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如何做好生产管理首先,加强安全管理安全生产,必须放在第一位这关系到员工生命和公司财产安全对新员工必须培训合格后才能上岗,特殊工种必须持证上岗并且对安全工作,做到了一丝不苟抓落实,求真务实不走样,对检查发现的问题,做到了认真督促整改,严格进行考核,反复抓、抓反复对安全上的关键时刻、关键部位、关键问题,做到了亲临现场、亲自部署、亲自解决对车间的安全问题隐患,能深入调查研究,细节不放过,积极稳妥改进第二,强化质量管理质量是企业的生命,是企业生存的基本条件,所以必须对产品和原材料质量、工艺参数、生产过程控制、员工操作等等影响产品质量所有因素都要强化管理第三,自己的专业技术要过硬总调度是安排车间生产的主要领导,如果自己专业技术不过硬,那是没有办法去安排生产的,在生产过程中还会出现很多这样那样的问题,都需要车间主任去解决有了技术才知道哪一环节比较重要,哪一环节次之在原有的基础上考虑如何去改进产品质量或生产工艺流程,达到降低成本的目的所以,专业技术是第一位的第四,有良好的沟通能力在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败要知道,没有员工,管理也就失去了意义而如何同员工相处,如何调动员工工作的积极性,是管理者的日常工作内容和员工相处好了只是一部分,还要与上级或总经理做好沟通只有和上级或总经理沟通好了才知道哪些要先做,哪些可以缓做,才可以让上级或总经理及时掌握车间的生产情况,以便于安排下一步的生产计划如果是独断专行,不把任何人放在眼里,到最后工作做的一滩糊涂或者是只有走人有了良好的沟通,车间主任才做得好,才不会感觉到自己很孤立在企业中没有孤立的人或事,只有体现团队的精神才能够使生产顺利进行,生产出优质的产品,企业才会壮大第六,要合理的安排生产计划有了以上几个方面,那么车间主任就好做多了我们可以制定车间的生产计划,把本月计划生产量和车间生产能力进行对比,知道车间的生产能力才能在有急单时算出最短限度,可以做到未雨绸缪,让自己的管理工作也相对轻松许多第七,要有合理的绩效管理对经常生产的产品可以制定生产程序,并在工作中加以分析和改进以便于员工操作,节省时间,并能制定程序管理,使分工更明确,责任更清楚,从而使车间的绩效管理更优化第八,经常培训车间员工稳定车间人员和培训新员工也同样重要不要让员工做单一的工作,可以互换工种一是怕员工的工作太单一,容易产生烦躁和感觉工作乏味,缺少工作激情二是为忙的时候或缺人时可以临时替代车间每天都会有事情做,但是不可能每天都很忙,在比较闲暇时培训人,在生产紧张时才有人可用否则如果做某些技能工种的人走了,而生产时间又紧张,却没有人可以做,那时吃不完兜着走的肯定是车间主任第九,降低成本管理为员工争利益,为公司减成本作为中层德才管理者如果不能为员工的利益着想,那就早点下来吧不然到时候被赶下来是很惨的因为上面对员工工资的定额只是宏观控制,基本操作还是靠车间主任去安排和定位在这时候就要根据具体情况来核定员工的工资让员工感觉到你和他们是站在一起的你的今后工作就好做很多而公司要的是减少浪费靠剥削员工工资生存的企业毕竟是少数,因为做老板的也知道人是企业之根本,没有人企业还谈什么发展不过,成本核算是肯定要的在不损害员工利益,不偷工减料的情况下,降低成本意识,减少浪费是每个公司老板都希望看到的所以,作为车间主任在节约开支等方面是首当其冲象一些企业做的不必要的样品,用料时没有计划,或是核算不到位对于车间主任来说,哪些该用哪些不该用心里是有谱的把节约的钱加到员工工资待遇里去或是核算到产品成本中,公司和员工都是很开心,而车间主任做为主要的带头人,谁能不喜欢呢第十,加强设备管理设备的好坏直接影响产品质量和产量,所以必须加强对车间设备平时的维护保养,经常检查,对发现设备的跑、冒、滴、漏要及时处理,保证设备的完好状态第十一,加强现场管理现场管理是现代企业车间管理必须做到的准则现场管理好,能提高车间和公司的管理水平和形象并且使车间员工自己也感到6s6s工作环境的舒畅,对公司以后质量体系、环境体系和的认6s证都有很大帮助等等iso9000iso14000gmp还有车间人员管理、车间环境管理、拟定车间管理制度及落实、配合技术部门进行车间技术改进、配合财务和仓库进行月度、季度、年度物资盘点、上级交办的其他事项按时完成等等,我在这里就不每样都写出来了第二篇如何做好班组的生产管理如何做好班组的生产管理班组长的地位班组长是制造企业的基本细胞,是企业管理的基础,充分说明了班组长的三个重要作用影响决策的实施,企业目标的最终实现,执行力承上启下直接组织和参加者还有对下属员工的培养班组的使命确保并提高产品质量,确保并提高生产效率降低成本,防止工伤和重大事故的发生管理的五项工作计划组织协调控制监督管理的五大对象人机料法环沟通的艺术中国移动沟通从心开始心灵沟通一通百通沟通的总原则以情动人大于以理服人,人在理智与感情面前,宁愿选择感情情通理不通,能行,理通而情不通,就不行三定律内容占态度占关系占基本步骤7%38%55%目的不变,手段机动有异议时,强调一致确认需求阐述观点说服别人的具体原则避免争论分析,注重人性的弱点从内心感觉上来,人都不喜欢批评,喜欢赞美,全然不顾这些批评赞美是否公正,我们不是一种讲逻辑的生物让想法是他自己的在家庭中价值千金的一句话你觉得怎么样呢要把选择权留下,决定权给他下对上沟通技巧“”如何摆好自己的位置,当好副手意见相同,要热烈反应意见略有差异,要先表赞同持有相反意见,勿当场顶撞想要有些补充,要用引伸式如有他人在场宜仔细顾虑心中存有上司,比较好沟通平行沟通技巧彼此尊重,从自己先做起易地而处,站在彼的立场平等互惠,不让对方吃亏了解情况,选用合适方式依据情报,把握适当时机如有误会,诚心化解障碍知已知彼,创造良好形象上对下沟通技巧多说小话,少说大话不急着说,先听听看不说长短,免伤和气广开言路,接纳意见部属有错,私下规劝态度和蔼,语气亲切沟通三要点让对方听得进去让对方听得乐意让对方听得合理听的艺术专注的倾听,有助于引导当事人说出他的问题或故事通过倾听技术的运用表达了对当事人的接纳与尊重倾听是建立关系最基本的最重要的媒介能使耳朵增值的不是金坠儿,而是倾听有效倾听听观察当事人非口语行为,如眼神,神态,身体动作,声调或语气等,并注意其隐含的意义是否与口语内容相符合有效倾听的作用帮助我们更加接过当事人的感觉与经验,而降低误解的产生,帮助当事人发现自己真正的感觉是什么,真正的需要是什么沟通中的误区年龄不等于阅历学历不等于学问真诚不等于实话真诚实在实话如何成为沟通的高手不要轻易地批评,指责,抱怨人际沟通的尚方宝剑请求帮助激励的问题你可以拉一头牛到水边,但无法强迫它喝水如何激发和鼓励员工物质激励和精神激励班组文化和谐公平自尊执行进取管理风格以诗人的心向下属上级推销的目标规划以英雄的胆去克服目标过程困难以赌神的眼去查看每一人的工作情况用法官的嘴进行上下经的沟通第三篇如何做好电网安全生产管理如何做好电网安全生产管理电网安全生产不仅是一个庞大而复杂的系统工程,而且是电力公司乃至全社会改革、发展和稳定的基础电网安全生产是一个庞大、复杂、变化巨大,且理论性、操作性都很强的系统工程随着国民经济和社会的快速发展以及人民生活水平的不断提高,全社会对安全、经济、优质用电的要求越来越高,电网安全管理的压力越来越大,电网企业须不断改进思路,基于此对安全管理工作提出以下建议
一、从设备、安全责任体系到文化建设等各方面树立安全意识设备管理是安全生产的物质基础选用质量优良的设备是设备管理的基础,好设备对电网安全生产的作用是极其明显的一方面,设备本身的故障概率将大大降
1.低;另一方面,抢修与方式调整概率的降低、检修维护工作量的减少、容易实施自动控制等都会大大有利于安全生产设备管理涉及从设计选型、采购监造、基建调试、运行巡视直至退役报废的各个环节从生产角度看,设备管理的重点是运行维护主要应做好以下三方面的工作()零缺陷管理,尽一切可能使运行设备的缺陷率降到最低缺陷管理是设备运行管理的基础,无论设备有多好,检测手段1“”有多先进,缺陷管理都不能放松;()控制好运行设备的发热点电力系统中设备故障的预兆基本上与异常发热有关,有效地检测这些异常发热点并采取相应的措2施,可使设备的强迫故障停运转变为有计划的检修,这可大大降低设备停运对系统的冲击,并使检修工作有条不紊,降低人身事故发生的概率;()编制好设备技改规划随着系统规模的扩大与设备更新速度的提高,有计划地加快设备改造是十3分必要的,否则很容易出现一批设备中的某一缺陷同时发作的尴尬局面,给系统运行与正常检修秩序带来巨大的冲击,很容易酿成电网或人身事故加强安全责任体系建设安全生产责任体系目前基本上是与行政管理体系相对应的,也是目前各项安全生产规章制度得以落实的组织保障对基层一线而言,必须
2.坚持条一是安全责任越到基层应越具体;二是安全责任在体系设计与执行中应逐级加强而不能逐级放松各级领导的安全责任更多地是体现在安全生产的组织2与落实上,因此在宏观上是越往上责任越大;但是,对于一线的工作,具体到某一点上,越往下应该是越具体,责任越明确因此,一定要树立安全责任的传递意识建立安全文化企业的安全文化范围很广,也很重要事实上,就算我们的规章制度再全面也有管不到或管不了的地方,就像法律并不能解决所有的社会问题一
3.样目前在安全文化建设中,职工的职业道德建设也相当重要否则,规章制度很容易会成为一纸空文牢固树立安全第一的思想牢固树立安全第一的思想不仅仅体现在口号上,更重要的是在贯彻落实上对于各级领导,特别是基层单位的一把手,
4.“”“”安全第一必须在安排工作计划和工作重点时体现出来,而不能停留在报告上与安全检查中,其检验标准是要看当安全与工作进度、安全与经济效益等出现矛盾的时“”候,是否能真正坚持安全第一对于一线职工,安全第一要体现在日常的生产行为中,要加强自我教育、自我管理和自我约束,改变以往粗放散漫的工作作风,“”“”真正体现突出安全意识为重的思想
二、在队伍、制度、科技等方面加强管理加强队伍管理电力系统多年来形成的安全管理规章制度可以说是较为完善的了,但是在现场并不总是能得到不折不扣的执行要真正做到令行禁止,仅靠安全
1.检查是远远不够的,需要现实生活中一点一滴的积累与长期严格的训练因此,对电力系统而言,准军事化管理与其说是一种制度,不如说是一种文化,而一种文化的形成是需要经历长时间的锤炼加强制度管理事实经验表明,在制定一些与现场直接有关的规章制度时,有关部门首先要深入基层一线,掌握现场的情况;其次要对制度的现场执行情况进行跟
2.踪分析,遇到问题要及时研究,消除现场人员的逆反心理,使规章制度能得到更好地执行依靠科技进步,强化技防管理科技进步对安全生产的作用是很明显的经过多年的实践,已充分证明在安全操作方面,真正可靠的是技防装置,而不是人加大
3.对技防装置的研究与投入,往往能取得事半功倍的成效加强生产计划管理加强生产计划管理的一个重要指标是生产计划的精细化每年我们要编制大量的生产计划,原则上讲应该是越细越好这在目前基建规模大、
4.改造任务重的时候尤为重要,而且计划一经编制批准,必须强调其严肃性,没有原则问题不得更改许多事故教训证明,计划的不严密与任意改动往往会成为事故的起因加强技能管理职工的技能水平是职工在一线危险情况下确保有安全正确行为的基础因此,技能培训不能仅限于一般专业知识的学习,还应包括安全技能的内
5.容就安全生产而言,一般技能的培训甚至要比竞赛培训更为重要
三、在企业员工中,加强预案编制、强化考核机制,确立设备主人意识加强预案编制对于任何生产工作,常规工作靠规范,突发性事件靠预案(应急机制)电网的安全生产也不例外,预案编制一要常规化、系统性,并要及时更
1.新;二要把预案编制列入工作质量考核范围;三要经常组织演练,在演练中再发现问题历史上,上海电网几次重大事故之所以能正确处理,事故预案起到了关键性的作用确立设备主人意识各级运行人员是相应运行设备的主人,其他人员接触甚至是接近这些设备,都应事先取得运行人员的同意这是权力,但更是一种
2.责任,主动放弃这个权力等于失职,性质是很严重的在现场,尤其是不要迷信所谓的专家,因为不少误碰事故就是这样产生的强化考核机制有规章就要有考核,安全生产责任制的考核更应强化,因为这是确保各项安全责任落实到位的制度保证目前,我们的各项工作都在落实以人为
3.本,这肯定是正确的但是,若把以人为本当成放松考核的借口显然就大错特“错了严格考核的目的本身就是为了防止事故的发生,保证职工的人身安全,就是”“”以人为本如此才可以确保各项安全生产责任的落实文章由内蒙古牛皮癣医院整理发布,欢迎分享“”第四篇如何做好公司生产经营管理如何做好公司生产经营管理http///生产经营管理好一个公司要从以下几个方面概述
(一)建立健全的生产经营管理制度经营管理公司先要策划适合本企业的管理制度,经营管理制度是企业在生产经营活动中所采取的管理模式和管理方法的具体化描述,约束和规范企业所有部门及成员在日常生产经营活动,合理、合法、符合企业当前发展要求的企业经营管理制度可以显著提升企业的整体运营效率,因此企业应该建立并施行与企业发展相适应的经营管理制度经营管理制度是对企业资产的形成、积累、评估、管理、使用和创新整个过程的控制和管理的制度经营管理制度是资产管理的基础,没有健全的资产制度,资产管理就无章可循即企业在进行经济运营时所采取的合法的管理制度,该制度是公司正常运行的有力保障,可以提高企业的运营效率,也是在申办公司前必须要确立下的一项制度主要包括以下几个方面、质量方针和管理目标;、有关部门、人员的岗位质量责任制;
1、质量否决制度;
2、采购管理制度;
3、质量检验管理制度;
4、仓库保管、出库管理制度;
5、销售管理制度;
6、质量跟踪管理制度;
7、生产管理制度;
8、不合格品的管理、退货商品管理制度;
9、公司经营过程中购销记录和凭证管理制度;
10、公司不良事件报告制度;
1112、公司售后服务管理制度;、质量验收、质量投诉管理制度;
13、公司职工相关培训管理制度;
14、对人员素质要求的管理制度;
15、设计控制管理制度;
16、文件控制管理制度;
17、纠正措施管理文件;
18、数据分析管理文件19
(二)公司经营管理方针
20、以质量求生存,以品种求发展,确立用户第
一、质量第
一、信誉第
一、服务第一,维护公司声誉,重视社会经济效益,满足社会需要是公司产1“”“”“品的销售方针”“”、掌握市场信息,开发新产品,开拓市场,沟通企业与社会,企业与用户的关系,提高企业经济效益,是公司产品销售管理的目标
2、了解用户对产品质量的反映及技术要求,分析提高产品质量,满足用户要求的可行性
3、分析产品更新及技术质量改进的进展情况,分析产品发展的新动向,掌握信息,力求企业发展,处于领先地位
4、预测国内各地区所占的销售比率,确定年销售量的总体计划、扩大销售网,开拓新市场的原则,巩固发展用户关系
5、确立为用户服务的观念,款到发货应及时办理,用户函电询问,及时答复
6、向用户征求意见,将收集的意见汇总,整理,由有关部门提出整改措施,并列7入全面质量管理工作
8、将用户对产品质量,技术要求等方面来信登记并及时反馈有关部门处理
(三)有效控制成本
9、建立规范的成本控制和监管机制所谓没有规矩,不能成方圆,要控制成本,先得有成本控制的标准和监管机制,这样才能使控制有个度,单凭口头控制,或只1“”对内不对外的控制都是无法让人信服,也是无法贯彻执行的应制定相应的规范和程序,让每个成本控制的参与者知道该怎么去做,要达到什么效果和程度,让他“”们有个方向和目标,不然的话,即使天天嘴上谈成本控制,到头来还是于事无补、建立公司预决算和部门预决算制度做好公司预决算及审计工作,它可以预估每个部门在未来一段时间内的成本和费用2支出,把生产成本控制措施落实到具体的人、具体的岗位、具体的事情上,做到人人肩上都有成本指标打破要什么、要多少就购买什么、购买多少,用多少就拿多少的陋习,减少公司的隐性损失“、加强内部成本审核”因为不管是什么企业,或多或少都存在一些浪费公司财物或者蚕食公司财产的现3象,要遏制这类现象的发生与蔓延,进而杜绝此类事情的发生,需要企业加大内部审核力度,把这类事情扼杀在萌芽之中企业控制成本应包括事前、事中、事后的全程监控成立内审部门,加强内部成本审核是要对将要发生或已经发生的各项支出进行严格的审核,确定其合理性,并进行反馈、从细微之处着手,加强部门成本监控从原材料采购,到产品生产、质量、库存、再到产品销售,成本控制贯穿到每一个4环节而每个环节的成本控制都必须从细微之处着手,企业中大量的损失往往是由不注重细节所致,往往丢了就丢了,不觉得可惜,日积月累,那将是一个令人汗颜的数字所以,控制细节也就是遏制住成本的扩散,让每位员工都来关注细节,以阻止一些不良事态的发展,真正把成本控制落到实处、落到细处
(四)打造一支可以适应公司管理及发展需要的团队为实现公司发展,坚持以人为本,用好人才,公司要营造人人受重视,个个被尊重的文化氛围,人人都是公司的管理者主要体现在“、尊重员工人格,增强员工忠诚度公司坚持充分信任员工、理解员工、尊重员工”的人才工作方针,引导员工积极参与企业的决策、管理,最大限度发挥员工的聪明1才智,为每个员工创造展示才华的空间、增强归属感只有建立完善的激励机制以激发员工的工作主动性和积极性,保证为企业取得实际效益的员工及其行为受到尊重,同时获得相应的物质利益从而让2员工愿意为企业奉献,提高员工对企业的忠诚度,进而提升客户对公司的满意度、规划员工职业生涯,增强员工成就感公司与员工是利益共同体,一个企业发展的最理想状态就是企业发展方向与员工发展方向的高度统一以人为本就是要促3进人的全面发展,通过建设学习型企业为员工搭建实现个人人生价值的平台,形成“”工作学习化、学习工作化的学习型企业氛围
(五)公司经营管理能力分析、公司管理人员的素质和能力分析管理人员不仅担负着对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、控制等管理职1能,而且从不同角度和方面负责或参与对各类非管理人员的选择、使用与培训工作良好的管理人员的素质是提高管理的不可或缺的重要条件管理人员的素质要求是指从事企业管理工作的人员应当具备的基本品质、素养和能力,它是选拔管理人员担任相应职务的依据和标准,也是决定管理者工作效能的先决条件对管理人员的素质分析是公司分析的重要组成部分一般而言,企业的管理人员应该具备如下素质()从事管理工作的愿望()专业技术能力1()良好的道德品质修养()人际关系协调能力()综合能力
2、公司管理风格及经营理念分析345管理风格是企业在管理过程中所一贯坚持的原则、目标及方式等方面的总称经营2理念是企业发展一贯坚持的一种核心思想,是公司员工坚守的基本信条,也是企业制定战略目标及实施战术的前提条件和基本依据一个企业应建立一个切合自身实际的,并能贯彻渗透下去的理念体系经营理念往往是管理风格形成的前提管理创新是指管理人员借助于系统的观点,利用新思维、新技术、新方法,创造一种新的更有效的资源整合方式,以促进企业管理系统综合效益的不断提高,达到以尽可能少的投入获得尽可能多的综合效益,具有动态反馈机制的全过程管理目的管理创新应贯穿于企业管理系统的各环节,包括经营理念、战略决策、组织结构、业务流程、管理技术和人力资源开发等各方面,这些也是管理创新的主要内容、公司业务人员素质和创新能力分析公司业务人员的素质也会对公司的发展起到很重要的作用作为公司的员工,公司3业务人员应该具有如下的素质熟悉自己从事的业务,必要的专业技术能力,对企业的忠诚度,对本职工作的责任感,具有团队合作精神,等等具有以上这些基本素质的公司业务人员,才有可能做好自己的本职工作,才有可能贯彻落实公司的各项管理措施以及完成公司的各项经营业务,才有可能把自身的发展和企业的发展紧密地联系在一起对员工的素质进行分析可以判断该公司发展的持久力和创新能力、企业经营效率分析企业产品的销售、生产原材料的供给、利润的获得都靠精干的经济活动部门去实4现他们必须按时、按量、廉价采购回原材料或零部件,得到尽可能高的利润这些需要经营人员及时分析市场行情,使企业适时地调整经营方向、内部调控机构效率分析5企业内部应当建立严格的管理制度,共同遵守办事程序和行为准则人们对生产经营活动经验的总结,是对客观规律和自然规律的主观反映人们在实践中逐渐认识了客观规律,把它条例化、文字化,通过一定的组织程序制定了各项办事规则和行为规范,这就形成了管理制度对那些努力工作,忠于职守,表现突出,作出贡献的人,可按企业内部奖励条件予以表彰和提拔;对那些行为不轨,表现较差,没有业绩的,特别是不遵守规章制度,损害集体利益,破坏企业形象的人就应予以除名或调离工作岗位、降职降薪等,以调动广大员工的积极奉献精神,创造更多更好的经济效益,从而使企业内部各部门之间、员工之间和睦相处,精诚合作,尽职尽责我们可根据企业的具体经济目标,看企业内部各项规章制度是否订立,是否切实可行,各员工是否遵守,各部门是否都有自己的办事程序,是否分工明确,职责清楚,权利是否享受,义务是否履行,是否都熟悉自己的业务,技术水平、文化素质是否高,操作是否娴熟,是否善于处理复杂问题,是否能适应多变的环境,等等据此即可对该企业内部调控机构作出总体评价、人事管理效率评估人事管理是一门科学,它需要我们合理使用人才,挖掘人的智慧和发挥人的创造精6神,做到用其所长,避其所短,同时还要积极教育培养各种专业和技术人才,提高职工个人和整个职工队伍的技术和文化素质另外,还要合理地安排生产劳动力,最大限度地减少浪费人力的现象要任人唯贤,稳定企业内部的有用人才和职工队伍、生产调度效率分析生产调度要根据目标要求制定各项生产计划,合理地安排生产任务,适时地调节规7模、产品品种、质量、规格、数量和产出时间要严格按生产计划进度表办事,提高生产设备的利用率,充分地发挥对各类生产设备的协调作用,及时保养、维修,保证生产的顺利进行加强技术改造和技术更新,积极开发新产品另外,要加强产品质量检测,防止不合格产品出厂,以保证企业的信誉,减少经营纠纷,确保企业最大效益生产计划调度部门要有权威性,以确保对生产线和车间的指挥权与调度权,确保职工安全生产,实现企业总体计划目标
(六)综上所述,企业管理是管人、管思想、管制度、要把人管好,要从以下几方面着手()企业文化从思想上灌输员工做事心态、处事态度;1()企业行为上做给员工看,做事方法、处事技巧;1()企业制度上规范岗位行为、员工行为;2()企业从业务流程制度上保证纵向、横向良好的沟通;
34、要把思想管好,要从以下几个方面着手()领军人的思想一定要端正;2()围着领军人的思想丰富做事心态、处事态度;1()做好企业文化建设;2()做好员工培训、沟通体制并实行;
3、要把制度管好要从以下几个方面着手4()制度的设计与制定要符合业务流程做到事事有人管;3()制度的设计与制定要符合企业思想;1()制度的设计与制定要反映企业的行为;2()制度的设计与制定要考虑到企业、员工的综合利益;3()制度的执行一定要有信、坚决,但不可忘本(思想);4()制度要及时准确的调整5第五篇如何做好生产计划如何做好生产计划6生产计划工作对一个工厂来说是非常重要的,如何做好生产计划呢我认为必须要考虑以下几点、物料是否齐备、熟悉公司产品、了解产品加工工序
1、材料使用途径
2、了解市场需求
3、了解员工动态、机器的正常运作以及物料齐套状况
4、生产进度的有效跟踪与控制
5、下达生产指令需仔细、准确,不能少下,漏下
6、信息需及时反馈与跟进
7、适当考虑异常情况
8、了解车间产能
9、管理好独立需求
10、质量情况及品质控制
1112、正常情况下不能排期太紧,以考虑插入急单的情况、了解产品、相关工艺流程、瓶颈工序前工序先采购
13、了解物料的性能
14、物料的采购周期及到料情况跟进
15、合理地调配人员
16、跟联系保证物料的供给
17、与工程、技术部门联系技术支持18mc、制定和查看相应的系列计划如产品开发计划、生产作业排序计划、人员计19划、产能计划与负荷计划、库存计划、出货计划、物料计划、外协计划等20。