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在春节后上班收心会上的讲话全局员工同志们今天是正月初十了,是我们上班的第一天首先向同志们拜年,祝大家在新的一年里,家庭和睦,工作愉快,绩效显著春节虽然多休息了三天,但不少员工坚守在值班和抢修岗位,大家辛苦了今天开个收心会所谓收心,就是要求同志们从节日的氛围中走出来,从节日的放松中紧张起来,将心思用到工作中去,迅速恢复到良好的工作状态年前,我们已经召开了电力两会,农电公司召开了农电工作会议,市局也召开了电力两会,对全年的工作进行了详实的部署和安排对我们澧县电力局而言,“”年工作和奋斗的方向有了,目标有了,任务有了,措施有了,现在的全部工“”作就是抓落实我想借今天开收心会的机会,谈谈如何抓落实的问题2012抓落实,一要明确职责我们每一个部门、每一个员工,其实都有明确的工作职责和岗位职责,之所以还要说明确职责并将之作为抓落实第一来强调的问题,就是通过过去一年的工作发现,我们在实际工作中还存在职责欠明确、分工合作不够、协调配合不够等问题,形成了内耗,大家都在努力,但努力的方向不一致,努力没有形成合力因此我们要强调部门、岗位职责,其中最重要一条是互相配合的职责现在国家电网公司说三集五大,强调的是集约化管理,对我们基层来讲,上级推行集约化管理,下层更需要做好内部的配合,否则的话,就会出现一些工作没人配“”合做、没人承担负责的问题抓落实,二要量化目标我们全部的工作不仅要根据职责分解到部门和岗位,更要量化到每周、每月按照市局的要求,今年在全员绩效考核上,市局将加大力度,明确要求不仅单位、部门要有月度量化的绩效目标,班组也需要有量化的绩效目标我局年的绩效考核做了一些工作,但远远不够今年起各部门每月的绩效合约首先要有几个量化的目标(指标),不仅部门要提出具体的量化的目标,部门xx对班组也要提出具体的量化的目标任务,要通过每月完成这些目标任务,确保年度各项目标任务的完成今年的绩效考核更要注重定量的考核抓落实,三要强化督查加强对年初两会确立的目标任务和各项工作落实情况的督查,是抓落实的重要手段怎么抓督查我想这样来实施局办公室为主抓全局“”各项重要工作、重点工作、中心工作的督查,重点对局电力两会报告中提出的各项工作的落实、局专题会议做出的工作布置、各级重要文件做出的工作部署以及局“”领导重点安排布置的工作进行重点督查,每月要通报一次重点和中心工作落实督查情况,并纳入相关部门、班组、责任人员的绩效考核各部门要对各班组的工作每周进行一次督查(其实就是对绩效合约的实施情况进行督办),要对各班组工作落实情况心中有数,对出现的问题能及时采取措施进行解决,确保各项工作实施中不会出现肠梗塞,顺利推进各项工作的实施“”抓落实,四要严格考核在我们澧县电力局,一定要形成一种凡事除有安排部署、实施推进和检查督促外,还必须重考核的风气任何一项工作都要纳入到相应的考核中去,通过考核来评价一个部门、一个班组和一个员工的工作和态度考核一定要先有制度和标准,统一标准、坚持原则,严格兑现为了迅速适应上级管理深化和变革的要求,为了确保全局各项工作落实到位,有必要在全局形成浓厚的抓落实,重执行的氛围,我想,用八个字作为我们今年全局在工作落实上的要求,那就是重抓落实、赢在执行这八个字要作为全局员工干好每一项工作的座右铭关于当前的工作,我想强调以下几件具体事情一是春季安全大检查工作年前在快要放假的时候,市局下发了专门文件,做了安排部署这项工作由生产技术部牵头,局安监配合,各部门共同参加我局生产技术部已经拿了个初步方案春检是电网系统季节性安全检查中最重要的例行工作为什么一年之计在于春今年生产工作、安全工作怎么开展重点抓什么解决那些问题都要通过春检后才好作安排,才能真正地将有限的资金用在刀刃上我们一定要克服重氛围、重形式的形式主义做法,对照上级制定的检查重点,将任务分解落实到部门、到班组,要将所有的问题和重要的缺陷查找出来,并分门别类“”的进行汇总,落实到部门和班组,拿出整改时间表春检自查不是单纯为了迎检,而是扎扎实实为了我们澧县局自身的工作二是营销服务反违章评价工作对于营销系统的反违章评价工作,年前市局两会结束的当天下午,我和陈局长就一起专门召开了会议进行了部署,提出了具体的、“”明确的要求营销系统必须按照省公司的评价细则和标准,对年反违章工作逐条进行查找和整改,所有的问题必须形成闭环xx农电系统的反违章按照上级要求也要扎实进行公司本部、各供电所年反违章开展情况要有资料来印证存在的问题要有归类,要有整改措施和安排(时间xx表),要形成闭环以上两项工作在迎接上级检查时,不允许出现任何纰漏办公室要对我们如何开展春检自查、反违章评价工作等进行重点的督查和宣传三是始终落实好安全第一安全第一,不是一句空泛的口号,而是有着实在的内涵安全在企业管理中是第一抓的管理,安全是各级一把手工程,安全是所有工作“”中第一位的工作安全必须始终警钟长鸣根据我局的情况,必须抓好施工作业现场全过程管理和控制,必须监督把关到位尤其是外协施工队伍的安全管理多经公司拿了一个办法,建议你们召开各施工队负责人以及公司本部人员会议100%进行研究,一致通过后,要抓好落实相关安全的要求要写入劳务承包合同或协议(市局法律顾问提了具体的建议)四是提升班组建设标杆单位创建工作今年在这方面的工作要有明显的提升班组建设方面我们要出台几个办法和制度,要对这项工作进行常态的检查考核和评价班组建设必须真正使每一个班组每一个班员动起来五是进一步规范农电和多经管理农电要在年的基础上,进一步推进标准化供电所建设,进一步完善和推进绩效管理工作,要求在创造特色,打造亮点上取得显xx著的效果多经管理要按照去年几个会议纪要的要求落实好预算管理、项目管理、安全管理,特别是要加强公司自身基础建设六是扎实开展好教育培训工作今年省公司对培训工作要进行竞赛、进行考核,培训的方案已经出台,竞赛的内容不仅有专业技能还有军训我们怎么办关于农电系统的,我已经提了一个要求,就是要在全局农电系统,以供电所为单位开展大练兵、大比武活动,供电所利用休息时间,组织技能培训和军事操练,在市局“(或省公司)抽取竞赛之前,我们组织一次农电工军训检阅和技能比武根据上级”的要求,适时组织部分尖子员工进行重点的集训那我们生产、营销系统的怎么办我看关键还是我们自己,培训要以班组为重点来开展,怎么验证开展的效果,除了检查培训记录外,局领导和部门领导要参加班组培训活动,要采取抽考等方式验证培训效果至于军训,我想由局统一组织,利用休息日进行,先把基本的军姿练好后,再进行队列的编排训练这项工作是省公司重点工作,务必引起我们高度重视最后送同志们一句箴言按本色做人、按角色办事、按特色定位就讲了这么多,新的一年,各项工作任务繁重,拜托全局员工同舟共济,奋发图强,为全面完成年各项目标任务做出积极的贡献2012。