地区水利工程管理处文明创建典型材料

地区水利工程管理处文明创建典型材料江苏省太湖地区水利工程管理处是江苏省水利厅直属水利工程管理单位，年成立现有正式职工人主要职能是负责太湖地区常熟枢纽、望亭枢纽、常州1992新闸、丹金闸枢纽等座水利工程及管理范围内堤防的管理；负责望虞河河道堤80防行业管理；承担太湖流域防洪排涝、引江济太等任务；负责太湖、滆湖、长荡8湖等六个湖泊的管理；负责管理范围内水事案件的查处及河道清障工作；承担太湖“”联防指挥部办公室的职责近年来，在水利部文明委和厅党组的正确领导下，我们团结和带领干部职工，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，认真落实坚持科学发展观，紧密围绕我省安全水利、资源水利、环境水利和民生水利的治水新思路，充分发挥工程管理效“”益，切实增强自身实力，积极抓好文明创建工作，努力营造出党风正、行风清、“”作风实、学风浓、政风廉、民风和的和谐发展局面“近年来，我处以打造工程管理精兵为基点，以创建爱岗敬业标兵为重点，从发挥职”能、优化管理和关注民生三个方面抓好文明创建工作，取得显著成绩管理处连续多年被评为江苏省水利目标管理先进单位，年，被评为江苏省水利系统先进单位，被江苏省精神文明建设指导委员会命名为年度江苏省精神文明2007“建设工作先进单位，工会连续三年被评为先进职工之家；三个基层管理所均为”“2005-2006全省水利系统文明单位，常熟管理所职工之家被评为全国水利系统优秀职工小”“”家，常熟管理所工程股年被江苏团省委命名为省级青年文明号，丹金闸管“”“理所年通过省级工程管理一级达标考核，并被省级机关工委命名为省级机关”2006“”青年文明号2006我处在文明创建方面的主要做法有

一、积极履行职责，打好文明创建坚实基础为真正将文明创建的目标落到实处，我们从工程管理单位实际出发，将创建任务融入管理目标，从充分发挥工程效益和全面提升服务水平两方面入手，努力推动全处文明创建基础工作持续进步

（一）充分发挥应急调水效益近年来，我处所管水利工程累计引排水近亿方，为太湖地区防汛防旱工作做出巨大贡献在切实为太湖地区提供水安全保证的300同时，我们密切关注太湖地区水质性缺水现况，努力为该地区提供水资源保障和水环境保护在水利部太湖流域管理局和江苏省水利厅的坚强领导下，认真实施引江济太，积极投身应急调水，累计抽引江水亿方，为太湖地区水环境改善、“水生态保护发挥了水利工程应有的贡献”155特别是年月上旬，太湖局部地区暴发蓝藻生态危害，影响市城市生产生活供水安全，我们根据调度指令，立即启动常熟枢纽，全力投入应急调水，累计20075xx运行多个日夜，共抽引江水亿立方米，其中泵站抽水亿立方米，入太湖亿立方米应急调水期间的运行时间是建站以来最长，泵站调水是建站

13022.

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613.1以来最多，运行工况是建站以来最难，发挥效益是建站以来最大，为缓解太湖蓝藻危机，保障太湖地区供水安全，维护社会稳定发展发挥重要贡献原江苏省委李源潮书记先后两次莅临常熟枢纽视察，江苏省委常委、副省长赵克志、黄莉新，水利部太湖局叶建春局长、江苏省水利厅厅长吕振霖等领导多次到常熟枢纽检查指导工作，对我处应急调水工作给予了充分肯定

（二）全面提升文明服务水平我们积极开展文明服务窗口评比活动，进一步规范服务行为，提高服务意识，全面提升管理服务水平一是从管理形象上提升服“”务实行职工统一着装，挂牌上岗，公开管理人员姓名和工号，设立举报电话，自觉接受船民和群众的监督二是从管理考核上提升服务对职工日常服务实行民主考核，对服务态度和水平进行评比，编写文明用语和禁用语言，坚决制止不文明行为，有效提高文明服务水平三是从管理组织上提升服务在服务窗口单位建“”“”立运行管理网络，一级抓一级，一级对一级负责，形成责任分解、层层负责的组织休系四是从管理环境提升服务我处先后投入自筹多万元，统一设计、规划内部环境设施，全面改善窗口单位管理环境面貌通过服务水平的提升，单位经500济效益逐年增长，年均递增以上，年综合经营收入创历史最高水平近年来，在抓好工程管理和文明服务的同时，我们还不断加强与地方水利部门协10%2007调，通过每年召开太湖联防会议，有效履行太湖联防办管理职能；我们积极组织望虞河堤防管理工作会议，提升堤防管理水平；我们切实抓好水行政宣传执法工作，实现管理范围内无一违章设施；我们努力做好湖泊管理前期准备工作，强化湖泊管理职能。