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孵化器计划书年工作总结及计划截至本文稿当天,本人入职孵化器公司已接近三个星期,在领导的科学工作安排以20172018及人性化管理下,辅以同事以及其他职能部门的全力配合,本人已经大致掌握基本的工作流程、单位制度、中心业务等以下是对过去的工作总结,分成三部分
一、创业服务部的职责以及愿景我们既要巩固自己的业绩,也要服务外部的企业在巩固自己事业方面,我有幸以初入职人员的身份接触了创新卷兑换、科技金融活动申报、国家火炬部关于孵化企业调查等业务,在这些资料整理工作中,我较为深入地了解到某某孵化器公司过去所取得的荣誉以及相关工作轨迹在服务外部企业方面,我参与了走访企业一次,也接待了来大楼参观洽谈的企业以及商会代表,实实在在的面对面交流,提升了自己对单位社会关系处理的认知无论是自己公司需要申报的项目,还是服务外部企业的客户,这是我们创业服务部的核心工作之
一二、有影响力的比赛承接、各类讲座、企业活动组织等作为国家级孵化器,某某孵化器公司背负着组织策划各类交流活动的使命通过参与某某杯现场活动,我深知组织活动前的联络、布局工作固然重要,但是要掌握如何最大化发挥活动延伸“”价值的技巧另外,我从纸质材料上已经加入到科技金融的筹备活动中去,这是一个好的开端
三、企业发展全生命周期的服务介入表面的工商注册、财税辅导、项目申报,已经是被市场做得随地可见的项目,企业往往对技术、金融、人才对接有更高需求在某某孵化器公司的团队里面,在某“”总和某总的智力和资源协调能力影响下,我也参与了三个项目的初步洽谈从这些洽谈当中,我了解了政策以外的资讯可见,要做到服务企业全生命周期,除了要有政策的敏感度,还要有统筹人脉资源的能力追求,这样才能形成有战斗力的团队去实施创业服务面对,我打算以一二三来框定计划,即一个习惯、两种技能、三个拓展首先,一个习惯是指三思而行、方向比努力重要的思维以及办事方式某某孵化器2018公司的工作是琐碎的,但又是脉络分明的,资源是强大的,但是来的时候往往让人措手不及,时间感觉不够用举一个自己工作中忽略谋划使用的例子,某某杯的决赛,我们需要到现场跟优质的参赛企业家建立友谊,储备合作资源,但是我花费了一个上午时间去听现场,到了结束的时候由于是饭点,匆忙中并没有跟企业家形成有效互动其实这件事完全可以先跟负责的同事沟通,了解整个流程,知道企业家是下午没事干坐在那里听团队赛的人演讲,这个时候才是最休闲最有效率去建立人脉的时候而现实情况是我花了上午几个小时去听但没有联络方面的收获了这个例子只是工作当中的一个点,全局看某某孵化器公司的工作,突然而来的有国家省市的某项政策、外部朋友介绍而来的创业团队或科技企业代表、中心大楼有质量有影响力的活动等等,面对这些随时出现的机会机遇,不能够想着先去做再去总结,而是先静而后动,思考清楚了方法、摸清了方向、考虑好手段,再去实施,这样子才能够在有限的工作时间内,获取到较大价值,这个价值,不但是单位的,而且也是自己的两种技能,指的是政府政策把握能力和现代化办公能力与之前工作单位不同的是,在某某孵化器公司我可以接触的不再是单纯的国家高新企业申报,而是上升到省、甚至国家的项目,金额上,也从几十万上升到百万级别,这种工作的挑战,要求自己的政策把握能力快速向高标准看齐另外,对现代办公系统的使用,也是我的短板,这也是自己要提升的地方三个拓展,即企业关系、政府人脉、中心系统这三个方面的资源拓展首先是企业关系我目前的计划是来划分,的企业是来自其他部门,如招商部的介绍走访然后转化,的企业是来自自己主动拜访,的企业是来“2-3-5”20%自所举办活动转化而来的企业30%50%其次是政府人脉目前各个政策,还是停留在看不透的文件层面,一些操作性的事情还是需要频繁跟相关政府部门的工作人员接触注意维系并培育这些关系,是“”高效率完成项目申报,无论是自己的项目还是收费客户的关键因素之一最后是镇街系统镇街是一个较为庞大的系统,里面分布的智力、人力优势因子很多,对这些有利因素的把握途径,一个是多听多看多留意,另一个是合理分布时间,计划好相关拜访工作,只有充分利用好整镇街的资源,才可以融入到服务企业创业的大事业中去以上是本人对过去的总结以及计划,请相关领导给予宝贵意见某某某
2016.
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