向节能降耗要效益

向节能降耗要效益节能降耗，简言之就是节约能源、降低消耗，用最少的投入去获取最大的经济效益在去年的节能降耗工作中，我公司从强化管理入手，加大了管理降耗和改造降耗力度，使设备的经济运行水平得到进一步提高目前，我公司所面临的形势不容乐观受煤炭企业限产、压库、提价的影响，电煤供应由宽松到紧张，煤炭价将继续攀升，加上水费价格的不断上扬，管理费的提高，使我们的发电成本在迅速增加，企业的利润空间在迅速缩小面对如此严峻的形势，我们如何保持企业的发展，靠什么来增加企业与职工的收益出路之一就是向节能降耗要效益，为企业创造良好的生存空间和发展环境只有低成本，才有高效益各部门应积极行动起来，以这两项节能工作为突破口，加强节能降耗工作的组织、计划、落实和检查；推广和应用科技成果，开展节能技术改造，不断提高机组效率，强化检修管理，推行状态检修，提高检修质量和设备可用系数；加强运行管理，保证运行参数压红线运行，同时，加强燃料管理和监督，合理库存，降低煤耗，加强水资源的重复利用，严格执行用水管理办法和节水措施，降低水耗在节能降耗上，再打一个翻身仗节能降耗是企业的生存之本，谁怠慢了它，轻视了它，谁就会失去立足之基我们不能不屑一顾于一滴水、一度电、一块煤的价值，那是企业效益的根本所在公司的每一个职工都应自觉地投入到节能降耗活动中去，坚持不懈地做好节约能源的工作树立一种点点滴滴降成本，分分秒秒增效益的节能意识，以最好的管理，来实现节能效益的最大化“”第二篇向节能降耗要效益向节能降耗要效益节能降耗，简言之就是节约能源、降低消耗，用最少的投入去获取最大的经济效益目前，我公司所面临的形势不容乐观受铁矿资源提价的影响，煤矿资源供应由宽松到紧张，加上水费价格的不断上扬，管理费的提高，使我们的生产成本在迅速增加，企业的利润空间在迅速缩小面对如此严峻的形势，我们如何保持企业的发展，靠什么来增加企业与职工的收益出路之一就是向节能降耗要效益，为企业创造良好的生存空间和发展环境为响应国家政策方略，淘汰落后产能，增加企业效益，提高技术装备水平，增强企业市场竞争力，为此国内企业纷纷进行技术改革，在提升企业装备水平的同时，企业效益、质量也在显著提升西宁特钢为我国独立特殊钢企业集团之一，肩负着我国西北地区的特钢生产任务，任务艰巨、富有挑战，而此时国内的钢铁行情日益萎缩，企业经营举步维艰，为使公司走出低迷市场氛围，技改、降耗增效是目前唯一能解决企业困难的办法为顺应市场发展要求，加工分厂钢管作业区结合公司目前的实际状况，以自身为起点，及时发现问题，解决问题，是对科学发展观的踊跃践行，并且进行了精细化规范管理，于是提出了大干四季度、大干十二季度安全生产月等活动在保质保量完成每月的生产任务同时，力争使钢管作业区的耗损降至最低把节水、节””“““”电、爱护生产设备、标准化作业作为此次重点来抓这就使得每一位员工必须熟记自己的职责做好以上几点需要我们来共同维护，这是每个成员的责任和义务只有在实际生产中抓回一点一滴的能耗，到每月月底整个作业区的生产成本才能降下来“”节能降耗是企业的生存之本，谁怠慢了它，轻视了它，谁就会失去立足之基我们不能不屑一顾于一滴水、一度电、一块煤的价值，那是企业效益的根本所在公司的每一个职工都应自觉地投入到节能降耗活动中去，坚持不懈地做好节约能源的工作树立一种点点滴滴降成本，分分秒秒增效益的节能意识，以最好的管理，来实现节能效益的最大化“”钢管作业区从一点一滴抠起具体到区域划分，责任到人，强化考核，安全生产，其最终目的是使钢管作业区的耗损降至最低用最廉价的生产成本来完成每月下达“”的生产任务加工分厂钢管作业区张冬冬第三篇节能降耗创效益向节能降耗要效益节能降耗，简言之就是节约能源、降低消耗，用最少的投入去获取最大的经济效益随着国际市场对太阳能事业的冲击，企业的利润空间在迅速缩小面对如此严峻的形势，我们如何保持企业的发展，靠什么来增加企业与职工的收益出路之一就是向节能降耗要效益，为企业创造良好的生存空间和发展环境规范化制度化是节能的保障，我们必须强化保障；节能意识的树立是实现的基石这充分说明，大家对节能降耗有了更深层次的认识我们可以经过筛选，刊登出一部分我们日常工作和生活中都能遇到也都能做到的事情，每一名员工都从我做起，以不断增强资源忧患意识、节约意识和环保意识，从而提高企业能源的使用效率，节能降耗只有低成本，才有高效益各部门应积极行动起来，加强资源的重复利用，严格执行用电管理办法和节水措施，降低电耗和水耗在节能降耗上，再打一个翻身仗节能降耗是企业的生存之本，谁怠慢了它，轻视了它，谁就会失去立足之基我们不能不屑一顾于一滴水、一度电的价值，那是企业效益的根本所在公司的每一个职工都应自觉地投入到节能降耗活动中去，坚持不懈地做好节约能源的工作树立一种点点滴滴降成本，分分秒秒增效益的节能意识，以最好的管理，来实现节能效益的最大化“”节能降耗，从我做起，就是要在管理上精益求精蒲松龄说得好有志者事竟成，破釜沉舟百二秦关终属楚；苦心人天不负，卧薪尝胆三千越甲可吞吴作为“一个有责任感、荣誉感和使命感的南玻人，都应抓住点滴时间，刻苦钻研业务技”能，向精细严管理要效益只要付出辛勤的劳动，就一定会找到节能降耗的有效途径水气工段高国敏第四篇节能降耗争效益节能降耗争效益在我们三和热电运行几年来，我们一直把节能降耗当作工作中的重要环节电厂运行过程是一个将燃料的化学能转化为电能和热能的过程，在这个转化过程中就有一部分能量要，我们所做的就是争取将消耗降到最低我们把供电煤耗、厂用电率指标考核的管理，通过每天收集分析这些数字，对经济运行的每一环节，尽量实现数字化考核管理，从而使机组更好的运行，其实供电煤耗、厂用电指标对我们电厂整体效益影响很大，直观反映机组运行状况的好坏，也能反映我们厂生产管理的水平，一个阀门的微漏、水笼头的滴水、照明灯常亮，往往认为这是一个小事，但这看上去的小问题，日积月累就会成为大问题，我认为只要我们能付出辛勤的劳动，努力钻研业务技能，就一定会找到节能降耗的捷径节能并不是我们多喊几句口号就可以实现的，在我们电厂三值各项经济指标的考核评比，这些都激励我们大家为工作要效益，努力为自己、为本值、为电厂节能降耗，它需要我们真正从实际工作中去改善、去实践，从身边每一件事做起，从点滴做起，增强节约意识，看到水管没关严，主动给关上，工作完毕，随手关灯，发现管道跑冒滴漏，及时报告上级领导整改修理，我觉得在三和工作的同时也是在为自己工作，帮公司节约，实际也是为自己谋福利，我们不能不屑一滴水、一度电、一块煤的价值，节能降耗是企业效益的重要途径，每个人都应从点滴做起，增强节约意识，为我们电厂、为三和出点子，想办法节能降耗，降低成本，从自身做起为公司持续发展做贡献自备电厂化水车间单震第五篇向快乐工作要效益向快乐工作要效益

2013.

12.2在健康的工作场所，一个微笑就能产生很好的效应美国密西根大学罗斯商学院最近的一项研究发现，相比不快乐的员工，快乐的员工工作更努力，请病假频率更低，执行任务时会竭尽全力，对雇主忠诚，并会吸引理念相同的人加入他们的团队这项历时年的研究得出的结论是高业绩的员工有两个共同的特质充满活力和愿意学习7随着经济增长放缓，利润继续被挤压，目前出现的积极心理状态法则正在改变我们工作的方式世界各地的组织现在开始认真看待快乐工作这件事了心理医生夏普（）大夫对此十分看重，他不在家时，会用快乐大夫的名义来留言也许他在家时也是如此作为悉尼快乐研究所的首席快乐官，夏timothysharp“”普比较坚持打电话要有微笑从夏普的快乐研究所提供专业服务而获益的公司包“”括安永会计公司、西太平洋银行、传媒、安保（）和可口可乐夏普解释道，如果设计合理，工作中的快乐有助于提高员工参与度和工作热情，fairfax amp也会促进创造性和革新也就是说，积极的员工更善于解决问题，也更能承受压“力无论从哪方面来衡量，拥有积极文化的组织都要胜过其他业内同行就拿美国一家共同基金公司作个例子，该基金只投资于”拥有优秀文化的大公司在对《财富》杂志评选的家最适宜工作的公司的投parnassusworkplacefund资回报进行有效的分析之后，快乐工作这一理念在年开始得到推广该基金“100”从一开始，年回报率几乎达到，比同期标准普尔强公司的平均回报率几2005乎多一倍10%500这些数据大大激励了贝理（）他是一位积极的心理咨询师，已经多次为澳交所强上市公司中的家公司提供战略实施、领导力提升和影响领域方andrewbayly面的培训课程贝理认为，快乐的工作环境所带来的潜在效益使得任何尝试或经常207性开支都是值得的贝理说，快乐状态会产生创造力，也会使人更容易、更快和更有效地与他人交流已有充分证据表明，快乐和乐观状态与更为成功的人生有关系他最近从墨“尔本大学新成立的积极心理学中心毕业，取得应用积极心理学硕士学位”赛利格曼（）一直大力倡导积极心理学领域，他是对这一领域有重大影响的年畅销书《学会乐观》的作者学会乐观是一种流行的积极心理学martinseligman概念，它认为人们有能力通过有意识地以积极思维取代消极思维来改善处境当1990然，把悲观主义者转变为乐观主义者没有轻轻拨开关那么容易，但贝理认为，通过适当的培训和应用，整个公司文化是可以转变的贝理说，很多人在推销每个人现在都可以更加快乐这一信条，但他们说的有很多是值得疑问的不过，每个人是可以更加快乐，但这是个大任务，并需要花时间“‘’美妙之处在于，这类概念可以转变成工作环境一个很有意思的案例研究是美国网络销售巨头该公司总裁兼创始人”对快乐十分狂热，把他写的一本自立书取名为传递快乐该公司因其zappos独特的文化和无可比拟的顾客服务而享有盛誉《纽约客》杂志曾于年在公tonyhsieh“”司介绍栏目中报道，一位顾客与美国呼叫中心的投诉谈话持续了创纪录的2009小时分秒很自豪地分享了这个信息zappos年，该公司决定，如果新员工觉得自己不适合公司而在周内离职，公司会52531zappos发给该员工美元此举使该公司获得世界关注现在，这笔钱增加到2009120004000美元，因为只有百分之二至三的新员工领过这笔大方的馈赠公司管理层说，让不快乐的员工拿着鼓起的钱包走人从长远看会给公司省钱培育和持续不断地促进积极的公司文化是该公司哲学的基础有了这个文化，顾客服务和盈利能力就会跟上这显然对他们起了作用，并因此而吸引了公司，后者于年以亿美元收购了amazon200912在过去的几十年里，很多高管一直使用新方法来提高生产力，很多机构也在利用zappos最新的研究成果贝理说，以前竞争战略孤立应用是可行的，但今天要完成目标“就要略胜对手一点慢慢的，公司会想尽一切办法来获得优势”“那么，从实际来看，我们如何才能让员工保持快乐的心情呢这会像安装乒乓球桌”和玩游戏不停开枪那样简单吗夏普坚信，我们当然不只需要一些小计谋，但是这么多公司相信如此简单的方法playstation就能奏效是多么奇妙啊乐趣和玩是很重要，但同样重要的是找到方法让员工感到“工作有意义和目的领导层是至关重要的职场心理学家常说，员工并不是辞去工作，而是辞去经理”找到积极管理的领导对生产力来说是至关重要的计算机储存和数据管理集团就是一个典型的例子是澳洲《商业评论周刊》的最理想工作之地榜单的楷模，它实施了一系列netapp计划来确保员工快乐但该公司负责澳洲和新西兰的人力资源经理尼克森netapp“”（）认为，领导是公司成功的关键我们拥有优秀的管理团队，他们有很高的情商和智商尼克森说，如果我们工kimnixon作中没有快乐，那是因为与经理的关系出了问题“”“贝理对此表示赞同，最好的老板总能够关心你这种关系是坚实的、关爱的，并”在情感层面有联系很多经理不向员工问这个简单的问题我们如何能改善工作环“境，让你更喜欢在很多地方，包含是关键此外，还应该有意识和经常向员工表达感谢”贝理说，当事情进展顺利时，以及训练自己为别人做工作时，都应当感恩向需要你帮助的人表达感谢的行为有助于建立关系，而且这些事会让我们感觉良好“夏普说，最优秀的组织会把焦点更多地放在员工的优点而非缺点上”我们工作中的对话也会影响工作关系心理学家说，特别的谈话技巧会帮助我们更“”有效地与他人互动，并创造一个更加关爱和积极的环境积极建设性回应是指对别人的好建议要积极（显示兴趣和提问）和有建设性（进一步完善）“-”贝理说，当人们觉得他们在工作单位有真诚的朋友，这就会成为生产力的关键推动因素研究结果已经证明了这一点人们如果在工作单位有朋友，他们就愿意呆“下去”虽然可观的工资会给员工带来快乐，但是诺贝尔奖得主年的研究表明，更多的金钱并不一定让人更幸福（年收入超过美元），虽然它danielkahneman2010的确让人们在生活中有更多的选择75000毋庸置疑，我们取得进步和从事有意义的工作时，我们感到快乐我们想要有挑战，得到认可，并相应得到奖励但很重要的一点是，要想让我们的工作场所更快乐，人人都有一份责任夏普说如果说我从与许多团队和组织共事学到一件事，那就是最有效的干预要尽可能地瞄准组织的各个层面也就是说，领导层需要发挥领导作用，但每个员工“也有一份责任，并应该被鼓励积极参与提高生产力”。