妇女干部队伍建设调研报告

妇女干部队伍建设调研报告以下是我们文秘的小编给大家整理的妇女干部队伍建设调研报告供大家参阅，希望能够帮到您114为全面了解我县女干部队伍建设现状，掌握女性人才信息，今年月，县妇联通过问卷调查、座谈、查阅相关档案等形式，对全县个乡镇、个县直部门妇女1干部队伍建设情况进行了深入调研，具体报告如下1554

一、基本情况近年来，县委高度重视妇女干部队伍建设，建立健全了妇女干部工作机制，采取了一系列有效措施促进女干部培养选拔，取得了明显成效从横向比较看，我县女领导干部数量与周围县市差别不大目前我县乡局级领导干部人，其中女领导干部人，占；集安市乡局级干部人，其中妇女干部人，占；辉南县乡局级领导干部人，其中妇女干部

3154213.33%338人，占（其他县区的数字当地妇联没统计上来）

4312.72%28443从纵向比较看，近年来我县女干部队伍有所壮大年初女领导干部占乡局级

15.14%干部总数的，（总女）年初达到（总，女2010），今年截止目前，达到了，（总，女）总体呈上升趋势

12.08%

29836201113.16%304从数量上看，全县个乡镇、个县直部门共有干部人，其中女干部

4013.33%31542人，占干部总数的％乡局级女干部名，正科级女干部名县级女后15543522848备干部名，占总数的；乡局级女后备干部名，占总数的女党员

24.08427名，占党员总数的526%13036%从年龄结构上看，在女干部队伍中，岁以下的人，占女干部总人数的

45818.69%％岁的人，占％岁的人，占－岁的2528人，占％－岁的人，占％

3.30;26-

30849.91;31-

3513315.68%;3645从文化程度上看，本科及以上学历人，占；专科学历的人，占

31136.68;

465429234.43；中专（高中）学历的人，占

35141.39%317

二、我县女干部队伍建设面临的问题及原因分析

37.38%

18021.23%近年来，我县女干部队伍整体素质不断提高，能力不断增强，但仍存在着自身竞争意识不强、提拔机会少、配备比例低等问题，与女性参与经济和社会发展的程度不相适应一是女领导干部比例仍然不高，女干部进班子人数占女干部总人数的，占领导班子总人数的％二是年龄结构仍有待优化岁以下女干部数量偏低，进班子女干部年龄相对偏大，岁以下的很少三是高学历高素

6.36%

14.2935质、具有专业技能的女干部不多30目前我县女干部所处的社会环境、工作环境以及女干部的自身素质，都存在影响女干部成长的不利因素，主要表现在以下三个方面竞争意识不强，从政热情低调查中发现，岁以上女干部通过竞争获取晋升机会心理不明显，大部分女干部工作停留于不出事，不犯事，进取心明显减弱；

1.40岁女干部政治意识强，工作经历丰富，但部分女干部受家庭等因素影响，不能全力投入工作很多女干部考虑家庭原因不愿异地任职；岁以下女干部大多30-40认为自身工作经验少，资历浅，不敢大胆向组织表达想法和要求，不善于把握机遇25适时推介和宣扬自我，通过大胆竞争和主动争取走上领导岗位的意识很低培选性质单一，交流机会少调查中发现，单位给予女干部参与管理、参加学习培训特别是参加政治性质的学习和培训的机会少，导致女干部的知识结构较为单

2.一，行政管理经验缺乏；在工作中具体事务安排得多，独立开展工作的机会少，当配角的多，任主职的少，虚职的多，实职的少，导致工作经历较为单一，直接影响到女干部各种能力的全面锻炼而且女干部交流很难，流动性差，特别是乡镇女干部，有的一干就是十几年原地不动，其中有个乡镇一名女干部在计生岗位一干就是二十几年而相比之下男干部提拔快，流动多，现实中仍然存在男女不平等和性别歧视现象，影响了女干部工作积极性和创造性全县个乡镇仅有名女领导干部，乡镇严重缺乏女干部，有的乡镇甚至没有女公务员（例如亨通镇、柳南乡）152传统观念影响，社会压力大现实生活中，传统的男尊女卑、男强女弱的思想观念仍然存在，男人以社会为主，女人以家庭为主的观念，使得社会对女性家庭

3.“”角色的期望大于对社会角色的期望从政女性必须肩负事业与家庭双重担子，她们“”既要为事业倾注全力，又要为家庭尽职尽责家庭、事业的超负荷运转和巨大的精神压力，造成相当部分女干部从政热情不高，对权力的参与望而却步，这实质上是在社会、家庭双重压力下，在畏难心理的驱使下，女性面对现实的选择，也抑制了女性从政水平的发挥调查中绝大部分女干部认为，一是要想在政治上有所成就，女干部必须比男干部付出更多艰辛和努力，要承担来自家庭、社会和自身的多重压力二是社会对女干部与男上级、男同事关系处理的关注程度，也给女干部成长带来了一定心理压力

三、加强女干部队伍建设的建议强化能力培训，不断提高女干部综合素质围绕增强领导科学发展的能力，创新培训内容，满足我县经济发展需要和女干部成长个性化、差异化需求创新培训方

1.式，开展多岗位、横向纵向的学习交流活动把女干部的教育培训纳入党政干部队伍培训的总体规划，根据不同层次女干部的学习需求，举办各类女干部培训班，扩大女干部的知识面，提升综合素质和参政议政参力采取下派、上挂、交流轮岗锻炼等方式，有计划的选派机关干部和基层女干部到乡镇和各部门挂职锻炼，使她们在实践中丰富阅历、提高综合能力重点培养职能部门、乡镇的女业务骨干，强化专业技能培训，充实我县专业技术干部队伍强化舆论宣传，不断改善女干部成长氛围利用电视台、网络等各种新闻媒体，积极宣传女干部在全县经济社会发展中发挥作用方面好的做法和典型，并加大对优

2.秀事迹和先进典型的宣传力度，积极宣传各条战线上涌现出来的女干部的先进事迹，扩大她们在全县经济社会建设中的影响力，引导社会各界充分认识女干部在经济社会各项建设中所做出的重要贡献，在全县上下形成关心支持培养选拔女干部的良好氛围强化择优选拔，不断优化女干部队伍结构把推荐、培养、选拔女干部纳入各级领导班子和领导干部的重要议事议程，坚持高标准、高起点，不断调整充实现有女

3.后备干部名单，巩固和提高后备干部中女干部的比例注重把那些年纪较轻、知识层次较高、发展潜力较大、具有专业技术的年轻女干部选拔上来，以改善各级领导班子的年龄、知识和专业结构进一步加大引进优秀女干部力度建议县委关注近年来公务员招考和选调优秀大学生工作中学历层次较高、专业与工作实际对口（如经济管理、行政管理、法律等专业）的优秀女大学生，作为女领导干部后备力量进行培养在公开选拔、竞争上岗中，设置部分职位定向选拔女干部同时，进一步提高女后备干部比例，加大对女后备干部的培养、推荐和提拔力度，进一步优化各级领导班子性别结构和年龄结构，增加领导班子中女领导干部特别是年轻女领导干部的配备比例；在选用干部时要增加乡镇女领导干部，力争每个乡镇党委班子至少配备一名女性干部，便于更好地开展工作强化人才基础建设，不断输送优秀妇女干部按照广纳人才，全面储备，重点培养，加强选配的工作思路，将选拔妇女后备人才，建立妇女人才库作为培养选拔妇

4.女干部的基础工作，采取多种形式，加大妇女后备人才的选拔力度一是广泛进行民主推荐县直各部门和各乡镇党委做好县乡村三级优秀女干部的推荐考察工作建立县妇女后备干部人才库，同时，对妇女后备人才库实行动态管理，定期补充和更新妇女人才信息，为选拔任用女干部提供后备资源充分发挥妇联组织对优秀妇女后备干部的发现推荐作用，积极向各级党委组织部门推荐优秀妇女人才，坚持抓住机遇大批推，找准位子及时推，看准人选大胆推，合适人选经常推，促使优秀妇女人才走上各级领导岗位。