场安全管理水平,坚决杜绝各类违章和误操作加强电网设备缺陷管理,积极开展专项整治,深入推进高危客户安全隐患排查治理加强专项安全监督,强化基建、农电、网络信息等安全管理大力开展以人人想要安全、人人能够安全、人人做好安全为核心的安全文化建设,加强安全教育培训,增强员工安全意识和安“全能力完善迎峰度夏常态机制,确保电力有效供应抓紧开展迎峰度夏基建、技”改、检修等工作,确保项目按期完成加强需求侧管理,完善供电应急预案,最大限度地保障居民生活、农业生产和重要客户的正常用电高度重视、全面做好奥运会期间电网安全保供电工作
(二)坚持基建与技改并举,加快电网发展方式转变公司电网建设任务依然繁重,要坚定不移地加快电网发展,坚持基建与技改并举,不断优化电网的结构和输送能力,扭转局部地区配网设备陈旧老化、供电能力不强的局面进一步推进电网规划与前期工作根据电网规划,结合洋口港开发和全县各地工业经济增长态势,及时上报年和年千伏及以下电网建设项目需求和“xx”可行性研究报告,大力争取千伏临港、千伏恩民、千伏古坝和**20**110千伏城中输变电工程,确保按期进入省公司项目笼子同时,要做好电网规划与110110110110地区规划的对接,预留出变电所所址和线路通道“”高度重视研究解决电网发展中的新问题,适应《物权法》的要求,认真研究对项目前期、工程建设的影响,开展好项目核准、政策处理等工作协调解决好千伏长沙输变电工程、千伏化工园区输变电工程所涉及的征地、材料准备等项目220前期工作,力争工程早政策处理、早备料、早开工110高水平完成全年基建技改工程把基本建设和技术改造作为推动电网发展的两个轮子,统筹规划,协调推进按照省公司要求,大力推进以两型(资源节约型、“环境友好型)一化(工业化)三新(新技术、新材料、新工艺)为主线的电网标准”“化建设
(三)坚持集约化发展、精益化管理、标准化建设,提高经营管理水平要进一步加强经营管理,防范和化解各类经营风险,全面完成年度资产经营考核任务,实现公司可持续发展深化预算和成本控制深入开展经济活动分析,充分发挥综合计划对生产经营和资源利用的统筹协调作用,保证各项计划可控、在控和能控强化预算管理,把预算项目与业务项目紧密结合,严格控制预算外项目发生,加强对预算执行的监督和考核加强资金帐户管理,集中管理供电所电费帐户,提高资金归集速度学习贯彻新《企业会计准则》和新企业所得税法,确保新旧制度执行的顺利接轨进一步适应物资管理四个集中体系,适应上级公司凡物资类采购(含设备、办公用品、消耗品等)、非物资类业务(规划、设计、施工、监理、财务、审计等)一律纳入“”集中招标的新模式扎实开展好农电土地房屋权证补办工作加大专业化管理力度进一步将安全、生产、营销、服务等专业化管理向供电所延伸,加快推进农电专业化、集约化、规范化管理深化创一流同业对标,积极做好二维对标工作,利用同业对标成果促进各专业管理水平的提升要认真分析各专业指标在全省的排名,做出正确的判断,认清差距,找准问题,拿出实实在在的办法加以改进提高线损管理力度不得有丝毫松懈,要进一步加大技术降损力度,挤干管理线损,保证全年线损指标的完成“巩固营销管理成果继续推进营销管理周计划、日安排、月考核机制,实现营销”精细化管理加大电费回收、电价考核力度,开展反窃电工作,化解电费回收和电“”量损失风险,加强计量管理,堵塞跑、冒、滴、漏实施业扩信息全过程管理,缩短业扩周期加强营销系统信息基础管理,保证系统信息准确无误加强电力需“”求分析和预测,确保全县电力供需平衡强化风险监督防范综合发挥审计、监察、财务、法律在内控机制建设中的协同作用,建立健全风险管控机制,切实防范各类经营风险和法律风险充分发挥审计监督与评价作用,深化年度经济责任审计和成果利用,做好上级公司模拟外审的各项准备工作坚持依法治企,深入推进公司法律风险预警、评估、控制制度的建设,加强对国家新出台法律政策的研究和培训,增强广大员工的法律意识和责任意识根据上级公司的统一部署,积极稳妥地推进主辅分开,进一步规范主多业务关系,确保年底前基本实现管理、资产、人员、业务和利益五分开
(四)突出优质服务主题,积极履行社会责任“”主动将公司发展融入地方经济社会发展大局,履行好作为国有企业应承担的社会责任与政治责任,积极营造良好的外部发展氛围以优质服务为平台,优化公司外部环境要从战略高度认识良好的外部氛围对企业发展的重要作用,更加重视外部环境建设,以一流的服务、公平公正的形象赢得客户的满意,以服务地方经济、履行社会责任赢得政府的肯定,以推进办事公开、行风监督赢得社会的尊重,以有效的沟通和宣传赢得新闻媒体的理解,确保企业在和谐外部氛围中实现持续、快速、健康的发展以主题活动为抓手,提升优质服务水平按照省公司统一部署,扎实开展好阳光电网,你我相连优质服务主题活动,打造亲情电力品牌围绕绿色奥运、和谐“社会、节能减排等政府、社会和客户关心的重点和热点,深入推广亲情服务法,”“”推出一批有特色、重实效、得民心的服务措施,解决广大电力客户用电过程中的实“”际困难深入贯彻落实三个十条,在电费、计量、承诺、调度、履约等方面坚持规范优质服务,坚决杜绝三指定行为扎实开展供电服务品质评价工作,加强服“”务规范化管理进一步提高对高危及重要客户的安全管理水平主动服务社会主义“”新农村建设,加强农村地区中、低压电网建设,改善农村供电质量加强科学用电示范村建设,推进农村居民生活电气化
(五)坚持科技兴企和人才强企,着力提升两个素质企业素质和队伍素质是公司综合实力和可持续发展能力的集中体现,省公司高度重“”视创新型企业建设,从长远来看,要通过提高队伍素质,增强科技创新能力,进而实现企业综合素质的提升加大科技创新工作力度,推进创新型企业建设一是认真落实好上级关于开展创新型企业建设指导意见,实施好创新型企业建设工作方案,建立有利于创新的内在机制二是加强科技项目开发和应用,积极开展全面质量管理等群众性科技创新活动,多出优秀成果三是深化应用信息化硬件集中、软件集成项目成果,按照省公司的部署,进一步拓展硬、软件资源整合“”以提高学习力为重点,建设高素质人才队伍通过建立科学的人才培养、选拔和使用机制,促进员工加强自我学习、自我完善积极筹备省、市公司等各个层面的专业技能竞赛和专业调考,争创佳绩进一步发挥薪酬对员工能力、业绩提升的激励和引导作用,深化向一线倾斜、向艰苦岗位倾斜的力度认真进行培训需求分析,合理制订教育培训计划,提高培训的针对性和实效性做好农电工培训鉴定工作,确保完成省公司下达的鉴定计划
(六)加强党的建设和精神文明建设,促进公司和谐健康发展切实提升党的建设和精神文明建设的实效性,确保三个文明协调发展营造五种风气,加强精神文明建设一是营造学习的风气通过鼓励学历教育、鼓“”励考专业证书、积极组织技能竞赛促进学习,不断增强员工个人修养和业务技能二是营造和谐的风气通过举办感恩周或爱心周活动,引导员工爱企业、爱家人,爱同事、爱自己,学会感恩、奉献爱心三是营造服务的风气通过礼仪宣讲、摄制标准化服务电视片、示范观摩、宣传典型、落实客户经理负责制等,强化员工服务的意识,提升服务的水平四是营造勤廉的风气通过理念培育、精神倡导、环境营造,进一步弘扬干事干净的廉洁文化五是营造高效的风气通过加强沟通力、强化执行力、增加适应力、提升主动力,进一步提高规范化、精细化管理水“”平推荐阅读单位对于贫困户的帮扶计划书模板客服售后工作计划书模板个人工作计划书模板三篇班级工作计划书模板销售工作计划书范文模板个人销售工作计2021划书模板()()()公司工作计划书模板相关内容小学年工作计划书模板s hzh3;s hzh4;s hzh4b;
一、指导思想2021实施素质教育,依据本学期的办学思想,结合信息技术学科教学的特点,以及计算机特长兴校发展需要,面向全体学生,整体提高教学质量通过教研组的活动,使每一位教师的教学水平都有相应的提高社会工作小组计划书模板工作计划书是一个单位或团体在一定时期内的工作计划...写工作计划要求简明扼要、具体明确,用词造句必须准确,不能含糊一般包括工作的目的和要求,工作的项目和指标,实施的步骤和措施等,也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度下个人工作计划书模板【篇一】
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