坚持改革创新 确保安全生产 促进转型发展

坚持改革创新确保安全生产促进转型发展第一篇坚持改革创新确保安全生产促进转型发展坚持改革创新确保安全生产促进转型发展学习董事长讲话精神之感想中秋之际，公司召开了一次交心大会，会上董事长就当前公司状况及发展前景做----了报告，既回顾了过去艰苦的岁月，又展望了公司美好的未来董事长说在过去“”的四年可以用两句话概括取舍之时的选择，困境之下的突破四年的责任、四年的情感、四年的心血从这两句话完全可以体现出来围绕这两句话，讲了三个话---题时间与思路、决策与机遇、责任与情感，在时间与思路之间，董事长果断找到二者结合点，并着重考虑了连带关系，即

一、短期与长期的关系；

二、员工的利益与企业的发展；

三、对优势的运用与对劣势的改造；

四、对大形势的把握与对小思路的改进；在决策与机遇的把握和处理上，董事长谈到，如何定好企业的走向，处理好企业发展面临的难题，需要的不仅仅是责任与意识，更需要把握、创造、利用好各种机遇具体谈到四点，即

一、面对被企业困境所掩盖、压制的机遇，正确的决策是不怕困难，全力让机遇重见天日；

二、在企业好像没有什么机遇的时候，要善于把发展的过程与大形势结合起来；

三、在企业遇到了好的机遇时要及时抓住，迅速做出决策，绝不能让机遇溜走，同时不能浪费机遇；

四、在抓住一个机遇后，要想着把下一个机遇抓住，所以，让决策更灵动一些，是很有必要的在责任与情感方面，董事长付诸心血，为之努力，真正把对公司看作是自己的兄弟，有着坚定的信念与决心为公司、为我们赢得了先机，赢得了好的发展空间“”生态园的的建设，让我们看到了公司的发展前景，企业真正形成由煤炭资源开采洗煤炼焦炼镁铸罐为一体的生产循环经济向生态种植养殖加工服务---旅游等多种经营为一体的可持续发展的生态循环经济的转变，实现以工哺林、以林---------------------哺农、以农哺牧、以牧带商的转型发展目标从依赖煤到依靠煤的转变，抓住非煤、加快转型、逐步做强、实施科技、双轮驱动、率先发展，董事长一一做了详细分析坤宁煤田的可喜进展，陆家村煤业的强力合作等等在分析了当前公司的状况后，董事长着重提出，人才的重要性，我们公司一直被誉为是盂县煤炭行业人才的摇篮但是在当前，人才的缺失让我们感到压力董事长指出在人才的应用上做到双轮驱动也就是对内培养、对外引进在领会了董事长讲话精神后，我觉着当前我们公司应当在以下几方面加大力度，“”即人员素质的提升；管理者与被管理者应加大考核力度，逐层考核；实行绩效工资；大力宣传董事长提出的思想解放；把感情投入到工作当中，真正把企业当作自己的家；切实转变工作作风；加强团结，真正理解同心务实、科学图强这八个字；贯彻实施会议精神、制定整改措施加大力度；践行企业精神等“”我想只要我们紧跟董事长的步伐，在各自工作岗位上扎扎实实、勤勤恳恳、集思广益，收获的不仅是企业，我们将收获的更多愿我们公司发展越来越好第二篇坚持预防为主确保安全生产坚持预防为主确保生产安全安全生产，重在预防坚持预防为主的方针，是保证生产安全的根本措施分析今年我矿发生的事故原因，很重要的一条就在于预防工作不得力强化教育，坚持思想预防抓好安全生产宣传教育，是增强各类人员的安全观念、依法处事能力和自我约束能力的基本途径特别要组织大家学习《安全生产法》，帮助大家树立安全生产意识，打牢安全生产的思想基础今年以来，我矿有些单位，也包括我科引发的非伤事故和隐患问题增多，也是当前安全生产教育的难点要从多方面人手，对职工做好深入细致的宣传教育工作，真正做到利益上关心，思想上帮助，能力上提高，切实树立安全生产意识健全机制，实行组织预防从我矿以往安全生产预防事故的工作实践看，主要应完善和落实五个方面的责任制一是领导责任要做到各级领导重视，分工明确，掌握动态，突出重点，赏罚分明，落实见效；二是安全生产监查部门齐抓共管的综合治理责任做到熟悉职责，各司其职，密切协作，加强督查，形成合力；三是生产单位的实施责任做到及时分析，积极引导，严格制度，结合实际，深入细致，落实措施；四是专人专项主管的责任把各项预防措施具体落实到一人一岗；五是与家庭联系的责任安全生产牵涉千家万户，要主动与家庭互相沟通，形成安全生产的合力严格法规，实行制度预防预防事故是一项经常性工作，必须靠严格的法规制度作保证《安全生产法》确立的安全生产监督管理制度、生产经营单位安全保障制度、生产经营单位负责人安全责任制度、从业人员安全生产权利义务制度、安全中介服务制度、安全生产责任追究制度、事故应急救援和处理制度和各地法规明确的安全分析制度、安全检查、安全投入、责任追究等制度，是多年预防事故工作实践经验的总结，必须认真落实实践证明，基本制度落实了，事故就会减少，甚至杜绝预防事故工作不是一项独立的工作，它渗透于安全生产工作的方方面面因此，落实好这些法规制度，必须和落实行业具体规定结合起来，紧紧围绕经济建设开展工作，把安全生产法规制度贯穿安全生产的全过程依靠群众，实行立体预防预防事故，仅仅依靠某个领导和监察机关，是远远不够的，也是不可能做好的唯有大家来做，群策群防，才能有效一是要充分发动群众加强群策群防宣传教育，使每个员工克服与己无关的模糊认识，变要我做为我要做，增强参与的自觉性，形成人人有担子，个个尽责任，大家做工作的“”“”局面；二是要发挥群检员、青岗员的作用群检员、青岗员要认真履行安全职责和“”“”坚持各项管理制度，切实做到身边无三违，身后无事故此外，还要提高他们管理津贴，使他们真正负起一线安全生产责任；三是安全生产检查部门要经常深入生“”产单位，倾听员工的意见和建议，总结新鲜经验，使预防工作更加符合实际，不断创新和发展加大投入，实行技术预防长期以来有些企业为了获得最大的经济效益，舍不得进行安全投入，违规生产，冒险生产，埋下重大事故隐患当前一些生产经营单位和安全防范措施较为落后，不利于预防工作的开展和及时有效地减少事故加大安全投入，增加安全生产的高科技含量，实行技术预防，是当前急需解决的问题要根据安全生产的有关要求和时代发展，完善各种安全设施，加大重点部位安全设施投入力度，尤其是对一些高危企业，要坚决落实安全措施重点生产经营单位，要对安全生产实行全过程、全方位的监控设施老化的要及时改造和更换，确保发挥作用《安全生产法》明确规定生产经营单位应当具备的安全生产条件所必需的资金投入，由生产经营单位的决策机构、主要负责人或者个人经营的投入予以保证，并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任各生产企业要舍得花钱买平安，该配备的安全设施要配备，所有的建设工程项目必须执行安全设施和主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用的三同时原则，绝不能以节省投资为由，削减安全投入“”第三篇坚持安全为天确保安全生产严厉的管深深的爱坚持安全为天确保安全生产生产趋于稳定，也暴露出了很多问题，问题的主要原因是我们思想产生了松懈，放松了对部下的管理，思想麻痹大意，思想上没有高度重视，安全意识淡薄，缺乏对工作的思考，没有认真的思考问题针对当前的形势，为了确保安全生产，保证生产稳定，我们做了以下工作

一、严格控制各项工艺指标化工生产的四性要求我们必须要有严谨的作风，安全第一，预防为主，在工作要严防习惯性违章，慢、严、细、实地按照规章制度做事调整工艺指标，并不折不扣地严格执行任何人不得随意更改指标，并把规定张贴岗位，任何人更改指标必须有领导签字

二、安全管理从事后管理向事前预防转变加强案例学习，吸取别人血的教训每天利用班前会对事故案例进行学习，在此之前我们的黎部长也带领大家学习了安全案例，把安全案例下发到各个岗位，利用班前会连续学习一周，并让班长以上人员认真思考，通过案例学到了什么，我们该如何做，并写学习感悟，让大家深刻思考事故的根源，学习别人血的教训，从根本上消除安全隐患每天点名会对案例进行学习、天天讲、天天说，成为一张婆婆嘴，对操作工出操作室不戴安全帽每次考核元，发现第二次考核加倍，并到岗位进行抽查，随意叫几个操作工到某个设备前，操作工都能顺手戴上安全帽，这就是严厉的考核带来的20效果

二、加强培训、加强员工安全培训，每天抽出半小时对员工进行安全教育培训加强熔硫劳务工的安全管理，为劳务工配备了防护眼罩、防护面罩，并对劳务工进行安全培训，1现场培训，提升劳务工的安全意识、加强业务培训，提升员工业务技能和操作水平

三、加强隐患排查调动广大干部员工积极参与隐患排查，全员动员，大家都来发2现生产中的一点点隐患，发现隐患及时上报处理，及时把它们消除掉，避免事故的发生，把事故消灭在萌芽状态，从而换来操作上的平稳，设备的长周期运行，减轻维修工整天忙于修理机器的痛苦，减少管理干部每天盯在现场的劳累让大家都轻松的工作

四、稳步推进目标管理，实现薪酬联动将每天的指标、产量与每个技术员、每个员工挂钩，每天对当天的工艺指标、产量在事业部黑板上公示，谁出的问题谁负责将个人利益和企业利益真真正正的结合在一起，能有助于我们的员工真正的关心生产，关心企业的效益和发展，从而让全员在实际的生产过程中主动的去重视生产，重视工艺指标和成本情况，有效的提高员工的积极性和主观能动性，把事情做精做细致，真正的实现爱厂如爱家的和谐氛围，从而稳定生产并不断的优化操作，降低消耗，为企业谋求稳定和更大的利益第四篇如何改革创新、转型升级发展如何改革创新、转型升级发展在思想观念创新方面通过大学习、大讨论，学习国家供给侧改革理论，结合前一时期为什么要深化改革创新的讨论不断解放思想，以改革的思维、创新的手段，破解思想和体制机制上的痼疾以改革降成本、增活力，用创新提效率、促发展要保持定力，不能以煤炭行业的好转，阻碍公司转型发展的道路要立足长远，摆正生存和发展的关系只有实现转型升级，才能真正解决我们的生存问题，才能谈到发展在体制机制创新方面首先要理清母子公司的管控模式母公司管什么，子公司责权利如何界定按照一企一策的方法，对管理制度重新进行梳理让子公司放开手脚，在规范管理同时做好分权工作，在政策允许的范围内真正实现四自做到新公司新体制对子公司及分公司，在总结年运营的基础上，重点引导和考核“”生产效率及可控成本增强基层单位的压力和责任，激发内生动力和发展的活力2017通过对后勤辅助人员定岗定编，消除了辅助人员的臃肿情况，调动了一线员工的生产积极性在管理创新方面要确定消除浪费、创新价值、持续改善、精益求精的精益管理理念和质量最优、成本最低、效益最大的精益价值观一要优化管控模式，对子“”公司突出战略管理、资本运作、业绩考核和风险防控职能实行放管结合，前移管“”理重心，增强子公司经营活力二要深化对标管理，以行业先进企业为标杆，系统分析自身差距，对标对表通过学习与竞争对手找差距、降成本，学习借鉴新思路、新理念对标淮矿严管理及海螺水泥精细管理理念要以目标管理深化对标管理力争在财务、物资采购、考核、人力资源等方面，围绕效益效率核心，明“”“”确目标、落实责任、刚性考核、刚性问责、刚性兑现三要推进制度改革，通过组织梳理、机构设置、职能分工、岗位设置，制定岗位说明书，实行定岗定编制定科学合理的薪酬管理制度通过薪酬套改试算，绩效指标库，建立一套完善的薪酬激励体系以素质论高低，以能力比强弱，以业绩定优劣，建立一套管理人员能上能下，管技人员能进能出的绩效管理制度实行中管及一般管理人的竞聘上岗制度在技术创新方面要积极探索介入新技术、新产业、新模式、新业态，积极寻求有利于结构调整、增强后劲、助推转型的合作项目走引进、消化、吸收、再创造的道路加快智能制造能力，把握行业科技发展趋势，密切关注行业科技创新成“”果选择一条以研发为主、技术先进、经济上合理的技术进步路线采取技术贸易、成果入股、攻关合作等多种形式，开展技术创新合作迅速提升、聚集和利用各类发展资源能力，提升市场开拓能力和核心竞争力建立和完善研发成果市场化运作机制，提高技术要素参与分配的权重，引导创新活力持续释放鼓励研发人员与市场接轨，不断开发和优化市场所需、市场利润空间较好的产品加大人才引进力度采用高薪引进核心技术人才，外聘行业领军人才，产学研用紧密结合的技术创新平台在产业产品创新方面在产业转型上必须要坚持把开放合作作为转型发展的关键，通过与上海电气合作成立的安上科技公司、生物质能源科技公司两个子公司建立，积极推进，尽早达产达效抢抓我省建设战略性新兴产业集聚发展基地机遇，“”“”积极寻求合作伙伴，招大联强、引资引智，在产品升级上深入推进两化融合，推进智能制造，建设智能车间，探索发展个性化定制，柔性化生产对煤机产品更新升级向大型化、安全高效智能化方向迈进逐步实现由低端制造向中高端制造，由单纯煤矿机械向煤机与非煤制造并重利用公司从设备选型、设计、配套、制造、安装、调试的交钥匙工程优势，打造从制造到安装运营为一体的总承包服务商业模式利用机电安装与矿山安装总承包的资质，扩展安装与设备保运转业务建立以煤机高端设备制造为支撑，以非煤制造业务为转型，以机电安装、保运转业务为补充的现代机械制造业第五篇坚持科学创新工作确保安全高效运转坚持科学创新工作确保安全高效运转（陶一煤矿机运区分会主席李付庆）我机运区全体干部职工为认真落实矿工会工作精神，进一步推进分会工作的创新发展，实施以变应变，找准位置，寻求最佳结合点，创新机制，新方法、新突破，树起有特色、有亮点、有成效的创新工作，紧紧围绕安全生产，民主管理，职工维权，职工之家，扶贫助困，岗位创新等工作进行全面来抓来管一提高民主意识，加强民主管理为密切干群关系，提高民主意识，我们认真学习贯彻上级文件精神深入群众，相信依靠群众在管理上，经济分配上充分发扬民主，我们狠抓工资奖金分配，劳保福利发放这些群众普遍关心的热点问题，认真实行民主管理，制定了奖金工资分配方案均有分会主席、职工首席代表、职工代表、民管小组成员参加签字每月实行五公开，不仅保障了分配合理，而且增强了经济分配透明度，保证了全区职工心顺劲足为充分发挥广大职工积极参政议政，我们广泛开展了多次合理化建议活动，由于全体干部职工态度诚恳，能够主动征求群众意见，虚心接受职工意“见使大家解放思想，在生产、生活、安全、材料等方面及时提出了大量意见和合”理化建议如轨道坡回料进行整合罐数量，减少回料次数节约用电一年来共提出合理化建议条，被采纳多条及时促进了工作顺利进展二提高职工素质，搞劳动竞赛，创建星级和谐班组通过每日一题，七日一考，班前会，周五安218150全会培训职工学习安全知识，技术知识提高职工素质充分发动全区干部职工，争创星级和谐班组，争当四有职工广泛开展劳动竞赛，有效促进了全区和谐发展，生产顺利进行星级和谐班组按经济效益、民主管理、工作作风、安全生产、思想政治工作、五大项基础上进行细化制定考核，每月对各班组进行评比，对好的班组进行奖励从而大大提高了团队荣誉感和集体观念积极参加各种劳动竞赛和技术比武活动，搞料三个组在保证安全的情况下，你争我赶，确保物料码放整齐，准时到位；机电检修班开展技术大练兵，经常开展技术比武活动，检修到位，争取把机电事故降到最低，减少事故率；运转班在创建星级和谐班组中，努力做到机头文明卫生及提高开机率，从而有效促进了安全运转的顺利进行三创建学习型分会，筹建职工书屋近年以来，我们一直按创建星级和谐班组的要求抓好此项工作我们分会把全区分成个班组，按民主管理、工作作风、安全生产、节能减排、通讯报道、合理化建议等项内容分别对班组进行考核每月考评，按分数高低给予奖罚，并对连7续三个月达不到要求的班组，对班组长进行教育、警告或者调离从而大大激发了12职工的集体荣誉感，有力推动了和谐班组的正常开展三型六化学习型工会是今年工会工作的重点，我区分会在响应矿工会号召的同时，对三型六化学习型工会进行了细化，并取得了一定成绩为更好地让职工的业余时间学习到知识，又能过得充实，在矿工会的指导要求下我区分会建立了职工书屋书籍有矿备发放的、职工收集的，目前共有各类书籍余册同时我区分会把书籍整理归类分为小说类、安全类、杂志类、文学类、技术类、家庭卫生类等并指派专人看管，业余时间职1000工随时都能看学，大大激发了职工的学习热情四严格安全管理明确职责落实措施安全是天字号工程我们一定要树立安全第一，一切事故都可以避免的思想在安全工作上我区整体比较扎实平稳，主要表现在有一个钢铁般的制度，有一个完善“”规范的管理方案，区领导班子成员团结，有一支特别能战斗的职工队伍近几年年以来在机电检修工作上加大了管理力度和小运输隐患排查进一步规范治理确保了皮带溜子的安全运转畅通，杜绝设备失爆，安全生产稳步发展小运输杜绝了重伤以上事故及三违人数明显下降针对安全生产的每个环节，都坚持以人为本安全理念认真总结经验狠抓安全管理工作，狠抓质量标准化工作对待特殊岗位工“”“”要进行全面技术培训，提高职工操作水平，得到很好的效果我区负责七采运转工作和各区队供料工作如有一台设备出现故障就会影响整个地区的生产，有一处供料不及时就有可能耽误进尺为此，我区领导班子成员经常深入现场指挥，抓关键，抓重点并实行领导分工制谁主管谁负责，谁失职谁受罚的原则其次，就是多次开展技术比武活动，增强职工的业务知识和水平，同时也提高了职工队伍的整体素质五推行学习创新完善各项机制

（一）导入先进理念，激励党员自我超越创建学习型党组织，核心是鼓励党员自我超越，变要我学为我要学不断提高党员的自学能力、思维能力和创新能力，实现广大党员个体素质和党组织团体能力的提高一要树立终身学习的理念每一“”“”个党员干部，要适应当今知识经济时代环境的变化，就必须不断进行知识更新，终身学习二要树立全员学习理念即要求党组织的各级领导干部和普通党员都要以学习为己任，都要全身心投入学习，创造学习条件，营造学习氛围三要树立全过程学习理念即学习必须贯穿于系统运行的整个过程之中四要树立团队学习理念使党组织成为广大党员共同学习的课堂、交流思想的精神家园和团结奋进的战斗堡垒，成为广大党员能全身心投入、并持续提升学习能力、不断创造自我和超越自我的学习型组织

（二）丰富学习内容，提升应变和创新能力一要学好新党章二要学习当代科技发展的新知识要紧密结合企业的奋斗目标来设置学习课目，重点要学习掌握加快推进企业发展所急需的知识和技能，始终走在时代发展、改革开放和现代化建设的前列三要学习本职岗位所需的业务知识要引导和组织广大党员干部，带头钻研业务，更新知识，更新观念，不断扩大知识面，提高业务水平，真正做到干一行，爱一行，学一行，钻一行，精一行，努力使自己成为本单位管理工作的行家、业务工作的专家、技术操作的能手

（三）建立保障机制，确保学习连续持久一要建立引导学习机制创建学习型党组织，领导是关键要做带头学习和实践三个代表重要思想的模范，成为勤奋“”学习、善于思考的模范，解放思想、与时俱进的模范，勇于实践、锐意创新的模“”范要引导广大党员更新学习理念，把注重提高学习能力、实践能力和创新能力等新理念直入人心，并转换为自己行为二要建立互动学习机制要把开展反思式学习、研究式学习作为互学重点，组织全体党员广泛开展团队学习，促进信息共“”享、坦诚交流、取长补短，实现全体党员的共同提高三要建立效果评估机制和激励约束机制从根本上防止学习走过场、形式化“”六职工维权工作“”近年来一直坚持职工维权工作的扎实有效开展，增强了职工对工会工作的信任度职工维权一直都是基层分会的一个重大问题，自开展维权工作以来，我们始终坚持公平、公正的原则为职工办好事、办实事为职工争取合法权益，为职工说话办事我矿实行的年休假政策真是大块人心，但有个别区队领导对此政策研究不透，把职工年休假误以为探亲假有职工反应，家离矿里以内的职工不准休年休假此问题反应到维权站后，维权站人员经过到矿上咨询，看文件，经了解情况后30及时纠正了这一现象为一部分职工争取了年休假，同时还有工作中的一些小事如井下皮带溜子司机没有按时现场交接班的扣工，工作中烧电机的扣钱，不是三违现象按三违处罚等等虽然不是什么大的事件，但如果处理不当，职工就没有说话的地方反之职工就会有不愉快的心情，故就会带着不愉快的心情下井工作为此，会很容易造成安全事故所以经过维权，使职工心情顺畅，保证了安全，干好了工作为职工办实事办好事以及职工的工资待遇，现在企业效益较好，矿上为了维护职工的合法权益已成为职工的迫切需要和愿望矿工会专门成立了维权组织，个分会也设立了首席职工代表和维权站每月上报一次合理化建议同时矿还在个基层分会设立了群众意见箱每周开箱一次，区长、书记能解决的问题把问题15化解在基层矿每月将职工工资分配方案进行公开，并设立了检查督导组每月及时15公开让领导明明白白做人，职工心平气和做工作，严禁以任何名义设立小金库，严禁截留克扣职工工资和奖金从而调动职工的工作积极性为提高党支部的战斗堡垒作用，区分会都配备了文体活动器材备有图书，象棋扑克，提高党支部战斗力凝聚力矿工会积极为职工办实事办好事，开展金秋助学，党员干部一助一活动职工是企业的主人，职工依靠企业生存，企业依靠职工发展每到关键时刻职工写了申请工会就会答复，有求必应，成为职工的娘家人七对职工进行献五心活动教育化解家庭、工友之间矛盾，实现文明和谐区队班组“”由于职工工资待遇及就业观念不同，加之我区的青工状况所以在人员管理及工作流动性上狠抓管理，我们区分会对职工进行了献五心活动教育即把决心80%献给国家，把爱心献给社会，把孝心献给父母，把诚心献给朋友，把信心留给自“”己通过，一系列的形势教育，使职工的爱心、孝心、诚心有所增强职工王彦明因和妻子岳父母闹矛盾，致使本人个月不能正常上班通过教育使其认识了自己也存在不足，便主动向妻子岳父母登门认错，化解了家庭矛盾，该同志也很快恢3复了正常上班同时，通过教育打消了名职工外出跳槽念头，安心本职工作八安全制度到位，搞好质量标准化6设备管理到位是我区一个安全重点并积极教育和倡导干部、职工要克服骄傲自满情绪，查问题、找差距，并通过安全办公会、三违人员座谈会及班前、班后会，认真剖析近期有些煤矿发生事故的原因，仔细对照排查本单位是否存在同类问题，“”有针对性地制订防范措施和办法把狠反三违作为四反活动重点，严肃纪律，对连续出现两次典型或严重三违的职工，停工留用察看一年；对因违章指挥造成“”“”事故的，进行责任追究，一律从严从快升级处理把四反活动作为安全履职的重“”“”要内容，要求管理人员把主要精力和时间放在抓现场上，把安全质量标准化创建与三级隐患排查治理结合起来，盯住一通三防、机电运输、小运输、顶板管理等现场薄弱环节和重点地段、重点隐患、重点问题，构筑横到边、纵到底的监管网络，“”实现动态达标狠抓区领导跟班、带班、值班制度的落实，区管理人员每日必须有一名留在值班室，对重点部位、环节要跟班到现场，做到隐患排查不留死角、不留漏洞、不走过场通过抓事故防范、抓三违惩处、抓现场管理，形成了全力以赴保安全、促发展的良好局面目前我区使用设备一百多台，首先做到检修到位，实“”行手指口述该加油的加油，该更换的更换，同时树立过紧的思想包机落实责任制到位，不能得过且过只要溜子皮带转圈就行，应逐条落实各项责任制，要爱护设备，保养设备，设备上硬件坚持四不放过原则，发现一起处理一起，考核必罚款，区将创新工作方案领导上交叉班监督设备运行情况，俗话说抓住了机电就是煤的道理，抓不住机电就会影响生产，每次检查罚款到个人必须落实到位，把问题消灭在萌芽状态为生产大上开绿灯，从而确保安全高效运转，确保全年任务的顺利。