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文本内容:
如何为干部干事业营造良好环境
一、了解、信任、关心和团结干部为干部干事业营造良好环境以人为本的基本要求就是了解干部、信任干部、关心干部和团结干部,把逐步实现并不断提高干部的“”价值作为一切工作的出发点、归宿,作为对工作质量的优劣与工作水平的高低的评价尺度各级领导干部,要树立以人为本的科学发展观,首先必须懂得以人为本的基本内容和基本要求,有针对性地开展工作,使县委的想法、愿望、目标相“”“一致”、了解干部是基础干部是县委领导班子需要面对的对象,干部的问题是领导者应当解决好的现实问题所谓领导,用最直接的语言说,就是对人的领导,离开1人的活动,领导就失去了最基本的意义了解干部是对领导者最基本要求,也是领“”导者驾驭事业的前提条件我们党历来强调要不断改进工作作风,加强调查研究了解干部也就是对人的调查研究,通过与干部的接触了解,知道他们在想什么,需要县委重视什么,解决什么、信任干部是核心信任人、尊重人是以人为本的核心内容领导者与被领导者之间是一种行政上的管理与被管理关系,需要建立在相互信任、相互尊重的基础2“”之上一个不信任、不尊重下属干部的领导不是一个成功的领导领导者主要是宏观管理,掌握、控制大的局势,充分调动下属的积极性和主观能动性,造就团结、紧张、信任、活泼的工作局面,使干部的积极性最大限度地发挥出来、关心干部是关键关心干部是一个成功的领导者最基本的素质一句关心体贴的话,一次关心体贴的行动,会迅速拉近领导与干部的距离,比不切实际的空喊口3号强过百倍关心干部是多方面的,不仅有物质的,也有精神的;不仅指干部本人,也包括干部的亲属,;不仅有工作方面,也有生活方面;等等县委领导,首先考虑的是如何关心全县干部,并根据客观条件,分轻重缓急,逐步实施要关心干部的成长,做好干部选拔任用工作作为重点,坚持任人唯贤,人尽其才的原则,把年富力强的干部提拔到领导岗位,委以重任;对一些年老功高的同志做适当的安排、团结干部是目标团结就是力量,团结出效率从系统论上说,只有将每名干部有限的力量整合起来,发挥整体作用,才能形成无限的力量推进新跨越;从4每一名渴望成功的干部来说,也都希望有一个团结、和睦的工作环境,人与人之间××诚恳相待、和睦相处,以宽容的态度、合理的方式处理矛盾和冲突,降低社会摩擦成本,只有这样,干部才可以全力以赴专心致力于自己的事业之中
二、以人为本地发挥好组织人事部门的作用要充分发挥组织人事部门干部之家的作用,切实做好干部培养、选拔、使用、管理工作,为干部成才、建功立业创造“”“”条件把坚持《党政领导干部选拔任用条例》,坚持群众路线,增加干部工作透明度、群众参与度,使干部工作得到广大干部群众的认可与支持,作为干部工作的基本准则为培养、锻炼干部,我们要大胆将一些有培养前途的同志放到重要岗位上,通过实际工作考察干部,磨练干部同时,提出培训就是待遇的理念,采取适当的奖励措施,鼓励干部职工进行在职学历教育和培训,不断优化知识结构在干部选拔方面,近几年,我们积极引入竞争机制,探“”索了公开选拔干部和两推一述的机制,不断改进、完善干部选拔、任用方式今年,我们还将加大这方面工作的力度,准备再拿出一些职位进行公开选拔干部县“”委在决定干部使用时既要看基本素质,又看解决实际问题的能力;既要看民主测评结果,又要看廉政情况,充分体现公开、公平、公正的原则为促进干部健康成长,对干部要严格要求、严格管理、严格监督、严格奖惩我们按照有关规定每年对干部进行了严格考核,县委要把考核结果作为干部提拔、调整的重要依据积极运用好重大事项报告制度、定期谈话和诫勉制度,将关心干部成长和对干部实施监督有机结合起来,从制度上防范干部出问题、犯错误,确保干部的健康成长,促进工作的顺利开展进一步加强后备干部队伍建设,坚持备用结合
三、以人为本地完善干部激励机制束机制,提高干部管理水平、建立干部客观评价机制,倡导凭实绩论英雄的用人导向严格科学的评价机制不仅能为干部选拔“”1任用提供科学依据,也能为干部能上能下提供客观尺度一是要确立正确的评价指导思想正确处理历史与现实、集体与个体、主观与客观、近期与长远的关系,认真区分前任绩与本任绩、整体绩与个人绩、机遇绩与实干绩、长期绩与短期绩、显绩与隐绩、经济效益绩与社会效益绩等坚持政绩考核与干部考察相结合,考核政绩结果与考察过程相结合,年度目标考核与任期目标考核相结合二是要建立不同类型领导班子和领导干部评价指标体系评价标准体系要符合行业、岗位、职责、环境特性,全面地反映干部的政绩与素质坚持定性与定量相结合,具体地分析干部在完成任期目标和履行岗位职责过程中,所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用以及所取得的绩效,做到不为形所遮,不受表所惑,不被数所迷三是要规范评价机制的程序和方法在公开述职、民主测评、个别谈话的同“”“”“”时,还必须坚持查阅资料、采取核实有关数据、专业审计、实地考察、专项调查、征求意见等程序要建立干部评价公示制度,扩大群众对干部评价的知情权、监督权还要严格干部评价责任制,对评价失真失察造成用人失误的要追究责任、建立干部激励机制,营造团结干事、共谋发展的良好氛围要改变过去那种干多干少一个样,干好干坏一个样的状况,必须从制度上使每个人都有责任感和危机2感,从而最大限度地激发干部内在动力,最广泛最充分地调动每个干部的工作积极性要建立精神激励与物质激励相结合,报酬激励、晋级激励与荣誉激励相统一的干部激励机制真正做到把干部工作实绩与其收入挂起钩来,对工作实绩好的干部给予相应的物质激励;在严格班子考核和成员考核的基础上,分清集体与成员的实绩,使德才兼备、埋头苦干、工作卓有成效者及时晋级晋职;及时发现和培养先进典型,大张旗鼓地宣传、表彰他们的先进事迹,激发他们的事业心、责任心和荣誉感、建立干部管理约束机制,切实推进干部能上能下对干部目标考核达不到要求的,不仅进行诫免谈话,而且要扣减奖金对那些不出实绩出风头,不出效益出3数字的干部,决不能提拔;对工作不负责任,做表面文章,欺骗上级、糊弄群“众、伪造政绩的干部,严肃查处要完善领导班子和领导干部任期目标责任制,形”成崇尚实干的正确导向和氛围,真正使干部才有所展、劳有所得、功有所奖、劣有所罚党的大政方针确定以后,干部就是关键必须以执政能力建设和思想建设为重点,进一步改进干部培训方式,认真贯彻执行《干部任用条例》,深化干部人事制度改革,树立以人为本的干部工作理念,为干部干事业营造良好环境,从而推动全县四个建设(物质文明建设、精神文明建设、政治文明建设、和谐社会建“”设)取得新成就“”如何为干部干事业营造良好环境一文由搜集整理,版权归作者所有,转载请注明出处www.fwsir.com。