商贸城市场运行调查情况汇报

商贸城市场运行调查情况汇报为进一步深入了解商贸城市场启动和运行情况，总结经验和查找存在问题，推动商贸城市场的良性运行，区政协于月中旬组成调查组进行了一次市场运行情况的调查调查组在听取了开业以来运行情况介绍之后，又深入业户了解情况通过本4次调查，对商贸城市场启动、运行情况有了比较全面的了解经过调查组的集体讨论，形成如下调查报告

一、商贸城目前的运行情况商贸城于月日投入试运营，其占地万平方米，建筑面积万平方米，总投资亿元，是迄今为止我区最大面积的商城，堪称是我区乃至我市的商业航母31858商贸城运营之初，是我市投资置业和经商入市的热点之一初期有经营业户

2.2多户，入户率，从业人员余人，启动态势很好市委、市政府和细河区1200委、区政府对商贸城的发展给予了高度重视和大力支持，从建设到经营，在审批、90%3000收费、检查、验收启动过程中，帮助协调关系，解决难题在运营政策上给予了很多优惠，对市场建设和发育，倾注了很多心血，使商贸城形成了以电脑手机、服装鞋帽、家居用具、装饰材料、玛瑙销售和糖酒批发六大市场及歌厅娱乐、宾馆饭店两大服务业的综合性商城两年多来，区政府对商贸城发展采取了具体的支持措施如三产领导小组成员、区政府分管领导和区商业局领导经常深入该企业进行调研，帮助制定经营战略和市场政策，相继组团到外地参观学习，招引商户，对促进电脑手机市场、服装等市场的发育，稳定客户心理起了重要作用对此，商贸城的管理者表示满意但是，商贸城在发展中一波三折，遇到了一些问题，使商贸城一度发展受阻其中一个很重要原因是受人为因素（法人代表之争）影响，市场管理层的经营管理没有跟上，所有权不清晰，管理行为实施不好，市民对商贸城的疑虑增多，客源逐渐减少，经营在走下坡路经过司法诉讼之后，商贸城的产权开始清晰，管理工作也逐步恢复，一些招商引商安商措施逐步到位业户的经营信心也开始恢复，商贸城的营运又开始起步可以说，商贸城仍具有发展潜力，在一定时间内繁荣指日可待通过调查，我们感到，商贸城目前的优势和作用有以下几方面一是商贸城是我区乃至全市的商贸中心区之一，是细河区商业的领军企业，对全区商贸业发展具有很大的带动作用二是其发展具有区位优势、规模优势和资源优势，具有较强的吸引力三是我区劳动就业和财源的大户，在一定程度上，能够直接或间接的起到维护社会稳定和推动经济发展的作用四是商贸城目前情况还比较稳定其领导层正在采取措施，理顺管理体制，明确产权关系，调整管理思路，对下一步招商安商和搞好经营有了很明确的想法和具体办法目前，商贸城有经营业户户，从业人员余人电脑城、装饰材料市场、宾馆、歌厅和南区服装市场经营状态良428好只是北区的服装市场、手机市场和玛瑙市场比较萧条，商贸城实现营业收入200万元，税金万元，预计今年的形势将会好于去年

二、商贸城目前运行中的主要问题6004180除了司法诉讼因素对市场环境影响还没有完全消除之外，从布局结构、管理经营等方面，商贸城还有以下问题、商贸城的经营特色不很突出商贸城部分市场与我市其他市场经营项目雷同，商贸城自身特色不突出，没有形成有自身特点的大规模的专业市场，称得上有规模1的专业市场只有电脑市场，但仍有被分散的趋势面对我市有限的购买力资源，竞争比较激烈，就目前情况看，我市市场购买力分散，集中购买力不在商贸城，特色和优势不突出，对商贸城的经营和繁荣是一大弊端、商贸城的规划和建设布局存在问题商铺都是一家一户的分隔房间，不是通透性强的现代化大商场的格局，一家一户分割经营，分区和品种难以做到统一顾客2反映，逛商贸城如走迷宫，通道不明显，标志多而乱，广告牌不统一，进去后出不来，就是去过的商店再去也很难找到购物环境容易产生疲劳感和厌烦心理，体会不到购物逛街的兴趣，对市场发展不利、商贸城的初期开发是以出售精品间和摊位为获利的主要手段，对后期经营考虑得不够而经营的难度大于房屋开发，问题多，困难大，赢利少，购买房屋者大多3不是商品经营者，虽然房屋售出率和出租率很高，但是房间的经营率不高，好的经营者进不来，必然影响市场的繁荣、商贸城目前人气不旺，有的区域顾客稀少，商铺歇业和迁出的较多其原因现有市场定位不准，进场品牌和商品档次存在问题，也有没有达到顾客预期购买心理4的原因同时，在经营方式上落后，如缺乏商业摊铺策划的各种现代化方式，如展销会、推介会，举办各种形式的促销活动等等，更缺乏在媒体上的广告宣传活动，没有造成轰动效应，从整体上说，商贸城应当成为我区购物、休闲、娱乐和饮食消费为一体的综合性商业中心，但目前整体功能不全，也影响商贸城人气、政府在商贸城的宣传推介上做的不够，没有充分利用自身的影响力，在公众中宣传商贸城的形商贸城市场运行调查情况汇报第页5象和组织一些大的商业促销活动，以致于商贸城过于沉寂政府在推动商贸城多搞2大型的商业活动中，应当说还是有发挥作用的空间和能力的，但是目前还没有完全到位、商贸城的管理还有待于加强以前主要是流于普通市场等客上门，坐地经商的老模式，缺乏现代化营销方式如商业活动方案策划不足，业户的整体合力也没有6发挥起来，是一家一户分散经营的状态，没有统一组织起来物业管理不到位，设施陈旧，一部分设备丢失，牌匾、广告五花八门，地摊管理混乱，车辆乱停乱放，重要通道阻塞，招商安商的措施比较老套等等，影响商贸城的对外吸引力和形象

三、几点建议商贸城是我区的形象工程，对我区商业经济发展的影响很重要目前商贸城存在的问题，是发展中的问题，是前进中的问题经过努力，问题是会逐步得到克服的从发展的眼光看，商贸城的繁荣和发展的前景还是乐观的，只是需要有一个过程，需要我们坚定信心，需要政府、商贸城管理层和业户的共同努力，商贸城会逐步繁荣起来的

（一）区政府应继续加强对商贸城繁荣的支持和服务、区政府要继续稳定以往给予商贸城的各种优惠政策，达到稳定商户经营信心，减少商户流失，吸引更多商户进场经营，靠政策引导商户扩大经营，凡是能够延长1的优惠政策要千方百计延长，实现放水养鱼、政府要进一步加强与商贸城的沟通联系区商贸局要继续将商贸城作为联系的重点，经常走访调研，帮助解决问题，商贸局要派专人常驻市场

2、政府要加大对商贸城的宣传帮助支持商贸城在各种媒体、广告上多做宣传，提高知名度

3、政府要引导和支持商贸城举办各种专业性的展销会、展览会和各种集中性的销售活动搭好各式各样平台，唱好经济发展这台戏当务之急，要举办好全市性的4玛瑙展销活动在玛瑙展销会期间，也要研究电脑市场的稳定扩大，服装等市场的搞活繁荣，让商贸城各个区域的人气都活跃起来、政府要进一步帮助商贸城组织好各种招商活动多引进客户，组织好外地客商来商贸城经营，建立长久的市场联系，改变商贸城坐地经商的老模式，形成开放性5市场、政府要支持商贸城的完善和改造工作目前商贸城有将三楼空中花园改造成为封闭型会展中心的意向，要支持其做好前期调研论证工作，对于其引进人6人的健身美体会馆的行动，也要积极给予支持和协调——

（二）商贸城的管理层应加强对商贸城的管理和运营

3000、要进一步理顺商贸城管理体制，明确财产经营关系，建立管理制度和明确管理责任，彻底改变长期群龙无首、管理责任不清、目标不明的问题

1、要聘请专业人士和营销专家，做好商贸城的总体策划，明确发展目标和方向，搞好市场定位，制定好各专业市场的发展思路，采取适应现代化模式的营销策略

2、要加大商贸城的招商引资工作，更多引进知名品牌产品和经营者，提高商贸城经营档次，扩大经营品种和渠道

3、要策划好各个时期的促销工作，采取一切有效手段做好广告宣传，使商贸城活跃起来，常动常新，增加商贸城的鲜活力和吸引力

4、要采取措施解决商贸城迷宫问题，保证顾客进得去、找得到、出得来同时，要加强商贸城的物业管理，完善各种附属设施要统一各种出入口标识，打通5“”重要通道，规范商店、地摊营业行为、要把业户组织起来，为共同做好商贸城献计出力让业户都来关心商贸城的发展，并逐步统一经营服务标准，使商贸城服务上档次积极组织经营业户组建行业6协会，充分发挥行会自我管理，自我发展的能力。