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如何做好现场管理工作总结范文三篇如何做好现场管理工作总结一时光荏苒,年很快就过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千一年来,在领班和主管及各位同事的支持与帮助下,我严20xx格要求自己,较好地完成了自己的本职工作,并且通过努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改进现将年的工作情况总结如下
一、主要完成的工作20xx、充分发挥拉线员工的工作积极性,团结协作尽努力提高产量,降低报废,为公司节约成本,提高效益始终抓住带拉带心,礼貌待人1狠抓安全管理在生产第一现场,比较容易出事故,在过去的年里也发生了一些工伤事故,
2.这些事故给公司和员工都带来了伤害所谓愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免20xx事故身拉长,虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任因此,对于安全工作我从未放松过,月月讲,天天讲培训到员工必须按照来操作,时刻去发现有没有安全隐患,公司也大力提倡员工填写准事故小卡片,而且还有部分奖励wi保证产品质量降低报废培训到员工清楚的知道如何控制报废第一在投入物料时必须先确认来料后再
3.投入生产第二严格实施措施,控制好工位之间的第三ok员工必须按照操作第四自检和护检必须做到位第五拉线问题品每两个小时teoa onepieceflowwip清理一次,并且作原因分析和改善措施第六返修品必须隔离返修第七拉线中途wi停拉工位之间不能留半成品,特别是就餐时间第八返修拉线送检的产品经过拉长的确认之后,再放到拉线进行功能性测验不可私自直接给到终检员产品质量不是某个人做出来的,而是所有的人一起奋斗的成果、精简人员,提高效率要提高效率,光靠员工的工作激情和做事速度是远远不够的通过测算每个工位每4产品的生产时间,适当将工位进行合并和分检自检项目从而达到减少人时,提高效率比如拉线,通过合并工位由之前的个人减少到现在的pcs个人,产出可达每小时效率由之前的上升到现在的成果ct-post74显著同样的,拉线由之前的两台螺母铆接机器减少一台,通过分检其工113500pcs60%95%位自检动作产量没有影响,减少人时效率同样提高stl407富于挑战,加强学习多个产品由于自己对的很多产品都不熟悉,感觉自己的学识、能力与一名正式拉长还
5.有一定的距离,所以主动要求挑战带拉其它产品,通过对文件知识的掌握和向领班team及拉长请教,通过这一年的努力我对本产品基本上有一定的了解相信自己team能够比较从容地处理拉线生产出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,具备较强的工作热情和责任心
二、工作中出现的问题及解决方法一年来,我凭着我的工作积极性取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在以下几点质量控制方面质量是生产出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全面质量管理,要按照目标要
1.求认真抓好每一个环节,每一道工序同时质量检查又十分重要,特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题拉线管理方面虽然在过去的一年中拉线的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题,如员
2.工的标准化作业情况有待改进,员工的操作技术水平有待提高,员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等我深知没有高水平的管理,就没有高素质的员工,就没有高质量的产品因此,我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题,充分利用业余时间,多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训,争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升
三、今后努力方向新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战我会再接再厉,认真提高自身素质、工作水平,为和公司,贡献自己的力量我决心在接下来的一年中努力做到以下几点team加强学习,拓宽知识面努力学习各个生产产品知识和相关管理知识加强与拉长的沟通合作,向老拉长学习,加强管理,努力使拉线形成团结
1.;一致,勤奋工作的良好氛围
2.team努力完成领班交给的各项任务;最后,希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我,我将以更加优秀的工作
3.业绩回报各位领导的关心与厚爱,因为我会一直努力谢谢如何做好现场管理工作总结二我于年月来到了项目部,该同志能够遵守公司及所在项目部的各项规章制度,积极服从领导的工作安排,完成指派的各项xxxx3xxxx工作任务,维护集体荣誉,思想上要求进步,积极响应公司的号召,认真贯彻执行公司文件及会议精神工作积极努力,任劳任怨,认真学习相关知识,不断充实完善自己有着强烈的主人翁意识,随时关注公司发展,切身想到公司及项目部的利益,坚定公司会不断的发展、壮大,对公司的未来充满了热情与期望无论在工作还是生活当中,一直相信一份耕耘,一份收获,所以我一直在努力,不断努力学习,不断努力工作热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作,工作投入,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位由于项目是国外项目,工作中的困难语言上的交流,如果无法交流,那工作就根本无法进行但我仍能以很短的时间融入到工作里,能够在学中干,在干中xxxx学,逐渐的已能够独立的与施工方交流根据项目的实际情况,我既要在现场监督指导当地施工方的工作,控制施工质量又要在办公室对施工方所上报的工作量进行审核在施工高峰期时,工作量是相当;大的,但我仍然能坚持原则,在现场上严格要求施工单位,对于检查发现的施工过程中出现的质量问题,坚决要求施工方进行整改对于施工过程中出现的技术问题,能够与施工方一起商量,找出问题的解决办法在工作中有一定的预见性,对;于施工过程中可能遇到的问题,能够及时的提醒施工方注意,并采取相应有效的措施应对或避免问题的出现,做到了不打无准备之仗在工作量核算方面,能够做好核算记录,杜绝了施工单位的重报、超报现象对于施工方能够结合现场实际情况对每一笔工作量认真计算,对于在计算中与施工方存;在差异的地方,能够明晰的将自己的计算式标示在施工方的计算书上,便于施工方进行核对对于工作量上存在有较大偏差而需要扣除的部分,能够给于施工方合理的解释,并使施工方能够认同应该扣除部分的工作量对于由于自己的计算失误,而错误更改的工作量,在经过施工方指出后,能够虚心接受,并及时进行更正由于施工方计算遗漏的工作量,也能够及时给与增补能够做到了公平和公正,在工作中本着对总包方认真负责的态度,对施工方所报的工作量认真审核,不应该给的坚决不能给,保证总包方的利益对待施工方,做到了应该给的必须要给,由于施工方的计算原因遗漏的工作量,现场上也确实完成的,能够指出并增补,做到了对;施工单位负责我在生活中积极开拓进取,提高工作水平不断加强学习,加强锻炼,努力提高自己处理实际问题的能力讲究方法,注重实际,加强自己工作能力和修养开拓创新,积极进取,把工作提高到一个新的水平加强自我改造,自我完善,努力提高;;综合素质充分发挥主观能动性,提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识,自觉、刻苦地钻研业务,夯实基础热爱本职工作,干一行爱一行,虚心好学,遇到问题能够多看多问多想,多向周围的同志请教通过建筑施工现场管理,使我增长了知识,开阔了视野,总结了不少的现场施工经验,学到了先进的管理经验和施工技术书本的理论知识和现场实践经验实现了完美的结合,同时随着社会建筑施工水平的不断提升,要求我在以后的工作中更要跟上形势,在工作中更要严肃认真、一丝不苟,学好新技术,迎接新挑战,努力践行科学发展观,改正缺点,发扬优点,为公司的建设和发展作出自己的贡献同时也坚决树立质量第一,业主(用户)至上的建筑新理念我定将以极大的工作热情、务实的工作态度,严谨的工作作风投入到工程管理中去如何做好现场管理工作总结三为了响应集团公司的号召,规范和加强企业管理,促进企业的发展经营,东区热电公司针对目前的现场管理现状,采取了相关措施,制订出相应的现场管理和企业管理规划,向实现精细化管理的目标迈进
一、公司存在的现状和问题由于公司的管理基础薄弱,缺少系统的现场管理制度和约束机制,造成目前公司现场管理混乱、无序对标优秀企业的现场管理,公司目前存在的问题有、厂区内办公、生产、食堂等区域标志不清、厂区内绿化率低,大片空地闲置、荒草丛生
1、生产和办公现场物料、办公用品等随意摆放
2、厂区卫生区域划分不明确,责任人不详
3、没有形成系统的企业文化体系,办公室、会议室等缺乏相关的企业文化和企业4精神的宣传
5、生产运行场所没有将相关的规章制度、操作规范等上墙、生产运行现场存在烟头、垃圾等杂物乱丢的现象6
二、制定改善的整体规划和具体措施,实现精细化管理7针对目前公司现场管理和企业管理存在的问题,借鉴优秀企业的管理经验,制定相关的规划和措施,将整改和完善的措施落到实处,实现全员参与、向全面、精细化管理的目标迈进、制定精细化管理的长期规划和阶段性计划,分阶段、分步骤落实改善措施对各阶段的完成情况要定期进行总结
1、完善相关的现场管理规章制度,对《部门职责》和《岗位说明书》进行完善,相关部门加入现场管理的职能
2、成立专门的现场管理小组,明确管理小组的职责,对厂区内卫生区域进行划分,并明确责任人组长对公司的现场管理负总责,负责协调全面工作副组长分3管各区域的现场管理工作相关成员负责各自区域内的现场管理组长刘军副组;长宋凯、杨守德成员马庆军、程心文(生产区域负责人)张青、于宝喜(施;;工及供热现场负责人)崔建军、于庆东(办公区域负责人)房杰民(青啤热源;厂)张伟杰、靳奉成(出口加工区热源厂)、实行现场管理巡查制度,现场管理小组组长定期带小组成员到生产和办公现场进行巡查,对不合格处进行拍照记录,并对出现问题的直接责任人和区域负责人按4照员工考核细则进行处罚、在厂区内组建文化长廊,将现场管理、员工教育、企业文化等在长廊内的看板上进行刊登和宣传
5、定期对班长、值长和相关管理人员进行精细化管理培训,从基层管理做起,真正做到从班组到公司自下而上的精细化管理
6、制定相关的厂区绿化规划,定期对厂区绿化带进行维护和保养、修建相关的仓库和储藏室,做到物料的定点存放7
三、目前已开展的阶段性工作和改善效果
8、成立了现场管理小组,划分了责任区域,并明确了相关成员的职责,完善了考核细则
1、厂区内进行了苗木移植,完成了部分区域的绿化工作(办公楼前、宿舍楼后)对厂区内的杂草进行了清理
2、在厂区西南侧砌筑了垃圾池,做到了垃圾的定点存放、定期清理、在生产运行和部分办公区域进行了文化制度和操作规范的上墙(首站、化水3室、锅炉运行、配电室、生技部等)
4、在集团文化体系的引导下,完善了公司的企业文化服务理念携手东区热电、诚启美好明天核心理念人本、和谐、创新、高效企业作风拒绝借口、立5即行动;;员工守则安全第
一、爱岗敬业、文明上进、团结协作、生产和办公区域进行了垃圾、杂物的整理和清扫工作
四、下一步改善措施
6、尽快完善《部门职责》和《岗位说明书》,明确各部门及相关岗位的现场管理职能和职责
1、严格执行巡查制度,定期巡查,将整改措施落到实处、组建文化长廊,加快的企业文化的刊登宣传和规章制度的上墙工作,在相关区2域制作标志牌和指示牌
3、规范施工现场管理,对施工现场做好规范物料堆放及清洁工作4。