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坚持两个中心强化柔性管理宣化煤气总公司,申报年度区级文明单位事迹材料2004—2005宣化煤气总公司是中型二类企业,年建成通气,现有企业职工人,固定资产万元目前发展煤气用户万余户,公福户户,工业用户1987662户,同时发展液化气用户近万户,城区综合气化率达以上年以来,在
52956.981414上级领导的正确领导和大力支持下,公司坚持以三个代表和科学发展观为指导,83%2004大力开展了提升服务水平、展示文明形象,强化行风建设,优化发展环境等系列“”活动,促使两个文明建设不断跃上新台阶,创出新成绩,企业荣获全国精神文明“”建设先进单位、河北省第八届消费者信得过单位、张家口市城市燃气安全管理“先进单位、张家口市档案工作先进集体;宣化区消费者权益保护工作先进集”“”“体、宣化区城市亮化工程先进单位,市级综合治理工作先进单位;公司党总支”“”“和团总支连续被评为宣化区先进基层党组织、优秀团总支等荣誉称号”“”“”
一、建设高效廉洁、勤政务实的领导班子是两个文明建设的关键“”“”宣化煤气总公司现任领导班子是一个年富力强、充满生机和活力的领导集体一是强化经营管理,激发企业活力依靠民主管理、科学决策,精心谋划、周密部署年度目标任务及总体工作要求,采取自下而上逐级签定责任状的形式,将企业目标管理、安全生产、综合治理层层分解,落实到每个职工和岗位;二是工作讲科学、讲民主、讲效率,凡在关系到企业发展、职工福利重大问题上都要经党政班子讨论拿出方案,交职代会讨论通过,以确保企业重大决策的科学性;三是领导班子清政廉洁、严于律己,以自身的信服力来凝聚和带动职1工四是坚持与时俱进,勇于解放思想,具有现代创新意识
二、精心打造素质高、作风硬的干部职工队伍是两个文明建设的基础宣化煤气总公司现有党员名,团员名,各类专业技术人员名,中层干部名,构成公司干部职工队伍的主体一是注重思想教育,经常在干部、党员15468100和职工中进行三个代表、责任重于泰山、企业精神、创业精神的教育,以增强70干部职工责任感和敬业精神;二是加强行为规范,制定中层干部的行为守则,提出“”“”严格的要求和严格的奖惩;三是加强组织建设,全公司在建立生产指挥调度网络的同时相应建立思想政治工作网络,成立八个党团支部,分布在公司各个重要工作岗位,形成全方位的思想政治工作体系,对中层干部实行年终考核制度,一年一聘制;四是培养全面发展的干部人才,输送多名干部到北京建工学院、西安交大等有关单位进行学习培训实践证明,宣化煤气公司的干部队伍是一支能够拉得出、打得响,能打硬仗的队伍尤其在煤气设施维护、抢修抢险等急、难、险、重的关键时刻,都充分显示出干部职工良好素质和顽强作风
三、严格管理、科学决策和富有人情味的领导艺术的结合是两个文明建设的重要保证在安全管理上他们坚持严、细、恒、实的工作作风,制定出一整套安全管理的措施,层层签定目标责任状,落实到每一个班组、每一个员工,进一步建立健全安全“”管理制度,并拨出资金先后用于一些重要岗位的微机化管理,用于购置巡线的先进设备,更新抢修抢险车辆公司坚持小时值班制度,遇有突发事件,迅速组织起一个全方位的抢险队伍为了保证财务安全,建立了财务核算中心,集中统一管理,避免漏洞24
四、蓬勃发展的企业文化是两个文明建设的动力
(一)企业文化活动丰富多彩公司创建了《煤气信息》快报,及时反映公司的动态、好人好事、弘扬正气,引导工作的主流
(二)注重企业文化的物质和组织建设,公司投资配备了相应的文化设施,组建了煤气公司演出队、乒乓球队、篮球队、足球队,以活跃职工生活
(三)用企业文化建设凝聚人心,公司每年都要组织一些大型文体活动,宣化煤气总公司自编自演的歌舞等节目,多次获得区、市、省的调演一等奖
五、强化综合治理,创造良好环境是两个文明建设根本保障
(一)公司建立健全了企业内部的综合治理及保卫工作的网络,完善工作目标和逐级负责制,形成了上下贯通、纵横连网的系统,确保综合治理工作万无一失
(二)配合安全生产狠抓内部的安全防范,在一些重要岗位加大防范力度
(三)近年重点对职工进行学习科学、反对邪教的全员教育活动,广大职工爱岗敬业,无一人参加法轮功习练,保证了企业政治稳定、政令畅通
(四)在外部综合治理上开展安全优质服务,塑造良好企业形象,为离休干部、军人、残疾人、教师优先服务,受到了用户的普遍好评
(五)积极参与社会联动行动,做了大量工作,为社会的稳定作出了贡献
(六)党政工团齐抓共管,全力抓好综合治理工作,开展岗位劳动竞赛、安全示范110岗活动、十佳青年竞赛活动,成立住宅小区居委会、劳动仲裁委员会、民主管理委员会、职工调解委员会等,各司其职,使职工遇困难能够有人帮、遇问题有人解,心情舒畅,家庭和睦,安居乐业,年以来全员职工没有发生一起违纪违法事件,企业综合治理达标,计划生育率达到2004二五年十二月十三日100%○○。