在年度目标责任书签定会上的讲话

在年度目标责任书签定会上的讲话同志们今天，镇党委、政府在大会上和各位签定年度工作目标管理考核责任书，目的非常明确，就是要在全镇形成真抓实干、奋发有为、比学赶超、争创一流的浓厚2011氛围是一个鞭策奋进、鼓劲加压的动员部署会刚才，ｘｘ同志对全镇重点工作做了具体安排，同志对党建工作进行了部署，同志对《年度工作目标管理考核责任书》有关情况进行了具体说明下面，我就做好今年的目标责任考核xx xxxx2011工作，讲几点意见

一、强化领导，确保全面完成各项目标任务签定《年度工作目标管理考核责任书》，目的是进一步靠实目标责任，促使大家集中精力，抓主抓重，提高抓项目、促发展的本领，进一步加快实施三大战2011略、全面建设小康社会的步伐各行政村、各办公室、中心（站所）一定要加强领导，强化责任，扎实工作，奋力而为，确保各项目标任务的圆满完成

二、要靠实责任，加大跟踪督查力度今天和大家签订的目标责任书，对今年确定的目标任务和重点工作做了进一步的细化，体现了全镇经济和社会各项事业实现什么样的发展、怎么发展的工作思路，也体现了镇党委、政府求真务实和出实招、办实事、求实效的发展态度签订了责任书，就是立下了军令状，必须严肃对待，认认真真地完成大家要根据责任书确定的重点工作，进一步明确工作职责，算好时间帐、任务帐，分门别类，一项一项“”地研究抓落实的计划、措施和办法，不折不扣地把责任内容逐项落实到位，确保全面完成任务各责任人要加大对目标管理责任书完成情况的跟踪督查，进一步改进督查方式，强化督查效果，及时掌握工作进度，保证各项目标任务的时限要求和工作质量特别是年考核排名靠后的站、村，要认真反思，查找不足，研究对策，厉行整改，力争扭转被动局面同时，今年要对各项工作采取季度考核、半年2010考核和年终考核的方式，对于完不成任务的行政村、各中心（站所），按照《兴仁镇干部职工考核管理办法》和《兴仁镇村干部考核管理办法》的有关规定，进行严肃处罚，决不姑息迁就对于工作完成好的，要进行重奖希望大家引起高度重视，始终保持良好的精神状态，全力以赴完成各项工作任务

三、要突出重点，切实抓好项目建设实践证明，面面俱到、什么都想干，未必都能干好，必须突出重点，全力突破，才能收到良好的成效各办公室、站所和村要认真分析各自工作中存在的薄弱环节和突出问题，研究制定切实可行的措施，突破制约发展的瓶颈大力抓好特色农业、集镇基础设施建设、新农村建设、推进和谐社会建设，从全镇经济社会可持续“”发展、如何实现又好又快发展的高度，清醒认识我镇严峻形势，进一步增强发展抓项目的责任感和紧迫感要抢抓国家西部大开发的政策机遇和投资机遇，按照我镇产业强镇、项目兴镇、三产活镇的总体要求，发扬三苦精神和五个干事作“”“”“”风，解放思想，开拓创新，积极实施产业富民战略，以增加农民收入为中心，大力调整产业结构在加快经济发展的同时，必须高度重视解决民生问题，维护社会和谐稳定，促进我镇经济社会协调健康发展

四、要改进作风，狠抓各项工作落实工作落不实，再好的目标都是空的落实工作目标关键在人，关键在干部，关键在领导作风领导干部要身体力行，率先垂范，深入基层，深入群众，了解情况，指导工作到矛盾和问题多的地方去，到工作难度大的地方去，在一线发现问题、解决问题，在困难面前锻炼党性、创造政绩，体现自己的工作能力必须明确包项领导、责任部门和责任人，分解量化任务，夯实工作责任，努力形成人人有责可负、事事有人落实、一级抓一级、层层抓落实的工作局面做到工作有人管，事情有人办，责任有人担对照任务指标，层层分解，确保任务不落空，责任不软化，工作不缺位，进度不落后，跳起来摘果子，跑步前进，坚决克服安于现状、得过且过、只守摊子、不求进取的思想，咬住镇政府确定的目标任务不放松，增强合作意识，强化团队精神，努力形成团结、融洽、合作、协调的良好风气，形成步调一致、狠抓落实的强大合力，做到一个目标一条心、一个声音一股劲、一门心思干事业，切切实实抓好各项工作的落实事实证明，责任不落实只会出问题，不会出实绩；压力不到位只会出懒汉，不会出干才各室、各站所、各村要围绕目标任务，明确重点，认真研究，确保工作思路更清楚，措施更到位，确保全镇经济建设和社会发展在重点突破的基础上不断取得显著成绩，确保镇政府确定的年度工作目标全面实现同志们，今后工作中，我们积极适应新形势发展的要求，转变职能，抓住新农村建设这个重点，以更加奋发有为的精神状态，更加务实的工作作风，扎扎实实把各项工作做好，努力完成各项目标任务，实现预期目标，为全面完成年度目标任务，为人民交一份满意的答卷，推进跨越发展而拼搏奋斗谢谢大家第二篇目标责任书签定会总结讲话目标责任书签定会总结讲话同志们今天，在大会上和各位签定年度工作目标管理考核责任书，目的非常明确，就是要我们形成真抓实干、奋发有为、比学赶超的浓厚氛围刚才，ｘｘ同志代表2016大家签订了《年度工作目标管理考核责任书》下面，我就做好今年的目标责任考核工作，做几点意见与总结

一、强化领导，确保全面完成各项目标任务签定《年度工作目标管理考核责任书》，目的是进一步落实目标责任，促使大家集中精力，抓主抓重，进一步加快全面建设小康社会的步伐各居委一定要加2016强领导，强化责任，扎实工作，奋力而为，确保各项目标任务的圆满完成

二、要落实责任，加大跟踪督查力度签订了责任书，就是立下了军令状，必须严肃对待，认认真真地完成大家要根据责任书确定的重点工作，进一步明确工作职责，算好时间帐、任务帐，分门别“”类，一项一项地研究抓落实的计划、措施和办法，不折不扣地把责任内容逐项落实到位，确保全面完成任务各责任人要加大对目标管理责任书完成情况的跟踪督查，进一步改进督查方式，强化督查效果，及时掌握工作进度，保证各项目标任务的时限要求和工作质量特别是要注意结合去年的工作，认真反思，查找不足，研究对策

三、要突出重点，切实做好各项任务实践证明，面面俱到、什么都想干，未必都能干好，必须突出重点，全力突破，才能收到良好的成效各居委、部门要认真分析各自工作中存在的薄弱环节和突出问题，研究制定切实可行的措施，突破制约发展的瓶颈大力抓好特色、推进和谐社会建设，进一步增强责任感和紧迫感“”

四、要改进作风，狠抓各项工作落实工作落不实，再好的目标都是空的落实工作目标关键在人，关键在干部，关键在领导作风领导干部要身体力行，率先垂范，深入基层，深入群众，了解情况，指导工作到矛盾和问题多的地方去，到工作难度大的地方去夯实工作责任，形成人人有责可负、事事有人落实、一级抓一级、层层抓落实的工作局面确保任务不落空，责任不软化，工作不缺位，进度不落后同志们，今后工作中，我们积极适应新形势发展的要求，以更加奋发有为的精神状态，更加务实的工作作风，扎扎实实把各项工作做好，努力完成各项目标任务，实现预期目标，全面完成年度目标任务，为人民群众交一份满意的答卷，推进跨越发展而拼搏奋斗第三篇在全县经济社会各项目标责任书签定会上的讲话范文文章标题在全县经济社会各项目标责任书签定会上的讲话县人民政府县长同志们今天，县委、县政府在作风建设年动员大会上签定全县经济社会各项目标责任书，目的非常明确，就是要通过总结经验，制定相关办法，在全县形成真抓实干、“”奋发有为、比学赶超、争创一流的浓厚氛围是一个鞭策奋进、鼓劲加压的动员部署会刚才，生庆同志对年经济社会各项目标管理考核有关情况进行了具体说明下面，我就做好今年的目标责任考核工作，讲几点意见2007

一、统一思想，提高认识，充分认识改革和完善经济目标考核管理体系的重要性和必要性改革和完善经济目标考核管理体系是树立科学发展观和落实正确政绩观的重要举措县委、县政府改革和完善经济目标考核管理体系，一方面是加强对乡镇和部门经济工作的管理，同时，也相应地改变和调整了干部考核的内容和要求通过对乡镇和部门经济目标任务的科学考核，可以比较客观、真实、全面地反应乡镇和部门的工作实绩但是，用什么样的指标考核政绩，用什么样的标准衡量政绩，将直接影响到考核结果的公正性因此，从今年开始，县委、县政府对原有的考核内容、办法和体制进行改革和完善，努力改进工作绩效的评价和考核方法，建立和完善科学的干部政绩考核体系主要体现在两点一是注重目标考核内容的全面性在考核的整个指标设置上，力求全面反映经济、社会和人的全面发展情况考核范围包括经济增长质量和效益情况、群众生产生活提高情况、社会发展和环境改善情况、政府职能转变和行政效能进步状况等二是注重目标考核标准的科学性按照经得起群众、实践和历史检验的要求，充分考虑各个乡镇、各部门的客观条件，将定性分析与定量分析、自我申报与考核评估、按时报表和定期不定期抽查有机结合起来，注重反映各个乡镇经济社会发展的客观结果

二、加强组织领导，全面提高目标管理工作整体水平目标管理工作事关全局，责任重大各乡镇、各部门必须高度重视，切实加强领导，加大工作力度，采取得力措施，推动目标管理工作健康发展工作中必须做到强化组织领导，组织领导是实践三个代表重要思想的具体体现，是执政为民的重要举措，各级部门要履行好领导、组织、协调、督查督办职能，深入工作第一线，“”对照任务指标，层层分解，确保任务不落空，责任不软化，工作不缺位，进度不落后，单位主要负责人要亲自抓，亲自安排部署，常抓不懈全县形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，主管部门全力抓，成员单位配合抓，社会各界共同抓的良好领导机制，形成一级抓一级，一级向一级负责，一级向一级反馈的工作机制做到工作有人管，事情有人办，责任有人担一要把目标管理工作摆上重要议事日程县委、县政府分管领导要把目标管理工作作为推动各项工作落实、实现经济社会发展的一件大事来抓，切实摆上重要议事日程不仅要坚持定期听取分管部门、联点单位目标管理工作汇报，及时研究解决工作中的重大问题，还要直接指导确定考核内容、考核目标、考核重点，直接参加重要工作的检查考核，真正把目标管理各项措施落到实处二要充分发挥县目标考核办的职能作用要切实加强目标管理工作机构建设，调整充实专职人员，积极为开展目标管理工作创造有利条件县目标考核办工作人员要切实加强自身建设，切实转变工作作风，树立求真务实、真抓实干的良好作风三要形成支持参与目标管理工作的强大合力目标管理工作是一项全局性的系统工程，涉及国民经济和社会事业的方方面面各职能部门要切实负起责任，各司其职，各尽其责，积极主动地同县目标考核办搞好配合，共同促进目标管理工作再上新台阶事实证明，责任不落实只会出问题，不会出实绩；压力不到位只会出懒汉，不会出干才各乡镇、各部门要围绕目标任务，明确重点，认真研究，确保工作思路更清楚，措施更到位，确保全县经济建设和社会发展在重点突破的基础上不断取得显著成绩，确保县委、县政府确定的年度工作目标全面实现今年后几个月，正是干工作的黄金时节，各目标责任单位的主要领导要抓紧时间，要在实施上下功夫，及时解决自身目标工作中的薄弱环节和问题如果哪个部门工作不得力，影响了全县总体目标的完成，在全州的目标考核中拖了我县的后腿，我们将在年终目标考核中对主要负责人进行追究

三、狠抓关键环节，确保全年各项目标任务顺利完成第一，责任要明确目标管理工作的核心是要明确责任，落实责任月日前各乡镇要将目标责任分解到各村（牧委会），并译成藏文作到年初有安排、年中515有检查、年终有总结把工作切实落到实处，对全年工作目标进行全面细化、量化，工作任务分解到月、责任到人月下旬，县上组织工作组对各单位工作情况进行一次大检查第二，重点要突出在确定目标任务时，要紧紧围绕全7县工作的大局，统筹兼顾，抓住重点，推动全盘要紧紧围绕县委、县政府确定的工作任务，按照求真务实、加快发展的要求，突出主要经济指标、农牧民增收、社会稳定、社会事业及廉政建设等重点工作第三，措施要得力要建立全方位、多角度、多层次的运行监控机制，进一步完善联合考核等行之有效的运行监控措施，加大社会监督考核的力度，扩大考核测评的范围，增强目标考评工作的群众参与程度，今年的考核，要求各联点领导、有关部门和基层牧委会会参加考核大会第四，年底考核时县上提前安排，提出要求，成立工作组，严格考核纪律年底在县上统一考核前各单位要提前着手，要求单位自查上报后县上再统一考核，并作好各项准备工作按照定性考评和定量考评相结合、领导评价和群众评议相结合、平时考评和年终集中考评相结合、正面检查考核与侧面“了解评价相结合的方式，对各乡镇、各部门进行严格考核第五，奖惩要分明县委、县政府严格奖惩制度，对完不成任务的责任领导和责任单位要坚决进行处”罚，对完成任务的按规定进行奖励，言行必践，说到做到要打破平均主义，拉开奖罚档次，不搞迁就照顾，充分使目标管理考核结果与公务员年度考核和评优定级挂钩，与干部的升降任用挂钩，并逐步实行末位淘汰制度切实解决干与不干一个样，干好干坏一个样的问题，使尽可能多的干部带着压力、带着动力、带着活“力投身于工作，把整个心思和精力放在加快发展上，放在为群众谋利益上第六，”在考核人员的自身建设方面，建立考核责任制一是从相关责任部门中挑选政治素质好、业务水平高的人员组成考核小组，为开展好考核工作奠定基础；二是在考核前对考核小组人员进行业务知识培训，特别是对主要责任指标考核的程序、方法等进行有针对性的培训，以考核人员的高素质促进考核工作的高质量；三是建立考核工作责任制，对考核小组成员、乡镇领导班子和领导干部、县直相关业务部门分别明确责任，要求在指标的上报、统计、考核过程中对其真实性、准确性负责，对考核结果失真失实的要追究有关部门和负责人的责任第七，在扩大考核工作的民主化方面，坚持走群众路线尽量扩大群众参与测评、个别谈话的范围，对可以通过实地察看的硬指标，实地察看其规模、完成进度等情况，认真听取群众意见，了解实情试行干部主要责任指标完成情况公示制度，对乡镇领导班子和领导干部的主要责任指标完成情况及其它应承担的工作任务完成情况以书面形式逐一列出，在公开栏中进行公示，落实群众在主要责任指标考核工作中的知情权、参与权和监督权，使考核工作更加公开透明同志们，今后工作中，我们积极适应新形势发展的要求，转变职能，抓住新农村建设这个重点，以更加奋发有为的精神状态，更加务实的工作作风，扎扎实实把各项工作做好，努力完成各项目标任务，实现预期目标，为全面完成年度目标任务，为人民交一份满意的答卷，推进跨越发展而拼搏奋斗谢谢大家****第四篇在年度目标责任书签定会上的讲话在各项目标责任书签定会上的讲话同志们今天，镇党委、政府在大会上和各位签定年度工作目标管理考核责任书，目的非常明确，就是要在全镇形成真抓实干、奋发有为、比学赶超、争创一流的浓厚2011氛围是一个鞭策奋进、鼓劲加压的动员部署会刚才，ｘｘ同志对《年度工作目标管理考核责任书》有关情况进行了具体说明下面，我就做好今年的目标责任考核工作，讲几点意见

一、强化领导，确保全面完成各项目标任务签定《年度工作目标管理考核责任书》，目的是进一步靠实目标责任，促使大家集中精力，抓主抓重，提高抓项目、促发展的本领，进一步加快实施三大战2011略、全面建设小康社会的步伐各部门一定要加强领导，强化责任，扎实工作，奋力而为，确保各项目标任务的圆满完成

二、要靠实责任，加大跟踪督查力度今天和大家签订的目标责任书，对今年确定的目标任务和重点工作做了进一步的细化，体现了全镇经济和社会各项事业实现什么样的发展、怎么发展的工作思路，也体现了镇党委、政府求真务实和出实招、办实事、求实效的发展态度签订了责任书，就是立下了军令状，必须严肃对待，认认真真地完成大家要根据责任书确定的重点工作，进一步明确工作职责，算好时间帐、任务帐，分门别类，一项一项“”地研究抓落实的计划、措施和办法，不折不扣地把责任内容逐项落实到位，确保全面完成任务各责任人要加大对目标管理责任书完成情况的跟踪督查，进一步改进督查方式，强化督查效果，及时掌握工作进度，保证各项目标任务的时限要求和工作质量特别是年考核排名靠后的站、村，要认真反思，查找不足，研究对策，厉行整改，力争扭转被动局面2010

三、要突出重点，切实抓好项目建设实践证明，面面俱到、什么都想干，未必都能干好，必须突出重点，全力突破，才能收到良好的成效各办公室、站所和村要认真分析各自工作中存在的薄弱环节和突出问题，研究制定切实可行的措施，突破制约发展的瓶颈大力抓好特色农业、集镇基础设施建设、新农村建设、推进和谐社会建设，从全镇经济社会可持续“”发展、如何实现又好又快发展的高度，清醒认识我镇严峻形势，进一步增强发展抓项目的责任感和紧迫感要抢抓国家西部大开发的政策机遇和投资机遇，按照我镇产业强镇、项目兴镇、三产活镇的总体要求，发扬三苦精神和五个干事作风，解放思想，开拓创新，积极实施产业富民战略，以增加农民收入为中心，大力“”“”“”调整产业结构在加快经济发展的同时，必须高度重视解决民生问题，维护社会和谐稳定，促进我镇经济社会协调健康发展

四、要改进作风，狠抓各项工作落实工作落不实，再好的目标都是空的落实工作目标关键在人，关键在干部，关键在领导作风领导干部要身体力行，率先垂范，深入基层，深入群众，了解情况，指导工作到矛盾和问题多的地方去，到工作难度大的地方去，在一线发现问题、解决问题，在困难面前锻炼党性、创造政绩，体现自己的工作能力必须明确包项领导、责任部门和责任人，分解量化任务，夯实工作责任，努力形成人人有责可负、事事有人落实、一级抓一级、层层抓落实的工作局面做到工作有人管，事情有人办，责任有人担对照任务指标，层层分解，确保任务不落空，责任不软化，工作不缺位，进度不落后，跳起来摘果子，跑步前进，坚决克服安于现状、得过且过、只守摊子、不求进取的思想，咬住镇政府确定的目标任务不放松，增强合作意识，强化团队精神，努力形成团结、融洽、合作、协调的良好风气，形成步调一致、狠抓落实的强大合力，做到一个目标一条心、一个声音一股劲、一门心思干事业，切切实实抓好各项工作的落实事实证明，责任不落实只会出问题，不会出实绩；压力不到位只会出懒汉，不会出干才各室、各站所、各村要围绕目标任务，明确重点，认真研究，确保工作思路更清楚，措施更到位，确保全镇经济建设和社会发展在重点突破的基础上不断取得显著成绩，确保镇政府确定的年度工作目标全面实现同志们，今后工作中，我们积极适应新形势发展的要求，转变职能，抓住新农村建设这个重点，以更加奋发有为的精神状态，更加务实的工作作风，扎扎实实把各项工作做好，努力完成各项目标任务，实现预期目标，为全面完成年度目标任务，为人民交一份满意的答卷，推进跨越发展而拼搏奋斗谢谢大家第五篇签定目标责任书公司在工作落实执行中力举新措签订责任状落实责任制从月份开始，公司在管理上又出新举措，以工作责任状为载体，推进工作任务的落实执行，并作为绩效考核的重要依据，加强员工的职责意识目前，签订工作2责任状明确责任分工的管理模式已在多个部门中得到良好推行为了更好地推开各项工作、提升员工工作的自觉性和主动性，持续完善目标管理和绩效考核体系，全面实现公司的经营目标管理月初，工程部指导员作为公司代表分别与工程部人员签订了《工程部责任状》，明确了工程部人员各自的岗位职2责，并以此作为相应的考核体系和奖惩措施公司希望可以通过签订责任状，让员工清楚地认识到各自的岗位职责，从而进一步促进公司的发展，同时提高公司的综合管理水平据了解，工程部工作责任状的主要内容包括岗位职责、分工明细、考核办法及奖惩措施等内容此前工程部就责任状相关内容广泛征求了相关人员的意见和建议，并经过公司分管领导审批，确保了责任状的适宜性工程部副部长表示，通过公开签订工作责任状，就是要通过强化责任、明确目标方向，为增强工程部人员自主管理的积极性，实现全年工作任务打下基础同时，为了对各自的工作进行监督，在平时的工作中，将由相关分管领导进行跟踪和了解，并上报人事部做好相关资料的存档工作，作为年终考核的重要依据自工程部签订责任状后，工程部整体风貌上有了很大的转变大家纷纷表示，签订责任状使他们工作有了明确的方向，他们将变压力为动力，努力完成各项工作任务，切实有效地推动公司的管理工作再上新水平工作责任状在工程部作为试点推行，并取得了良好效果其后保安部、大堂吧、部、行政人事部等部门根据自身部门实际情况，也复制推行了这一工作管理模式pa/对于公司这一管理举措，董事长强调大家要充分认识到签订《工作责任状》的重要意义，这有利于发挥员工的自主管理，充分调动了员工的工作积极性，增强员工的工作责任感，主动提高自我管理意识，对实现公司的整体目标有重要意义随着改革的不断深化，在新的体制和新的机制下，责任状的签订，不但可以强化公司对各部门人员的管理，更发挥了各部门人员的自主管理意识，充分调动广大员工的工作积极性，提高员工的主人翁意识，对实现公司的长远发展具有重要的现实意义随着各部门签订责任状的工作的推开，公司的管理将进一步得到完善，公司发展的道路也会越走越宽敞篇二签定目标责任书的意义签定目标责任书的意义今天我们组织大家来签定目标责任书，目的一是增强广大职工的市场竞争意识、责任意识和安全意识，在公司内部逐步建立起与市场经济相适应的竞争机制；二是通过这种形式层层分解全年工作目标，传递工作压力，做到千斤重担大家挑，人人头上有指标，使大家真正把指标作为工作目标，把压力作为工作动力，把责任作“为工作使命，确保公司全年工作顺利开展从现在开始，公司将对各经营实体进行”严格的目标责任考核，同时公司也会兑现一些目标责任的奖惩措施，做到奖罚分明通过签下的目标责任，希望大家与公司的大思路保持一致，将目标责任与本单位员工进行沟通，要让每一位员工都充分意识到责任的重要性，要让大家知道完成目标是每个人的事，我们要同心同德，将年工作目标完成好篇三签定岗位目标责任书2013签定教学岗位目标责任书双河小学教学常规管理措施之一双河小学刘华忠——学年初，学校都会根据学校管理目标和教师签定教师教学岗位目标责任书，一式两份，学校和教师各保存一份，让教师知道新的一学年教学目标和学校的管理措施，体现多劳多得的管理模式，并与教师绩效工资全面挂钩主要内容是鼓励教师出全勤，月全勤和学期全勤都进行元和元的奖励，每天都进行到校和离校签到，请假（特殊假除外）扣日工资，旷工扣双倍日工资上3050课不旷工、不请假、不迟到、不早退、不拖堂、不溜堂、不打电话、不做于课堂无关的事，按学校各项规章制度办事，接受学校各项奖惩结果按教师工作手册要求进行教学工作所任学科要认真备课，不打无准备之仗备课时数与教学月计划一致，授课时可超备天为宜教案为详案坚持教学片断和阶段性教学反思，三分之二以上的教案要有片断反思，每周进行次以上阶段性1-3教学反思认真批改作业批改要及时，坚持面批和辅导相结合，要有教师或学生1改正错误的痕迹，作文要有眉批和尾批各参考学科要有课堂书面练习（可用下发练习册，坚持全批全改），作业数量是每课一练，语文要写字和练习作业，年级还要有作文（每单元一练）反对课堂作业课外练，作业批改做到不漏改、不错3-6改坚持按学校制定的执课表和课程表上课，不随意调课全学期超工作量纳入绩效考核，每课时元，托管时间（午休和课外活动）按学校规定上班在学校巡堂中发现随意空堂和安全责任事故扣元坚持阶段性学生学习检测和利用课余5对学生进行个别辅导，做好培尖补差记载（每周次以上），全面提高学生学习20成绩，减轻学生课业负担坚持随堂听课和课内比教学听课（学期听课在节以1上），服从学校安排参加各种教研活动，不断提高教育教学水平教师争取学期上10一次公开课，主讲校级、镇级、市级、大市级、省级、国家级公开课或演讲，补元、元、元、元、元、元写一篇以上的教学心得或论文在各种报刊上发表，在国家、省、大市、县市、乡镇、学校刊物上发表执行雷公镇3050100200300400教育宣传信息奖励办法学期末组织学生参加本地区的各种综合检测，奖优罚劣常规教学实行月考核，学校教导处、教研组结合常规教学要求，利用教师月计划、教研组检查和教导处核查质量并作定性打分，月检查满分每月奖元，月检查扣分惩元，扣完为止（每月结算，奖优罚劣）100签定教师教学岗位目标责任书，体现了学校民主和谐管理方式，更重要的是让教师11知道自己在一年中该干什么，不该干什么，愿意干什么，自己能为学校为孩子们做多大贡献目标责任书为学校教学管理顺利实施奠定了坚实的基础篇四在年度目标责任书签定会上的讲话在各项目标责任书签定会上的讲话同志们今天，镇党委、政府在大会上和各位签定年度工作目标管理考核责任书，目的非常明确，就是要在全镇形成真抓实干、奋发有为、比学赶超、争创一流的浓厚2011氛围是一个鞭策奋进、鼓劲加压的动员部署会刚才，ｘｘ同志对《年度工作目标管理考核责任书》有关情况进行了具体说明下面，我就做好今年的目标责任考核工作，讲几点意见

一、强化领导，确保全面完成各项目标任务签定《年度工作目标管理考核责任书》，目的是进一步靠实目标责任，促使大家集中精力，抓主抓重，提高抓项目、促发展的本领，进一步加快实施三大战2011略、全面建设小康社会的步伐各部门一定要加强领导，强化责任，扎实工作，奋力而为，确保各项目标任务的圆满完成

二、要靠实责任，加大跟踪督查力度今天和大家签订的目标责任书，对今年确定的目标任务和重点工作做了进一步的细化，体现了全镇经济和社会各项事业实现什么样的发展、怎么发展的工作思路，也体现了镇党委、政府求真务实和出实招、办实事、求实效的发展态度签订了责任书，就是立下了军令状，必须严肃对待，认认真真地完成大家要根据责任书确定的重点工作，进一步明确工作职责，算好时间帐、任务帐，分门别类，一项一项“”地研究抓落实的计划、措施和办法，不折不扣地把责任内容逐项落实到位，确保全面完成任务各责任人要加大对目标管理责任书完成情况的跟踪督查，进一步改进督查方式，强化督查效果，及时掌握工作进度，保证各项目标任务的时限要求和工作质量特别是年考核排名靠后的站、村，要认真反思，查找不足，研究对策，厉行整改，力争扭转被动局面2010

三、要突出重点，切实抓好项目建设实践证明，面面俱到、什么都想干，未必都能干好，必须突出重点，全力突破，才能收到良好的成效各办公室、站所和村要认真分析各自工作中存在的薄弱环节和突出问题，研究制定切实可行的措施，突破制约发展的瓶颈大力抓好特色农业、集镇基础设施建设、新农村建设、推进和谐社会建设，从全镇经济社会可持续“”发展、如何实现又好又快发展的高度，清醒认识我镇严峻形势，进一步增强发展抓项目的责任感和紧迫感要抢抓国家西部大开发的政策机遇和投资机遇，按照我镇产业强镇、项目兴镇、三产活镇的总体要求，发扬三苦精神和五个干事作风，解放思想，开拓创新，积极实施产业富民战略，以增加农民收入为中心，大力“”“”“”调整产业结构在加快经济发展的同时，必须高度重视解决民生问题，维护社会和谐稳定，促进我镇经济社会协调健康发展

四、要改进作风，狠抓各项工作落实工作落不实，再好的目标都是空的落实工作目标关键在人，关键在干部，关键在领导作风领导干部要身体力行，率先垂范，深入基层，深入群众，了解情况，指导工作到矛盾和问题多的地方去，到工作难度大的地方去，在一线发现问题、解决问题，在困难面前锻炼党性、创造政绩，体现自己的工作能力必须明确包项领导、责任部门和责任人，分解量化任务，夯实工作责任，努力形成人人有责可负、事事有人落实、一级抓一级、层层抓落实的工作局面做到工作有人管，事情有人办，责任有人担对照任务指标，层层分解，确保任务不落空，责任不软化，工作不缺位，进度不落后，跳起来摘果子，跑步前进，坚决克服安于现状、得过且过、只守摊子、不求进取的思想，咬住镇政府确定的目标任务不放松，增强合作意识，强化团队精神，努力形成团结、融洽、合作、协调的良好风气，形成步调一致、狠抓落实的强大合力，做到一个目标一条心、一个声音一股劲、一门心思干事业，切切实实抓好各项工作的落实事实证明，责任不落实只会出问题，不会出实绩；压力不到位只会出懒汉，不会出干才各室、各站所、各村要围绕目标任务，明确重点，认真研究，确保工作思路更清楚，措施更到位，确保全镇经济建设和社会发展在重点突破的基础上不断取得显著成绩，确保镇政府确定的年度工作目标全面实现同志们，今后工作中，我们积极适应新形势发展的要求，转变职能，抓住新农村建设这个重点，以更加奋发有为的精神状态，更加务实的工作作风，扎扎实实把各项工作做好，努力完成各项目标任务，实现预期目标，为全面完成年度目标任务，为人民交一份满意的答卷，推进跨越发展而拼搏奋斗谢谢大家篇五员工目标责任书（每人签订一份）綦江县华伟石化有限公司二一三年安全生产管理目标责○任书安全生产目标责任书

一、为保护本加油站财产和员工人身安全，保证本加油站生产经营工作顺利进行，根据国家有关劳动保护法律、法规，结合本加油站的实际情况，特制定本责任书

二、安全生产工作以安全第一，预防为主、综合治理、防消结合为方针，坚持生产经营服从安全需要的原则“”

三、各岗位操作工为本岗位安全责任人，各班班长为本班安全责任人，负责本班的安全生产和安全教育工作，贯彻落实本加油站安全管理制度，制订并组织实施本班组的安全工作实施细则，同时督促检查，确保安全工作的顺利开展

四、各班班长要坚决贯彻执行谁主管、谁负责的原则，层层落实安全生产责任制，明确安全生产工作的重点，定岗定人做到事事有人管，在安全生产工作中不留“”空白

五、各班必须设立兼职的安全检查员，负责本班的日常安全督促检查工作，及时发现问题解决问题并做好记录，每月将安全检查记录上报上级主管班组，积极配合本加油站落实安全生产责任制

六、各班必须加强本班安全生产教育工作，务必使员工树立起安全第

一、生产必须安全、安全为了生产的思想，在工作中严格执行各项安全管理规“定，遵守安全管理规章制度”

七、提高本班员工的安全保护意识，做到三不伤害（不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害）“”

八、各班班长要教育引导本班员工积极参与安全工作，发现隐患及时整改，多提合理化建议

九、发生人身、设备事故必须按规定的处理原则和程序进行处理事故处理要坚持四不放过的原则

十、各班安全工作按本加油站相关奖惩制度予以奖惩“”

十一、违规违章操作所发生的安全事故由事故责任人承担安全责任和经济责任，管理人员负管理责任

十二、本责任书一式二份，负责人与员工各执一份，具同等法律效力。