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全厂大会提纲主要围绕下面几个问题生产状况车间工作情况以及问题,从生产到出货过程中的问题和注意事项如何解决出现1的问题23制度、工艺流程如果有修改的需要公布,怎样加强生产管理安全生产注意事项提醒鼓励员工的说话45《开场白》、大家好我首先感谢大家一直以来6对今天我主要讲几方面一;首先是生产方面;我厂生产工作总体情况较好,但近一段时间,安全生产方面出现了一些问题,暴露出我们在安全生产管理及人员的责任心方面还存在着一些薄弱环节关于如何进一步提高责任心的问题,我认为应该着重做好以下几点首先,作为运行人员,责任心是第一位的要时刻保持清醒的头脑,严谨的作风1其次,提高工作责任心,光靠教育、引导是不够的,还要从管理机制上入手要建立完善的监督、评价、考核、激励机制,让职工感觉到工作做得好坏与自己的2收入、岗位的提升是密切相关的,从而进一步提高责任心,提高工作的积极性、主动性我们一直倡导岗位靠竞争,收入凭奉献的观念,就是要通过完善机制,发挥一种导向作用,让干得好的职工与干得差的职工在收入上有所体现,干得好的就应该得到认可与奖励,干得差的就应该受到处罚,以此来激励引导所有职工都向好的方向发展,从而进一步增强集体责任心对于安全生产中已经出现的问题,要总结、吸取教训,做到举一反三,杜绝类似事件的再次发生比如近段发生的工作中,我们不怕犯错误,怕得是重复犯类似的错误我们要将工作关键点放在及时、正确、综合性地分析导致问题发生的根本原因上要从主观找原因,立足自身找问题,而不是相互推托我们每个人都要扪心自问我真的尽到责了吗要从思想深处作个自我剖析,自我检讨对于系统上存在的不足,一定要实事求是地提出来,努力去解决,不要让问题积压、积累,再就是单价的问题;我顺便给大家讲下今年家具市场总体环境3可以说我们今年的单价没有随着市场的波动而降;反而在原有的基础上又增加了十多个百分点主要是考虑到大家出门打工不容易,物价又贵我们厂家宁愿降低利润也不亏待大家所以希望大家在单价上不要一味的要求过高、合理就行(最后说);我们厂的发展前景是光明的,困难是暂时的希望大家能够正确认清当前形势任务,深刻理解厂里现在所提倡的高标准做事的最终目的,那就是为了让企业能持续发展,让大家满意企业发展需要我们全体干部职工进一步提高责任心,增强使命感,站在实现企业可持续发展的高度,与企业同舟共济,休戚与共,做出自己应有的贡献最后谢谢大家希望大家在这次会后能宣布散会第二篇全厂大会致全体员工书年月日全厂大会4-12开场白2010312今天,我们停下了全厂的生产,把大家召集到这里,来开这个大会,是因为这个会议很重要,跟工厂和在座的所有员工都息息相关首先,要感谢各位员工为公司努力的工作,感谢我们老的员工,有的为公司服务很多年了,感谢我们的全体员工,从五湖四海走到浙江建德,来到公司工作回顾在感谢我们员工的同时,我们对以前的工作检讨一下以前我们的工作安排不是非常合理,工作的流程也不是很流畅,给我们的员工工作也带来一些影响说得现实一点是影响了公司的产量的同时也影响了员工的收入多年来,我们也积下了一些不好的习惯和不好的风气,从工人来说,例如拉帮结派、工作拖拉,出工不出力等等,甚至还打架斗殴从管理层来说,责任感不强,私心过重,对员工关心不够甚至有滥用权利的现象当然,我们公司自己的管理也不到位,对管理层培训不够,对员工的意见反馈途径开拓和鼓励不够,对员工的技能培训不够现实现在,我们公司已经开始改革,相信从管理层到工人,大家多多少少都能够感觉到一些压力和变化,有的人高兴,说公司终于开始调整了,开始改革了;有的人还信心不足,说公司又改革,这次看能改成什么样子哦还有的人很抗拒,说,改什么嘛,现在这样混混不是很好嘛反正是心态各不相同„„现在大家都看到了,公司的管理层注入了新鲜的血液新的副总经理、新的厂长、新的注塑主管、新的仓库主管、新的技术方面的人才再加上我们还有一部分老的管理人员,大部分都是认真做事的人总的来说,公司这次是决心改革到底可能我们在座的员工更关心的是,这次改革跟我有什么关系先说个道理,公司和员工是唇齿关系,是鱼水关系彼此就向牙齿和嘴唇一样,彼此保护,彼此磨合,象鱼和水一样没有良好的公司氛围,就没有良好的工作环境、没有良好的公司发展,就没有稳定的员工收入同样,没有员工的努力工作,也就不可能有公司的良性发展我们现在在做一些跟员工切身利益相关的工作例如,员工关心的机台正常、模具正常、中间物料正常,不要影响员工的工作,不要影响员工的收益我们在注塑部开始,记录机台维修,模具维修以及其他调机、上下模具,待料等等原因对工人工作的影响,我们以此来考核和约束我们的车间主管和我们的工区长以便减少这些因素对工人正常开机工作的影响同时,为了减少大家认为工作安排的不公正,对管理层员工的或者老乡或者亲属的偏袒,我们也在开始做员工定机台的安排以此来减少生产异常,保障员工收益当然,在改革的初期,难免有做得不到位的,请员工体谅,同时也请员工监督我们在月份开始,对管理层的考核,考核的重点,就是他们在车间为工人的工作顺畅所做的工作前面列举的影响员工正常开机6的和正常工作的这些,都将成为考核管理层的重要内容我们再把话题转回来说,我们在不断的改进管理层的工作,同时对我们的一线的工人也有要求对消极怠工、散步消极思想、拉帮结派甚至打架斗殴的,威胁管理人员的,我们也决不姑息大家想一下,从自己的利益角度来看,如果管理层都能被工人威胁,他们也无法放手管理,如果管理层不管理,车间就更乱,车间乱了生产异常就多,机器就无法正常健康的运作,我们的工人拿什么来工作正常工作都做不了,如何保障我们自己有稳定的收入我们摸着自己的胸口问问自己,我们是来干什么的,我们是来工作的有的员工很1年轻,是为了学习经验,为了以后更好的发展有的员工是来赚钱养家的,上有老,下有小但是我们不是来打架的,不是来做黑社会的,也不是来做街头的地痞流氓的月日,台州当地有企业的老板和他们的人事部经理来找我,说要建立一份资料库这个资料库,说白一点,就是建立一个员工黑名单联合台州的所318有企业,建立一份员工的黑名单要求所有的工厂,把自己工厂的员工里面,哪些人是自动离职、哪些人是打架开除的、哪些是严重违纪开除的,统计一个名单,记录这些人的名字,来源地、身份证号码然后把资料每周一次,统一交到一个人手中来集中统计,然后再把这份名单转发到各个公司这个公司开除的员工或者自动离职的不良员工,另外的公司一查资料马上就知道,这种人所有的公司都不录用大家也许觉得我有点夸大其词那好,我给大家一些例子„„在座的有部分员工是有上网经验的,我在网上输入了一个员工黑名单的搜索,一共有万千条相关的信息不信你们可以去自己查一下“”年月日,重庆的超市行业,做了一个人力资源联盟,把所有在自己69超市的员2005829工哪些是被开除的,开除原因等等,集中起来,整理后发回所有超市,以后这些员工在重庆超市行业就再也找不到工作了年月日,浏阳市的花炮行业,建立了一个黑名单,所有在花炮工厂工作的员2007323工,如果有违规行为的,所有的花炮行业内的公司都不再录用这些员工了现在,在东莞,有一家叫做东宝科技东莞有限公司的,做了招聘黑名单,各种管理人员,不良工人,已经建立了档案,让各个公司查以此达到不让有不良记录的员工进厂的目的年月日,北京中关村上百家行业的公司,签订了互动诚信控制协议让2006511it在自己公司的不良员工上了黑名单,这些人在北京中关村就没有生存余地了这些例子太多了,我就不一一列举了有人觉得不公平,是,不公平,但是也公平为什么呢没有一家公司欢迎这些不良员工,既然如此,肯定就会有相关的办法出来应对这个情况,同时,大家也要知道,不良的员工对公司带来的损失越来越大,既影响生产,也影响真正在认真工作的人员有部分不愿意捣乱的员工,因为碍于情面,是老乡来牵头的,不去好像面子上过不去一样但是,大家要想一下,面子很重要,分什么事情如果事情弄大了,造成人身伤害,就会有人为此承担后果,搞不好还要坐牢如果家乡的乡亲和亲人知道你坐牢了,还有面子吗还有一个恶劣后果,可能大家都不知道,现在在宁海,有的企业招工的时候,已经明文规定,对某一个地区的人不录用,因为这个地区的人爱闹事这个地区的名称我就不点名说了我们公司现在的员工来自五湖四海,有四川的、安徽的、贵州的、江西的、河南的、湖南湖北的等等大家不要因为自己的不良行为,给我们自己的家乡抹黑,也给家乡的出门务工的乡亲留下不好的口碑另外,还有破坏生产的行为,有的员工,性格比较内向,在公司受到了不公正的待遇或者感觉受到了不公正的待遇,就对机器或者产品搞破坏,发泄怨气月日我看了一个新闻,在一个苗圃园区,一个快岁的老人,因为不满意老板的对自48己的工作评价,砍了苗圃多棵树,被起诉,判刑年半罪名是破坏生产秩序60罪如果有条件上网的员工可以输入破坏生产秩序罪,在网上起码有几万条信息和2003„„相关案例说了这么多,不是来恐吓大家,只是希望大家以沟通和投诉的方式来解决问题以前很多的问题,是大家没有找到很好的途径来沟通和投诉我们现在给各位沟通和投诉的渠道如果你认为你的直接上级不合理对待你,你可以到他的上级去投诉,如果他的上级还是不公正,你可以到他的上级的上级投诉在公司,车间工人的直接上级是你的组长或者工区长,工区长或者组长的上级是主管、主管的上级是厂长、厂长的上级是副总经理,副总经理的上级是总经理(附加人员介绍)如果因为你投诉被你的上级打击报复的,你可以二次越级投诉,我们一定严肃处理甚至开除这种肚量狭小的主管另外,如果你觉得你的口头表达能力不好,我们在食堂也开设了总经理信箱,你们可以用信函的方式投诉,我们每周六开信箱取信件一次只要你是投放了信函,我们总经理办公室一定会给你信息回复和反馈而且在处理相关你的事情之前,我们绝对保密但是我们说明一点,所有信函要署名,我们绝不处理匿名信件因为匿名信件我们无法真实了解情况我们的各级主管,也要提高自身的素质和工作管理技能,适应公司的变革对待员工也要公正无私,如果你偏袒和故意不合理对待下属,到时候下属投诉属实,也别怪我们不给你面子哪怕你在技术上多么优秀,我们也绝不偏袒团结我们各个部门是个小家庭,整个公司是个大家庭主管要照顾和管理好这个小家,同时,也要为相关的部门工作提供便利,做上一个生产程序的要考虑到下一个生产程序的便利性,要为下一个程序做好基础工作照顾这个大家锅里有了,碗里才有,这个道理大家应该是知道的上面向员工解释的是关于沟通和投诉,以及我们在管理上做的调整同时,我们郑重声明对威胁员工、靠拳头解决问题的员工,我们不管你多么优秀,不管你是不是占道理,一律开除,严重的我们会通知公安部门处理该追究刑事责任的,就追究刑事责任上周,车间的关振峰和沈长富因为被开除,威胁管理人员甚至敲诈,我们已经报警除了上面我们报警针对的两名员工,和以前因为暴力开除的员工,其他的我们不再追究,也不记入人事档案但是,从年月日开始,从工厂自动离职的的员工和被开除的员工,公司从人事部开始把关,这种员工公司不2007413能再重新进我们工厂工作目前,我们暂时没有参加台州相关工厂的建立员工黑名单的联盟如果公司再发生类似事件,我们会考虑参加这个联盟,把相关不良员工的信息公布发展机会和家庭互动对于关于基层员工的发展,公司提供一个平台,从年月开始的管理层职位招聘,我们先在公司内部招聘,把职位相关的工作内容和需要的技能,在公告栏上20076张贴告知员工员工在公司公平竞争公司从现在开始将员工的信息在人事部集中整理我们从中也会做人员技能分析和和管理人员储备对于在华都正常工作的员工,公司在春节前会给你的家里去一封感谢信,让你的家人放心对春节留守工厂的员工,如果文化水平一般的,公司可以帮忙代写家信,并免费为我们的工人照张相片,洗出来后一起寄回家对自动离职和被开除的员工,我们也会及时寄一封信通知你的家人品质我请大家记住1产品质量是一个企业的生命2品质是做出来的,不是检验出来的.3在生产环节管理不严出现的质量问题,往往是生产成本为1块钱,而要重新整.改过来的成本是50块钱.公司内部包括管理层的心目中,历来有个不好的概念,外销品质第
一、礼品品质第
二、商场超市产品品质第
三、其他内销的产品品质将就这种观念本身是个被动的落后观念为什么呢,因为外销和礼品检查严格,容易造成索赔商场品质要求严格,容易退货、拒收和罚款内销客户呢,检查和索赔要求低一些,但是大家有没有想过,是,内销客户索赔是少一些但是市场上有多少公司在和我们竞争,一旦我们的品质低下,别的竞争公司就会取而代之年我们的经销商内销生意比年竟然有所下降昨天沃尔玛产品翻箱发现了大量的问题,如颜色装错箱子、产品没有贴条码、包装20062005的产品里面出现了刀片;年我们在家乐福仓库翻箱的时候也发现了类似问题而且我们的生产包括外购部分的质量问题没有得到根治良好的产品或者产品配件05被夹杂到废品中,良好的半成品被闲置,而且没有在账面上有人可能会问,生产成本1块钱,整改怎么能花到50块钱呢很简单就拿我们这次沃尔玛的产品质量来说,首先,出了问题的产品,在返工时候,要浪费多少打箱带要浪费多少人工浪费的人工又要耽误多少正常生产进程正常生产的进程被耽误就会有大量的正常订单无法及时交货,要损失多少利润损失利润外,客户因为我们无法正常交货,我们要丢失多少客户丢失的客户可是我们原来花费了大量的销售人员的人力物力包括员工薪水、差旅费、甚至招待费才得到的客户丢失的客户传播我们无法正常„„服务的口碑我们以后的客户开发难度加大,开发成本增加会浪费多少钱而且因为我们把自己的口碑做坏了,以后客户跟我们合作就会提出更苛刻的条件,为此公司必须损失更多的投入和成本才能做更原来一样数量的生意同样的问题,如果客户损失了,我们针对客户要求开发的模具浪费又是大笔的开销正常生产进程被耽误导致的生产计划执行难要重新调整、同时出了问题,要牵动多少管理层员工的调度这些都还是我们算的大致内部损失和潜在损失不良货物发到客户手中,pmc可以拒收,我们得浪费多少运输费用客户拒收后,货物再拉回来重新返工,就涉及到刚才我说的上面的很多的内部费用,而且运输费用变成了原来的3倍还不止,大家可以算嘛,比如我把货物发到北京,拒收了,拉回来,就浪费了往返的运费这里是两倍,返工后送北京,就成了原来的三倍而且还涉及到上下车费和进出仓费货物来回转运的破损费用,破损产品再粉碎和再造粒的机器费用、人工费用即使客户勉强收货,我们欠下的人情是要用钱去换的如果顾客投诉,我们要承担更多的罚款这个账还没有算完所以,我没有夸张,我说损失是工厂的员工包括管理层无法用你的工资去补偿的所以,我跟我们的主管说过,重视质量,好好„„做,不要说随便跟我说,没问题,出了问题你负责你拿什么负责那么我们这些质量问题,为什么没有得到根源解决呢很简单,我们的管理有问题,我们的员工质量意识也有问题从采购源头的质量控制、到车间布局和堆放混乱、从主管到员工,希望能通过就通过希望问题先转出自己的手在再说希望逃避罚款甚至出现了问题都很难正确面对,面对翻工的要求还希望侥幸过关或许大家不知道,出了工厂,发现我们的产品问题,公司除了面临罚款、停止合作各方面的损失而且销售部的同事得到处磕头说好话虽然有对我们相关部门的处罚,但是这些处罚对公司的损失来说,简直是九牛一毛如果把公司因品质事故造成的损失全部分摊到出问题的部门和员工,估计在座的所有主管和所有的员工几年的工资都不够所以,要求我们的生产相关部门,从车间布局到物料规范堆放、规范领取等方面严格要求对员工的操作流程做好培训同时要有高度的质量意识感谢各位主管和员工在邓厂的领导下,已经开始在动手做关于质量方面的整改工作,包括车间规划、物料归置和流程设定从目前看,有的地方有所改善但是还远远不够我们有些主管,曾经告诉我,我们以前就是这么做的,现在怎么要改,现在我在这里也回答各位,不要说你部门或者车间没有问题,问题很多在台州,各个企业的管理大同小异,存在的问题也大同小异我们华都要在台州做出跟别人不一样的企业给我们的员工营造一个更好的工作环境,通过我们的共同努力,把华都建立一个友善、讲道理、相互尊重相互帮助的大家庭希望管理层各级主管和所有的员工同心协力,为这个目标而努力,因为这个目标不仅仅是公司的,也是你们大家的我们坚信,在我们共同努力下,一定能够达到这个目标杭州特斯林网业有限公司第三篇全厂职工大会发言稿全厂职工大会发言稿2010-3-2员工朋友们大家上午好首先,我代表星源集团各级领导向大家致一声迟到的新年祝福,给大家拜个晚年,恭祝大家在新的一年里身体健康,万事如意今天我准备给大家讲三个话题,一个是年我们的成绩,一个是年工作中存在的问题和不足,一个是在全球金融危机的大前提下,如何做好年生产20082008经营工作,完成既定生产经营目标2009先说年我们取得的成绩主要指标完成方面年,我们星源集团完成产值万元,较之年增2008长了;主营业务收入万元,较之年增长了;我们的财务费200825612007用较上年下降了近一个百分点,利润增长了11%
2864200729.8%产品及市场状况方面年,星源公司开发生产的产品品种多达个,客139%户数量家,其中汽车配件制品类客户家,再生胶类客户家,全年新增20081415客户家,开辟了山东、江苏、浙江和河北等市场825428管理方面年,公司不断加大经营和管理力度,在产品结构、人员结构方31面,进行了重点调整首先,完成了再生胶产品的新厂建设,并确立了公司今后主2008导产品的发展方向其次,公司启动以人为本的人才战略,对中高层管理人员进行了大幅度调整,大胆引进各类管理人员和技术人才,为公司的发展奠定了基础“”再次,花巨资引进了简单生产系统,虽然该系统尚未全方位运行,但相信它会成为我们今后工作中的重要管理工具和工作助手,为我们的生产经营工作带来巨大erp便利当然,在探讨了年工作成绩的同时,我们也需要正视我们在工作中存在的问题和不足年,公司在经营管理方面存在的问题和不足主要有以下几个方2008面2008第
一、产品质量问题严重,不合格产品比重较高,客户退货和投诉时有发生今天的月日,我和公司的主要客户坐在一起开了个座谈会,其中客户提的最多的问题就是质量问题质量问题一直是我们老生常谈的话题24其实,我认为在这里有必要强调一下责任意识,因为很多质量问题,不是我们做不到,而是我们做不好,不用心做,不按要求做,导致很多不必要的质量问题发生,在客户的退货和投诉中,因为员工的粗心大意和不负责任而发生的质量事故占相当大的比重乙丙挤出车间的黑板上有两句话能力即动力,产品如人品很值得我们思考什么是你的工作动力你发挥了你的能力,得到了别人的认可,这就是动“”力,有人肯定会说涨工资是动力,你用你的能力得到了别人的认可,传到领导耳朵里,说谁谁谁有能力,值得培养,还愁工资上不去吗再说产品如人品,产品质量的优劣反映的是人的素养的优劣经营企业,产品就是门面,就是脸皮,就是人品客户在褒贬产品的同时必然会说,星源厂子不行,员工素质忒差,都不负责,老出质量问题所以,我希望大家谨记这两句话,并依这两句话为借鉴,做好本职工作论能力,咱们都有能力;论聪明,咱们都够聪明,关键在于责任心第
二、产品技术问题技术对生产的指导和质量的把控不到位不可否认,我们公司的技术做得还不够好,技术对生产缺乏有效的指导,质量把控不过关,当然,纯粹的技术力量薄弱是一方面,特别是去年因为胶的问题客户退货和投诉也比较多但我们也不否认人为因素的存在管理好自己,经营好自己,按技术文件办事,依工艺流程操作,相信我们的成品率会有一个质的飞跃和提高第
三、市场营销力度不够在生产经营过程中,有两种因素制约企业发展,一种是客户要的东西我们做不出来,一种是我们做出来的东西卖不出去对于我们星源公司来说,我们受限于后者拿再生胶销售来说,我们不是没有市场,特别是金融危机的影响,还原再生项目将迎来一个广阔的发展前景,用句俗话说,就是大有钱途,尽管我们在去年的再生胶销售中有了些小成就,但我认为这远远不够,相对于“”广阔的市场空间而言,我们的销售根本就是蝇头小利,而没有真正进入市场当然,这也与我自身有一定关系,大家都知道,我是靠生产、靠技术起家,以前没有把销售工作放在太突出的位置,不过大家也应该看到,这两年我的观念有了很大改变,销售是龙头,在今后的工作中,一切工作要为销售服务,为客户服务扩充销售队伍,加强销售队伍建设将是年工作的重点一支行业信息匮乏、业务素养低下的2009销售队伍是没有战斗力的,也无法打赢胜仗销售人员就应该有一种狼性情怀,指到哪儿吃到哪儿,加大市场覆盖率第
四、内部管理问题年,人员储备不足,管理制度配套性差,业务流程不规范、不明确,员工缺乏执行力等问题突出存在在过去的一年里,我们一直强调2008执行力,但是直到现在,我们的执行力仍然不到位,除了政策和管理制度的因素外,推诿扯皮之风屡杀不尽也是造成这种状况的一大原因有政策有制度不执行,执行起来也是你推我来我推你,给我们的管理工作带来很大阻力,年在逐步完善管理政策和规章制度的同时,狠杀歪风邪气,保障各项政策和规章的权威性和2009严肃性必然会是我们工作的重点之一年,我们将面临全球形势下的金融危机的冲击,把握好方向,找准着力点,将是我们能否完成既定生产经营目标的关键危机,有危就有机,或许绝大多数企2009业都认为这是一场灾难,我却认为,这更是一种契机,或许我们借着这一契机,星源公司又会迎来一片更为明媚的春天今年我们全年计划总产量吨,其中制品产量吨;再生胶产量吨;集装箱产量吨;产量吨;产量吨264282213在销售方面全年计划实现销售额万元,其中制品销售额万元;再生210001700pe1333pvc182胶销售额万元;集装箱销售额万元;销售额万元;销售155003000额万元86002500pe1200pvc、其他指标上争取产品出厂合格率达到;顾客满意度达到常言说,200光说不练那是假把式,光练不说那是傻把式,我们有了目标,就必须有行动,只有
499.2%88%切实有效的行动,我们才能达到目标年,对星源集团来说,充满了希望和挑战年集团公司将从战略上进行两个转移一个是主导产品由密封胶条产20092009品向再生胶产品转移;另一个是由制度建设向队伍建设转移围绕公司的战略思想,年,我们的工作重心是
一、加强队伍建设09年,我们将把队伍建设放在重中之重的位置上未来的竞争将是人才的竞争如果没有优秀的管理团队,没有高素质的营销队伍,没有一支合格的员工队伍,那09么,再好的战略也将化为泡影,再好的制度也将中途夭折所以,年我们要打造一支懂经营、会管理、具有凝聚力和战斗力的团队09重点配置和培养以下几个环节的队伍一是管理团队;二是营销团队;三是技术团队;四是一线工人队伍到年底,我们在队伍建设方面达到的目标是、力求中高层管理人员都能独立开展工作,具备相应的管理水平,胜任本岗位工09作,切实发挥出真正的管理职能;
1、完成销售队伍的组建和布局,力求销售队伍在规模、营销经验、市场辐射范围等方面有一个较大的突破;
2、完成技术人才的引进和技术力量的补充,培养并提高现有技术队伍的整体素质,满足产品开发和生产工艺的需要;
3、强化员工特别是一线工人的技能训练,提高一线员工的劳动技能和熟练程度,满足生产需要总之,在人员结构和整体队伍建设上,要与公司的发展战略相匹4配
二、市场与销售大家也可以看到,年我们的销售计划比年翻了倍,完成这一目标,现有的市场布局和销售力量是远远不够的因此,年,我们要从战略高度抓市2009084场,抓销售一是在资金配置上向销售倾斜,加大对市场开发的投入;二是在销售09政策上予以支持,给销售人员一个好的政策,放水养鱼,让营销人员尝到政策的甜头,从而激励他们去开拓市场;三是建立网络营销体系,保障市场信息供应;四是合理布局,针对区域情况扩大市场覆盖率,提高市场占有率
三、产品质量产品质量一直是制约我们发展的瓶颈,年,我们必须下大力气彻底解决产品质量问题首先,增强员工质量理念和责任意识,改变员工固有心态,用产品质量衡09量员工能力,建立健全激励机制;其次,补充质检力量,提高质检人员的检测水平,让质检水平满足生产的需要;再次,加强检测管理,提高检测水平,以把控供应和生产各个环节的质量来提升终端产品的质量
四、管理体系年,公司将进一步完善内部管理体系,逐步解决制度不配套、流程不规范、监督制约机制不到位、责权利不明晰以及人员储备不足、执行力差等问题明确岗位09职责,科学设岗,合理配员;明确操作流程,建立逐级负责制;完善薪酬体系,建立考核与奖惩机制;、落实监督制约机制;、改善企业文化,增强员工凝聚力和向心力5
五、产品研发6新产品研发始终是带动企业发展的源动力,在全球范围金融危机的冲击下,我们更要保持清醒的头脑,寻找新的利益增长点,保障企业持续健康发展工作重点、研发利润空间大、收益快的汽车配件市场,主攻桑塔纳系列、本田、奥迪几个车型的部门零部件;
1、主机厂方面开发车门密封条、解决弹性及变色问题;、开发面向大众消费市场的产品,以用再生胶为主导,做混炼胶出售;
2、把汽车减震弹簧作为企业战略攻关项目,力争用个月的时间完成攻3关,以科研院校或单位为依托,实施攻关研制412—18人们常说,新年新气象,希望我们大家把我们的旧有陋习抛给过去的,把鼓足干劲、事争上游的拼搏精神注入到我们的工作中去我相信我自己,也相2008信我的员工,让金融风暴来得更猛烈些吧,因为我们已经做好了充分的准备,我们2009有决心也有信心战胜挑战,实现我们年的宏伟目标,在金融风暴的浪潮中,打拼出星源更为美好的明天2009谢谢大家马如琦年月日第四篇年初全厂动员大会发言稿年初全厂动员大会发言稿2009210尊敬的各位员工、管理干部、公司领导20072007大家好今天在这辞旧岁迎新年之际,公司大家庭的所有成员又聚集一堂,总结过去,分析现在,规划将来今天我代表营销中心,就营销中心年一系列的工作的aaa功过得失向大家作以汇报并诚挚希望大家能对营销中心的工作给予更多的支持与2006宝贵意见,谢谢大家现总结一下,营销中心年营销中心主要做了.以下的工作
一、年营销中心团队建设取得了初步成效aaa2006aaa.2006aaa年初公司根据市场战略的需要,成立了营销中心,主要负责公司产品市场的开拓、维护等与销售相关的一系列工作根据公司市场内外部环境的需要,2006aaa公司营销中心吸纳了相关行业专业的策划人才,业务人员、和专业外语学校毕业的大学生并建立了由市场策划、国内业务开拓、海外业务开拓、客户服务、门aaa市、及物流配货构成的一个完整的市场运作体系经过近多月的磨合,营销中心以上的成员都能明确自己的定位,目标,与角色扮演,能脚踏实地的在本10职工作上发挥自己部门与部门之间,同事与同事之间,基本上能做到相互配合90%新加盟公司的市场部文员邓丽云对工作认真负责,一丝不苟,任劳任怨,成为营销中心一个亮点营销中心原跟单文员鲍燕平,也不断追求进步,调整自己,在aaa自己本质工作上发光发热,更上层楼原销售部司机明东波工作对认真负责,不埋怨,多年如一日尽心尽力的做好公司安排的出车送货事谊,总之年营销中心自成立以来,不断的成长与发展基本能跟得上市场发展形势的需要2006aaa
二、顺德、东莞门市顺利开业,为公司科技木皮进军国内外家私木皮市场打开了重要的窗口顺德、东莞两地的家具行业一直在国内外享有重要声誉,对海内外家具制造和流通都有着重要的影响,进军顺德、东莞家具材料市场,就是为打通国内、国外家具材料市场销售开避了一条重要的渠道营销中心在周总的指导下,通过努力,多方考查和市场调研,东莞专营店、顺德专营店分别于年月、年aaa月正式成立并营业,并与广州渔珠市场门市遥相呼应,形成三足鼎立之aaa200642006势,公司在中国华南市场上的战略布局已基本完成11aaa
三、年营销中心在营销推广上取得了一些可喜的成绩aaa年公司投入多万,借助国内一系列大型专业展会展开了品牌宣传与2006aaa推广活动,并取得了较大的成效年月、年月到月,公司先后2006aaa100两次集中力量借助国际家具展销盛会在深圳、东莞、顺德、广州、上海组织了较强20063200689的宣传功势,向外界推广公司和家私木皮月广东家具展销盛会,公司组织了名木皮皇冠小姐,名印弟安人,名工作人员、两辆豪华广告巴士,印aaa8制了近万册的报纸,五六千个手提袋,和五六千册专业宣传书籍,和两千册产品精501230装样板手册近千套产品样板配合设计独特的展会,在东莞、深圳、顺德三地国际家具展销盛会同时亮相,,使得公司吸引了大量的眼球与客户与此同时a4公司在深圳家具报、亚太家具报、海外家具权威杂志进行了一系列广告宣传投aaa入一系列的宣传推广和活动策划,使得公司的品牌知名度在行业内迅速攀aaa升,截止年月止统计数量显示,我们和家具行业内的一些知名家具企aaa业,如皇朝家私等大型家具集团企业建立了良好合作关系,家私木皮的客户由200612年初的零家,发展到当前的四五十家左右,使用科技美化木皮打样的厂家已增加到百家,海外客户也由年初的零个客户,发展到与六七个海外客户2006aaa建立了正式生意合作关系,并与世界个国家和地区的四五十家国际意向客户建2006立起了业务联系公司的家私皮销售量,也开始稳步增加23由年初不足万的月销售额,发展到现在月百万销售大关年营销中心工作虽然取得了一系列成绩,但仍存在着以下的不足2006102006
(一)、营销中心管理工作仍需要进一步完善.由于营销中心成立时间较短,因此营销组织的管理工作无论是在经验上还是体制上都存在一些不足,具体表现为业务技能、专业知识、业务经验、内外部沟通协aaa调、及规章管理条例都存在不足,和一些较正规的公司相比存在着较大的差距影响着公司对外形象、与业务顺利、便捷的开展,营销中心成员思想意识上不能协调一致,不良心态与情绪时有发生,个人主人、本位主义、工作随意性,缺乏纪律性的现象时有发生,个别成员经常出现精神状态不好,缺少战斗力的现象遵照公司建立一个学习型企业的精神,年营销中心将尽一步加强管理,在硬aaa件软件上都增加相应投入,加强各项工作技能培训与思想教育为公司建立一个建康2007aaa向上的营销团队而努力
(二)、营销中心销售订单达成离公司的要求还相差较远年公司在营销上取得了一些成就,但和国内所有的同行兄弟企业相比则显的微不足道公司位于改革开放的前沿城市深圳,拥有得天独厚的资讯和2006aaa便利的物流支持广东的家具产业非常成熟、广东家具展销会与世界接轨,以及发aaa---达的经济基础,和良好的国际交易平台,这些都为公司立足广东,世向世界,提供了非常有利的资源基础因此我们认为,营销中心年取得的一些成绩,aaa是完全应该的年营销中心的工作取得了一些进步,但同同行兄弟企业2006相比,还有一定的差距我们的同行他们远在江苏,浙江却能把他们的门市直接放2006aaa在广东,直接来服务广东的家具企业,在我们的家门口和我们争夺客户他们的科技木皮仅在广东市场每月销售量达万张左右,而我们公司东莞、广东、顺德三个门市加上公司每月木皮销售总量却不足万张也就是说营销中心所做的30aaa工作离公司的要求还很远,差别还很大我们的产品国外市场销售和同行相比远远10不足,我们江苏的同行,每个月出口欧洲的科技木皮为个柜,而我们每月出口也只有个柜和同行的相比,我们的差距很大,因此营销中心年的20-30工作会更为坚巨,要做的事情会更多年希望通过一年的努力,我们的家私5-62007木皮在国内市场上的月销售额力争达到万张,家私木皮出口,国外市场每月2007万张,实现科技木皮月销售万人民币的大关年公司在公司全体员工2030的努力下,在兄弟部门齐心配合下,在公司领导支持与关心下,在周总的英明指导
800.2006aaa下,公司顺利了实现了产品由传统的科技木线枋向家私木皮的转型年,营销中心将与公司全体员工共同努力,并肩作战,进一步拓展国内与国外市场aaa.2007力创更多更大的业绩aaa.谢谢大家.第五篇关于召开全厂大会的请示报告关于召开全厂大会的请示报告总经办并杜董为振奋全厂职工生产积极性,向员工通报本年度发展计划,行政部拟于月日(下周三)召开全厂大会具体事宜安排如下一会议名称328华泽针织年度第一次全厂职工大会1240-1400二会议地点2012员工宿舍二楼餐厅三会议时间年月日晚四与会人员20123311830—2030董事办、总经办、各部门、各车间全体员工五会议议程、主持人(马日洪)宣布会议开始、生产部(王海英)作本年度计划报告
1、行政部(顾鹏辉)作本年度计划报告
2、财务部(刘英英)作本年度计划报告
3、董事长总结,并致祝福语
4、主持人宣布会议结束5六会议目标6会议要实现稳定员工情绪、振奋员工精神、促进员工与公司和谐共存,提高员工归宿感、集体荣誉感的目标七注意事项、会议的召开是为了传达信息和解决问题(主要是信息传达),鼓舞员工士气,使员工参与、了解公司的发展在会议中注意人人平等,以促进团结奋进的局1面“”、本次会议是信息传达性会议,主要传达公司本年度的发展计划在会议中应以会议发言人为主,大家为辅的方式开会2八会议组织、工作人员马日洪、杜晓君、王海英、顾鹏辉、叶碧红以上可否请批示行政部年月日2012323。