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哲学阿米巴经营方式学习报告学习报告+报告人内容
一、中国企业需要转型,面对世纪劳动力的环境及经营环境特征人力市场劳动力素质提升的难度越来越大,追求自由化的程度越来越高,对管21理的要求和考验日趋严峻;经济的富足,员工更加追求精神和物质的富足;注重个
1.性化,受尊重的需求和程度越来越高;年轻劳动力相对短缺,同时人力成本不断上升市场环境新技术、新产品个性化的需求不断的增多,市场周期节奏加快,外部市场的风险及不可预知的项目增加,导致企业持续竞争优势逐渐丧失,外部市场对
2.企业内部的运作影响越来越严重对公司内部的经营课题个性化需求要求企业内部进行柔性制造以及生产力的提升,单位费用成本下降与小批量制造的矛盾需要企业内部进行自行的消化,组织统
3.一性与个性化的矛盾,部门墙对企业经营的阻力,竞争增强与大规模资源投入风险和有限性,研发成本极高投入与个性化小规模的矛盾,这些都成为了企业经营急待解决的问题
二、从管理迈向经营才能真正释放企业潜能管理的问题其根源不在于管理,而在于经营;唯有将复杂的管理问题上升到经营的高度才能实现简单、彻底的解决;由管理迈向现代经营才能真正释放企业“”“潜能”“”定义管理指把看到的事物做得合目的、合理、高效,是指计划、组织、领导、指挥与控制;经营是指使企业朝着其目的、对企业进行的持续的运营,科学与艺/术的结合观点比较管理决定效率和利润高低,而经营是企业的方向、方针、策/略,决定企业生死;管理注重现在,把看到的做的合理、高效,经营更关注未来,提前看到;管理是模块思维,是局部性的,经营时整体思维,是全局性的;管理时被动思考,是救火,经营是主动思考,是预防与疏通;管理是注重工具和方法,经营注重的是思维模式、原理、原则;管理侧重控制风险假设前提是人性“”“”本善,经营注重培养理念一致的人才,假设前提是以人为本“”“
三、通过【理念算盘】”“”“”解析【哲学阿米巴】+经营方式+何谓【哲学算盘】的经营模式哲学阿米巴(简单高效现场)(信心信任)+在明确的企业经营哲学、经营理念、经营原则的指导下;将企业组织分成若+=++*+干个自主经营的小集体;1
①②以年度计划为基础,运用【经营会计】“”实现量化分权以达成经营权下放而快速培养人才;
③同时引入【内部交易会计】“sbu”实现内部交易,直接传递市场竞争压力,以内部市场化运作机制来促进企业外部
④竞争;“”以独立核算为基础,将经营的实际状况看清、看透、看系统,同时运用科学的组织业绩管理及业绩评价来衡量员工贡献,并实现循环改善;
⑤促使员工从被动执行转变为主动创造的经营者,释放企业潜能是一种从人心出发追求经营艺术与经营科学高度融合的现代经营模式
⑥“”“”;
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四、经营哲学阿米巴整体构造八大核心系统配合”从模块竞争优势转向到系统竞争优势缩小与世界优秀企业在经营技术领域差[+]—+it距,“”“”-
五、阿米巴推行成功的三大基本原则循环改善原则在阿米巴推行的过程中遵循循环改善的原则,不断持续改善时推行阿米巴成功的基本观点和原则,遵循;整体局部原则在推行阿米巴的过程中,必须遵循局部服从整体的原则,个人服从pdca团队的原则,同时灌输到每位人员心中和行动中,以大局和整体为重;竞争合作原则内部要竞争但更要合作,只有通力协助的前提下竞争才有意义,故在推行阿米巴的过程中,重点要求和强调合作,以竞争来使全体人员不断合作、紧密合作2细分阿米巴组织是表象,真正和才是目的
六、阿米巴经营的三个阶段,由粗放到精细逐步推进在推行阿米巴的过程中遵循宏观到微观、整体到局部、简单到困难的推进原则
七、哲学共有哲学的目的我是谁企业经营的现状是什么为什么从事这个事业做这件事情的目的是什么做这件事情的目标是什么到哪里去主要解决如上的三个主要
1.问题个人修炼的三层次树立哲学反省自己历程,修正价值系统;知行合一言行一致、表里如
2.“”//
一、以身作则;回归原点建立回归原点的思考方式集体修炼需要被全员认可的大义名分经营理念,集体修炼要遵循如下的步骤/原则循序渐进、分级推进、艺术与科学结合,工具哲学手册、经营会计、制度体
3.系、内部交易会计(单位时间核算表),方法公报系统、会议系统、培训系统、//改善系统、看板系统等/成果方程式与京瓷的集体修炼,人生事业的结果正确的思维方式热情能力,正确的思维方式包含经营十二条原则,经营实学原理、经营哲学和理念,热情
4.“”.=**中需要建立阿米巴的系统制度体系,能力包含经营会计、循环改善等内容哲学共有的实践推进五大步骤明文化明确公司的理念,进行标语、宣传等;理解要求各级人员进行学习并加以理解;渗透对企业的经营理念进行深层次
35.“”/的学习和理解;运用在实际工作中,不断运用哲学的内容加以实际运用;产生成//果理念对企业能够产生很好的经营成果/哲学共享员工反应的规律不信不疑、将信将疑、半信半疑、深信不疑、成为/信仰
6.“”
八、组织划分组织划分遵循的原则能够独立核算独立完成业务的单位能够执行公司目的与方针(能够贯彻经营者意志)
1.//组织划分的层次三层次原则,分析关联度,合并类似的、差异大的独立,内部划分(按照流程、产品、客户、渠道等类别进行专业性的划分)
2.sbu sbu
九、三大会计的运用财务会计属于对外的财务系统,包括资产、收益与现金,更关注成本;“”经营会计关注内部,从战略到战术落地的经营数据系统,关乎增值;
1.内部交易会计关注内部,从战术到战斗的落地交易数据系统,关注内部交易;
2.会计是经营的罗盘,会计处理须有益与经营,事业部分权体制与会计决算制度表里
3.如一,是公司经久不衰的经营秘籍,如果会计处理紊乱,即招来经营的紊乱;企业经营者无论是在公司还是在出差,都要第一时间关注经营会计报表,透过销售额和费用的内容,就可以像看故事一样明白那个部门的实际经营状况,经营的问“”题也自然而然的浮现出来经营会计与内部交易会计的异同点经营会计的表格格式
十、内部交易与定价内部交易的本质就是建立虚拟交易市场,把帐核算清楚,建立改善的标准;内部交易的目的锻炼经营能力强化全员经营意识传递市场的压力定价的原则易操作、简单、合理、市场性、易核算
十一、哲学与阿米巴落地实现原理图总结从管理迈向经营管理的问题其根源不在管理,而是经营出了问题唯有从经营的高度出发,才能将复杂的管理问题实现简单、彻底、系统的解决供各位参考、交流“”“”“”。