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培训部本月工作总结及下月工作计划培训部本月工作总结及下月工作计划()201*.8支持中心培训部201*.8月份培训部工作总结月份已经结束,这个收获的月份对于刚刚成立营运培训部来说恰恰都是新的开8始,以下是营运培训月份的总结8
一、月日公司营运培训部正式成立,任命为部门副经理8
二、月日入营运培训部,负责培训助理工作816
三、工作要点内训811月份营运培训部完成了第一期公司兼职讲师内训,取得了良好效果,提升了公司内部讲师专业程度8业主培训重新起草了业主培训教学内容,丰富了教学课程制定了详细的培训通知单,取消单张打印纸,印制培训手册,1○统筹安排住宿,增加茶饮种类2○建立校对制度,对现有课件及教学资料进行校对培训前增加培训纪律宣讲及讲师资料简介3○增加晚自习,帮助学员消化培训内容,提升培训效果支持中心培训部4○对门店实践安排做了相应调整流程制定5○建立标准授课标准、课件标准、评价标准、后勤服务标准6○建立标准化流程业主培训工作标准化流程、课件审核流程、1○门店实践标准化流程2○制作培训简报流程人员管理制定了部门岗位职责及考核指标3○制定了培训人员学习提高计划1kpi○在陈总、涂总的领导下,营运培训部门完成月份制定的工作计划在内训和业2○主培训的工作上都有了清晰的思路和计划,在各项计划工作的实施阶段领导也给予8了很多的支持,取得成绩的同时我们也认识到还有很多不足需要在以后的工作里进行提高,例如我对公司情况了解不足,实际工作经验较少,邓静门店经营经验丰富但对电脑操作及培训组织方面的工作有些欠缺,我们都会在以后的工作中积极面对加强学习,努力提升营运培训工作支持中心培训部以下是月份营运培训部工作计划
一、完成第期业主培训,完善培训转型工作8
二、继续对课程、课件、教学资料进行整理,争取推出门精品课40
三、制定公司新人入职培训工作计划,系统的对新员工进行培训1-2
四、上报本部门积分收取计划
五、制定本部门考核制度,考核和积分进行挂钩
六、计划并实施第期业主培训kpi
七、对期及期业主培训反馈进行数据统计,得到各项数据后形成培训报41表,分析后提出整改计划4041说明月份工作计划安排比较满,鉴于邓静结婚休息,可能会有所调整,请领导审阅9扩展阅读行政部年月工作总结及下月工作计划行政部月工作总结及月工作计划201*7201*.
8.8第一部分工作总结
一、人力资源方面78月份新进员工人;离职员工人这是行政部对入职和离职人员的统计你们要查查原因71830公司目前人数为人,其中管理人员人,月薪人员总共人,车间作业计件人员人1971698人员结构表99部门采购部生产制造车间品质部外销部内销部包材工程技术部编制实际在岗人数岗位编制实际在岗人数岗位编制实际在岗人数岗位编制pmc/6738车间主管管机工司机生产车间人员结构表统计领班机修加料拌料61377111228收货员杂务工拉片工粉碎工包装工打机工纸杯工吹膜工仓管员66223检杯工合计实际在岗人数
二、后勤方面、食堂情况22116622111181耗水量()、宿舍方面44211374031147921m122耗电量()人数间人间房间数合计人数
三、其他方面、及时完成了新进员工的入职及离职手续°1980/
11818、及时办理转正调岗手续1宿舍使用情况表人间人间人间出租房夫妻房2/、及时办理办公用品的采购及分发
2465422107531212、公司车辆的管理正常有序
3、行政部主管每日的车间安全卫生检查
4、各车间报表每日交行政备案审核5第二部分月工作计划
一、人员招聘方面根据月份实际生产情况,行政部将6积极配合生产部,加大88招聘力度,尽量保证人员供给,并严格执行人员招聘手续,所有部门的人员拓展及删减都须按照招聘手续办理
二、规范并监督行政人事制度的执行
三、严抓食堂之问题
四、在当下难招人的情况下,望生产部也配合行政部,各生产部门负责人要留住内部员工,最好员工之间的沟通,减少人员流动率,提高生产效率。