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多种经营工作汇报材料丰丽林场自二四年多种经营公司成立以来,我们本着面向群众、求真务实、稳步推进的原则,把引导和扶持职工群众发展黑木耳产业当作我们的工作重点尤00“其是咱们区全民创业动员大会召开以来,我们林场党政班子高度重视,积极把全民”创业工作与多种经营工作有机的结合起来,帮助职工群众解决实际问题,一步一个脚印,扎扎实实开展工作,坚持以扶大做强黑木耳产业为重点,以全场职工群众积极参与为基础,以提高黑木耳的产品质量为突破口,在原料、场地、技术、销售、信息等方面对经营户给予大力扶持,具体落实在以下几个方面、引导职工群众逐步使用替代原料随着省人民政府关于加快大小兴安岭生态功能区建设意见的出台,我们伊春林区木材生产任务将大幅度调减,食用菌生产原料1严重不足的问题就日益突出,我想,与其坐以待毙,不如尝试更改一下木耳培养基的配方,为此,我专门请教了市林科院的李桢华老师,他告诉我,在阔叶锯沫中添加一部分经过粉碎的豆秸、玉米芯、向日葵杆等替代原料是可行的今年,我们准备为名职工提供担保,鼓励他们大胆进行替代尝试,在锯末当中分别掺入、、的豆秸和玉米芯粉,观察在2掺入替代原料以后木耳的产量和质量的变化有了可靠的数据以后,明年我们将扩10%30%50%1大实验范围,引导职工群众逐步使用替代原料、鼓励职工群众使用优质菌种我们林场当前存在的问题是菌种混杂,良莠不齐,有的自制母种多次转代,导致菌种生命力差,这样就直接影响木耳的产量和质2量我们多种经营公司积极引导职工选择正规的院校和科研所的菌种,重点推广友好食用菌研究所的多筋和黑大的Ⅱ菌种,因为,友好食用菌研究所的多筋最原始的母种就是提取自我们林场的野生黑木耳我想,来自我们林场“916”“879”的菌种经过多年的人工驯化更能适合我们当地的自然环境“916”、带领职工群众逐步改进制菌工艺去年我们林场为了引导生产户改进制菌工艺,拿出来多元钱购买了在市场上可以买得到的各种开口器件,免费送3给了职工做对比实验,取得了比较好的效果,小孔密植法已经被生产户普遍接260076受我们在总结经验的基础上,今年将选几名有责任心、技术过硬的机关干部首先“”尝试种植开小口的木耳,做给老百姓看,并以此为契机带动职工逐步转换思想观念改进制菌工艺180-200第二篇多种经营工作总结年上半年多种经营工作总结半年来,在上级的正确领导下,我局认真贯彻落实总局、管局多种经营工作会议和2009我局工作会议精神,深入贯彻落实并学习了科学发展观,以产业经营为主线,以加快布局调整为重点,紧紧围绕新林区建设的战略目标,大力发展了食用菌这一优势产业,加快了畜牧业和绿色产业的健康发展,加大多种经营服务和扶持工作力度现将半年来的工作情况总结如下
一、多种经营方面
(一)强化农业生产管理、种植结构不断优化春节过后,我局结合实际,专题召开全局春耕生产工作会议,研究应对措施,部署春耕任务成立了以林业局分管副局长为组长、多种经营1局局长为副组长,有耕地单位的党政领导及农业网点负责人为成员的春耕工作专项推进领导小组,采取进场(所)入户包点方式,集中人力、物力、财力、全力抗旱保春耕一是积极帮助农户协调小额贷款,为他们筹措资金局通过农业银行为从事多种经营的职工准备万小额贷款,以联户担保的形式进行发放二是大力推广耐旱、抗旱农作物优良品种组织有关人员奔赴海林市、牡丹江市种子公司和450省农科院、东北农业大学进行咨询和探讨,采购各类优良种子、化肥、农药计划用种子吨,农药吨,化肥吨,柴油吨今年全局计划种植面积亩,其中粮食播种面积亩,经济作物播751236040种面积亩,其它亩测土施肥面积亩,聘请了省农委科协专家37775125550来我局进行农业种植技术讲座983823872800
(二)绿色产业稳步发展年初以来,在坚持科学发展观的前提下,选择了食用菌生产作为职工群众脱贫致富奔小康的途径真正把食用菌产业作为多种经营结构调整的战略重点,全局食用菌生产形成了局、场两级党政一把手亲自抓,分管领导全力抓,一班人合力抓的工作格局结合本单位实际,采取领导干部包户困难户,有经验的老户各帮扶“”一户新户的办法,有效的推动了食用菌生产向规模化发展,全所在去年户从*10事食用菌生产的基础上,今年发展到户,生产食用菌万袋,从业人员达174到人占全所劳动力的经营所学习经验,统一指挥,统筹安排,解决184390了厂房短缺的问题食用菌摆放采取了联户摆放、集中管理、集中浇水的方法,即33178%**解决了人力又节约了资金这个单位食用菌摆放整齐,晾晒架全部到位同时积极与联合生产滑子菇万盘采取分管领导带头、集中生产、集中灭菌、分户养菌的办法,调动了职工生产食用菌的积极性各单位动脑筋、想办法、定措施,把*30*单位能利用的房屋进行改建,全局已有灭菌锅个,锯末机台,装袋机台,有多人从事食用菌生产423198
(三)优惠政策扶持方面6105000今年我局为下岗职工通过农业银行发放小贷款万元经局长办公会研究决定,凡是在发展经济方面所发生的技术培训、技术推广费用等全部予以核销4502
二、新林区建设方面几年来我局党委、林业局非常重视新林区建设工作,局所属个单位及街道办事处都成立新林区建设推进领导小组,实行党政班子一把手责任制,由一名班子成员20具体抓实际工作,相关部门分工负责制,密切配合,形成合力,切实将各项工作落实到位,制定科学的统计方法,摸底数,确保统计结果的真实性和科学性
三、存在的问题工作中存在的问题主要表现在一是招商引资力度不够,市场意识不强,产品实力弱,市场占有率不高二是产业化建设水平较低,龙头企业状态不佳三是各单位多种经营工作发展不够平衡,服务扶持力度不大,四是动物防疫、检疫工作上级部门还没有规范,在实际工作中困难较大,这些问题有亟须在今后工作中认真加以解决
五、下半年多种经营工作重点突出新林区建设工作,把我局新林区建设工作不断向前推进,进一步做好省级新林区建设试点单位成果的巩固工作,建立健全各项基础设施管护的制度重点抓好第二批新林区建设试点单位新林林场的新林区建设工作巩固壮大两个产业食用菌*产业强力推进地栽木耳产业发展,把地栽木耳作为多种经营工作中的重中之重,强力推进,重点突破,产量达到万袋端正思想,提高认识,精心组织,谋划思路确定产业化发展的新目标,因地制宜制定构造基地化生产布局,浅35500山区重点以发展猪、肉鸡、蛋鸡、鹿为主抓好畜牧业养殖标准化小区建设,增加*数量,扩大规模,规范运作组织启动禽类综合屠宰加工建立规范管理的新机制,积极探索畜牧业发展方式和管理机制,把职能转移到服务指导上来第三篇多种经营工作会上的工作报告解放思想振奋精神努力开创多经工作新局面在年公司多种经营工作会上的工作报告——2002(年月日)×××各位领导、2002××同志们新年伊始,我们齐聚林城,召开年多种经营工作会议,共商多经发展大计公司领导班子对此次会议十分重视,会前对做好这次会议的准备工作提出了具体要2002求,为开好这次会议奠定了良好的思想和组织基础,同时也再次体现了公司领导班子对多经工作的关心与重视这次会议主要的任务是,认真总结公司多经工作,推广供电局多经发展的成绩和经验,研究在新形势下,搞好多经工作的具体方针、指导原则,确定今后的发展思路,从而推动多经持续、稳定、健康发展下××面,我代表公司向大会作多经工作报告
一、对年多经工作的简要回顾年是公司多经发展史上极不平凡的一年,是实现第五步跨越,收入首次突破2001亿元大关,全面完成各项工作,取得较好经济效益的一年2001×()全年实现收入万元,完成计划的,比同期增长;实现利润万元,完成计划的,比同期增长;上缴税金万元,完成计划的,比同期增长1××%×%××%×%××%()强化安全管理,保障了安全生产重点加强安全生产管理网络建设,落实安×%全生产责任制,加强安全教育培训及车辆交通安全管理,认真落实电力公司多经2局关于春秋季安全大检查的指示精神,光明集团与公司安质部一道对多经系统进行×了全面的检查,对查出的安全隐患限期整改,制定了《光明集团安全例行工作管理规定》各多经企业高度重视安全工作,力求实效,成果显著汇电厂多经在企业内部实施了危险点预控法,确定危险点余项,均制定了相应切实可行的防××范措施,他们还同司机签订了安全行车责任状提高了司机的安全意识热电“”×厂多经在热网施工前进行安规考试,工地配备专职安全员,进行施工过程中安全监“”×××督煤矿加强新工人上岗及入井前的安全培训,培训率达到以上,坚持每周进行一次安全隐患排查,利用整改简报将排查的隐患及处理意见通报各井,同××××99%时针对顶板和瓦斯两大隐患重点加强管理,最大限度的减少了事故发生()市场竞争意识进一步增强各单位坚持内抓管理,外树形象,把产品质量视为企业的生命,不断提高产品的科技含量,严把产品的质量关,加强产品成本的核3算,搞好产品的售后服务,不断巩固和扩大市场截止到目前已有扎电杆厂、扎电力安装公司等单位的产品通过了国际质量体系认证,牙变压器厂和×扎变压器厂也在积极申报中明珠宾馆以其过硬的硬件设施,经自治区旅游局批×iso9000×准,取得了二星级的资格,加入到呼盟旅游集团中,为提高宾馆的客流量,保持经×济效益的稳步增长创造了有利条件岭东分局秀水山庄在接待能力和服务水平方面与前几年相比均有大幅度提高,已发展成为扎市最大的旅游景点之一,被扎市政府命名为旅游龙头企业、窗口单位,旅游旺季每天接待游客近千人,今年又建成×××和投入使用了新宾馆,进一步增加了接待能力,目前正积极争取地方优惠政策,将秀水山庄建成百花园,成为扎市旅游基地电器设备厂等单位采用静电喷涂技术,使变压柜美观耐用,深受用户的青睐今年牙供电局通过参加招标会,×××××中标变压器台,电力安装工程个,表箱多面,低压配电柜块××()全年共安置主业分流人员人,有力地支持了主业减人增效工作的顺利进4785160023行多经企业安置主业分流人员的同时,加大了对职工的管理工作,依法清理长期4×挂名不上班的正式职工,彻底清除临时工许多单位对在职职工推行竞争机制,公开招聘、择优录用()企业产权制度改革工作又有新的突破,作为试点的光明电业制氧厂已完成审计工作,现正在进行前期的资产评估工作为建立现代企业制度,保持满开放5山煤矿、拉布大林煤矿健康稳步发展,使之在公司今后生产经营中发挥巨大作用,××在充分考虑两煤矿储量丰富,有良好发展前景等因素的前提下,公司拟按照满光明热电公司模式对两矿进行改制在两煤矿进行产权界定的基础上,通过买断职××工工龄,将满市及额市持有的净资产按相应标准及有关规定量化给职工,职工以此作为出资额,将公司托管以来对两矿的投资作为股本,并由我公司控股,成×××××立有限责任公司月中旬成立了满开放山、拉布大林煤矿改制工作领导小组,现已完成两企业的基本情况调查,资产评估工作,目前正积极与当地政府就两企业9××的资产人员交接等有关问题进行洽谈上述企业的改制工作将为今后产权制度改革积累宝贵经验()成功接收了东水泥厂今年月,任命了新的领导班子新班子面对严峻的经营形势,不等不靠,团结和带领广大干部职工真抓实干,在加强经营管理、深6×3化内部改革、节约挖潜、开拓市场、集中资金还贷等方面取得了十分显著的成效在生产经营中本着堵两头(原材料采购、水泥销售)抓好中间环节(生产、经营、管理)的工作思路,对原材料采购实行货比三家,严格把住计划、价格、采“购、保管、发放和使用关,尽最大限度的控制原材料价格,下大力气堵塞生产、销”售过程的跑冒滴漏,千方白计的降低成本对不尽合理的规章制度等进行了重新修订,在销售环节上采取了不批条、不赊销、排队拉货的办法,并努力提高服务质量,有效杜绝了企业效益的流失他们还利用市场的销售旺季,启动立窑分厂生产成品水泥,提高旺季供应量和水泥平均售价,从而提高经济效益紧紧抓住几座主要城市加强基础建设的机遇,发挥质量好、品种多、信誉高、地理位置及散装××水泥的优势,不断拓宽市场,积极走访用户和做市场调查,以优质的产品、优质的服务扩大市场占有率截至月底,累计生产水泥万吨,完成计划的,实现收入万元,实现利润万元,还贷万元12××%()光明铁合金厂的技术改造工作获得成功对炉体及变电设备等部位进行了改×××造,现该厂硅铁日最高产量可达吨,且品位较高铁合金厂技改的成功,为正常7的生产提供了保证,也为拉动电网负荷发挥了积极作用截止到年月,×铁合金厂生产工业硅吨,用电量达万千瓦时200110()满开放山煤矿新建井顺利通过自治区、盟、市三级煤炭管理部门的验××收,取得生产许可证特莫呼珠煤矿三对小井改造完毕,通过国家验收,得到自治8××1#区、呼盟检查组的高度评价()多经财务基础工作规范化达标工作顺利通过了电力公司多经局验收,各单位得分均在分以上,其中有的单位得分在分以上这些成绩是各单位领9×导班子重视、广大财务人员辛勤努力的结果,为多经财务管理向规范化方向发展作750900出了积极贡献()施工队伍日益成熟、壮大,成为各单位的生力军在年的大修、更改、重大计改、东发电厂供热改造扩建、满光明热电公司兆瓦锅炉工102001程及全盟城农网改造等工程建设中,各单位施工队伍切实加强安全、质量、进度管×××××2×29理,供货单位及时供应设备,确保了工程按期完成目前牙供电局正在申办线路施工二级资质,以后可承揽千伏及以下线路工程的施工任务××此外,作为环保型项目,开发前景广阔的粉煤灰综合利用项目在各发电厂多经企业220普遍受到重视,使产品的生产工艺和产品质量上都有很大提高热电厂、牙热电厂等单位大量生产销售,产品已覆盖呼盟各地及黑龙江省部分地区牧场×××××根据今年气候干旱饲草不足的实际,在秋季就将存栏的头牛和多只羊以××267500较高的价格出售,避免了冬季饲草短缺造成损失几年来,我公司在多经发展方面积累了许多宝贵经验,概括起来主要有以下几个方面
(一)领导班子重视,认识到位,是搞好多经的关键实践证明,多经能不能搞上去,决定于领导班子的认识高度和重视程度只要领导班子认识高,思想重视,情况明,决心大,方法对,干劲足,有强烈的开拓进取精神,有不达目的誓不罢休的意志,真抓实干,勇于实践,就能打开多经的新局面,就会取得长足发展这方面的力证是很多的公司于年就提出要实施一把手工程,要求各单位行政一把手要拿出不少于的精力抓多经,极大的增强了各单位领1996“”导班子抓多经的责任感和紧迫感,自觉性和积极性显著提高在一把手的重视和带50%动下,很多单位的多经工作迅速走出低谷,面貌发生巨大变化如,牙供电局、满供电局、扎热电厂、汇流河发电厂等单位的多经工作都迈出了新步××伐,取得了突出成绩××××
(二)选准项目用好人,强化管理抓效益,是办好多经的重要环节选好项目是前提,用好经营者是关键,强化管理是保证几年来,公司多经之所以不断发展壮大,取得较好成效,很重要的一条是选择了一批市场前景好的项目,任用了一批思想好、作风正、观念新,懂经营、会管理的领导干部,他们立足于本地区本企业的实际,充分利用现有资源,发挥行业优势,不断开发适销对路的产品,逐步扩大生产经营规模,从自身做起,抓生产、跑营销,取得了卓有成效的业绩如汇电厂、灵泉发电厂、扎热电厂、牙克市供电局等单位因地制宜发展多经,在较短的时间就发展壮大了本单位的多种经营,取得了十分显著的成效特别应当×××提到的是,公司通过托管满开放山等四个煤矿、拉电厂、扎电线厂、电器设备厂等企业,实施低成本扩张,迅速壮大了多经的实力一是得益于决策正确,二是×××配备了坚强有力的领导班子,选准、用好了一把手反之,我们也应当看到,过去,有的单位由于错误立项,盲目投资,用人不当,管理不善给企业造成灾难性后果的例子也是很多的,对此,我们一定要认真吸取教训
(三)不断深化企业内部改革,是多经发展的内在动力多种经营是电力企业改革与发展的产物,要生存、发展更需要推进自身改革改革就是要不断调整生产关系,以适应生产力的发展多经企业只有通过改革才能求生存、促发展,否则就会停滞不前或陷入困境实践证明,凡是敢于自我加压,勇于进取,不断深化自身改革的多经企业,就能由弱变强,就能经受市场竞争的风浪,就能充满生机和活力反之,如果不思改革,不求进取,简单套用其他企业的管理模式,抱残守缺,故步自封,就会死气沉沉,坐吃山空,陷入难以为继的困境有鉴于此,我们较早的探索了管理制度的创新,在煤矿等企业内推行经营者收入年薪制,对规模小经营困难的企业如农场、铁合金厂等企业推行承包经营制度机制的转换,提高了经营者的积极性,起到了很好的激励作用,这是深化多经企业的必由之路,应当坚定不移的推行下去
(四)只有不断增加产品科技含量,调整产品结构,增加产品的附加值和市场竞争力,及时淘汰落后生产项目开发新产品,才能保持企业旺盛的生命力近几年来,有一大批多经企业的产品通过了质量体系认证,这些企业在农网改造中发挥了巨大作用,取得了较好的经济效益iso9000
(五)坚持经济效益和安置效益相统一,是多经发展中必须遵循的原则以经济效益为中心,是办好企业的出发点,多经企业也不例外但是,主导产业要提高经济效益,必须减人增效,将富余人员分流到多经,多经企业在发展科技含量高,知识密集型产业的同时,还要发展劳动密集型产业,实现安置效益,努力做到安置效益与经济效益相统一
(六)背靠主业,面向市场,自主经营,自我完善,是多经企业生存和发展的根本出路多经企业创办之初,白手起家,基础薄弱,需要主业扶上马,送一程,使其尽快发展壮大,担负起安置主业分流人员和发展经济的任务但绝不能长期靠主业“”扶持过日子,必须自立自强,依靠自身的努力,开发优质产品,立足市场,参与竞争,在自身取得良好经济效益的同时为主业的发展作出贡献
二、多经工作存在的主要困难和问题随着国家宏观经济形势的变化,多经企业面对的市场环境发生了根本性的变化,对多经企业提出了新的更高的要求我们在总结多经工作所取得的成绩的时候,还应当清醒认识到,目前,在我们的工作中还存在着一些这样和那样的问题,有些多经企业甚至面临着一些十分棘手的困难和问题这些困难和问题与国家宏观经济形势、市场环境的发展趋势不相适应,如不认真加以对待和解决必然会影响到今后的生存与发展()光明集团从年成立至今,在生产、经营的协调指导等方面,没有形成完整高效有序的经营管理机制和服务体系,集团化的优势尚未完全发挥出来11997()债务问题一直是影响多经企业正常运营和发展的不利因素,具有拖欠时间长、涉及面广、数额大的特点2()受生产规模、经济实力等因素的制约,多经企业接纳、安置主业分流人员已经处于饱和状态,难以再大量承担安置任务3()经济效益偏低原因是部分多经企业观念陈旧,市场意识淡薄,缺乏开拓进取精神,没有稳定的市场,没有名牌产品,市场竞争能力不强,管理落后,经营无4方,损失浪费严重,入不敷出,特别是农业连续遭受自然灾害,损失严重()多经产业结构不尽合理,个别单位经营粗放,忽视对企业的管理,规章制度不健全,缺乏有效的监督制约机制,浪费严重5()一些单位的经营管理人员政治素质不高,法制观念淡薄,组织纪律性差,在经营活动中,由于缺乏经验,责任心不强,甚至违纪致使经济案件时有发生,造成6重大失误和经济损失
三、当前和今后一个时期多经的发展思路和工作重点指导思想紧密围绕电力主导产业,大力发展多种经营,把多种经营视为电力企业改革与发展的重要组成部分,把加大资本积累力度作为多经工作的重心以发展解决职工队伍稳定问题;以改革解决发展动力问题;以结构调整解决经济效益问题;以建立同主业的资产纽带关系解决内部市场问题;以保证职工队伍相对稳定为前提,实施减人增效,解决精干主体问题;继续开展多种经营第二次创业,从而推动多种经营实现产权多元化、经营市场化、发展产业化、管理科学化,成为独立的法人实体和市场竞争主体年要完成以下指标实现收入亿元,利润万元,税金万元2002××
(一)进一步统一思想,提高认识,增强发展多种经营的自觉性和责任感×要进一步解放思想,更新观念,清除种种思想障碍要站在改革的高度,重新审视发展多经的必要性、重要性和紧迫性,深刻领会多种经营在电力企业改革发展中所处的重要地位和重要作用,真正把多种经营纳入到本单位总体发展目标中,统一规划,统筹部署,统一落实,统一考核大力发展多种经营是电力企业减人增效,提高劳动生产率的重要途径,是搞好下岗分流和再就业工作,稳定职工队伍和提高企业综合实力的需要,也是电力企业在市场发生变化的情况下,向新的产业要效益,寻找新的经济增长点的客观要求因此,我们必须用全新的思维,处理好主导产业和多种产业协调发展的关系,处理好经济效益与安置效益的关系,处理好眼前利益和长远利益的关系目前,我国已加入世贸,在这种大环境下,我们尤其要牢固树立大市场观念,增强抢占市场,防范市场风险的意识要舍得花大力气,下大工夫推动多种经营的改革与发展,不能有任何犹豫和观望意识
(二)要坚定不移的推进多经企业的体制改革,积极探索所有制的多种实现形式,解放和发展多经生产力对多经企业的改革、改组、改制要统筹安排,搞好试点,逐步推开要认真总结几年来改制的经验,同时借鉴山东省电力公司的成功做法,选准选好改革模式已经改制的多经企业要做到规范运作,不断完善经营机制各单位要根据自身条件和市场要求,选择适宜的改制形式和经营方式,对那些产品有市场,管理水平高,效益好的企业要继续予以重点扶持,使之加速发展;对那些效益不好,产品无市场或市场前景暗淡的企业要进行出售、出租或破产;对那些闲置的资产要予以充分利用,通过抵押,变现、转为股本等手段使之增值总之,对多经企业的改制工作,要区别情况,逐个研究,统筹规划,分步实施,做到既积极又稳妥
(三)努力培育新的增长点发展多经必须选准项目,要遵循国家产业方向和政策,及时调整投资方向新上项目一定要做好市场调研,做好可行性论证和经济技术分析,认真研究内部条件和外部环境,做到科学决策,避免失误一定要严格履行审批程序,力求在巩固现有产业的基础上使之得到提高、创新、发展要抓住城农网和热网改造、建设的有利时机,及时研究开发相关的产品和劳务抓住国家住房改革的契机,积极开发房地产及相关的物业管理等业务抓住北京申办年奥运会成功和大力开发旅游资源的有利时机,搞好现有宾馆,以开发旅游项目抓住中国加入的机遇,与2008×国外企业联营重视和加快企业的技术改造,推动企业的技术进步总之,要依托wto地区和行业优势,着眼于发展优势企业和优势产品,努力寻找新的增长点
(四)深化多经企业内部改革,建立起完善的激励机制和约束机制引入竞争激励机制,加大企业人事、用工和分配制度的改革力度,以适应市场经济发展要求随着市场经济的发展和现代企业制度的建立,合同用工、竞争上岗、招聘解聘、双向选择成为必然,人员流动已成为司空见惯的自然现象多经企业必须探索符合多经企业自身实际的先进合理的用工分配制度,建立有效的竞争激励机制和约束机制要高度重视困难企业的职工生活和分流职工的安置工作,采取积极措施,妥善解决要继续清退临时工,将过去由临时工从事的岗位,安排主业分流或集体职工顶替,施工企业尤其要抓好清退临时工的工作要制定有关政策,鼓励职工自谋职业,按法律程序清退那些长期不上班的固定职工,整顿清理职工队伍要及时为在岗职工交纳养老统筹,使职工老有所养解除后顾之忧各单位要从改革、发展、稳定的大局出发认识和做好这些工作
(五)加强企业内部管理管理是永恒的主题,特别是针对制度不全、管理不细、考核不严、关系不顺,跑冒滴漏严重等问题,要重点抓好以下几个方面()各单位领导和职能部门要把多种经营的相关工作纳入各自的职责范围,加强对多种经营的政策指导和依法监督,要建立健全科学的投资决策机制,理顺和规范1主业与多经企业的经济关系,同时要放开搞活多经企业,做到管而不死,放而不乱“()集团要认真研究和理顺与核心层、紧密层、半紧密层企业的管理关系,切实”落实和完善对二级公司的各项规章制度和办法,行使好管理与服务的双重职责2()加强多经企业的财务管理要按两则、两制的要求健全企业内部管理制度,健全核算体系,有条件的多经总公司都要实行财务集中统一管理,重点抓好资3“”“”金管理,成本费用管理加强对各公司的财务核算,坚决执行财务主管、分管领导、总经理联批制度各多经企业在会计规范达标的基础上继续发扬成绩,没有实现电算化的企业要尽快实现()加强市场营销管理多经企业要参与市场竞争,首先要研究市场,掌握市场信息,力争把产品卖出去,把业务揽回来因此各单位要加强营销人员管理一把4手要亲自抓营销跑营销,巩固市场份额,不断开拓新的市场,提高产品的市场占有率()加强安全生产管理要贯彻落实安全第一,预防为主的方针,以对职工高度负责的态度,抓好安全生产责任制的落实,采取有力措施,消除隐患,坚决遏制5“”重大、特大事故的发生按谁主管、谁负责的原则和有关要求,加强对设备、车辆的维护、检修管理,防止发生因设备状态不佳带病作业引发的设备损坏或人身伤“”亡事故要坚持开展安全检查活动,通过有针对性的安全大检查,及时发现问题要以丰富多彩的形式进行宣传,提高职工安全生产意识要按三不放过原则严肃查处安全事故“”()加强民主管理和职工队伍建设要重视民主管理工作,各多经单位要成立工会组织,建立健全职工代表大会制度,按规定召开职代会,要让职工参与企业的民6主管理,在主办单位工会的指导下认真推行厂务公开、民主监督工作要重视多经企业文化建设和精神文明建设,造就四有职工队伍,培育企业精神,增强企业的向心力凝聚力
(六)加强党建、领导班子和精神文明建设“”在市场经济条件下,我们多经企业的领导干部能否勤政廉洁,经受住权力和金钱的考验,关键要加强思想作风建设,保持清醒的政治头脑一个好的多经领导班子,特别是党政一把手,必须有好的精神状态,好的工作思路,好的发展计划和好的工作作风因此,必须加强学习,加强思想品德修养,提高自己的业务素质和工作能力不仅要学习和掌握市场经济理论、工商管理知识,还要学习国家的法律法规在开放的市场中如果不学法、不懂法就办不好企业,就会吃这样那样的苦头,甚至给企业带来重大损失总之,要通过学习,使自己成为政治上成熟、业务和管理精通,组织上放心,群众信任的好干部搞好职工队伍建设,核心是培养四有职工队伍多经企业要在市场竞争中求生存,求发展,就必须有一支高素质的职工队伍,一支有高度凝聚力和战斗力的职工“”队伍各单位要大力加强对员工的市场观念和竞争意识教育,大力弘扬爱岗敬业、艰苦奋斗,自我加压、负重拼搏的精神,大力培养严谨细致的工作作风要通过深入细致的思想政治工作和多层次、多形式的宣传教育活动,造就过硬的职工队伍同志们,我公司多种经营的改革与发展正处在一个关键的历史时期,机遇与挑战并存,希望与困难同在对此,我们要有一个清醒的认识,从而进一步统一思想,振奋精神,群策群力,不断开创多经工作的新局面我坚信,在公司领导班子的正确领导,各单位广大干部职工的共同努力下,无论前进的道路上会遇到多少困难和曲折,我们一定能够发奋努力,取得新的更大成绩,推进多种经营持续、稳定、健康发展第四篇热电厂年多种经营工作总结大唐户县第二热电厂年多种经营工作总结20102010年,大唐户县第二热电厂多种经营和综合利用工作在陕西发电公司的关心下,在公司人资部的大力指导下,在厂党政领导班子的支持下,在相关部门的有力2010配合下,户二多经工作紧紧围绕全年中心工作,加强组织领导,建立健全规章制度,夯实管理基础,合法规范经营,各项多经工作都取得了阶段性成效
一、年工作总结
(一)综合利用工作圆满完成全年目标2010我厂多经(西安朗盛工贸有限责任公司以下简称朗盛公司)综合利用主要是脱硫.石膏的销售,年全年共生产脱硫石膏吨,销售处置石膏“”吨,石膏收入万元,上缴主业万元,石膏综合利用率达到
2010108462.76;粉煤灰、灰渣由陕西华元电力实业有限公司负责经营,年综合利用率为
108462.
7613420.1100%今年综合利用完成%,主要是朗盛公司今年高度重视石膏市场开拓,与东民商100%贸公司、陕西正诚商贸公司确定了长期合作关系,奠定了石膏销售的基础,并与秦100兴水泥厂、嘉益建材公司也建立了技术上的友好关系,真正为朗盛公司石膏销售解决了后顾之忧,同时也将环境保护工作落于实处
(二)后勤服务工作得到主业高度肯定年多经企业(西安朗盛工贸有限责任公司)负责户二全厂绿化管理;非生产.区保洁、设施修缮,道路保养;职工食堂运营管理;单身职工公寓管理;小型基建2010工程;车辆管理;劳务管理等多项涉及全厂职工工作生活的后勤服务工作全厂绿化工作,取得了突出的成绩,年我厂建成区绿地总面积已达平方米,厂区绿化覆盖率达到了
201016.3,同时及时完成了供热改造工程占用的绿地恢复工作荣获了西安市园林绿化先进单位称号50%“职工食堂运营管理井井有条,全年累计接待职工用餐”人次,实现了无食品安全事件,得到主业和职工的充分肯定非生产区保洁服务到位,工作尽职尽责,保洁区域窗明几净,干净整洁,给职工创造了良好的工作生活环境年虽然我们的工作做出了一定的成绩,但也存在着人员少、资金紧张、制度不完善等诸多原因,但是我们相信在发电公司、厂部的大力支持下,只要我们坚定2010的信心,正式困难,进一步解放思想,改革创新,保持昂扬向上的精神状态,那么朗盛公司的生产经营工作必定再上新台阶、成绩再有新突破
二、年工作思路年已经来临,在年的工作基础上,我们朗盛公司提出年的工作思路是在集团公司争创年中,坚持科学发展观,深入开展201120112010创先争优活动,抓住发展的良好机遇,依托主业、服务主业,突出综合利用工作一2011“”个重点,抓好后勤服务、劳动服务、小型工程三项主要工作,实现销售收入增长%,努力实现朗盛公司做大做强的目标简称工作思路(一个重点、三项工作、一个目标)20“131”
一、年工作措施综合利用工作,力争实现石膏销售万吨,收入万元;同时尝试开展石膏深加2011工前期工作
1.11后勤服务工作达到职工满意度%以上劳动服务工作确保主业满意
2.90小型工程按照市场原则,公平竞标,%按合同兑现
3.第五篇多种经营公司经验总结多种经营公司经验总结科技兴企严管理搏击商海谋
4.100发展煤电集团公司煤矿多种经营公司始建于年,现有职工人,十二个生产经营厂点,生产经营模式,以机械制造、市政建材、矿井支护产品、劳保x xx1987859用品、防灭火材料为主,商饮服务业为辅几年来,公司坚持以邓小平理论为指导,全面贯彻三个代表要求,解放思想,实事求是,与时俱进,开拓创新,用改革和发展的办法破解前进中的难题,加快推进经济建设和社会发展,连续十年被评“”为市重合同守信用企业和质量、计量信得过单位;年获得中国技术监督协会质量过硬,放心品牌荣誉称号;~年被评为市信誉级企业“”2001
一、以绩为准,强化管理,经济效益成绩显著几年来,多种经营公司,始终坚持强“”“aaa”化管理,以信为岗、综合发展的方针,强化成本控制,实行生产经营厂点经营责任承包指标进行细化、量化的预算和分析深挖内潜扩大管理范围,严格奖罚考核,加大修旧利废回收复用的激利措施,严肃岗位和计件工资相结合的灵活分配制度,充分激发职工的工作积极性,公司经济效益逐年递增,~年公司实现销售收入实现销售收入万元,实现利税万元,~年公司实现销售收入万元,实现利税万元58006807650
二、以人为本,自我加压,进一步提升劳动生产率面对矿区多种经营公司系统普遍812面临关、停、并、转经营十分困难,普遍存在亏损大,负债重,集体待岗,临时工清退,就业难工资难以保证和历史包袱沉重等实际情况姚桥煤矿多种经营公司提出坚持以邓小平理论为指导,认真贯彻十六届三中、四中精神,与集团公司保持高度一致,转换机制,更新观念,把握机遇,优化风险,保持稳定的指导思想和转“变观念、转变机制、转变作风、强化承包指标落实的严肃性、强化市场意识、强化”“财务管理、强化安全承包、强化产品质量管理、强化队伍素质的提高的三个转变,六个强化的工作措施,使劳动生产率不断提升,全员生产率从年的”“万元以的递增速度提升,~年公司全员生产率为万元在总结经验”“”2000的同时公司要求各级管理人员要把在百分九十的精力放到调查研究上,深入基层,
4.6922%
8.12协助解决实际工作中的问题和困难,做到职能明确、各负其责、工作质量、办事效率不断提高,使多种经营从原来的福利型、维持型逐步向效益型转变更迈进一步
三、重视技术开发,加大科技投入,不断提高经济增长点多种经营公司在坚持以矿用支护材料,修理加工为龙头产品的基础上,本着投资少,见效快,风险小,利用旧址建新厂的原则,不断巩固现有产业,努力开发新项目,竭力寻找新的经济增长点同科技大联合开发生产的井下防灭火胶体材料,既为矿降低了防灭火成本,为公司安置了名就业人员,也为公司每年增加了余余元盈利,同时也使闲置多年的旧址得到了充分利用;产品销往山东、江苏、浙江等,为矿区赢得了市123400场,经多方调研上马的市政建材生产线所生产的道板砖、路牙石和水泥彩瓦等市政建材产品,不仅为矿区环境美化,增添了新姿,同时安置待岗富余人员人,两劳人员人,为矿区的长治久安和社会稳定奠定了一定基础,取得了较好的经158济效益和社会效益29
四、狠抓制度落实,强化现场管理,确保安全质量无事故几年来,多种经营公司不断总结经验,反复调查分析研究,制定了比较健全的《生产经营管理考核办法》,并汇编成册下发各生产单位,在细化、刚化考核的同时,提高了考核的透明度,在安全管理上,公司始终把安全管理工作列入重要议事日程,始终把安全管理作为主线来抓,认真吸取事故教训,在规范职工安全行为和营造安全生产环境两方面采取了扎实有效地措施,积极开展上标准岗、干标准活、杜绝干部违章指挥、工人违章作业和全员安全承诺等活动,按照宣传发动,系统整顿,检查验收等步骤,层“层排查安全隐患,收到显著效果同时对公司所生产的矿用运输、支护产品等,全”部办理了产品安全标志和生产许可证;对岗位、工种进行了强化培训,特别是要害岗位和工种要求必须待证上岗,职工的自主保安能力得到了提高,由于领导重视,部门责任落实到位,确保了公司十年内无重伤,五年内没有发生过轻伤事故和重大机械事故的良好安全管理成绩
五、实践三个代表、三个文明建设成绩显著几年来,公司党政认真组织学习邓小平理论和三个代表重要思想,扎实地开展了两个务必、两个条例、八个坚“”“”持、八个反对等一系列教育,提高了各级班子对国家负责,对企业负责,对职工“”“”“”“负责的思想顾大局、识大体、讲团结、立正气意识在公司得到了充分体现,集体”领导、民主集中,个别酝酿、会议决定的决策机制,始终是这个团结协作领导集体的一贯作风,对职工关系切身利益的事,广泛征求意见,发扬民主,对群众反映热点、难点问题做到件件有落实,对职工收入、人事安排等敏感问题及时公开职工收入和生活福利水平逐年提升年人均年收入万元,~年人均年收入万元,职工收入连续四年递增,临时工的工资也普遍高于矿区系统临时工的
20000.
81.8收入;年以来,平均每年福利支出万元,其中职工医疗保险万20%元,两节职工福利发放万元,困难补助、伤病职工慰问等万元几年来,
2000128.
1044.5公司围绕树立形象、改善职工工作环境和办公条件,福利设施投入达万元,
785.6为企业的可持续发展奠定了坚实基础,同时提升了企业的凝聚力和向心力坚持科1100技兴企,开发新产品,增强市场竞争力完善经营管理,构建新机制,经济效益显著提高狠抓队伍建设,落实新措施,三个文明同步发展“”。