工资申请报告4篇

工资申请报告篇集团公司董事会4集团公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经成为我县县域经济的强势企业为落实靳总提出的以人为本的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造百年金甲更好地做出贡献针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整

一、调整的原因、药业公司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要

1、现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡，差距过大、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定2

二、调整的原则

3、兼顾企业、员工二者利益的原则、与集团内部各子公司基本平衡的原则1;、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则2;、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则3;、便于操作和执行的原则4;

三、调整的方法和标准

5、经营管理人员以责任和职位定为四级一级经理1副经理;二级科长;副科长（车间主任）;三级工段长;四级带班长;、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档、核心岗档，（占总人数的左右）2a15;这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力、骨干岗档，（占总人数的左右）这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常b30;见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务、一般岗档，（占总人数的左右）这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务c55;、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比集团公司各子公司相应标准普遍低左右请集团公司予以平衡3

四、附则30-

50、工龄工资仍执行集团公司原工龄工资标准，记入本人月工资额

1、职称工资通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资2元，高级职称每人每月增资元计发工资

10、岗位变动20行政人员的提升和降职岗位业绩考评后升岗和降岗新进员工的转正定3级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更

①;

②;

③、新员工上岗，试用期为个月，试用期月工资标准元，试用期满，按其进入实际岗位的相应工资标准执行

43300、对员工的岗位档次，每年进行一次集体评议，优胜劣汰，能上能下，充分激励广大员工的工作积极性5以上报告妥否，请批示有限公司年月日xx公司员工工资调整申请报告工资申请报告（）返回目录药业有限公司xx18关于调整员工工资的请示报告2|**集团公司董事会集团公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经成为我县县域经济的强势企业为落实靳总提出的以人为本的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造百年金甲更好地做出贡献针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整

一、调整的原因、药业公司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要

1、现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡，差距过大、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定2

二、调整的原则

3、兼顾企业、员工二者利益的原则、与集团内部各子公司基本平衡的原则1;、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则2;、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则3;、便于操作和执行的原则4;

三、调整的方法和标准

5、经营管理人员以责任和职位定为四级一级经理1副经理;二级科长;副科长（车间主任）;三级工段长;四级带班长;、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档、核心岗档，（占总人数的左右）2这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工a15;中具有较高的影响力和号召力、骨干岗档，（占总人数的左右）b30;这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务、一般岗档，（占总人数的左右）这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务c55;、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比集团公司各子公司相应标准普遍低左右请集团公司予以平衡3

四、附则30-

50、工龄工资仍执行集团公司原工龄工资标准，记入本人月工资额

1、职称工资通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资2元，高级职称每人每月增资元计发工资

10、岗位变动20行政人员的提升和降职岗位业绩考评后升岗和降岗新进员工的转正定3级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更

①;

②;

③、新员工上岗，试用期为个月，试用期月工资标准元，试用期满，按其进入实际岗位的相应工资标准执行

43300、对员工的岗位档次，每年进行一次集体评议，优胜劣汰，能上能下，充分激励广大员工的工作积极性5以上报告妥否，请批示山西金甲药业有限公司二年元月八日员工涨工资申请报告工资申请报告（）返回目录尊敬的领导，0xx您好3|从今年月日进入公司当一名职员至今，得到了公司各位领导、同事们多方的支持和帮助，我非常感谢各位48**作为一名的员工，我很喜欢自己公司，更热爱自己的工作出于本人办事的执.著，对工作认认真真、坚持原则，纵然工作中不断有棘手的问题出现，也能在我积**极的应对中，把它完成的很好工作中，繁杂的事宜、纷乱的内容无处不在，付出的汉水与辛苦数之不尽我的成绩也是有目共睹，月份总销售额元，我437070是刚来大概销售左右，月份销售额是元，我的个人销售是元，占，到月份我的个人销售是元，占，我愿付出更多的精1000058628041825力投身于工作，在集体中发挥自己力量，多为公司效力48%

62753142.4%之所以给领导写这份申请，也是因为我们在生活上遇到了一定的困难，向领导、向组织寻求帮助生活的捉襟见肘常常会使我分担很多的精力每月

五、六百元的房租已经让我感到很大的压力，再加上水费、电费、煤气费、电话费等开销也是一笔不小的数额，加之日常的饮食及一些必要的生活用品又是很难节省现在每个月我们拿到手的工资来负担这些支出真的很困难当初我们进入公司时，了解到我公司的薪水是工作满三个月是可以有些增加的，这也让我们感到了欣慰因此也恳请领导根据我们的实际生活困难和我们以后可以为公司做的贡献，能够同意我们的这份难言之请我希望我的上述表述，能够得到各位领导的认可，对我的申请予以考虑并批准为盼谢谢我们一定会努力工作的此致.申请人日期员工加工资申请报告工资申请报告（）返回目录集团公司董事会集团公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经成为我县县域经济的4|强势企业为落实靳总提出的以人为本的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造百年金甲更好地做出贡献针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整

一、调整的原因、药业公司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要

1、现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡，差距过大、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定2

二、调整的原则

3、兼顾企业、员工二者利益的原则、与集团内部各子公司基本平衡的原则1;、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则2;、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则3;、便于操作和执行的原则4;5

三、调整的方法和标准、经营管理人员以责任和职位定为四级一级经理1副经理;二级科长;副科长（车间主任）;三级工段长;四级带班长;、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档、核心岗档，（占总人数的左右）2这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工a15;中具有较高的影响力和号召力、骨干岗档，（占总人数的左右）这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常b30;见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务、一般岗档，（占总人数的左右）这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务c55;、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比集团公司各子公司相应标准普遍低左右请集团公司予以平衡3

四、附则30-

50、工龄工资仍执行集团公司原工龄工资标准，记入本人月工资额

1、职称工资通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资2元，高级职称每人每月增资元计发工资

10、岗位变动20行政人员的提升和降职岗位业绩考评后升岗和降岗新进员工的转正定3级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更

①;

②;

③、新员工上岗，试用期为个月，试用期月工资标准元，试用期满，按其进入实际岗位的相应工资标准执行

43300、对员工的岗位档次，每年进行一次集体评议，优胜劣汰，能上能下，充分激励广大员工的工作积极性5以上报告妥否，请批示有限公司二年元月八日xx相关内容0xx员工涨工资申请报告调整工资申请报告员工加工资申请报告工资申请报告。