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文本内容:
各部门部工作中存在的问题汇总
一、电气事业部工作中存在的问题、运行人员的责任心还需要加强,后续工作中要严格、认真的监盘,才能保证设备在客观上出现的问题及早发现,及早处理
1、今年入职的新员工技术、能力提升工作非常艰巨,需要花长时间,大力气去做培训
2、重抓员工思想工作,提高员工的工作积极性,发挥基层员工的主观能动作用,力争将检修、运行工作做的更出色
3、辅助材料的采购及时性不能满足要求,采购力度需要加大、生产设备自动化程度越来越高,对电气人员的技术素质要求更高,高技术人才4缺口很大,熟练工招收困难
5、部门管理范围越来越大,管辖的设备也越来越多,人员分布广泛,管理权限交叉且不明确
6、改扩建、新建、维护等工作量不断增大,工作责任和安全越来越重,但人员收益却未做相应调整电器事业部各岗位工资自年月以来,几乎未做调整,7员工调整工资待遇呼声较高,从目前套改薪酬薪档上来看,调整幅度不均衡,不利20148于人心稳定和配合绩效考核办法的实施、由和君管理咨询公司为电气事业部制定的绩效考核办法有不合理的地方,电气事业部已用书面形式反馈到企管部和和君公司陈老师处,希望尽快做出调整
8、中、基层管理人员在实际生产现场管理中,管理权限受限,没有灵活的奖励机制新试行的绩效考核办法,没有考虑到这一点,希望考核办法得到进一步完善9
二、生产技术部工作中存在的问题生产技术部最主要的君泰公司矿棉生产、经营及新设备的安装,其次就是矿热炉硅锰合金、镍铁合金、烧结配料,再就是公司现有基建设施的管理生产技术部在公司内所管辖的范围比较大也比较杂,大部分人都有自己的岗位以及岗位职责所要求的工作,但还有个别人没有做到人尽其用,没有发挥出自己的价值来,这样长久下去会使员工失去了对工作的热情,同时公司也没有在这些人身上得到回报,希望公司在人员的任用上做到合理分配,做到人尽其用,不养闲人
三、吉元君泰矿棉车间存在的问题矿棉车间在过去的几个月里虽然做了很多工作,也取得了一定的成绩,但还是存在较多的问题,主要有以下几方面、生产质量公司岩棉工艺方面还不够成熟,产品质量档次偏低,制约了销售渠道和品牌效应的建立,在产品质量研发、人才引进方面,投入力度不够1措施加大产品质量研发力度,加强自身的学习,通过引进资源、企业合作来引进设备、人才、技术来改善产品质量,做到请进来,走出去、生产现场管理产品的生产没有完整的作业指导书和操作标准,都是边摸索边改进,造成生产现场胡乱,从业人员专业水平教低,现场缺少经验丰富的管理人员2和生产技术指导人员措施随着生产线不断投产,现急需聘请一位经验丰富,管理能力强的生产厂长,并尽快培养一批管理技术人才,规范现场指导生产、生产人员管理工作现场环境差,员工健康和安全存在隐患,其次是薪资水平满足不了车间员工期望,造成人员流动性大,投产到目前为止又人流3失,生产车间新员工较多,对设备构造、性能不能完全掌握,必然存在较大的安全200-300隐患,最近矿棉车间发生两起安全事故,其中工人缺乏安全意识和工作经验不足是主要因素人员紧缺,部分岗位出现一人多职现象,员工个人精力有限,不能保质保量的完成工作生产线安装人手不足导致安装进度缓慢,拖延了正常投产时间措施及时了解员工的诉求,尽力满足员工生产生活需求,投入设备整治现场卫生状况,调整岗位薪酬,做到能者多劳,劳者多得提高加班费用,减少工人对加班的抵触情绪,既保证工作质量,同时也变相的增加工人工资、销售方面矿棉产品销售渠道不畅,模式单一,对市场行情把握不到位,销售跟不上造成了库存积压,自己开拓销售渠道困难大,人员、经验、产品不成熟4措施加大对销售渠道的拓展,增加销售人员,加强产品培训,建立品牌效应,同时通过其他企业销售渠道,尽快的对市场行情准确的把握,并建立自己的销售渠道、采购和物资随着线投产,其他几条生产线相继进行安装,辅材需求量急剧增加,给物资的采购造成巨大压力,对于备品备件的需求量扩大,对采购价格和采52#购质量的把控难度大措施增加采购人员,保证采购工作顺利进行,多方比价,降低成本,对于商品型号、规格、数量把控更加到位,建立备品备件台账,进出明细,掌握辅材的消耗量,有计划的采购,保证质量
四、锰系事业部存在的问题、生产过程中对安全管理工作不重视,要求不严格,致使发生了安全事故、对生产管理工作管理不到位,疏忽生产过程中细节管理,造成了生产指标差
1、锰系管理人员对硅锰冶炼工艺不能深入的掌握,知识欠缺,不能在生产过程中2很好的掌握冶炼方法
3、对部门内部的培训工作不够重视,要求不够严格,没有针对性的培训
五、财务部工作中存在的问题
4、目前原镍铁成品库存尚有多吨,市场目前仍未有大起色,积压的成品成本相对较高,以目前售价计算,潜亏仍然较大
14000、差动烧结机产量较低,相关效益未完全发挥,烧矿成本较高,后期需提高其运行效率
2、本年按公司总体规划,对公司股权架构重新进行了设立梳理,目前公司只有君泰岩棉及中铁物流两个全资子公司,公司已不满足集团条件,股权结构有待进一步3完善,后期变更牵扯问题较多、吉元循环发展公司虽已成立,但没有具体的集团化管控的实施方案及管理方式,未实现任何业务,目前在税务作零申报,需尽快明确相关职能,建立组织架4构,切实开展业务、沟口土地过户及土地使用税的问题需尽快协商解决、中铁土地权属及土地使用税的问题需尽快明确
5、本年未开票运输费用较大,需尽快想办法解决
6、扬州伏尔特、宁夏三友的设备开票问题需尽快解决
7、君泰岩棉使用集团锰渣需尽快商定开票问题
8、总厂出租的租赁费需尽快收回并取得相关发票处理帐务
9、融资成本较高,融资结构有待优化,融资渠道需进一步拓宽
10、需理性分析市场,合理规划销售及矿石等大宗采购,避免矿价高位站岗,售11价低谷出货较多等问题
12、生产电耗及矿耗等均有上升,生产应多分析相关原因,进一步控制好生产成本
13、镍系启动再生产,各相关核算及管理人员应配合有序,保证生产有序进行,数据真实有效14
六、安环部工作中存在的问题、安环队伍建设有待加强和提高现有安环部人员配备不合理,文化层次偏低,工作协调与执法沟通上还有待进一步明确管理职责目前公司的安全管理人员专业1技能还不够,不能确保在日常的管理工作中发现细微的安全隐患,对于出现的紧急情况如果不能给出专业性、指导性的意见,将影响安全管理在企业中的地位,不是安全不重要,而是管理人员的专业技能还不够公司相关单位班组长以上管理人员素质有待提高、安全管理人员工资待遇偏低,岗位工资不明确,工资档位设置不合理,现场安全员和专职安全员工资一样,体现不出业务能力的差距,致使专职安全员工作积极2性提不起来,人员思想波动大,三年以来人员流失严重、安环部部门定位不明确,公司没有相关文件对部门定位进行划分,在福利及休假方面也没有明确说明,如划到生产系统,生产系统实行的绩效考核奖惩应与安环3部人员工资挂钩、环保专业技术人员欠缺,对及时解决环保政策法规、设备方面问题只能停留在上传下达上,公司环保设备设施监管上处于真空状态
4、安全管理制度建设始终未引起公司重视,安全管理工作是一项系统管理,从财务后勤、行政到生产系统都要统一思想,群策群力,安全工作不是一个部门的5事
七、供销部工作中存在的问题、销售过程中,资金占用利息及承兑贴现业务混乱,业务操作程序及审批不规范,个别情况任由客户来要求,因种种原因和特殊情况我们只能被动的接受,希望1尽快完善,以减少不必要的经济损失和业务量(例如山西创峰,贴息贴现程序不规范,有许多遗留问题一直未解决)、硅锰合金成品现场的排水设施,因及时的解决,每次下雨期间,雨季平均每月天因加工现场雨水倒灌造成的成品不能加工量约在吨左右,严重影响发2货进度,加工进度慢直接造成发货延缓交货超出交货期被扣罚,间接的也延长了资4-65000金回笼周期、销售合同的签订过程中,不能因价格上涨一味的去追求价格最高,报出大大超出市场预期价格,而造成客户流失,从而错过签订合同锁定价格和利润的机会
3、采购流程、发货流程还有待完善,各环节的沟通还存在问题、在付款和提货的计划性还有待提高,密切关注生产用量
4、领导吩咐的事情执行力度太差,汇报不及时5
八、综合部工作中存在的问题
6、人员调动频繁年月份综合管理部人员流动较大,一是办公室人员先后调动人,在内部人员培养、业务对接方面造成一定的困难和影响;二是餐厅120171-9人员流动频繁,给管理带来一定的影响,存在一定的安全隐患
3、后勤人员工资普遍太低,锅炉、澡堂安排两个人上班,不仅要烧锅炉还要管理澡堂打扫卫生,每人每天上小时,工作量大,劳动强度大,但是工资一直维持212元没有调整,锅炉工反映多次,综合管理部一直做工作维持到现在,本次绩效工资没有将后勤这一块列入,请公司在效益好转的情况酌情考虑后勤人员,尤其2000是锅炉工的工资的问题、国家对节能工作督查非常严厉,考核指标也越来越严格,不能总是由综合管理部当成一种副业穷于应付各种考核,节能工作要有专人来抓,不仅有利于公司降本3增效,同时规避国家政策风险
九、企管部工作中存在的问题、锰系事业部绩效考核情况自月份开始,锰系事业部执行了由和君公司制定的新的考核方案,所有人员在1基础工资不变的情况下,针对产量、矿耗、电耗三项指标分别进行考核,完成一项5给予一项考核奖,而在原考核方案中,管理人员完成一项考核一项,一线员工则三项指标均完成才能拿到考核奖,新考核方案的执行就弥补了原考核方案中的不足之处,加大了一线员工的激励性,体现了各司其职、各得其所、多劳多得的职工理念在执行原考核方案时,只是一味的奖励管理人员,而新的考核方案则排除了原“”方案中出现的不合理考核方式及方法,并且使一线工人能够切身体会到多劳多得的考核理念,从中受益,在公司利益增加的情况下,工人也能拿到自己该拿的那部分考核奖,从而加大干劲,让企业与自己共同发展从月月,产量完成情况较好,矿耗完成情况一般,电耗完成情况较差,除月份号炉、月份炉完成电耗外,其他各月各炉均未完成电耗,这就给公司1-81带来了极大的损失而在考核办法中,关于各指标连续几月未完成的晋升淘汰机661#制,由于各方面原因,暂未执行,这就使考核办法存在弊端,只有奖没有罚,没有达到奖罚分明的原则、电气事业部绩效考核情况自月份开始,电气事业部执行了由和君公司制定的新的考核方案,由原来的打2分制考核到针对各车间适合的的生产指标进行考核,按照和君公司制定的薪级薪档7对原工资进行上调,然后按照各岗位所占的固浮比确定岗位绩效工资,最后按照各个车间所考核的指标进行权重分配在考核方案执行后,车间员工有很多意见反馈,一是对上调工资的比例调整不均衡;二是固浮比的分配浮动工资占工资总额的比重太大;三是考核指标中,与本部门工作关联度高的指标占权重较低,比如,设备运转率所占权重;四是车间有可能会以牺牲一项指标的方式来确保另一项指标的完成,并且这样会给公司造成25%一定的损失,比如耗气量与日发电量之间的关系;五是在检修期间,所有男工执行基础岗位工资,合理性欠缺对考核中部门及员工反应的问题及时与和君老师进行沟通并做出调整及在不增加企业人工成本的基础上,制定更加适合公司目前生产状况及经济形势的考核方案,确保公司与员工利益最大化,更大限度的提高员工工作积极性;对于未完成绩效考核的部门督促和君公司尽快做出切实可行的考核方案
十、保卫科工作中存在问题、整个保安队伍的素质有待提高,平均年龄偏高、由于岗位的特殊和责任的重大要进行经常性的培训
1、料场西大门运输量大,车辆多人员复杂,面对任务重责任大人员紧,还需加大2监督和执行力度,减少安全风险,对超速、插队和随地大小便乱扔垃圾及时进行制3止和处罚、建议成品库房钥匙交由销售部专人保管、增添必要的办公设施和安防器械,改善办公条件和提高工作效率4
十一、信息中心未提出工作中待改进需要解决的问题5企管部年月日第二篇消防验收过程中存在的问题汇总(最终版)消防验收分为隐蔽工程消防验20171023收、粗装修消防验收、精装修消防验收三种验收形式、隐蔽工程消防验收对建筑物投入使用后无法进行消防检查和验收的消防设施及耐火构件在施工阶段进l行的消防验收例如钢结构防火喷涂、消防管线及连接等、粗装修消防验收对建筑物内消防系统及设施的功能性验收主要针对消防系统及设施已安装、调试完毕但尚未进行室内装修的建筑工程适用于建筑物主体施2工完成后建筑物待租、待售前的消防系统验收粗装修消防验收合格后建筑物尚不具备投入使用的条件必须进一步完成精装修消防审核验收后方可投入使用、精装修消防验收对建筑物全面竣工并准备投入使用前的消防验收建筑消防验收主要检查以下部分是否符合规范要求建筑物总平面布置及建筑内部平面布置3含消防控制室、消防水泵房等设置建筑物防火、防烟分区划分建筑室内装修1材料安全疏散和消防电梯消防供水及室外消火栓系统建筑室内消火栓系统23自动喷水灭火系统火灾自动报警及联动系统含消防应急广播、消防电话通讯系4567统防烟、排烟系统含空调、通风系统消防功能设置气体灭火系统消防电8源及其配电含火灾应急照明和疏散指示标志系统灭火器配置等近几年来北91011京市消防局在对其所管辖的高层建筑进行消防验收时发现了很多实际问题其中12有的是建筑设计不当有的是延用旧的规范条款而不适应新的规范要求有的是业主擅自更改设计有的是施工安装错误还有的是工程施工进度过快等等本文在对每个问题进行讨论时仅简单地引述相关规范要求及必要的说明未必完整全面仅供参考对于明显属于系统设备调试的问题例如排烟口与排烟风机不能联动排烟防火阀被手动关拉阀时排烟风机不能停机末端放水试验时唼淋泵不能联动启动在人为烧折断易熔合金后防火卷帘不能下落安全出口疏散指示灯不亮等问题在此暂不作讨论问题地下室电梯前室人防门代替防火门高层建筑均有地下室有的层作人防工程设置人防门为很厚的水泥门不易开启、关闭在验收时发现将地下层的人1防门代替防火门地下层电梯前室的人防门代替防火门造成人防层没有前室以前的人防门是可以被默认为代替防火门的现在的规范修改后就不允许了这是建审、消防验收遇到的传统问题人防规范要求人防门不能代替防火门整改的措施是在人防门前加装一个防火门问题防火门及防火锁开启方向装反首层的防火门没有向室外方向开启其他层的防火门没有向首层方向开启防火门应为向疏散方向开2启的平开门并在关闭后应能从任何一侧手动开启用于疏散的走道、楼梯间和前室的防火门应具有自行关闭的功能双扇和多扇防火门应具有按顺序关闭的功能常开的防火门当发生火灾时应具有自行关闭和信号反馈的功能问题防火门装有止门嚣有的使用插销有的使用磁铁式门吸用于疏散的走道、楼梯间和前室的防火3门应具有自行关闭的功能即防火门常开防火门除外不允许有止门器使用磁铁式门吸防火门就不能自行关闭使用插销防火门就不能从任何一侧手动开启问题共用楼梯问的楼梯在首层没有与地下层使用防火门分开地下室或半地下室与地上层不应共用楼梯间当必须共用楼梯间时应在首层与地下或半地下层的出入口处4设置耐火极限不低于小时的隔墙和乙级的防火门隔开并应有明显的标志原来的条款使用不宜在年版中改为不应作为强制性的条文必须执行问2题防火卷帘旁边的平开防火门被取消或用锁锁住过去的防火卷帘一旦下落后“”2001“”就不能用于疏散增设平开防火门保证了从两侧均可逃生、疏散这是吸取新疆5克拉玛依火灾教训所做出的一条规定问题水泵房防火门被加开一个百叶窗泵房为普通门、泵房有开向其它部位的普通窗设在高层建筑内的自动灭火系统的设备6室、通风、空调机房应采用耐火极限不低于小时的隔墙小时的楼板和甲级防火门与其它部位隔开高层建筑内消防水泵房的门应为甲级防火门其耐火极限为215小时泵房应采用甲级防火门泵房若有开向其它部位的窗其窗应采用甲级防火窗此类做法在建筑改造时出现较多原想改善水泵房的空气对流、通风但是显然12违反了规范要求问题写字楼、商业或餐饮部分超过的房间只有一个门地下室的部分房间超过只有一个门位于两个安全出口之间的房间当面积不超760m2过时可设置一个门门的净宽不应小于米位于走道尽端的房间当面积50m2不超过时可设置一个门门的净宽不应小于米地下室房间面积不超过60m o9且经常停留人数不超过人的房间可设一个门因此地上超过的75m214房间、地下超过的房间都要设置两个门问题防火卷帘没有安装易熔合50m21560rn2金在吸取新疆克拉玛依发生的火灾教训后北京市做了一个规定要求所有防火卷帘50m28加装易熔合金并且易熔合金应安装在吊顶外这是防止控制失灵过火时防火卷帘依靠自身重量仍能下落起到隔火的作用问题消防电梯与工作电梯合用一个机房没有分开设置消防电梯机房不独立消防电梯井、机房与相邻其它电梯井、机房9之间应采用耐火极限不低于小时的隔墙隔开当在隔墙上开门时应设甲级防火门整改措施是砌隔墙隔开并可用防火门隔开或者将两部电梯均作为消防电2梯问题消防电梯内采用木质等可燃材料装修消防电梯轿厢的内装修应采用不燃烧材料此种做法必须改正问题消防电梯井底没有排水设施消防电梯问前10室门口宜设挡水设施消防电梯的井底应设排水设施排水井容量不应小于立11方米排水泵的排水量不应小于过去的建筑消防电梯井底有积水坑但未加2排水现在建筑工程基本上都设置消防电梯井底排水设施问题消防电梯不能到达loids地下窒仅工作电梯可到达地下窒对于居住建筑往往地下一层作为自行车库另一层作12为人防工程由此消防电梯若不能到达地下室也可以对于公共建筑地下室有服务设施、服务性人员办公等由此消防电梯必须能到达地下室此外消防电梯应能到达地上的所有层在验收时才发现有的不是这样就很被动有些能改但是有的就改不了问题电梯机房门、风机房门等开在楼梯间楼梯问除开设通向公共走道的疏散门外不应开设其它门、窗、洞口这是不少建筑存在的问题解决的办法是在机房的13其它墙面上开设一个电梯机、风机房门不直接开在楼梯间内问题顶层消防电梯没有前宣这是业主在进行建筑装修时擅自进行的结构变更必须改正问题消14防电梯前窒有台阶疏散出口的门内、门外米范围内不应设踏步且门必须向外开15并不应设置门槛此问题是业主进行建筑装修时擅自进行的结构变更必须改正问14题排烟风量小、正压送风风量小施工期间风道因倒垃圾造成风道堵塞或不通畅、风机的风量小等是造成排烟风量、正压送风风量小的原因机械加压送风机应16保证防烟楼梯间风压为前室、合用前室、消防电梯间前室、封闭避难层间风压为设置机械排烟设施的部位其排烟风机的风量应保证担负一40pa-50pa个防烟分区排烟时应按每平方米面积不小于计算单台风机最小排烟量不应25pa-30pa小于担负两个或两个以上防烟分区排烟时应按最大防烟分区面积每60mvh平方米不小于计算问题米宽度的风管下没有喷淋头保护当通风管7200m3/h道宽度大于米时喷头应安装在其腹面以下部位即风管宽度达到米及以上120mvh1712的场所风管下应有喷淋头保护问题某大会议厅面积为无排烟设施某1212二层大宴会厅面积为无窗且无排烟设施走道长米无排烟设施地下一层18375m2自然排烟距离长一类高层建筑和高度超过米的二类高层建筑的下列部位应设1200m240置机械排烟设施无直接自然通风且长度超过米的内走道或虽有直接自然通风32但长度超过米的内走道面积超过且经常有人停留或可燃物较多的地上120无窗房间或设固定窗的房间不具备自然排烟条件或净空高度超过的中庭602loom2除利用窗井等开窗进行自然排烟的房间外各房间总面积超过或一个房间面积312m4超过且经常有人停留或可燃物较多的地下室等上述场所无疑应当设置排烟2002设施问题消防控制窒、消防水泵、防烟排烟风机等双路配电不能末蠼互投高50m2层建筑的消防控制室、消防水泵、消防电梯、防烟排烟风机等的供电应在最末一级19配电箱处设置自动切换装置这是年版高规新修改的条款是重要的消防设备在火灾时发挥作用的技术保障过去的建筑多数没有这样做但在建筑装修改造时2001应尽可能实施尤其是重要的建筑例如北京西客站就进行了此项的整改问题风管穿防火墙没有安装防火阀、车库穿防火墙的风管未加防火阀、地下正压送风管20道穿墙未加防火阀、跨气体保护区的通风没有安装防火阀、穿配电宣排烟风管没有防火阀、穿防火分区通风蕾没有加防火阀等等局部少装防火阀是建筑工程常见的问题排烟管道必须采用不燃烧材料制作安装在吊顶内的排烟管道其隔热层应采用不燃烧材料制作并应与可燃物保持不小于的距离下列情况之一的通风、空气调节系统的风管道应设防火阀管道穿越防火分区处穿越通风、空气150mm调节机房及重要的或火灾危险性大的房间隔墙和楼板处垂直风管与每层水平风12管交接处的水平管段上穿越变形缝处的两侧前三种情况可在一侧设置后一3种情况应在两侧设置问题防火阀未安装单独的吊架固定这是建筑工程中普遍4存在的问题在对高规安装防火阀条文解释中防火阀的安装要求有单独支吊架等21措施以防止风管变形影响防火阀关闭同时防火阀能顺气流方向自行严密关闭问题风机房、水泵房、电梯前室和公共走道等处未设置应急照明配电室、消防控制室、消防水泵房、防烟排烟机房、自备发电机房、电话总机房以及发生火灾时仍22需坚持工作的其它房间应设置应急照明并应保证正常照明的照度楼梯间、防烟楼梯间前室、消防电梯间及其前室、合用前室和避难层应设置应急照明公共建筑内的疏散走道和居住建筑内走道长度超过米的内走道应设置应急照明问题某层强电井横向没有封堵某楼强、弱电竖井竖向没有封堵穿防火分区有孔洞水管井2023没有封墙等等建筑高度不超过米的高层建筑的电缆井、管道井应每隔至层在楼板处用相当于楼板耐火极限的不燃烧体做防火分隔建筑高度超过米10323的高层建筑应在每层楼板处用相当于楼板耐火极限的不燃烧体做防火分隔电缆100井、管道井与房间、走道等相连通的孔洞其空隙应采用不燃烧材料填塞密实实际封堵的基本做法是使用防火泥、防火枕对强、弱电井在每一层进行封堵在建筑工程中一般水管均做封堵强电井封堵情况较好问题多的是弱电井这是验收中最常见的问题之一防火分区的孔洞特别多是一个不好解决的问题有的工程为了应付消防验收在验收前一天晚上组织工人加班进行全部的封堵消防验收时建筑工程还没有彻底结束是存在此问题的主要原因问题部分疏散指示灯安装反向、楼梯间安全出口标志贴错安装人员不懂专业要求按其所指的方向走不到疏散通24道问题地下车库没有应急照明、车库缺少疏散指示标志应急照明应该在火灾情况下提供照明照度不应小于另外一般要求在地下车库的任何一点处都能25看到疏散指示标志以便人员疏散问题安全出口灯不应设在防火卷帘处车库平
0.5lx开防火门未加疏散标志有些防火卷帘旁边设置有平开防火门在此处安全出口灯26不应设在防火卷帘处而应调整到平开防火门处车库分区墙上的平开防火门应加疏散标志并且应在门的两侧都加问题顶层消火栓超压消火栓拴口的静水压力不应大于当大于时应采取分区给水系统消火栓栓口的出水压27力大于时消火栓处应设减压装置消火栓栓口的出水压力若大于08mpa08mpa灭火时人难于握住水枪超压分为静压超压、动压超压两种往往系统05mpa的最有利点易出现静压超压最不利点在大泵启动后动压容易超压在消火栓处安装05mpa减压孔板或使用减压稳压栓或者安装使用变流量控压力水泵等等若其它层设置至个消火栓顶层仅有一个消火栓又没有采取减压措施便会出现顶层消火栓超压3问题解决的办法是在试验消火栓处也采取减压措施问题消火栓按钮灯不亮4或消火栓按钮没有显示灯现在能够作为消火栓按钮的有两种一是强电控制式的按钮28将消火栓立管上所有的栓箱按钮串联或并联在一起再接到泵的电控柜上每个按钮有一个指示灯平时不亮灭火启动时亮或者平时亮灭火启动时灭这种按钮连接和控制简单是远程控制泵的电控柜的开关但维护困难尤其是在大建筑消火栓数量多的情况下若并联连接出现一个故障就要逐点排查否则泵系统即泵的电控柜在自动条件下会经常运行若串联连接出现一个故障也要逐点排查否则启泵按钮可能均失效二是手动报警按钮兼作启泵按钮有独立的地址可以逐点显示启用消火栓的位置运行稳定可靠系统维修维护方便启泵控制是通过报警控制器传递的由于近些年来报警系统的可靠性越来越高笔者认为后一种方式更好简单、可靠、易维护有的手动报警按钮兼作消火栓按钮没有显示灯采用信号模块作为按钮使用国内报警系统的消火栓按钮可以有显示灯而国外的有些产品自身不带指示灯问题启泵信号为假信号采用这种做法的建筑不是很多从泵房引到控制室的控制、信号线少29一根启泵信号反馈线控制系统在控制室发出联动启泵控制信号之后不管泵是否启动就激活启泵指示信号若泵的电控柜设在手动状态下控制室虽然有泵启动的指示泵未启动且水压力也上不来泵的电控柜虽然设在自动状态下但若有故障控制室虽有泵启动的指示泵仍然未启动只有泵的电控柜设在自动状态且没有故障控制室有泵启动的指示泵才被启动且水压力增加上述前两种情况的反馈信号均可视为假反馈只有泵真正启动后取其反馈信号才可以认为是真反馈建议工程中使用真反馈信号问题实际安装的消防泵、喷淋泵小于建筑设计给出的指标例如建筑设计指标分别为、实际使用的是、此问题必须改正有两个办法30一是换泵二是调整泵的指标参数降低泵的扬程高度可以增加泵的出水量有些产30ls21ls25ls15ls品可以这样做但对消防泵不推荐使用这种解决办法问题水喷淋泵应为压力开关直接启动在喷淋泵出水主管上安装湿式报警阀在湿式报警阀上顺序连接过滤31器、延迟器的圆球、压力开关、水力警铃米内达到、排水管等当喷淋泵出水主管上有水的流动经过上述装置时压力开关产生一个无源触点20-30cm3390db开关信号接反馈模块发出报警信号由此控制泵启动现在消防工程中理论上是水流指示器信号逻辑与湿式报警阀的压力开关信号作为启动信号联动喷淋泵启动实际上湿式报警阀的压力开关信号联动喷淋泵启动即可因为压力开关信号稳“”定、可靠老的系统有仅用水流指示器信号联动喷淋泵启动的也有两个信号逻辑’与之后联动喷淋泵启动的在验收时有时会发现现场作弊以应付消防验收从打印记录上可以看出其结果正常的试验及打印结果例如三层喷淋末端放水致使水流“”指示器报警四层放水致使水流指示器报警等之后压力开关报警再后喷淋水泵启动而作弊的试验及打印结果例如三层放水时水流指示器没有报警此时通过对讲机或手机让人启泵记录的顺序则相反首先喷淋水泵启动之后压力开关报警之后所有的水流指示器报警问题上喷式水喷淋头距顶过高老版的规范要求上喷式水喷淋头其溅水盘距顶板的距离应在至年版的规范改为32至对于新的系统还沿用旧的规范中的数据进行设计便会出现此问题问150mm300ram200175ram题喷淋头选型不正确出现的问题有两个一是在墙壁上装喷头应选用侧喷而150mm有的装普通喷头普通喷头既可上喷也可下喷但不能用作侧喷二是类型用错即上喷33型当作下喷式安装下喷型当作上喷式安装问题喷头末端放水管为管中给出的水喷淋系统的末端放水管为管所以参照它进行设计出现了问题国3420mm家标准对此的要求是管问题末端试水装置无排水装置老版本标准中没20mm有要求必须有排水装置因此过去的自动喷水灭火系统在做放水试验时要临时加接25ram35软管就近将水放掉在年版的新规范中末端试水装置的出水应采取孔口出流的方式排入排水管道问题车库为湿式系统但无采暖新的设计不应这样做应2001设计成预作用系统现在地下车库的采用预作用喷水灭火系统冬天既可36以防冻又有较快的灭火响应时间或者设计成干式系统但现在用得少了对50-60于未考虑冬天防冻的系统也有采用电伴热办法的其原理是用电阻丝加保温材料将水管路包起来电加温控制在左右这种办法很耗电是一种补救措施问题某层不能强切非消防电整个建筑没有强切非消防电的功能非消防电主要是指照5℃明电、非消防设备的动力电、空调通风用电等发生火灾时如何强制切断非消防37电规范中并没有具体部位的要求现在通常的做法是多数在本层发生火灾后联动强切本层和上下邻近两层非消防电少数在本层发生火灾后仅联动强切本层非消防电住宅建筑有的是分段联动强切非消防电如至层一段至层一段控制室不再设置手动直接控制功能许多设置了半自动控制功能即设置专用开关按键通l458过控制器向现场控制模块发送指令进行切电控制对于旧的建筑许多非消防电强切仅仅可以在配变电室进行不能联动控制问题消防控制窒加装网络设备等兼作网络机房消防控制室仅安装消防设备、安防监控设备实施防灾中心的功能是绝大38多数建筑的做法若要附加其它类型的设备应满足的要求消防控制室周围不应布置电磁场干扰较强及其它影响消防控制设备工作的设备用房例如无线通讯设备可能产生干扰问题就不能安装在控制室内或周围问题煤气报警应为双路供电现在对于锅炉房煤气公司要求安装一个小型的煤气报警控制器用于煤气报警锅39炉房又有火灾自动报警设施当该房间的烟感器或温感器报警应联动切断相应区域的非消防设备供电致使该房间无电若煤气报警控制器没有电池备电又不是双路供电一般也不是消防电源供电将会导致煤气报警系统瘫痪由此引发了对煤气报警系统要求双路供电的问题问题直燃机房或燃气锅炉房没有全部安装防爆电器要求直燃机房或燃气锅炉房内的电气设备全部要采用防爆电器常出现的问题是个别种40类的电器为非防爆电器例如所有其它的都是防爆的但灯不是所有其它的都是防爆的但探测器不是所有其它的都是防爆的但配电箱、控制盘不是等等问题地下室的休息厅吊顶为木装修大堂、多功能厅吊顶为铝塑板电梯前窒吊顶为铝塑板地下41三层为铝塑板吊顶等等建筑室内装饰装修规范总的原则是控制吊顶为级不燃材料高层建筑要严格控制多层建筑要做到级吊顶为级材料目前有两种一是a轻钢龙骨石膏板二是轻钢龙骨矿棉吸音板或采用纯金属板吊顶铝板、铝质乐斯龙bl a板等铝塑板防火性能最好的达到级一般的达到级验收时对于高层建筑上述同题中所用材料要求拆掉禁止使用bl b2第三篇公司各部门工作职责汇总综合管理部办公室工作职责、负责制定市行办公和会议制度,组织市行办公和重要会议;、负责协调各部室工作,负责市行部署工作、会议议定事项和行领导交办事项的1督办、查办工作;
2、负责全行综合惰况反映及行务信息反映;、负责为行领导办公提供服务;
3、负责处理文电、公文把关以及印鉴、文书档案管理;
4、负责协调处理来信来访;
5、负贵市行机要保密工作
6、负责制定全市农行中长期业务发展规划,承担全行性的重大课题调研及理论研7究工作;8负责起草市行重要会议报告和文件;9;,负责收集和汇总市行各部门报送的信息,收集国家和省内各类有关金融信息,并对其进行综合分析和整理为全行提供信息服务
10、负责党的宣传工作和全行业务宜传工作.、负责承担新闻发言人的工作;
11、负责组织农村金融研究和学术交流活动;
12、负责行领导交办的其它工作13办公室主任工作职责
14、认真贯彻执行党的路线、方针、政策,确保办公室和系统工作与市行党委保持高度一致;12、负责组织市行办公和重要会议,确保市行决策的贯彻落实;、负责协调各部室工作,综合全行信息,加强信息反馈,提高机关工作质量和效率;
3、负责协助行领导做好全行性重大课题调研,为行领导科学决策提供服务;、负责党的宜传工作和全行的业务宜传工作;
4、负贵农村金融研究和学术交流工作;
5、负责系统的机要、保密和档案管理工作;
6、负贵处理文电批办工作;
7、负贪市行会议议定事项和行领导交办事项的督办、查办工作;
8、负责行领导交办的其他工作9人力资源管理部工作职责
10、负责对市行管理干部的调配、任免、考核、交流、奖惩;、负责对下级行中层职数的配里、审查、审批;i、负责对全行员工的管理、调配、使用;
2、负责全行各类机构的名称、职能、级别、设立、撤并等事项的管理;
3、负责全行员工工资管理、职称考(评)聘;
4、负责全行系统党建工作和员工培训工作;
5、负责全行老干部管理、服务工作;
67、负责全行各类社会保险工作;、负责行领导交办的其他工作8人力资源管理部经理工作职责
9、负责组织、安排、制定本部门的年度工作和学习计划;、负贵检查本部门职责范围内各项工作的落实情况;i、负责组织本部门的政治理论学习和业务学习,抓好本部门人员的政治思想工作2及作风建设;
3、负责组织落实上级行制定的有关组织人事方面的政策、规定,按规定办理有关人事、劳资、保险等工作;
4、承办市行机关各部室及直属机构的业绩考评工作;、负责协调本部门与其他部室及上级行的工作;
5、负责行领导交办的其他工作6监察室工作职责7负责在市行党委和纪委的领导下,贯彻落实国家的方针、政策、法律法规,制定并组织实施全行行政监察年度或阶段性工作计划、工作措施;
1、负责检查指导全行贯彻落实国家方针、政策、法律、法规,特别是金融方针、政策、制度的实施情况;检查指导全行监察工作;
2、负责按照干部管理权限,组织查处全行监察对象违法违纪违规案件和其他部门移送的案件;34、负责个人或单位对全行监察对象违法违纪违规行为的登记、批转和核查;、负资对全行执法监察的立项、组织实施、管理、统计和上报;、负责按照干部管理权限,受理全行监察对象不服行政处分的申诉;57、负责在权限范围内,审定或拟定监察对象的政纪处分意见或建议;
6、负责对全行干部职工进行清政廉洁教育,深人持久地开展纠正行业不正之风工作;
8、负责调查研究全行监察工作状况;、负责做好全行监察干部的政治、业务培训,不断提高队伍素质;
9、负责行领导交办的其他工作1011监察室主任工作职责、负责在党委和纪委的领导下,主持监察室全面工作、负责组织制定全行年度或阶段性监察工作计划及有关制度、办法,并组织实1施;
2、负责指导和检查全行监察工作,检查、指导全行各级组织和员工贯彻国家的方针、政策、决议,遵守国家法律、法规、法令,执行银行内部各项规章制定的情3况;、负责召集并主持召开监察室主任办公会议、监察室室务会议、监察室全体人员会议等,研究议定重要事项;
4、负责全行系统各部门及员工违法违纪案件的管理、查处、审理;、负责签署和批阅上级来文及信访件,负贵组织对部门、员工的审诉及信访件的5核查和处理;
6、负责审查执法监察的立项,经批准后组织实施;、负责主持讨论、拟定对违法违纪人员和有关责任人员的政纪处分意见,经批准7后负贵落实;
8、负责及时了解和掌握本部门人员思想、工作和生活状况,并组织政治和业务学习,提高监察室人员的政治和业务素质;
9、负责搞好部门协调,及时向上级监察部门和本行领导报告工作;、负责行领导交办的其他工作10审计部工作职责
11、负责市行审计工作规章制度和审计部各项管理办法的制加实施;、负责监督内部控制制度的执行,对各业务主管部门的自律监管进行再监督;
1、负责对各支行内部控制状况进行内部控制综合评价工作;
2、负责对全行经营活动真实性进行审计监督;
3、负责组织开展行长任期责任审计和离任审计;
4、负责组织非现场审计和实施全行性信贷、资产负债管理、财务会计、银行卡、5国际业务以及计算机等专项审计活动;
6、负责对直属经营性单位的定期常规现场审计工作和对各支行经营性单位定期常规现场审计工作;
7、负责对全行违规经营行为进行经济处罚和审计复议;
8、负责内部监督委员会办公室的日常工作;、负责行领导交办的其他工作9审计部经理工作职责101、负责组织全体审计人员认真学习党和国家的各项金融方针、政策及农业银行各项规章制度,加强审计人员政治思想教育,不断提高审计人员的政治素质和业务素质;2、负责制订符合我行行情的审计管理办法、实施细则和不同岗位工作职责,认真进行考核,不断强化审计人员贵任愈识,增强全行审计人员工作动力和压力;、负责根据上级行审计工作要求和我行工作重点,制定全市农行审计工作目标和年度工作计划,安排布置各项审计工作;34、负贵合理设审计架构,明确业务分工,将各项审计工作落实到组、落实到人;g、负贵围绕全行工作中心,组织审计人员适时开展常规现场审计、专项审计和非现场审计;56、负贵组织审计方案、审计报告、审计结论、处罚意见的撰写和审核,报主管行领导批准后实施;、负责加强调查研究,总结交流审计工作经验,及时解决审计工作中出现的新情况、新问题,不断提高审计工作水平;
7、负责行领导交办的其他工作工会办公室工作职责
8、负责在市行党委的领导下,按照《工会法》积极开展工作,代表并维护职工的权益;
1、负责组织职工积极参政议政,对市行重大决策,尤其是涉及职工切身利益的重大决策实行民主管理、民主决策;
2、负责职工代表大会和工会工作委员会的日常工作;、负责围绕市行工作中心和相关业务,组织职工开展各种3形式的劳动竞赛活动;
4、负责组织开展全行文明优质服务竞赛活动,并定期组织位查、指导和评比;、负贵搞好职工福利,并积极争得市行党政领导的支持,不断提高和改进职工工5作和生活条件;
6、负资与上级行、市总工会等有关部门的沟通和联络,做好汇报、协调工作;、负责机关党委日常工作,组织指导全行精神文明建设;
7、负贵市行机关计划生育日常管理工作;
8、负责行领导交办的其他工作9工会办公室主任工作职责
10、负责制定全行工会工作总体目标和年底工作计划,经批准后积极组织实施;、负责组织制定各项工作制度和管理办法、措施,认真检查执行效果;
1、负责指导下级行工会组织开展工作,积极协调好内外关系,为下级行工会组织2创造良好的工作条件;
3、经常深人基层调查研究,总结经验,树立典型,发现问题,制定改进措施;、负责各类文件和材料的审定工作,组织重要文件和材料的集体讨论、定稿工4作;
5、负责工会财务开支的预算、决算工作,认真执行工会经费审查委员会的决议,按程序组织好工会经费的开支和运用;6“”、负责工会办人员的思想政治教育,组织开展好群众的思想政治工作,关心职工的物质、文化生活;
7、负责工会干部的教育培养工作,对工会干部的职务、职称、奖励、晋级等提出建议,积极向行领导和人事部门推荐优秀青年干部;
8、负责行领导交办的其他工作物业管理服务中心工作职责91、负责市行机关日常事务管理,充分发挥后勤保障,综合服务,多方协调等职能作用,确保机关安全、高效运转;2、负责市行机关车辆管理、各类维修、日常接待等;3、负责市行机关、培训中心和家属院的保洁、美化、服务及有关物业的管理;、负责市行机关固定资产、低值易耗品的日常管理;、负责基建管理工作;
4、负责行领导交办的其他工作5物业管理服务中心经理工作职责
6、负责物业中心的全面工作,并根据行党委的工作部署,以及机关高效、正常运转的需要,结合财务管理规定和部门职责实际,制定切实可行的后勤管理、服务计1划,做好各个时期的工作总结;、负责组织和领导后勤管理人员进行政治、业务学习,合理组织人力,恰当地安排、分配、协调各个岗位工作;
2、负责全面掌握机关财产及各项设备的种类、规格等,并及时做好设备的处置和购置等管理工作;
3、负责改善机关工作条件、生活条件和工作环境,特别要努力办好机关食堂,保证饮食质量和安全;
4、负责各类办公用品及其他物品的采购发放工作,严格执行政府采购制度,;、负责行内基础设施和物业管理工作做好机关、家属区的美化和保洁工作开5“’展经常性检查,确保机关大楼和家属院的设施安全运转,消除各类隐患;
6、负责组织和领导后勤管理人员,做好阶段性、突击性的工作在工作中,要力争主动,及时解决问题,全面提高工作效率和服务质量;
7、负贵加强与各个部门之间的协调配合,相互支持,使后勤管理服务工作精细化,规范化;
8、负责与地方领导和有关单位的交往与合作,争取各有关单位对农行工作的支持和协助;
9、负责行领导交办的其他工作财务计划部10财务会计部工作职责、认真贯彻执行国家的财经政策和总、分行制定的各项财会制度;、负贵全行财务收支计划的编制,日常财务收支的组织,国有资产的核算与管1理,审查资金和财产多缺的处理,参与业务经营和管理,实施财务检查和监督;
2、负责管理和监督固定资产投资项目的立项、招标与购建及基建资金的使用,负责全行零星固定资产的晌建与管理;
3、负责组织开展全辖财会监管工作;负贵全辖委派会计制度的制订和实施;负责全行会计出纳人员的业务培训;
4、负责对全行的财务、会计、出纳、结算工作进行检查和辅导;、负责采集、加工全行会计荃础数据,编制会计报表,撰写财务分析报告;
5、负责市行机关费用管理及基层行费用的审核和报账;
67、负责库存现金、有价单证和会计重要空白凭证的管理;、负责全辖操作管理及辅导;负责全行业务印章及结算、出纳机具的管理;
8、负责呆账准备金的计提和管理;9abis、负责所属单位的产权界定、价值评估和产权登记;
10、负责组织开展财务管理委员会、集中采购办公室的日常工作;
11、负责全辖的纳税审报工作;
12、负责行领导交办的其他工作对全行的财务、会计、出纳、结算工作进行检13查和辅导;14财务会计部经理工作职责、认真贯彻执行国家经济方针、政策、法令和规定及上级行的规章制度,维护财经纪律;
1、负责根据省行的年度计划,拟定全行年度固定资产计划和成本、利润计划,经市行行务会审定后监督执行;
2、负责拟定全行财务会计工作的有关规章制度,并负责组织检查、考核执行情况,完善内控管理体制;
3、负责全行的会计核算、监督和管理工作;、负责组织本部门做好财务分析工作和各种报表上报工作;
4、负责组织指导基层财务会计核算和管理工作;
5、负责组织财务管理委员会及集中采购办公室日常工作的开展;
6、负责行领导交办的其他工作7现金调运中心工作职责
8、负责中心金库现金业务管理工作;、负责金库、监控、押运的安全管理工作;
1、负责运钞车辆的使用及安全管理工作;
2、负责守库、押运枪支使用及安全管理工作;
3、负责代理凭证式国债的发行工作;
4、负贵全行各类统计报表数据的统计、上报和分析、预测,并依法进行统计管12理和统计检查;
13、负贵制定全行的业务经营考评办法,并定期通报各支行的业务考评结果;、负贵协调落实银监局、人民银行等有关全行资产负债综合监管事项;
14、负责全行大额现金审批、备案及权限管理;
15、负责全行资产负债管理委员会办公室的日常工作;
16、负责行领导交办的其他工作17资产负债管理部经理职责
18、认真学习贯彻执行党和国家的路线、方针、政策及市行党委的各项决策;、负责资产负债管理部的日常管理工作;13、根据上级行及市行既定的资产负债管理目标,负责组织制定资产负债管理计2划;4、负责组织对全行的资金营运情况进行监督管理,做好全口径资金监测、分析、考核工作;、负责运用资金调节、国家现行信贷政策导向调节和集中调控等管理手段,实现全行资产负债的结构性调整,优化资产负债结构,实现盈利性、流动性、安全性的5有机统一,促进全行各项业务的稳定发展;、负责资产负债管理委员会的日常工作,按月对全行的业务经营情况进行综合全面分析,对全行的经营管理提出合理化建议,为领导决策提供依据
6、负责对全行的贷款定价提出指导意见,在风险控制的前提下实现贷款效益最大化;
7、负责本部门工作什划的制定与安排,确保各项工作职责落到实处;、负责组织领导本部门员工定期进行各项业务基础知识与相关经营管理知识的学8习,并组织相应的考核;9,负责行领导交办的其他工作信贷管理部工作职责10l、负责信贷政策和制度的组织实施及信贷枪查;、负责信用等级的审查、认定、上报,统一对外公布客户信用等级;、负责法人客户内部统一授信的审查、上报及批复工作;
2、负责本行权限内信贷业务的受理、审查提交贷审会审议工作;
3、负责超权限信贷业务的初审和上报工作;
45、负责贷款审查委员会办公室的日常工作;、负责信贷业务的报备和备案管理工作;
6、负责银行承兑汇票和贴现业务的管理和监侧;
7、负责本行权限内的信贷资产风险分类的认定及超权限的审查上报工作;
8、负责信贷电子化管理系统的数据维护和应用;
9、负责与人民银行信贷管理登记咨询系统接口软件的维护与应用,向人民银行10传输数据;
11、负责信贷在线的监控,发现予替信号及时向前台部门及行长通报情况;、负责对客户部门及客户的贷后管理检查工作;
12、负贵对重点管理客户的监测,定期发布风险分析报告;
13、负贵对各支行信贷管理部门负贵人的任职资格认定;
14、负责对全行信贷人员的培训及持证上岗制度的落实工作;
15、负贵收集、分析相关经济信息,并将有关信息和资料向有关领导和部门反16馈;
17、负责管理市行信贷档案库,负贵市行贷审会档案资料的整理及市行宜管客户档案的保管工作;
18、负贵行领导交办的其他工作信贷管理部经理工作职责191、负责全行信贷政策和制度的组织实施及信贷检查;2、负责组织实施法人客户信用等级评定、内部统一授信的审查、上报及批复工作;、负责本部门对权限内信贷业务的审查、提交贷审会审议及负责超权限信贷业务的初审和上报工作;
3、负责银行承兑汇票及贴现业务的管理与监测;、负资本行权限内的信贷资产风险分类的认定及超权限的审查上报工作名
4、负责贷审会办公室日常工作按规定组织、召集贷审会;
5、负责组织对客户部门及客户的贷后管理检查工作;
6.、负责组织对全行信贷人员的培训及持证上肉制度的落实工作;
78、负责收集、分析相关经济信息,并将有关信息和资料向有关领导和部门反债;、负责行领导交办的其他工作9法律事务部工作职责10l、认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策,在市行和省行法律事务处的领导下,以法律、法规为依据,以服务业务工作为中心,突出工作重点,切实履行岗位职责;、负责按照省、市行的部署,认真组织、管理、指导全市农行法律事务工作;、负责全行普法教育和法制宜传工作;
2、负责组织实施法律审查制度,规范各项业务活动坚持位律对业务工作的前置3性介人,在规章制度归口管理的基础上,对本行出台的重要规章制度和涉法文件进4行法律审查;、负责对全行转授权工作的组织、管理和监督工作;、负贵全行涉诉案件的统一管理和对全行经济纠纷裁决的日常工作,并办理其他5涉诉法律事务;
6、负责法律法规的咨询工作,为全行开展业务活动提供法律咨询服务;、负责加强内部管理,制定和完善各项规章制度,促进法规工作制度化、规范化7进程,提高法律事务工作质量;
8、负责行领导交办的其他工作法律事务部经理工作职责91、负责组织法律事务人员学习、贯彻执行国家金融方针、政策和有关法律、法规、制度,并根据业务工作需要,主持制定法律事务部门规章制度或实施办法;、负责根据省行法律事务处和市行党委的要求,结合业务工作开展情况,主持制定法律事务部门工作计划,安排部署法律事务工作;
2、负责围绕全行中心工作,参与全行重大业务决策的法律论证和业务规章制度的法律审查;审核本部门工作人员提交的法律意见书,并报主管行领导审批;34、负责组织对业务工作的法律调查活动,总结交流法规工作经验,研究解决业务工作中的涉法问题,推动法律事务工作的深人开展;、负责定期或不定期向主管行长和上级法律事务部门报告重大问题、重要事项和法律事务工作开展情况,定期组织本部门总结工作;
5、负责根据工作豁要,组织法律事务人员进行法律法规知识的进修、培训,不断提高法律事务人员的业务工作能力和专业理论水平;
6、负责经济纠纷案件管理工作,加强与各业务部门和外部司法部门等社会法律服务机构的业务协调与联系;
7、负责行领导交办的其他工作资产风险管理部工作职责
8、负责全行资产风险的总体分析、评价、管理和监控,制定资产风险预警办法,建立健全全行资产风险控制体系;
1、负责信贷资产质量监测、分析、考核和通报;、负责全行不良资产的综合管理,以降低风险、减少损失为目的,指导和开展各2类不良资产的处置;34、负责指导和管理次级类、可疑类和损失类贷款及其相对应的表内、外应收未收利息的清收、盘活和处置工作;、负责全行抵债资产的接收、管理和处置工作;、负责投资性资产(不含国债项目)、自办经济实体资产的管理与处置工作;
5、负责非信贷类和表外资产的风险监测分析和管理以及损失认定工作;
6、负责承办各类资产损失的核销事宜;
7、负责资产风险管理委员会办公室日常工作;
8、负责资产经营部的一切事宜;
9、负责行领导交办的其他工作10资产风险管理部经理职责
11、负责全行资产风险的总体分析、评价、管理和监控,制定资产风险预警办法,建立健全全行资产风险控制体系;
1、负责信贷资产质量监测、分析、考核和通报;、负责全行不良资产的综合管理,以降低风险、减少损失为目的,指导和开展各2类不良资产的处置;34、负责指导和管理次级类、可疑类和损失类贷款及其相对应的表内、外应收未收利息的清收、盘活和处置工作;、负责全行抵债资产的接收、管理和处置工作;、负责非信贷类和表外资产的风险监测分析和管理以及损失认定工作;
5、负责承办各类资产损失的核销事宜;
67、负责资产风险管理委员会办公室日常工作;、负责行领导交办的其他工作8客户营销部9客户一部工作职责、负责全行公司业务运作的组织与管理及业务培训;2、负责制定全行公司业务年度发展目标,制定公司客户结构和贷款结构调整计1划,并组织实施;3、负责组织实施对高等级优良客户的营销会商制度,协调各行公司业务的联合营销;4、负责组织实施客户经理制,建立客户经理档案,协助人事部门对客户经理的业绩进行考评;、负责公司客户公开统一授信和中长期项目贷款的申报;、负责对公司客户贷后管理工作的指导、协调和管理;
5、负责全行对公存款的管理和考核;
6、负责对房地产信贷业务的协调和管理,及房地产贷款项目的营销、调查和申7报;
8、负责公司类客户收息任务的指导和管理;、负贵组织研究公司客户和市场播求,提出开发金融产品建议,参与新产品的9需求设计、开发和测试,并向新产品开发委员会提交立项申请;
10、负责组织公司业务信息的采集、整理和分析,向系统内提供信息支持和服务,并向有关部门提供共享信息;
11、负责对下级行公司业务部门的自律监管;、负责督促经营行搞好到期贷款收回;
12、负责行领导交办的其他工作13客户一部经理工作职责
14、负责协调全行公司业务、房地产信贷业务运作的组织与价理,且行信贷前台业务职责;
1、负责协调全行公司类及房地产类客户开发、维护、贷后管理;
2、负责全行对公存款、公司类客户收息、公司类客户到期贷款的催收、管理及分析;
3、负责协调全行客户经理运作体制及考核办法的制定和推行、负责协调对全行信贷前台业务提供国家产业政策、行业信息以及相关信贷政4策;56、负责行领导交办的其他工作客户二部工作职责、负责全行机构业务运作的组织与管理及业务培训;、负责制定全行机构业务年度发展目标,并组织实施;13、负责组织实施对高等级优良客户的营销会商制度,协调辖内各行机构业务的联2合营销;、负责对客户经理档案不定期进行检查;5、负责机构客户项目贷款的申报;
4、负责全行同业存款的管理和考核;、负责组织研究机构类客户和市场需求,提出开发金融产品建议,参与新产品的6需求设计、开发和侧试,并向新产品开发委员会提交立项申请;
7、负责组织机构业务信息的采集、整理和分析,向系统内提供信息支持和服务,并向有关部门提供共享信息;89、负责对下级行机构业务部门的自律监管书、负责行领导交办的其他工作客户二部经理工作职责
10、负责对系统内机构业务的全面管理、指导;、负责组织、协调、参与基层行事业法人客户的营销确立对象及营销方案;i、负责组织、协调、参与全行范围内机构类客户贷款管理方案的制定、审查和实2施,实现户到人、人管户和一户一策的贷后管理目标;
3、负责组织研究机构类客户和市场需求提出开发金融产品建议,并向新产品开发“”“”委员会提交立项申请;
4、负责组织实施对高等级优良客户的营销会商制度;、负责制定全行机构业务年度发展规划和目标,并督促落实;
56、负责全行机构业务运作的组织、管理及机构业务部门工作人员的业务培训;、负责全行同业存款任务的分解、落实和考核;
7、负责行领导交办的其他工作8客户三部工作职责
9、负责全行农业信贷业务的规划、指导、餐促、管理与发展工作;、负责制定全行农业信贷业务年度发展目标,制定农业信贷客户结构和贷款结构1调整计划,并组织实施;
2、负责全行农业信贷各项计划任务的组织落实和完成;、负责对高等级优良客户的开发和维护,协调辖内各行涉农优良客户的联合营3销;45、负责农业信贷业务的调查和项目评估;、负责农业贷款的贷后管理和检查工作;、负责收集相关经济信息,摘好市场调查研究,分析农业信贷工作的新动态、新6特点,总结经验,及时反馈工作情况,提出合理化建议,为领导决策提供参考;
7、负责配合市政府农口做好工作,处理好与市直部门的业务关系,与有关部门协商贴息办法和亏损补贴办法、清算贴息款项;
8、负责全市农业信贷客户结构调整的监测和检查;、负责扶贫贷款项目的项目库设立和管理工作;
9、负责全行农业信贷业务部门的自律监管;
10、负责全行农业信贷人员的业务培训;
11、负责行领导交办的其他工作12客户三部经理工作职贵
13、负责组织和实施对全市农业信贷业务的管理、督促与发展工作;、负责全市农业信贷各项计划任务的组织、落实和完成;i、负责拓展高等级优良客户工作;
2、负责收集相关经济信息,搞好市场调查研究,分析农业信贷工作的新动态、新3特点,总结经验,及时反馈工作情况,提出合理化建议,为领导决策提供参考;
4、负责协调各部室、上下级行及市政府农口等单位的业务关系;56、负责对本部门人员管理,自觉遵守各项规章制度;、负责行领导交办的其他工作个人业务部工作职责
7、负责对全行个人业务进行调研、总结,负责个人业务整体工作思路及措施的拟定;
1、负责对全行个人存款业务的指导、管理;、负责全行个人存款任务的分配和考核工作、个人存款业务报表的统计工作;
2、负责全行个人消费信贷业务的指导、管理,负责建立个贷不良贷款台帐;
3、负责个人消费贷欲报表统计及信息数据的收集、整理和分析,负贵个人消费信4贷新产品的营销及管理工作;
5、负责指导个人消费贷款前台服务的规范化运作,指导全行个人消费贷款发放及管理;
6、负责全行个人业务的自律监管检查;8、负责对全行营业网点的服务检查和监管,负责处理个人业务方面的人民来信来7访工作;9、负责债券柜台交易、基金代销业务指导、宜传及市场营销;、负责开放式荃金业务的统计分析工作;、负贵个人银行业务新产品的开发引进工作,以及对新产品的跟进营销和监管10工作;
11、负责个人业务的形象宣传和策划工作;、负责行领导交办的其他工作12个人业务部经理工作职责
13、负责对全行个人业务的规划、管理与发展工作;2、负责制定个人业务综合考核办法及进行综合考评
1、负责个人业务市场调研及信息搜集工作;、负责对全行个人存款业务的规划、管理、指导、检查及考核工作;
3、负责对全行个人消费信贷业务管理、指导、检查及考核工作;
4、负责对全行基金代销业务管理、指导、检查及考核工作;
56、负责指导个人消费贷歌前台服务的规范化运作,指导全行个人消费贷款发放及管理
7、负责个人金融产品的宣传及市场营销工作,制定全行市场营销计划并负责组织实施
8、负贵全行个人业务的自律监管安排;负责对个人业务的形象宣传和策划工作;
9、负责行领导交办的其他工作
10.电子银行管理部工作职责
11、负责全行电子化建设的统一规划;、负责全行电子化建设项目的统一管理;i、负责全行电子化产品的统一选型和测试;
2、负责全行各类应用软件的统一开发和推广;
3、负责全行电子化建设专项资金的统一分配,协助财务会计部门做好电子化建设4专项资金的管理;
5、负责市行电子化建设委员会日常工作;、负责全行,,,,以及机关办公自动化系统、机关电6话、机关宽带管理和维护;7abis cmisdims fiasbibs、负责全行计算机及系统的安全管理;、负贵行领导交办的其他工作8电子银行管理部经理工作职责
9、负责制定全行电子化建设中长期发展规划、年度工作计划并监督执行;负贵制定和完善计算机管理相关制度、办法;
1、负责市行电子化建设委员会日常工作及建设项目的技术管理和项目管理,负责全行电子化建设重点项目情况的收集、汇总、分析与报告;
2、负责全行管理信息类软件的引进、推广和管理,市行办公自动化系统、经管网站的推广和运行管理工作;
3、负责,等应用系统及相关业务的前后台软件推广,牵头组织全行核心业务应用系统的各类测试和上线工作,协助有关部室做好系统测试、升级和新产品4abis cms上线工作;、负责全行网络规划、设计并组织实施,负责全行生产系统相关网络设备、线路等方面的管理,做好与通信营运商的协调工作;
5、负责指导、协调全行计算机及其附属设备的统一规划、统一选型、统一购置、统一应用,做好全行设备管理,督促设备供应厂商做好售后服务;
6、负责对开发中间业务产品进行技术可行性研究、分析和论证,拟定开发方案和技术实施方案,并组织完成软件的开发、推广和维护工作;
7、负责指导、监督、协调和规范全行计算机安全工作,负责制定计算机安全总体规划、管理制度、技术防范策略并组织实施;负贵组织全行计算机安全检查,配合8有关部门搞好计算机内部审计和案件调查等;、负责全行员工计算机应用知识培训工作,推动办公自动化建设,提高工作效率;
9、负责行领导交办的其他工作国际业务部工作职责
10、负责拟定全行年度外汇业务发展规划,组织落实外汇业乡发展规划,监督发展规划执行情况;i、负责全行国际结算、外汇资金结算、外汇资金运营的集中操作和管理,负责国际收支申报、结售汇业务操作与管理;
2、负责全行外资管理,外资项目的上报、检查、指导、盘活及风险控制,负责国际贸易融资的上报与审批;
3、负责组织国际业务部门的各项管理活动,负责外汇业务的电子化建设,系统的维护、升级改造和管理;4bibs、负责指导全行外汇业务的开展,包括市场准人与退出的管理,履行国际业务部门自律监管职能,保证外汇业务的健康、迅速发展;
5、负责外汇业务产品的营销与推广,密切关注外汇产品及相关法律法规及政策变动,保证产品合规合法,定期向上级行或在系统内发布外汇产品市场变动情况,开6展外汇产品的推广和培训工作;、负责外汇业务从业人员的业务培训工作;、负责行领导交办的其他工作7国际业务部经理工作职责
8、负责拟定全行年度外汇业务发展规划;
1、负责全行外汇业务的营销和管理,组织落实外汇业务发展规划,监督发展规划执行情况;
2、负责全行国际结算、外汇资金清算、外汇资金运营的集中操作和管理;负责国际收支申报、结售汇业务的操作与管理;
3、负责全行外资管理,外资项目的上报、检查、指导、盘活及风险控制;负责国际贸易融资的上报与审批;
4、负责组织国际业务部门的各项管理活动,制定、完善岗位职责,监督岗位职责的履行情况;开展外汇业务从业人员的业务培训工作;负责全行外汇业务发展中与5内、外部的协调、沟通;、负责全行外汇业务系统监管,包括市场准人与退出的管理;负责组织、安排全行外汇业务现场或非现场检查,保证外汇业务的健康、迅速发展;
6、负责外汇业务产品的营销与推广,密切关注与该类产品有关的法律法规及政策变动,保证产品合规合法,定期向上级行或在系统内发布外汇产品市场变动情况;
7、负责行领导交办的其他工作保卫部8保卫部工作职责、认真贯彻执行党和国家的路线、方针政策,在市行党委和上级行部门的领导下,紧紧围绕全行工作大局,扎扎实实开展各项安全防范工作,切实履行岗位职1责;、负责制订全行安全防范规章制度;、负责指导、检查、监督全行安全防范工作;
2、负责全行刑事案件和治安事故的防范和管理,协助有关部门查处重、特大刑事3案件;
4、负责全行安全防护设施的规划和建设维护工作;、负责经济民替和专职守库、押运人员的管理工作;
5、负责全行的枪支弹药管理工作;
6、负责全行员工安全防范教育和培训工作;
7、负贵指导、协调全行反洗钱工作的开展;
8、负责市行机关门卫管理和治安安全;
9、负责安全防范档案管理与资料收集、整理工作;
1011、负责社会综合治理、公安消防、治安(创安)管理等外部协调工作;、负责行领导交办的其他工作12保卫部经理工作职责
13、认真组织领导保卫部全体同志认真学习、贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和有关法律、法规、制度,工作中比学习、比贡献,负责安全防范各项制度规定1落到实处;、负责按照省行保卫处和市行党委的部署,提出保卫工作年度工作计划,经党委、主管行长审定后组织实施;
2、负贵建立和完善保卫工作的各项管理办法在本部门实行科学民主决策,人员分工达到既分工又合作;
3、负责按照党委各个时期的工作计划,组织制订安全防范设施计划的编制和落实;
4、负责组织全辖安全防范检查工作的开展,总结和推广先进经验,协调处理和解决工作中存在的问题,确保各项业务安全运营;
5、负责定期召开本部门工作会议,及时对上一阶段工作进行总结和下一步工作安排;
6、负贵加强与上下级行和社会有关部门的协调和联系;、负责行领导交办的其他工作7第四篇科技部部门存在问题及优化科技部存在问题及优化8在我任职科技部副部将近一年的时间里,参与了科技部的大事小情,办过活动,组织过答辩会,也和团委学生会其他部门合作过我认为,我们科技部部门工作中,存在着以下几个问题活动方面首先,在这一年中,学校和学院都提倡办活动,而且是精品活动科技部由于它的特殊性,显得稍微有点高大上,办起活动来不容易接地气,所以就办活动来说给了我们无形之中的压力“”“”其次,说起宣讲会,我们不得不说现在学生积极性太差,部门工作开展实属困难,你说同学签到之后走了,我们即使挨个对名字又能如何对他们没有任何威胁,仿佛我们和他们就是两个世界,我们干啥与他们无关科技竞赛方面在咱们创新创业学院,一直提倡的是科技以科技竞赛为主流但是事实是,咱们学院的很多同学只是了解一些大众的竞赛,像数学建模数学竞赛挑战杯等,但像一些专业性的竞赛三维化数字大赛广告设计大赛结构设计大赛等,他们都“”“”“”了解甚少,甚至不知道参加或者觉得和自己没有关系我觉得这个问题是我们科技“”“”““部的失职,首先是我们工作时也是把重心放在了一些重要的比赛上,但往往这种比赛参与的人较多,更不容易获奖其次是我们对于科技竞赛的宣传不到位,平时工作过于被动,没有真正的发挥科技部的力量关于竞赛工作开展也存在各种问题,首先是同学们不了解竞赛,我们下发的文件很少有同学看,以至于我们收作品的时候好多参赛者都不知道格式和要求,进而导致我们的工作不得不延迟,延迟了遭到校科技部的各种脸色,我们只能低头去继续下去这到底是我们宣传力度不够强还是学生对这些根本不在乎沟通方面我认为平时科技部可能与其他部门之间的沟通会稍微的少一点,以至于其他部门的一些副部根本不知道科技部的具体工作,也不知道其他部门在办活动时是否需要我们的帮忙我希望,以后我们部门能改进这一点,加强和别的部门的交流,在有需要的时候能顶上去改进首先是办活动方面,我们会在接下来的时间充分带动干事的积极性,争取在四月份办一次让大家满意的精品活动,改进大家对科技部原来的认识,让学院的同学融入科技部中然后是科技竞赛宣传方面,我们争取建立自己的微信平台,第一时间把有关科技竞赛的信息传达给大家我们将会为大家整理好每年度大致的科技竞赛时间的汇总表,并发放通知给大家,并且尽可能的编一段关于科技竞赛的顺口溜,让大家能记住最后,关于交流方面的欠缺,我们副部会想办法改进,从和其他部门合作开始,像是伟航姐说的,想组织走进小学宣传科技知识的志愿活动等,我们一定会积极配合,为学院团学的发展推进自己的一份力量第五篇企业生产计划等各部门存在的问题总结采购部门的抱怨的是生产计划变更快,造成的紧急采购单多,使他们疲于奔命-计划部门抱怨,销售接单周其太短,生产部门不配合生产部门抱怨计划与供给的不匹配,造成他们时而闲的打扑克,时而忙的连轴转仓库抱怨生产,挑料换料情况多采购抱怨仓库的数据不准,上个月明明进了的货,都不知用哪去了,现在又要紧急采购财务抱怨,付款压力大,同时库存又很多50t检验部门抱怨采购到货太过集中,都是急活,验不过来制造部门抱怨到货不良,检验部门验不出来,检验部门说我们是抽验,没有办法抱怨采购部门找的供应商有问题采购部门抱怨销售价格太低,倒逼他们必须低成本采购就是这些货还是求供应商送货的呢而后提需求吧计划部门要求销售尽量提前一年接单,制造部门依期生产;采购部门要求必须保证采购周期;仓库部门要求材料领取和到货必须是白天,且不允制造退换料;品证部门要求到货必须是合格品;技术部门要求车间加强管理,严格按技术要求生产制造部门要求计划必须稳定,材料供应必须合格及时。