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工程项目进度管理发展趋势进度管理、质量控制、成本管理是工程项目管理的三项重要内容,其中工程进度能直观反映项目建设的实际情况近年来我国建筑行业蓬勃发展,工程技术人员及管理人员对进度管理越来越重视,并得到了较大提高然而,由于我国工程进度管理起步较晚,相对于国外发达国家仍是一种粗放的管理方式,工程施工过程中常常出现进度滞后甚至超期的现象,如何提高工程进度管理质量是今后的研究重点因此,从工程项目进度管理当前的关键问题着手,分析影响进度管理的因素,指出今后的发展趋势,对工程项目进度管理有重要意义项目施工进度的影响因素人为因素1人是项目管理的主题内容,项目经理能力的高低可直接影响到项目的进度项目人
1.1员如没有计划管理概念,未按照项目进度进行实施,部门与部门沟通不够或者出现矛盾,都会导致设计、采购以及施工等方面出现脱节,不仅会影响到项目进度,也会产生质量、安全等问题资源因素建设项目往往项目资源较多,大致可分为人员、设备、材料以及资金,如何实现资
1.2源的整合是项目进度管理的重要内容人员配置不足、材料供应不及时或不合格、资金短缺等都会导致工期延误,从而影响项目进度技术因素项目施工过程中,设计变更时常发生,然而设计变更又是影响进度的重要因素因
1.3此,这就要求设计人员根据当前最新材料、技术、工艺等进行充分调研,在设计前要准备充分、策划细致,最大限度的减小拖延项目进度项目进度管理存在的关键问题分析制定项目进度管理的目标不科学2建设项目的运行具有自身特有的规律,需按照科学理论和管理的方法进行,然而在
2.1项目启动时,业主单位按照主观意识进行项目工期制定,并且在施工阶段根据项目情况又随意的改变,施工单位完全根据业主要求以及长期的施工经验进行施工,对原设计的实施不能正常进行,没有合理的控制措施管理施工单位因此,常常由于施工计划的不科学,出现较多的施工进度、质量、安全等问题编排总施工计划不科学总施工计划的编排也主要是按照业主的要求,施工单位对施工顺序、逻辑等均考虑
2.2欠佳,施工资源考虑不周全,不能合理安排施工过程,出现施工过程集中以及不合理的资源配置等情况,总施工计划不合理、不科学编制进度管理计划过于粗糙,往往出现缺项、少项的情况,计划往往赶不上变化,经常出现主要工作过于关注而忽略次要工作的情况,因此导致后期出现琐碎项目多,严重影响进度不协调的进度计划和资源配备计划通常,资源配置过程中应当与项目计划协调进行,而多数项目施工出现严重脱节的
2.3情况,导致在不同阶段出现施工人员与施工计划不匹配、材料供应和施工阶段不匹配的情况,严重阻碍了项目施工的进展,耽误了项目进度总体而言,项目计划于资源配置应当协调进行,任何一个方面走在前面都不能很好的完成项目任务,从而拖延项目周期对项目进度检查不到位项目在施工过程中,往往与设计的进度计划完全不一致,进度计划仅仅作为摆设,
2.4失去了项目进度管理的作用,导致项目进度控制出现无序状态,施工单位完全按照自身情况进行安排,设备、材料、人员以及资金均得不到良好配置,严重制约项目按计划进行当然,在施工过程中并不要求完全按照设计计划,对确实需要更改、变更的情况应当根据实际施工情况进行调整工程项目进度管理发展趋势进度偏差预测方法3长期以来,工程技术人员将工程的进度偏差问题归结于工期延误研究,而对工程进
3.1度的影响因素仅开展事后定性分析,因此很难实现对工程进度偏差较为准确的估计、评估及预测,增加了实现预期目标的难度工程进度、成本及质量多目标优化我国长期致力于工程项目进度和成本优化研究,在强调这两点的过程中忽略了质量
3.2问题,因此,将工程进度、成本以及质量综合考虑,建立三者的综合分析模型,是实现工程全面优化的根本将三要素认定为相互制约、联系的整体,是今后研究的主要任务计算机技术应用计算机技术的发展带动了各行各业的快速发展,将计算机技术应用于项目进度管理
3.3中可实现项目进度管理朝智能化、集成化、网络化等方向协调发展,计算机的应用将会导致项目进度管理更加简单、方便、快捷网络化管理是今后的发展趋势结束语当前工程项目进度管理的难点主要集中在管理目标制定、施工计划、项目进度计4划、项目进度计划检查等方面不科学、不合理,其主要的影响因素包括人为、资源及技术等方面深入分析当前问题原因的基础上,指出了工程项目进度的今后一段时间的发展趋势,对实现最优化管理有重要作用参考文献苗祺建设工程项目进度管理问题探讨建筑知识,();陆海艳项目进度管理的研究现状及其展望科技展望,()
[1].[j].
2016789110.
[2].[j].
20161195.。