工会机关目标责任制考核办法

工会机关目标责任制考核办法（讨论稿）为推动工会机关各部门认真落实目标责任制，促进全员提高工作绩效，特制定本办法

一、考核对象工会机关各部门

二、考核原则、实事求是，客观公正、有效激励，严格奖惩

1、分类考核，突出绩效2

三、考核内容3考核内容以年度目标责任制分解的工作任务为主，一是重点工作，二是常规工作，三是领导交办的其他工作考核以分为基准分，年终按得分高低排序，在工会机关工作人员年终综合考核中体现，建议对获得前三名的部门成员给予的系100数奖励，即综合考核得分乘以；获名的部门成员不奖不扣；最后两名的部

0.1门成员综合考核得分减扣的系数，即综合考核得分乘以

1.14-

8、重点工作按时按质完成的，不加不减；未按进度完成或未达到工作要求、完成

0.

10.9质量不高的，扣分

1、常规工作按时按质完成的，不加不减；未按进度完成或未达到工作要求、完成2质量不高的，扣分

2、领导交办的其他重要任务按时按质完成的，不加不减；1未按进度完成或未达到工作要求、完成质量不高的，扣分

3、因工作完成情况不佳被领导批评或因工作作风、工作态度、工作程序被基层职12工投诉的，扣分

4、对考核检查中发现的问题未及时整改并不能说明原因的，每项扣分

2、本部门成员有不遵守劳动纪律和规章制度的，发现一次扣分；在公司或机关51部门工作检查中因本部门原因造成扣分的，扣分；部门成员出现安全责任事故61本部门负管理责任的，扣分

2、因部门成员助人为乐或见义勇为行为受到书面表扬或相关部门嘉奖的，加5分

72、本部门或部门成员获省级以上荣誉的，加分、对部门成员各类失职行为和违反法律法规、党纪政纪的行为，按照《工会机关82职务（岗位）过失责任追究制度》处理

9、因特殊情况未按时按要求完成的，提交主席办公会研究

四、考核程序10考核工作每季度进行一次，重点考核各部门的任务完成情况，所取得的主要实绩以及部门成员团结协作、工作质量和工作效率情况、自我评价各部门每季度按照目标责任制完成情况进行本部门工作总结，既要总结成绩，也要指出不足，并分析原因，提出整改措施

1、检查核实考核工作小组根据年度目标责任制要求，结合各部门工作总结，核实工作任务的完成情况，核实的重点是年度内所取得的主要2成绩、受奖励情况以及未完成任务的主要原因和存在的主要问题、考核评价根据检查情况，考核工作小组进行综合分析评价，写出初步考核报告，向主席办公会汇报后确定各部门的考核结果并张榜公布，接受全员监督

3、整改落实各部门对考核检查中发现的问题应及时提出整改意见并认真组织实施，考核工作小组在下一季度考核中对整改落实情况进行督查4

五、考核组织为保证考核工作顺利进行，成立工会机关目标责任制考核工作小组，成员单位包括办公室、党总支，具体负责考核及日常管理工作

六、考核结果运用及其他、考核与评优相结合，当年考核为优秀的部门或个人优先推荐参加先进评选、对当年度考核分数位列最后的部门将通报批评，责令该部门提出改进措施

1、对考核程序和结果有质疑的可及时向考核工作小组反映，本办法解释权在考核2工作小组3附工会机关目标责任考核打分表附件工会机关目标责任考核打分表第二篇机关年度工作目标责任制考核办法二四年度工作目标责任制考核办法○○为了明确每位职工的岗位目标和责任，贯彻工作实绩与奖惩挂钩的原则，增强责任感，充分调动职工工作积极性，提高工作效率，圆满完成各级交办的式工作任务，特制定本工作目标责任考核办法

一、考核对象人事局全体职工（含领导）

二、考核内容、加强学习按时参加集中学习，做好学习笔记；利用业余时间积极自学，努力提高自身素质（分）无故不参加学习一次扣分，马虎应付的一次扣分1迟到、早退一次扣分

1021、信息工作每位职工每年撰写人事工作简报、信息、调研文章共篇（调研文1章至少一篇）被采用二篇（分）每超一篇信息加分，调研加分，另被采26用的每超一篇信息加分，调研加分，获市县表彰的每篇信息加分、分，调1012研加分、分简报每少一篇扣分；调研文章少于一篇扣分

2352、信访工作接待热情，认真进行政策解释，及时回复，做好来访登记，防止集10312访事件发生（分）信访工作中发生与上访者吵闹、抓扯，每次扣分因工3作不到位发生集访或到重庆市上访的一次扣分

102、业务工作按业务分工认真履行工作职责，严格执行办事承诺时限，按时按质5完成各项工作任务（分）办事超过承诺（交办）时限的，受局领导批评的每4次扣分，被通报批评或被县领导批评的每次扣分工作失误一项造成影响者10每项扣分

15、临时性工作按时按质完成领导交办的其它工作（分）没有按时完成的一5次扣分；马虎应付的一次扣分

510、廉洁自律办事公道正派，不以权谋私，不吃、拿、卡、要，不看人办事21（分）发现一次扣分因此受纪律处分的扣分6“、抓好综合治理，五五普法、精神文明、爱国卫生、计划生育、保密、消防等10510工作，检查合格达标以上（分）违反后，除接受相应处理外，一例扣分7“”、请销假制度（分）机关职工因事请假，必须写出书面假条，先科室负责人53审定后，一天内由分管领导批准；三天以上由主要领导批准无假外出一天扣810分当月请假天以上扣分

2、工作纪律（分）53（）遵守出勤纪律按时上下班，全年出勤在天以上（分）不允许打915牌、下棋、窜岗聊天和职工间不配合的现象发生，发现一次各扣分；迟到、早12205退一次扣分11（）遵守人事纪律严守相关人事纪律，不跑风漏气，不擅自答复，不循私情（分）发现一次扣分，造成严重后果的接相关规定处理，该项分为零

2、风貌建设着装整洁，注意个人形象、使用文明用语、办公场所整洁有序105（分）发现一次着装不整、说粗话、脏话以及办公室脏乱差扣分10

三、奖惩102

（一）加分、个人获国家级、市级、县委县政府表彰分别加、

1、分，获县级部门表彰的加分

8、科室获国家级、市级、县委县政府表彰的该科室职工分别加

642、

2、分，获县级部门表彰的加分

6、年度考核为优秀的加分

421、办事公道、服务态度好、工作效率高受群众书面表扬的加分

21、助人为乐或见义勇为行为受群众书面表扬或得到相关部门嘉奖的分别加分、32分42

（二）扣分

5、个人被通报批评扣分；党内警告、行政记过处分扣分；受党内严重警告、行政记大过以上扣分

1510、科室被国家、市、县委县政府通报批评的该科室职工分别扣

20、

2、分

6、工作失误、生活作风问题受群众举报的一次扣分42

四、考核办法33

（一）考核方式成立成立考核领导小组，由同志任组长，同志、同志任副组长，、、、等同志为成员年终由考核小组按照年度工作目标责任制考核办法内xx xx xxxxxx容，以原始资料数据为据，实事求是，客观公正评价xx xxx“”

（二）兑现办法将年终奖金与考核结果挂钩，考核成绩越好，所得奖金越高，打破平均主义考核以分为基准分，加减相应分值后的分数为考核得分即应发奖金基准分分，应得奖金（考核得分）应发奖金100第三篇机关目标管理责任制考核暂行办法机关目标管理责任制考核暂行办法=100=/100×100%×为更好地发挥目标管理责任制的推动和激励作用，提高机关工作效率，结合人大常委会机关实际，特制定本办法

一、指导思想按照《国家公务员考核暂行规定》和其它有关要求，紧密结合人大常委会的中心工作，切实落实好各委办室的目标管理责任制，奖优罚劣，充分调动干部职工的积极性、创造性，促进机关三个文明建设，提高整体工作效能

二、目标考核范围市人大常委会秘书长、副秘书长、机关各委办室及机关工作人员（含工勤人员）

三、委办室考核标准各委办室的目标管理考评，分为优秀、达标、未达标三个等次

（一）优秀按规定时限高质量地完成或超标完成全年工作目标讲政治、讲正气，团结协作、工作创新务实，业绩突出；按时完成各项政治、业务学习任务；服务意识强，文明办公，办事效率高，表率作用好；无失泄密，安全防范措施落实好；按时上报目标计划和月、半年、全年目标管理责任制自查执行情况；规章制度健全，无违章、违纪和工作差错

（二）达标完成了全年工作目标团结协作，工作认真，业绩明显；基本完成各项政治、业务学习任务；服务态度较好，办事效率比较高，无不良反映；基本按时上报目标计划与自查情况；无失泄密及安全责任事故；制度基本健全，无违纪和明显工作差错

（三）未达标有下列情况之一者为未达标、年度工作目标因主观原因有两项以上未完成；、工作有较大失误或未按时完成领导交办的工作任务；

1、工作人员有违章或违纪行为；

2、服务态度差；

3、办事效率低；

45、保密或安全保卫、计划生育等工作出现问题，被一票否决的；、领导小组认定其它影响工作的行为6“”

四、工作程序及要求7

（一）制定目标、各委办室的年度工作目标、月工作计划的制定应科学、合理、符合本部门实际，量化部分要细致、明确，并责任到人，不能量化的目标应具体、逐条、逐项写1清楚、各委办室的年度工作目标，月工作计划须经本部门主管领导审查签发，年度工作目标应于每年月日之前上报备案；每月日前将下月工作目标计划报机2关目标管理办公室备案

123128、报送目标计划和完成目标情况的书面报告纳入考核范围；两次未按时上报者给予批评，次按未达标处理3

（二）自查情况通报

3、各委办室指定专人负责每月对工作目标组织一次自查，并填写《完成月工作目标情况表》如工作目标未完成或出现其它问题，应在情况表中说明原因并提出改1进措施每年月起每月日前必须将本委办室上月完成目标情况表报送机关目标管理办公室备案

210、目标管理办公室对各委办室工作目标完成情况不定期组织抽查和督办，并将有关情况及时报告领导小组

2、目标管理工作办公室每季度对各委办室工作目标完成情况在全机关进行书面通报3

（三）半年初评、年终考评、半年初评、年终考评工作由目标管理领导小组组织实施、各委办室每年月日前写出自检报告送目标管理办公室，并准备好应检的1各种资料

2710、每年月底前，目标领导小组提出各委办室初评结果的建议、年终目标考评工作与年度考核工作相结合，经目标考评领导小组评议，提出各37委办室目标完成情况的等次，报党组审定4

五、机关工作人员的考核项目与评定标准机关工作人员的目标管理责任制考核，主要分为德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩

（一）个人考核等次评定标准机关工作人员的个人考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次优秀认真贯彻执行党的路线、方针和政策，自觉遵守国家的法律、法规，模范遵守各项规章制度，熟悉业务，工作勤奋，工作能力强，有改革创新精神，成绩突出，能出色地完成年度工作目标年度考核被确定为优秀等次的比例掌握在参加考核总人数的以内称职认真贯彻执行党的路线、方针和政策，自觉遵守国家的法律、法规和各项规30%章制度，熟悉或比较熟悉业务，工作积极，成绩较突出，能够比较好地完成年度工作目标基本称职思想政治素质和业务素质一般，而且提高幅度不够大，能基本完成年度工作目标，但在工作作风和某些方面存在明显不足，工作积极性、主动性不够，工作质量和效率不高或在工作中有某些失误在年度考核中被评定为基本称职等次的人员，可视称职等次晋升级别和工资，但一年内不得晋升职务通过诫勉谈话、离岗培训等方式促进改进提高“”不称职组织纪律性较差，工作责任心不强，业务处理明显有误，不能完成工作任务或工作中发生严重失误在年度考核时，有下列情形之一者，可确定为不称职等次、个人的能力和政治、业务素质明显不适应所在职位的要求，不能完成工作任务和年度目标管理责任制的；

1、因本人不负责任或其它主观原因，导致工作重大失误，造成较大损失和不良影响的；

2、违反法律，受到法律制裁的；违反纪律，受到行政记大过以上处分的；、因与职务行为有关的错误而受党内严重警告、撤销党内职务、留党查看、开除3党籍处分的；

4、以权谋私，造成不良影响的、一次无故旷工个工作日、无正当理由超假天以上或一年内旷工累计超过5个工作日的；

6224、一年中病假时间累计超过天、事假时间累计超过个月的；、值班、值宿无故漏岗次以上的；

7401、无故不参加会议次以上，参加会议迟到、早退累计次以上的；

82、无故不参加全机关集中学习次以上的；

923102、无故不参加支部、各委办室组织的学习次以上的；、因个人原因影响机关获得精神文明单位创建、好公仆活动等荣誉称号的；

112、无故不参加机关组织的义务共建、植树造林、扶贫解困、社会募捐、文娱体12育等集体和社会活动的；13

（二）个人考核办法及程序、平时考核（）自我考核被考核人每月对本人出勤情况、完成本职位职责、工作任务及未1完成工作任务的原因等情况进行记实；1（）组织考核各委办室负责人按分级管理的原则，每月查阅被考核人的工作记实，检查其履行职责和完成工作目标任务的情况；2（）各委办室负责人对被考核人目标管理责任制完成情况每季度作出一次阶段性评价3（）各委办室要指定专人负责，按季度汇总本委办室个人平时考核情况和填写有关统计表

4、个人年度考核的基本程序（）被考核人的个人总结；2（）进行民主评议或民主测评；1（）委办室负责人在听取群众评议的基础上，根据平时考核和年终考核情况，对2个人总结写出简炼评语，提出初定考核等次意见；3（）机关年度考评小组对各委办室负责人提出的个人考核等次意见进行审核，委办室负责人的考核等次，先征求主管主任意见，再提出审核意见，报党组审定；4第四篇机关目标管理责任制考核暂行办法机关目标管理责任制考核暂行办法为更好地发挥目标管理责任制的推动和激励作用，提高机关工作效率，结合人大常委会机关实际，特制定本办法

一、指导思想按照《国家公务员考核暂行规定》和其它有关要求，紧密结合人大常委会的中心工作，切实落实好各委办室的目标管理责任制，奖优罚劣，充分调动干部职工的积极性、创造性，促进机关三个文明建设，提高整体工作效能

二、目标考核范围市人大常委会秘书长、副秘书长、机关各委办室及机关工作人员（含工勤人员）

三、委办室考核标准各委办室的目标管理考评，分为优秀、达标、未达标三个等次

（一）优秀按规定时限高质量地完成或超标完成全年工作目标讲政治、讲正气，团结协作、工作创新务实，业绩突出；按时完成各项政治、业务学习任务；服务意识强，文明办公，办事效率高，表率作用好；无失泄密，安全防范措施落实好；按时上报目标计划和月、半年、全年目标管理责任制自查执行情况；规章制度健全，无违章、违纪和工作差错

（二）达标完成了全年工作目标团结协作，工作认真，业绩明显；基本完成各项政治、业务学习任务；服务态度较好，办事效率比较高，无不良反映；基本按时上报目标计划与自查情况；无失泄密及安全责任事故；制度基本健全，无违纪和明显工作差错

（三）未达标有下列情况之一者为未达标、年度工作目标因主观原因有两项以上未完成；、工作有较大失误或未按时完成领导交办的工作任务；

1、工作人员有违章或违纪行为；

2、服务态度差；

3、办事效率低；

4、保密或安全保卫、计划生育等工作出现问题，被一票否决的；

5、领导小组认定其它影响工作的行为6“”

四、工作程序及要求7

（一）制定目标、各委办室的年度工作目标、月工作计划的制定应科学、合理、符合本部门实际，量化部分要细致、明确，并责任到人，不能量化的目标应具体、逐条、逐项写1清楚、各委办室的年度工作目标，月工作计划须经本部门主管领导审查签发，年度工作目标应于每年月日之前上报备案；每月日前将下月工作目标计划报机2关目标管理办公室备案

123128、报送目标计划和完成目标情况的书面报告纳入考核范围；两次未按时上报者给予批评，次按未达标处理3

（二）自查情况通报

3、各委办室指定专人负责每月对工作目标组织一次自查，并填写《完成月工作目标情况表》如工作目标未完成或出现其它问题，应在情况表中说明原因并提出改1进措施每年月起每月日前必须将本委办室上月完成目标情况表报送机关目标管理办公室备案

210、目标管理办公室对各委办室工作目标完成情况不定期组织抽查和督办，并将有关情况及时报告领导小组

2、目标管理工作办公室每季度对各委办室工作目标完成情况在全机关进行书面通报3

（三）半年初评、年终考评、半年初评、年终考评工作由目标管理领导小组组织实施、各委办室每年月日前写出自检报告送目标管理办公室，并准备好应检的1各种资料

2710、每年月底前，目标领导小组提出各委办室初评结果的建议、年终目标考评工作与年度考核工作相结合，经目标考评领导小组评议，提出各37委办室目标完成情况的等次，报党组审定4

五、机关工作人员的考核项目与评定标准机关工作人员的目标管理责任制考核，主要分为德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩

（一）个人考核等次评定标准机关工作人员的个人考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次优秀认真贯彻执行党的路线、方针和政策，自觉遵守国家的法律、法规，模范遵守各项规章制度，熟悉业务，工作勤奋，工作能力强，有改革创新精神，成绩突出，能出色地完成年度工作目标年度考核被确定为优秀等次的比例掌握在参加考核总人数的以内称职认真贯彻执行党的路线、方针和政策，自觉遵守国家的法律、法规和各项规30%章制度，熟悉或比较熟悉业务，工作积极，成绩较突出，能够比较好地完成年度工作目标基本称职思想政治素质和业务素质一般，而且提高幅度不够大，能基本完成年度工作目标，但在工作作风和某些方面存在明显不足，工作积极性、主动性不够，工作质量和效率不高或在工作中有某些失误在年度考核中被评定为基本称职等次的人员，可视称职等次晋升级别和工资，但一年内不得晋升职务通过诫勉谈话、离岗培训等方式促进改进提高“”不称职组织纪律性较差，工作责任心不强，业务处理明显有误，不能完成工作任务或工作中发生严重失误在年度考核时，有下列情形之一者，可确定为不称职等次、个人的能力和政治、业务素质明显不适应所在职位的要求，不能完成工作任务和年度目标管理责任制的；

1、因本人不负责任或其它主观原因，导致工作重大失误，造成较大损失和不良影响的；

2、违反法律，受到法律制裁的；违反纪律，受到行政记大过以上处分的；、因与职务行为有关的错误而受党内严重警告、撤销党内职务、留党查看、开除3党籍处分的；

4、以权谋私，造成不良影响的、一次无故旷工个工作日、无正当理由超假天以上或一年内旷工累计超过5个工作日的；

6224、一年中病假时间累计超过天、事假时间累计超过个月的；、值班、值宿无故漏岗次以上的；

7401、无故不参加会议次以上，参加会议迟到、早退累计次以上的；

82、无故不参加全机关集中学习次以上的；

923、无故不参加支部、各委办室组织的学习次以上的；

102、因个人原因影响机关获得精神文明单位创建、好公仆活动等荣誉称号的；

112、无故不参加机关组织的义务共建、植树造林、扶贫解困、社会募捐、文娱体12育等集体和社会活动的；13

（二）个人考核办法及程序、平时考核（）自我考核被考核人每月对本人出勤情况、完成本职位职责、工作任务及未1完成工作任务的原因等情况进行记实；1（）组织考核各委办室负责人按分级管理的原则，每月查阅被考核人的工作记实，检查其履行职责和完成工作目标任务的情况；2（）各委办室负责人对被考核人目标管理责任制完成情况每季度作出一次阶段性评价3（）各委办室要指定专人负责，按季度汇总本委办室个人平时考核情况和填写有关统计表

4、个人年度考核的基本程序（）被考核人的个人总结；2（）进行民主评议或民主测评；1（）委办室负责人在听取群众评议的基础上，根据平时考核和年终考核情况，对2个人总结写出简炼评语，提出初定考核等次意见；3（）机关年度考评小组对各委办室负责人提出的个人考核等次意见进行审核，委办室负责人的考核等次，先征求主管主任意见，再提出审核意见，报党组审定；4（）对拟确定优秀等次人员进行公示

六、组织领导5

（一）机关目标管理责任制考评领导小组由下列人员组成组长徐祥吉副组长刘雨记安金玉成员张新时、王建伟、庞贵斌、刘培江、李钐伟、唐丹、魏华、杨晓、王凤菊、金有权、王疏峰目标管理责任制考评领导小组下设办公室办公室设在机关党委，负责管理和考核的日常工作各委办室设专人负责目标管理责任制日常考核写实和与机关目标管理办公室的沟通协调工作

（二）工作任务、机关目标管理责任制考评领导小组，负责组织实施全机关的目标管理工作领导小组每半年召开一次会议，必要时可随时召开，领导小组会议由组长或委托副组1长召集并主持领导小组会议的任务是（）审议机关的年度工作目标计划；（）组织半年和年终的工作目标考评，提出评优与奖惩的建议；（）其它需要领导小组讨论决定12的重要事项

3、机关目标管理办公室在领导小组的指导下开展工作每季度召开一次会议，负责机关目标管理的各项具体工作（）汇总年度目标计划；（）负责情况收集2和信息反馈，及时向领导小组汇报工作进展和目标完成情况；（）组织检查或督12办各委办室目标工作完成情况；（）领导交办的有关事项

34、各委办室在目标管理办公室的指导下开展自查考评工作当月末或下月初召开一次会议，负责本委办室年度工作目标、月目标计划的综合和自查上报，配合目标3管理办公室做好相关工作

七、本办法自下发之日起施行第五篇市直机关年工作目标责任制考核办法为加强机关建设，提高机关效能，确保全市中心工作任务的顺利完成，经市委、市政府研究决定，继续对市直机2011关年工作目标责任制实施全面考核评比，特制定如下方案

一、指导思想2011以科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十七届五中全会和市委十二届七次全会精神，紧紧围绕我市十二五规划、年度中心任务和市直机关重点工作的完成情况，科学评价各单位工作，坚持考核结果与兑现奖惩和使用干部相结合，着力在创建“”三满意机关上下功夫，不断提升机关的工作水平和服务质量，进一步推进我市科学发展、振兴崛起夺取新胜利“”

二、工作原则

（一）围绕中心，突出重点，注重创新；

（二）科学规范，简便易行，务求实效；

（三）实事求是，客观公正，奖惩分明

三、考核范围市直党、政、群机关（含人大、政协机关，法、检两院）和市委、市政府直属事业单位

（一）党群序列（个单位）市委办公室（含督查室）、人大办公室、政协办公室、组织部（含党史办）、宣传×部（含文明办、新闻办、文联）、纪检委（监察局）、政法委、统战部（含工商联、民进）、农办、机关工委、总工会、团市委、妇联、老干部局、党校、信访局、编办、法院、检察院

（二）政府序列（个单位）市政府办公室、财政局、审计局、人社局、科技局、发改局、粮食局、物价办、招×商办、行政执法局、机关事务管理局、档案局、信息中心、经济局、交通运输局、住建局、供销联社、文体局、教育局、卫生局、计生局、广电中心、农业局、林业局、水利局、畜牧业管理局、公安局、司法局、民政局、残联、市政府法制办、安监局、环保局、国土局、社保局、五棵树经济开发区、环城工业集中区

四、考核内容

（一）行政业务工作主要考核各单位本年度完成市委、市政府确定的各项工作以及单位主要行政业务工作情况等

（二）党风廉政建设主要考核各单位落实党风廉政建设责任制情况；遵守、执行领导干部廉洁自律规定情况；贯彻落实构建预防和惩治腐败体系工作情况；纠正损害群众利益不正之风工作开展情况；改善经济发展软环境各项任务完成情况等

（三）领导班子建设主要考核各单位领导班子的工作政绩、思想政治建设、整体功能及和谐班子建设、工作作风情况等

（四）机关党的建设主要考核各单位党组织服务中心，创先争优，加强机关党的建设和队伍建设，抓好规范化党支部建设活动，开展服务民生等工作情况

（五）机关作风建设主要考核各单位深入开展三满意机关创建活动，加强机关作风建设等情况“”

（六）宣传思想工作主要考核各单位理论学习、新闻、宣传及精神文明创建等情况

（七）社会治安综合治理工作主要考核各单位对综合治理工作的组织、实施、开展和落实等情况

（八）公务员培训主要考核各单位科级以下公务员参加培训工作的情况

（九）落实工作目标责任制主要考核各单位工作目标的确定和分解情况、日常和定期考核及奖惩兑现情况。