市区商场部主管小结

市区商场部主管小结硬体建筑不是问题，对于来说那么软性的东西呢否能够软到渗透进每个员工，每个消费者的脑海里和心里值得思考几个贮藏干部就着手进行市调工作，初来很快把市的商业基本情况就摸的七七八八，然后随着新乡招商团队的来，全力开始了招商工作和李总到洛阳出差一段时间，期间陆续有十组商户前来考察项目，最终敲定太和女装和媛媛服饰（货柜已装）其后到郑州出差那是隔三差五的常事，包括到郑州银基，金城，天隆，鞋城等商场招商个人单独访问洽谈并且由业种经理协助敲定的品牌有宝薇女装，塔曼歌女装（合同在途）海螺男装，宝尼男装，正大体育运动装，还有一个超市入口处的谭木匠，当初也是联系过来的商户作为一个商业招商新手，做出这样的效果虽然谈不上很出色，但是也确实用心去做了望领导明鉴而是想让领导明白我刘珂是做事的人，演讲工作效果不是说我为了夸耀自己什么积极上进的人，至于我缺点和犯错并不能代表我实质和全部对于我商场我也有自己的看法，终究在工作五月有余借机斗胆提出，望领导审阅百货商业格局以宣化街为主导，就百货方面来说商场处于弱势，而我商场要打破格局，势必要与宣化街上的品牌店铺竞争，虽然消费力突出，但是人口基数偏少，如何把有效客流吸引至我商场是后期运营的重中之重而据我市调了解，市做品牌专卖的老板很多是靠多年的老客户和关系团购强项维持将来我商场能不能把团购做上去，这一块占据了市高端消费的很大一部分能不能把营销谋划切实做好，直接关系着后期运营效果的优劣如今商场团购部势弱，还没有找到很好的突破口，营销谋划部也需要进一步加强，把商场做到人心里去，不只仅是时间问题，也有赖于商场管理组织能力的加强，整合资源的能力加强比方是否可以考虑与当地中高端消费场所建立合作共赢关系，比如高端餐饮场所，咖啡厅，酒店，美容院等等，寻找中高端人士聚集的场所，互相赠送优惠券，互相推荐顾客，寻求合适的合作机制，吸引优质客流的同时也推广了商场的形象和知名度，另一方面也提升了商业竞争格局内在做的管理，做商业其实做的就是人心做的服务对于这一点，目前百货部存在进场难问题个人建议商场一方面一定要强势要求供应商限期进场，否则替换品牌，标明商场方面的决心和态度，加强广告宣传，让供应商明白，一定要开业，信心十足另一方面，对于如期进场装修的商户，后期运营中要给予支持，对于拖拖拉拉不按时进场的商户给予惩罚措施，把具体支持内容和条件以及惩罚措施列给所有的供应商看才不至于被商户牵着鼻子走商场一定要强势大家基于利益展开合作，提供平台为什么不配合对于不配合的商户，自己只要做到位坚决惩办，绝不姑息，无规矩不成方圆，基于久远考虑，商场必需强势可以优待积极商户，可以晚点开业可以在扣点上优惠，可以在商场培育期不过于计较利润，但是不可以被商户牵着鼻子走，不可以放低自身定位，不可以委曲求全，不可以失去方向感当初信尧商场也是招商难，以前和当地老板聊天得知开业时间一推再推，直到来年六月份才勉强开业，进场商户也只有百分之六十，但是开业之后，陆陆续续很多商户都进驻了但是因为后期管理和经营不善，被温州新时尚替换了开业难也不怕，这个反应一个问题招商难不怕最怕的开业之后的管理跟不上建议是多听听基层员工的想法和说法，商场管理上我欠缺的还有很多意见是最宝贵的可以建立一个监察监督部门，如果有必要专门针对商场目前管理上的问题做出调查研究，拿出切实可行的解决方案，另外还能监督每个员工的工作表示，思想动态认为有必要做一些思想上的教育和灌输，对于员工管理建立商场的企业文化，灌输进每个员工的脑海和内心，这个需要时间商户管理，员工管理货品管理，都做到位了如果还是客流少，就要深入研究消费者的购物习惯和偏好，深入研究当地关系网络的编织，竞争对手的战略，等等要能够引领消费的场所，一个好的零售商场体现第三产业的标杆，颠覆旧有商业格局的开拓者。