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各类职责权限工程技术科职责2
一、贯彻执行国家及上级部门颁布的法律、法规、标准、规范等,督促基层单位实施
二、负责质量环境管理体系在全处范围内有效运行和持续改进,指导、监督、检查管理体系在各项目部的运行情况
三、组织相关部门审核各项目部编制的施工组织设计、施工方案,检查、监督施工组织设计在施工中的执行情况
四、每月向上级主管部门上报工程统计报表
五、建立检测仪器总台帐,对各项目部检试验仪器进行统一调配,统一管理
六、掌握新材料、新技术、新设备、新工艺,加以总结并及时推广应用工程技术科权限
一、有对各项目部工程质量、技术管理工作进行检查、指导、评议权
二、有对各项目部检试验仪器进行调配和监督使用权
三、有对各项目部质量环境管理体系运行进行监督检查权,对运行中出现的问题有权提出整改意见技术科科长岗位职责
一、真贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、标准等有关技术文件和规定
二、发放文件有效版本,收回失效或作废技术文件收集整理技术文件及修改意见
三、审查施工组织设计(施工方案),参加编制重要工程的施工组织设计
四、负责对新技术、新结构、新工艺、新材料和新设备推广应用,并监督项目部贯彻降低成本保证质量的措施,并执行质量、环境一体化管理方针、目标,并督导其有效运行
五、负责全处的质量监督和检查验收工作对出现的质量事故、质量问题,组织相关人员调查,进行分析,提出处理意见
六、负责协调各项目的检试验仪器的调配和管理并监督其正确的使用和维修保养工作
七、认真贯彻执行公司的质量、环境方针,积极落实质量、环境目标,对施工工程质量负有监督检查责任
八、经常深入现场进行过程检验,发现不符合规范、标准项及时提出并解决
九、负责组织相关科室对自制大型吊装设备进行验收质检员的岗位职责
一、认真贯彻执行国家及上级主管部门的质量政策、规程、标准及质量、环境、健康安全体系的规定和要求
二、熟悉各项目的施工图纸,了解设计意图,掌握施工方案和技术标准参与审查项目部的施工组织设计
三、负责全处的质量监督和检查验收工作
四、对各工种的分部、分项工程应不定期地进行质量检查和验收发现问题及时处理,严格控制工程质量
五、监督检查各项目部班组做好自检、互检、交接检,不定期查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录工程技术科工作目标
一、确保工程处各项目部及其职能部门及时掌握国家及上级部门颁布的技术标准、法律、法规等
二、保证工程处质量体系、环境体系、职业健康安全体系有效运行
三、达到全处各项目的施工组织设计得到会审,并且真正的指导施工
四、定期对全处的工程质量进行检查,并召开质量分析会,确保施工质量达到业主满意
五、及时掌握新技术、新工艺、新材料、新设备等先进经验和技术,并加以总结和推广使用
六、建立检测仪器总台账,及时掌握设备的使用情况,及时进行调配达到统一调配、统一管理、统一采购保证设备的完好率与先进性能满足施工的需求
七、建立全处的质量保证体系,并监督其有效运行
八、每月及时向上级主管部门报送工程技术统计报表和质量月报第二篇各类人员职责权限考核办法大全各类人员职责权限考核办法部门及人员的职责、权限
一、经理职责、权限、职责)负责贯彻执行国家有关的方针和政策,全面负责服装厂的各项工作1)负责建立与质量体系相适应的组织机构,分配各部门的质量职责和权限,为质1量体系运行配备充分的生产和检验资源;2)向企业内部传达满足顾客要求和有关质量和安全法律、法规要求的重要性,确保在本厂的贯彻实施,对最终产品质量安全负全责;3)批准各项管理制度,采取有效方式保证全体员工按文件规定执行,并组织有关部门检查督促各种计划和制度的贯彻落实;4)定期召开质量分析会议,研究制定质量改进措施,解决重大产品质量问题)负责安全生产和劳动保护工作,组织制定安全生产措施和制度及安全生产检查5评定工作6)负责各职能人员、管理人员的考核、权限7)有权决定本厂组织机构及人力资源提供)有权对本厂的管理制度和技术文2件进行否决12)有权决定本厂生产、经营战略和质量安全管理体系持续改进内容)有权处理违规员工3
二、副经理职责、权限
4、职责)贯彻执行公司的经营方针,经营目标,并对生产执行情况总负责1)协助经理做好销售工作,掌握了解市场动向,及时向经理提供信息1)向经理报告生产控制过程中的有关情况)总负责监督生产产品原料的采购2及发放34)协助经理建立、健全、实施公司统
一、高效的组织体系和工作体系5)总负责产品成本的核算,费用控制,卫生达标工作)负责设备及紧急配件的购置和后勤保障工作)完成经理交办的其他工作
67、权限8)有权分配生产任务,对生产过程进行监督检查2)总经理不在岗时,有权处理公司行政、生产中的重大事项1)有权对违章的部门和个人进行处理2
三、质量负责人职责、权限
3、职责)贯彻有关法律、法规和规章,制定并实施本厂的质量管理制度1)负责本公司质量管理体系的建立、实施和保持,组织质量管理体系文件、各项1管理制度的编制、实施,负责协调、监督各部门的质量职能执行情况;2)负责处理进货及生产过程中与质量有关的问题,对成品质量负责;)提出质量工作计划和质量改进的需求;3)负责本厂质量管理体系和产品质量方面事宜与外部各方进行联系
4、权限5)有权对产品质量进行否决)有权否决如何处置不合格品2)有权对违规的与质量有关人员提出处置方案12
三、综合办职责
3、负责对车间生产设备和工艺装备的使用、维护和保养进行管理和监督检查,以及对公司供水供电设施的管理
1、负责检验仪器、设备的配备及维护、检修的管理工作、负责本公司的技术管理工作,制定工艺技术规程、操作规程、原辅料质量标2准、产品标准及检验文件,并监督检查其执行情况;
3、负责上级有关文件精神的上传下达,负责本厂文件和记录的控制与管理工作;、负责供方进行评价,执行采购作业,并对采购物资进行验证
4、负责产品的质量检验工作,实施原辅材料、半成品、最终产品的检验和试验,5独立行使职权,对出厂产品的质量负责;
6、负责生产和服务提供的策划、统计、安排、管理、指导、监督和检查、负责市场预测、市场调研工作,及时掌握市场状况和顾客需求,为改进产品质7量和开发新产品提供信息
8、负责不合格品的识别、跟踪不合格品的处理结果,负责纠正、预防措施的实施及验证工作;
9、抓好安全生产和产品质量,组织安全生产大检查,采取安全措施,清除事故隐患10
四、综合办主任职责、权限、职责1)贯彻执行国家和上级有关行政法律法规、集团公司质量和安全方针和目标)负责综合办的全面管理工作1)负责制定本厂管理制度及技术文件,报厂长审批)负责协助厂长完成各职2能人员、管理人员的考核,并组织公司的培训工作34)负责上级有关文件精神的上传下达,负责本厂文件和记录的控制与管理工作;)负责生产和服务提供的策划、统计、安排、管理、指导、监督和检查5)负责顾客满意程度监视和测量工作的控制和管理)负责统计技术的推广及6应用工作)对本岗工作质量负责
78、权限9)有权对厂管理制度和技术文件进行建议)有权拒绝非办公事宜领取耗材及2使用微机、复印)有权对违规人员提出处理方案12)有权对不符合用工条件和违背国家法令、政策的人员拒绝办理录用手续3
五、设备安全员职责、权限
4、职责)贯彻执行设备管理制度、操作规程、保养规程、技术规范和标准1)负责生产设备和工艺装备的配备及日常管理工作)协助领导组织推动生产1中的安全工作,建立健全各种安全制度和检查资料,贯彻执行安全生产法律法规及23文件)负责全厂职工的安全教育工作,定期对职工进行安全检查和教育,做好安全生产宣传工作4)定期对全厂的设备、设施进行运行检查,发现问题及时整改)带头遵守中石化安全生产十大禁令,落实岗位职责
56、权限“”hse)对本公司的安全工作有建议权和监督权)有权停止不合格设备的使用)2有权对设备列出大修计划)有权对公司违章作业人员进行处罚123
六、生产技术员职责、权限
4、职责)负责生产和服务提供的策划、统计、安排、管理、指导、监督和检查1)负责生产过程中各种原材料、半成品的管理,同时负责工艺技术要求的贯彻及1操作规程的正确实施;2)负责工艺技术文件的发放管理等工作;)负责车间生产过程控制,对生产设备的有效性和安全性负责)建立健全各3生产岗位的责任制,提高工人的操作技术水平;)负责有关技术标准、法律、法45规的收集和控制)负责工艺装备(样板)的管理工作6)负责不合格品的管理和需要采取的纠正和预防措施的策划和控制
7、权限8)有权对本厂生产技术管理工作提出建议)有权提出本厂技术文件的修改意2见)有权停止违反技术规定的产品生产12
七、采购销售员职责、权限
3、职责)认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策和法规,协助领导组织好供销经营1活动)及时掌握和收集市场信息及价格信息,掌握供销经营情况,在供销活动1中为领导当好参谋,提供决策依据2)负责生产用原、辅助材料的采购、供应工作,保证生产任务完成的需要)负责编制物资采购计划,掌握物资信息,协助生产办保证合理库存;必须按计3划订立合同和实际需要市场采购,要掌握市场信息,坚持货比三家,价比三家的原4则,订立合同或采购物美价廉的产品和配件)做好产品的售后服务工作,及时收集顾客意见,处理顾客投诉或抱怨、权限5)对采购供方有选择建议权)对销售工作有建议权)对顾客的要求有保密2权123
八、质量检验员(专职质检员)职责、权限、职责)负责产品的质量检验工作,组织实施原辅材料、过程产品、最终产品的检验和1试验,独立行使职权,对出厂产品的质量负责;1)负责检验仪器、设备管理工作,负责台帐的建立及其检定、维护、检修、报废等有关工作;2)负责及时将生产过程的质量信息、顾客反馈信息传递给有关领导和部门;)确保各类质量报表的准确性,负责保管产品的检验报告、检验资料34)按照规定及协议确保检验项目符合要求、数据准确,检验记录填写字迹清楚、真实,检验结果应及时通知有关部门、岗位;
5、权限)有权拒绝使用不合格的原材料)有权提出建议性的质量管理意见的办法2)有权拒绝不按操作程序进行)有权停止不合格品继续生产12
九、库房保管员职责、权限
34、职责)负责仓库管理,保证仓库管理的完整性,符合贮存管理规定)对所有入、1出库的原材料、产品进行控制,从质量、数量上进行把关,做到帐、卡、物相符12)严格入、出库手续,按公司要求执行并做好标识管理)按照仓库保管要求进行管理,履行保管员义务)做到定期盘点,保证原材料及时供应和产成品持34续生产)做好防锈、防尘、防潮、防震、防腐、防水、防漏电等七防工作5)掌握原材料数量准确,确保材料供应及时
6、权限7)拒绝一切未经领导或主管同意的出入库产品)有权对不合格产品拒绝出入2库12)有权对手续办理不恰当的出入库及纠正、制止
十、生产车间职责3)负责生产和服务提供过程的具体实施)负责车间设备、设施的维护管理,按照设备管理制度和检修计划,做好设备的1日常维护保养和检修工作2)负责车间工作环境的控制)负责车间工序的自检、互检)负责对不合格的过程产品、最终产品进行处置)负责车间内纠正措施的制定34和实施十56
一、车间主任(兼职质检员)职责、权限、职责)组织安排生产计划的时限,按时、保质、保量地全面完成各项生产任务在受控1状态下进行,保证车间工人严格按操作规程进行工作,防止事故发生,确保安全文1明生产;)抓好安全生产和产品质量,组织安全生产大检查,采取安全措施,清除事故隐患;2)负责产品质量的监督检查,解决生产中存在的有关问题)负责车间的设备维护保养工作,认真执行设备管理制度)做好职工业务学习和技术培训,不断34提高职工技术业务水平)负责节约成本搞好修旧利废工作5)负责车间的现场管理,原辅料、成品、半成品摆放整齐,做好标识;6)负责产品的搬运、防护和交付工作,负责车辆运输、产品储存的安全管理工7作8)负责车间出现的不合格品的处置和纠正预防措施的实施、权限9)根据工作需要,有权安排和调动车间岗位人员)有对车间人员绩效考核2权12)有对不合格产品生产过程的处理意见权
十二、操作工人职责、权限
3、职责)严格遵守工艺纪律,按规程、作业指导书要求进行操作,对本工序的质量负1责;1)参加企业组织的质量管理、专业技术和岗位技能培训,认真学习本岗操作工艺、流程和质量标准2)做好生产过程的各种记录,发现问题及时报告)遵守卫生规范要求,做好本岗位的清洁卫生、清洁消毒工作,保持个人和环3境4)各工序必须对本岗半成品质量全面负责,不合格的半成品不得流入下道工序)按时按量完成车间主任交办的工作任务
5、权限6)有权提议关于本岗操作的合理化建议)有权收集该岗操作与质量资料2)有权拒绝接收上道工序的不合格12管理制度考核办法3
一、为加强本企业的管理工作,使全体员工严格按各项管理制度要求执行,做到人尽其责,特制定本考核办法
二、本公司内各部门、车间、人员的考核由经理完成,经理的考核由集团公司人力资源部完成
三、本考核办法采用评分制,每月考评次,每次分为满分年终进行总评分,总分为分110
四、凡在考核中发现未按管理制度要求执行、履行职责的部门、车间及个人,每发120现一次扣分分
五、对玩忽职守,造成质量损失的,要追究其责任,每发现一次扣分,对造成
1.5-5重大质量事故的,按考核不合格执行10
六、对做出突出贡献,或者避免质量安全事故发生的当事人,给予分的加分;特殊贡献者,经经理批准,增加分
0.5-3
七、年终总评比,总分低于分的,即为年度考核不合格,扣发部门年度奖5-20金;高于分者,发给年终奖金;高于分者,有公司研究决定颁发奖金或100给予适当的物质奖励110120第三篇各部门各类人员岗位职责与权限各部门各类人员岗位职责与权限目的为了加强企业现代化管理,特制定各部门管理职责与权限
1.适用范围适用与本公司各部门管理及相互协调过程的职责与权限
2.职责总经理在董事会领导下实行总经理负责制,建立健全生产经营指挥管理系统,对公
3.
3.1司的生产指挥、经营管理统一领导,全权负责
3.
1.1坚持以法律法规为基础,制订公司中长期发展规划和年度方针目标、并组织实施,重要举措需上报董事会批准
3.
1.2确定公司的组织机构,及各部门各岗位任职规范,对各部门基层干部有聘任使用和处置罢免权
3.
1.3制定公司质量方针、质量目标,颁布质量管理手册委任管理者代表,授权他对质量体系的有效运行和适合性进行监督检查
3.
1.4主持管理评审、监督检查部门质量职责的履行情况,协调各部门组织接口,
3.
1.5保证质量体系的正常、有效运行
3.
1.6全面抓好财务管理工作,负责各部门员工工资标准制定和奖金管理、使用,按劳付酬,奖罚分明,调动员工积极性
3.
1.7管理部
3.2负责质量管理体系运行控制,编制年度内审计划、管理评审计划;及质量体系文件、记录控制,组织编制质量手册、程序文件,及质量体系文件、记录的发
3.
2.1放、更改、归档和保存管理等工作负责对人力资源的管理,确定各岗位的能力要求和培训需求,开展内部培训及绩效考核管理工作;负责公司人事招聘,为公司储备人才
3.
2.2负责员工人事档案和社会保障工作负责办公室、车队、食堂、环卫、保安、宿舍日常事务管理工作;
3.
2.3管理部经理
3.
2.4负责根据公司长运规划和近期目标制定人力资源战略规划
3.
2.1根据公司发展管理需要,每月制定公司行政管理、人力资源的计划和目标并组织a.实施组织制定并完善公司管理制度体系,负责督促检查各部门作计划完成情况b.和总经理会议决议执行情况c.负责组织督促检查公司管理制度的执行情况负责公司内部企业文化建设负责组织人力资源管理工作的实施,参与人力资源调整、发掘、培养管理骨干和d.e.业务骨干f.管理部行政主管负责制定和完善公司内部管理体系和各项管理制度并监督各项管理制度的有效执
3.
2.2行负责公司质量管理体系的正常运行并监督各部门建立、审核和持续改进质量a.管理体系负责公司形象设计和推广实施b.负责公司出勤制度当日处罚的实施与监督管理c.负责公司办公用品等固定资产的登记造册、折旧、报废处理负责公司宾客接d.待费用票据报销跟踪管理e.f.负责外部政府机关、事业单位人员接洽工作以及外部资料的填写、递送事宜管理部人事主管g.组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、培
3.
2.3训计划等规章制度和人力资源部工作程序并组织实施负责监督公司内部人力资a.源调配工作,负责公司组织结构的设计与调整,合理配置工作岗位做好公司各部门b.人员的定编工作负责组织实施人事招聘工作,并参与对应聘人员的面试筛选,制定公司员工的培训和发展计划,组织安排员工的培训实施c.管理部总务主管
3.
2.4负责接待相关政府部门的来访及公关工作负责车间员工人员面试筛选,确保合法合理用工负责食堂监督;环卫、保安等后勤管理工作a.b.管理部薪酬核算员.c.负责公司薪酬制度的拟订与执行按照公司的薪酬制度准确核算工资
3.
2.5负责完成人工成本,人工费用的分析报告a.b.管理部信息网络管理员c.负责公司内部网络和信息管理系统的维护和管理工作按照印章管理制度,负
3.
2.4责对公司印章的管理工作a.b.负责公司档案资料的管理工作,严格档案入库制度,对档案的分类应做到科学合理c.管理部文员负责定期对外来文件和公司内部重要文件进行收集整理
3.
2.6负责传真收发与复印管理,监督对外定点单位定期对复印机进行维护保养负a.责对办公用品固定资产进行定期检查b.c.管理部前台接待负责日常来宾的接待工作
3.
2.7负责接听总机电话并作相应转接,并将重要电话记录报相关人员负责公司内部a.信件的接收、发送和记录工作b.c.车队队长负责制定车辆维护保养计划并定期执行车辆的维修计划,并负责组织公司内部车
3.
2.8辆的年检及其它车务手续a.负责公司内部车辆发生交通事故的及时处理负责公司内部车辆的安全管理,加强司机的安全意识培训,保证行车安全b.司机c.负责定点车辆的行驶、维护保养工作,发现损坏及时报车队队长送修理厂修理
3.
2.9负责定点车辆的年检及其它车务手续a.统计员b.负责建立统计报表体系,建立相关的统计数据分析模块
3.
2.10a.负责统计公司日、月、年度产量,并编制产量报表,计算每个产品的投入产出率、超节损数,及时反映生产费用的使用情况b.负责根据每日统计车间的产量核对车间考勤表品控部c.负责来料检验、过程检验和成品检验的管理和控制,对产品实物质量负责;
3.3及监督检验和试验状态标识并对其负责;
3.
3.1负责对不合格品的评审和处置、隔离,防止不合格品的非预期使用;负责监视和测量装置的控制,保证监视和测量装置能满足过程和产品的监视
3.
3.2和测量要求;
3.
3.3负责为验证、分析产品质量选用适当的统计技术并进行数据分析工作;品控副总
3.
3.4参与制定公司发展规划,年度经营计划和预算方案根据公司发展规划,组织
3.
3.1制定公司质量管理体系和规划a.b.根据公司整体质量状况,组织制定质量控制方案,监控产品全程质量负责组织制定和完善公司各项质量管理制度并组织实施c.d.负责组织制定产品质量检验标准、产品信息反馈系统和统计技术分析流程负责处理客户投诉之质量问题,根据客户的反馈信息,改进质量管理制度负责组织e..f.相关人员进行质量管理制度的培训负责本部门人员队伍的梯队建设g.品管员h.根据公司发展战略,协助品控部副总组织制定公司年度质量计划,并负责实施
3.
3.2负责建立产品质检标准和质检程序,制定和完善公司各项质量管理制度并贯彻实a.施负责实施原材料来料检验,参与对供应商的产品质量管理作出评价,并提供b.技术支持c.巡检员负责按作业指导书及相应工艺规程对过程产品进行检验和监督
3.
3.3负责对生产过程产生的不合格品进行处置,并跟踪处置结果再次进行验证负a.责对过程产品的检验记录汇总、分析、报告品管员或品控副总b.c.成品检验员负责按作业指导书及相应工艺规范对产成品的质量、进行检验和监督,检验过程
3.
3.4中要认真按照质量要求监控其质量状态,填写检验记录,并提交质量主管负责a.b.对不合格成品进行处置,并跟踪处置结果再次进行验证负责对产成品的检验记录汇总、分析、报告成品主管c.成品主管负责根据成品检验员的检验记录,及产品投入产出,做好每个产品的成品报表,
3.
3.5并说明残次品的报废原因,拿出整改方案,跟踪整改结果a.负责根据业务部的产品出货通知,及时做好出货成品抽检工作,并拿出成品检验报告负责客户投诉质量问题内部的追溯,并协助品控副总按相应质量管理制度b.作出处理c.设计部根据顾客或市场的要求,负责对烟标等印刷产品的设计开发;
3.4对新品的图案、商标条码的正确性负责;
3.
4.1负责对烟标图案菲林的签发,新品试生产标样的审定和签发
3.
4.2负责组织编写生产工艺规程、工艺控制等技术性文件,并组织贯彻实施,对
3.
4.3工艺文件的正确性和统一性负责
3.
4.4设计副总组织研究行业新产品的设计,技术工艺发展方向,主持制定技术发展战略规划
3.
4.1组织制定和实施重大设计,技术工艺决策和方案,及时了解和监督技术计划的执a.行情况制定并组织实施年度工作计划,完成年度任务目标负责不定期与客b.户进行技术交流,了解客户在技术上的发展需求,从而有针对的研究决策公司的技c.d.术、工艺发展方向设计部主管负责协助设计副总制定部门发展规划和年度工作规划组织设计人员收集本行
3.
4.2业的设计信息,提出产品设计改进建议a.b.负责对烟标图案菲林的签发,对新产品的图案、条码制版的正确性负责负责组织人员完成公司下达的设计任务,并严格控制设计经费开支制定部门工作流c.d.程和工作制度,并监督实施e.设计师员协助设计主管实施部门发展规划和年度工作规划
3.
4.5/参与产品设计项目小组,依据产品开发计划实施设计工作a.负责对烟标图案菲林的签发,对新产品的图案、条码制版的正确性负责b.c.参与产品开发样品生产和批量试制工作,并负责新产品生产标样的审定和签发设计部文员d.负责设计文档和资料的收集、整理、办公自动化资产的管理负责内部文件的
3.
4.6拟写a.b.工艺主管协助部门领导制定年度工艺改进计划,为技术和工艺改进决策提供建议和信息支
3.
4.7持组织公司新产品的生产试制工作及现有产品工艺改进工作组织制定产品a.的工艺方案,编制工艺文件,并监督实施b.c.负责客户投诉工艺问题的处理,制定工艺整改方案并监督生产过程中的执行工艺员d.负责实施年度工艺改进计划
3.
4.8负责收集行业内新材料、新技术应用,准确向部门领导提供生产工艺信息协a.助部门领导实施新产品开发和产品技术改良b.c.负责新产品开发项目的试制,小批量生产等工艺技术跟踪负责编制工艺执行标准文件,并监督生产过程中的执行情况d.e.生产部负责按业务部订单安排生产进度,及时编制生产计划、开出工作指示单及生
3.5产工艺流程反馈单;确保产品保质保量按期交货
3.
5.1严格按工艺流程、标准等工艺技术文件组织生产,加强生产过程工艺控制,提高产品质量
3.
5.2负责本公司生产设备的管理和控制,版辊、刀版的采购,对设备、版辊、刀版的检查、维护和修理工作,确保各类设备的正常运行;
3.
5.3生产副总参与制定公司发展规划,年度经营计划和预算方案,组织制定并实施生产管理的
3.
5.1发展规划a.主持制定、调整年度、季度、月度生产计划及预算组织建立和完善生产质量管理制度,组织实施并监督检查生产质量体系运行b.组织新技术、新工艺、新设备、新材料在生产中的应用和推广c.d.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等的完成情况领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护,保证生产现场能够正常生e.产,设备处于良好状态f.生产经理监督车间工人的工作进度及工作质量,监督检查生产现场劳动纪律协调车间
3.
5.2各项工作进度,按照生产进度安排车间工作进度依据工艺部门提供的工艺流程,a.b.监控车间生产工艺c.控制原辅材料的领用及使用,超标需及时上报生产副总全面配合设计部产品开发时打样生产及小批量生产d.e.对本车间当班生产质量全面负责,监控车间生产产品的产出率对各机台产出品质量巡检,出现质量问题及时分析原因,落实责任并上报生产副f.总严格按质量标准进行生产,与技术部密切合作,共同解决生产中出现的质量g.问题h.车间主任根据生产计划合理分配各机台员工生产任务,并监督各机台人员的生产工作进
3.
5.3度负责车间的生产现场管理,检查各机台工艺流程反馈单的填写情况及机台产a.量记录,并做好车间人员动态统计b.负责车间生产质量的全面管理,监督检查各机台产出品质量,发现问题及时分析原因,落实责任整改重大问题上报生产副总c.负责车间的安全管理,定期培训员工的安全防范知识,提高安全防范意识,增强安全生产能力,严防任何安全事故发生d.负责督促机台员工定期对设备进行维护保养工作整理车间主任e.负责生产现场作业管理,核准前道工序当天流转到本车间的产品,并根据发货情
3.
5.4况,合理安排人员检验,确保按期出货a.监督车间的检验质量,督促员工缺陷产品按标识存放,并做好每个产品的缺陷分类统计,为品控部研究成品质量提供依据b.负责本车间员工的动态管理,确保各员工产量与出勤相符负责车间的安全管理,定期培训员工的安全防范知识,提高安全防范意识,增强c.安全生产能力,严防任何安全事故发生d.机修车间主任贯彻落实公司设备安全与维护保养等各项规章制度
3.
5.5负责公司内设备日常故障维修工作安排,落实到各维修工,确保设备的正常运a.行负责公司设备的机械、电气维修工作及技术指导b.c.根据生产设备情况及生产计划合理安排设备维修计划,并组织人员实施计划负责做好日常设备的巡视检查工作,及时发现问题,处理隐患d.e.生产部车间现场管理经理根据生产计划,合理安排车间生产备料作业负责车间现场安全检查,保证车
3.
5.6间生产安全监督车间现场管理,对出现的问题予以整改a.b.负责不定期的抽查车间机台产量与出勤记录的相符c.生产部车间现场工艺主管d.负责车间现场工工实施监督、管理、指导等工作
3.
5.7负责车间现场生产工艺出现异常问题,及时提出修正方案a.负责公司各产品烟标的条码技术管理和内外部条码的检测工作负责车间员工b.工艺执行情况的考核c.d.生产部调墨工负责按照生产计划的要求及时进行调墨
3.
5.8负责机台打样时,依据设计部提供的样稿调墨负责对调墨室的设施设备进行a.定期的维护保养负责对原辅材料和调好的油墨进行标识管理按照标准的b.c./要求实施现场管理生产部晒版工负责晒版前应先检查好机器、设备和灯具d.e.6s是否完好、正常,所用药液是否配制齐备,备用版材(版)质量、数量是否相
3.
5.9a.符ps负责遵守晒版安全操作规程和坚持晒版质量标准,自检合格后擦胶、晾干负责保管好原辅材料、工具、药品、配制药液要按药方科学用量,要依据任务量b.和气温情况酌定,注意节约原材料,降低消耗c.负责晒后的菲林分类保管,并在进出时做好记录负责做好晒版机的日常维护保养工作,保持室内环境卫生负责做好日常安全d.检查,准确填写工作记录e.f.生产部机修工负责公司设备、电气维修工作,按维修单及时做好问题诊断与维修依据设备保
3.
5.10养手册和设备说明书制订保养计划,并按计划实施保养工作根据库存情况提交备a.b.件采购申购表,负责备件的验收与急购备件的提交c.做好日常设备的巡视检查工作,及时发现问题,处理隐患,指导操作工完成设备使用及简单保养工作d.印刷车间机长
3.
5.11负责带领机组人员完成生产定额、质量、原材料消耗等各项指标,努力优质高产按工艺要求,全面熟悉印品规格、数量、色别(色样),所用纸张及质量要a.求b.认真执行安全操作规程,对机器进行维护保养,发现问题及时解决,以确保安全生产生产要严格遵守操作规程,认真执行胶印印刷质量标准和工艺要求,执行c.签样制度,坚持产品质量自检、印数准确,并对所印产品负责d.注意节约纸张、油墨、橡皮、汽油等原材料,降低生产成本认真填写生产日报表,并做好班后安全检查工作e.f.印刷车间副机长负责做好开机前的加油、上墨、上纸和机台整洁卫生等各项开机前的准备工作及
3.
5.11工作结束后的各项清洗工作a.协助机长看好墨色,看好飞达的工作,注意机器运转情况,发现问题及时报告机长,配合机长完成各项生产指标b.熟悉操作规程,掌握质量标准,配合机长把好质量关,对不合格产品做好标记,妥为处理,保存签样c.负责印刷后的印版要清洗、擦胶后认真保管好,以备补版或二次印刷协助机长定期保养、检修机器,保管好机台的工具、用品,做好机器周围清洁卫d.生工作e.印刷车间操作工负责机器的日常维护保养工作,随时检查机器运转情况,保证安全生产,防止意
3.
5.12外事故的发生a.按照工艺规程进行印刷产品的生产,保证生产的产品符合质量标准熟悉印刷规格、数量、色别、所用纸张及质量要求负责车间责任范围内的卫生清扫工作b.c.整理车间整理工d.负责严格按照《成品检验规范》对成品进行分类,保证出厂产品的质量符合顾客
3.
5.13的要求负责每次换产品时做好检验区域的标识,以防不同产品相混淆品控a.部成品检验员抽检到不合格品时,整理工应及时翻箱,重新挑拣负责车间责任b.c.范围内的卫生清扫工作d.丝印车间晾架工负责机器的日常维护保养工作,随时检查机器运转情况,保证安全生产,防止意
3.
5.14外事故的发生a.按照工艺规程进行印刷产品的生产,保证生产的产品符合质量标准熟悉印刷规格、数量、色别、所用纸张及质量要求负责晾架的整理、卫生清洁工作b.c.生产统计员d.
3.
5.15建立统计报表体系,建立相关的统计数据分析模型汇总统计分析所需信息,整理、分析统计资料a.b.真实全面地统计公司日、月、季、年度产量情况,计算投入产出率,超、节、损数,及时反映生产费用的使用情况,统计物耗数和入库数c.编制公司的统计报告,检查统计数据的完整性、正确性保证统计资料的安全性,并向公司相关部门、领导报告月统计结果,并按主管部d.门要求报送规定的报表e.物控部负责根据采购申请单及库存信息编制采购计划单,按采购要求,保质、保量
3.6及时组织原辅材料的供应,满足生产的需要;
3.
6.1负责对供方的调查、选择、评价、确定合格供方,对采购产品的质量进行有效控制;
3.
6.2负责公司供货合同的评审,签订供货合同,建立物资采购台帐,并对合同执行情况进行监督
3.
6.3负责全面及时地掌握原辅料有关市场信息,开拓新货源,优化进货渠道,降低采购费用,以合理的价格采购高质量的物资
3.
6.4负责掌握原辅材料的库存情况,及时与相关部门沟通,保证原辅材料不脱节
3.
6.5物控部副总负责参与制定公司发展规划、年度经营计划和预算方案根据公司的生产计划
3.
6.1组织制定公司的物资采购计划a.b.按公司的供应计划,负责与供应商签定供货协议,并组织产品的采购工作,并负责组织对供应商资格的审查工作c.组织建立、完善公司物流管理体系,完善公司各项物流管理制度负责对部门的日常管理工作d.e.物控部采购主管根据公司发展战略协助物控副总组织制定公司供应战略,负责组织制定年度供应
3.
6.2计划组织搜集供应产品相关行业技术信息、市场供应信息、国家相关产业政策a.b.等,分析行业发展趋势,定期、准确向物控副总和相关部门提供有关供应信息,为公司重大物资采购决策提供信息支持按公司的定期采购计划,负责与供应商签定合作协议,并组织产品采购负责对供应商进行管理,每年评定合格供方c.d.组织建立供应商管理档案,提出供应管理改进方案物控部采购员e.协助采购主管制定部门发展规划和年度采购计划
3.
6.3搜集供应产品相关行业技术信息、市场供应信息,为部门或公司采购决策提供建a.议根据公司的生产计划,协助采购主管组织产品供应b.负责协助采购主管对对供应商的评价,每年制定合格供应商,并监督采购合同的c.履行情况d.建立供应商管理档案,提出采购改进方案仓库主管制定并严格执行仓库(材料库及成品库)的管理制度和管理方e.法根据公司的生产、销售计划,确定原辅材料及产成品的标准库存量
3.
6.4a.及时与生产部、业务部沟通,保证生产用原材料的库存供给和业务部发送产成品b.所需的库存供给c.负责采购物品日常的入货、退货及库存相关数据的管理,定期报送相关部门定期编制产品入库、出库及库存台账,送生产部和财务部d.e.组织人员保证材料库及成品库的仓储环境,确保库存产品或材料的材质不变质仓库管理员f.严格按照有关物资管理制度实施出入库管理
3.
6.5根据到货通知单的项目核对货物(物、单相符时,签收到货通知单,不符时拒a.收)负责仓库物资的分类存放,根据入库单、验收单记帐,做到帐卡物三相符b.根据仓库相关制度定期盘点、核实库存、记帐单与计算机存档是否一致,如不一c.致,查对并纠正d.根据仓库相关制度保管好所有物资,做到防火、防盗、防洪,定期向仓库管理报告所管仓库物资的数量及状态完成物流录入工作e.仓库叉车工f.k3负责驾驶叉车在厂内外进行外来物资、成品的装卸负责驾驶叉车在厂内进行半
3.
6.6成品的移位a.b.按照规定速度进行物资的搬运工作,保证驾驶的安全性负责叉车的日常维护保养物流管理员c.d.负责贯彻执行公司的物流管理制度及相关工作流程
3.
6.7按照生产计划和生产进度,确定物料需求计划并对其实施监控,编制月度物资采a.购计划单b.负责采购订单跟单管理,及时掌握物资供应情况负责每月付款申请制单,并跟踪报批c.d.业务部负责根据市场情况,及本公司生产能力拟定营销计划,组织销售人员执行销
3.7售方案,完成销售任务及资金回笼
3.
7.1组织销售人员做好市场调研工作,掌握产品市场动态,不断开拓市场,适应市场变化,力求更多、更强的占领市场份额
3.
7.2组织产品合同评审,配置专人进行全程跟单,确保合同及时履行负责及时反馈和处理顾客的各种意见,会同有关部门及时提出纠正和预防措
3.
7.3施的建议;
3.
7.4负责对顾客财产的有效控制;负责定期组织顾客满意的调查和评价,并将评价的结果提供最高管理者作为
3.
7.5公司发展的决策依据
3.
7.6业务片区副总拟定所属区域的市场营销计划
3.
7.1督促所属人员执行销售方案,完成销售指标及时向董事长汇报市场销售进展a.情况协调业务与生产和其他部门的关系b.c.向客户介绍公司的新产品,新工艺及本公司的发展情况d.维护和加强与客户的关系,做好客户的来访接待工作和产品的售后服务工作e.业务片区经理执行公司制定的销售计划,完成销售指标及资金回笼工作
3.
7.2对客户反映的各种建议和意见,应及时反馈到公司总部,并做好市场调查,掌握a.有利信息,不断开拓市场b.及时向业务副总汇报销售工作进展情况加强专业知识的学习,努力提高自身素质,维护企业合法权益c.d.对公司内部的机密,应做好保密工作,同时关于客户的各项资料及货源情况应及时反馈到公司总部e.片区业务员执行公司制定的销售计划,协助片区经理完成销售指标及资金回笼工作
3.
7.3负责深入客户,了解我司产品在客户的使用情况,及时提出改进意见反馈到公a.司b.协助片区经理做好所在片区市场调查,掌握有利信息,不断开拓市场业务内勤主管c.负责组织业务内勤部具体事务的办理
3.
7.4负责合同订单组织内部评审并与外部确认工作,跟踪每个订单下单生产至产品a.出货整个流程b./负责跟踪各片区业务副总的烟厂预计划订单与公司库存情况合理编制月销售计划,平时跟踪烟厂的正式订单与预计划订单之间的变更并及时通知公司相关部门做c.好准备负责协助产品开发新材料外部采购、生产打样跟踪,保证开发产品进度负责申报开票计划,跟踪产品开票服务d.负责客户来人接待,做好用餐、住宿定点联系安排,客户来人现场跟踪服务e.负责产品配送管理,与各片区业务经理做好接货的对接工作负责客户投诉管f.g.理,跟踪相关部门的整改措施方案向烟厂传达负责制订、完善业务内勤部的工h.作程序和工作制度,并监控实施i.业务部订单跟单内勤负责合同订单组织评审、确认下单分发至相关部门,并跟踪每个订单下单至产品交货是否按客户要求履行、按公司计划执行,异常情况
3.
7.5a./及时向上级领导反映负责客户信息收集管理工作,定期展开客户基本经营状况调查,搜集信息,了解客户企业的质量管理状况、产品检验标准、检测设备等,确保我司的检测设备能满b.足客户需求负责客户财产(烟标样、刀版图样、纸箱)的监督管理,规范领用手续c.负责客户投诉管理,将投诉内容汇总,组织相关部门评审,跟踪相关部门的整改措施方案d.业务内勤部内勤负责配合各销售片区外勤工作的事务办理配合物流配送员做好出货物资配送
3.
7.6工作负责销售内勤部日常杂物工作a.b.业务内勤部文员c.
3.
7.7协助业务内勤主管做好客户来人接待(用餐、住宿、游玩)手续的办理按时对业务内勤部的档案进行归档整理按计划完成部门日常文档的处理工作a.b.负责河南片区销售订单之接单、下单、评审、确认、生产、发货全程质量、发货c.计划跟踪,及时向业务内勤主管报告d.业务内勤部产品物流配送员负责货运组织外部招标、议标工作,跟踪领导决标结果,办理货运合同跟据
3.
7.8每日发货产品出货数量,联系外部货运公司安排货运车辆,并对出货车辆运前安全a.b.检查、司机的有效证件检查负责每日出货协调仓库组织现场出货装车指挥,以及出货物资交接货运手续的办理负责每日出货产品与各片区业务经理信息互通,全程跟踪每日发货车辆途中c.进度和货运安全d.负责每日出货物资与仓库、财务对帐,并做好每日出货物资台帐财务部e.负责贯彻国家财经法律、法规和政策规定,执行国家主管部门统一颁发的会
3.8计制度,依法设置会计帐簿和进行会计核算,按时编制会计报表,保证会计信息真
3.
8.1实完整,维护公司利益负责合理、有效筹集资金,降低融资成本,满足生产和建设需要参与拟定公司经营策略,优化投资结构,正确选择投资项目,科学、合理使
3.
8.2用资金,提高资金利用效率
3.
8.3负责制订合理的信用政策,促进产品销售尽快实现及货币资金的顺利回收负责应用财务报表分析,正确分配公司纯收入,
3.
8.4加强资产管理,保证资产安全有效利用
3.
8.5实行财务监督制度,保障公司资金财产安全完整,控制成本费用支出
3.
8.6财务经理
3.
8.7组织编制公司的财务预算、财务收支计划、信贷计划、成本核算,拟定资金筹措
3.
8.1和使用方案a.依据国家的会计准则,组织建立健全各项财务管理规章制度,并监督实施组织参与公司重要事项的分析,为企业的生产经营等决策工作提供财务方面的决策依b.c.据审核财务报表,提交财务管理工作报告财务主办会计d.协助财务经理制定财务预算并监督计划预算的实施
3.
8.2a.负责对公司财务状况、经营情况进行分析并撰写分析报告负责审核会计凭证和帐簿、定期对公司财产的清查盘点工作负责公司财产台帐的登记、核对、保b.c.管,每月编制财务报表负责会计凭证、帐簿等会计资料的保管和定期归档工d.作e.负责与往来单位定期对账,如发现差异,查明差异原因,处理结账时有关的账务的调整事宜f.财务往来会计协助财务经理实施企业的税务规划,开展纳税工作,确保企业税务目标的实现
3.
8.3根据会计报表,编制增值税、所得税等纳税申报表,经财务经理签字后在每月规a.定的期限内进行纳税申报b.根据仓库提供的送货单,核算产成品、发出商品,准确统计应收账款根据仓库提供的入库单、验收单及供应商的送货单,对入库手续进行审核,对符c.合入库条件的单证进行统计,列出应付账款d.发票审核,手工帐登记,会计档案的收集整理负责业务员业务费用的结算财务现金出纳会计e.f.严格按照公司的财务制度报销、结算公司各项费用并编制相关凭证做好库存
3.
8.4现金管理和保管工作,编制现金日报表定期盘点现金a.b.建立健全出纳的各种帐目,及时序时登记现金日记帐,做到日清月结,定期核对现金日记帐与总帐,保证帐帐、帐款相符c.负责复核员工工资表,保证及时正确发放公司员工工资,按照工资表填报个人所得税申报表,交纳税申报人员d.负责员工卡的押金缴费、满试用期退费、和离职未交卡扣费等手续办理,并做好登记台帐e.ic第四篇各类资金审批权限一览表说明
一、审批权限分三类审核指管理部门及主管领导对该项开支的合理性提出初步意见审批指有关领导经参考审核的意见后进行批准,个别重大事项,还需经董事
1.长办公会议讨论通过
2.“”核准指财务主管根据财务管理制度对已审批的支付款项从单据和数量上加以核准并备案
3.
二、审批顺序先下级,后上级;先定性审批,后定量核准;先经业务线、行政线有关部门,后报财务线(按表中所标号的顺序即可)若遇有关审核人员出差在外,可由其授权人代核、代批,但事后必须请有关人员追认
三、董事会各委主任在其业务范围内行使副总权限第五篇各类资金审批权限一览表说“”明
一、审批权限分三类审核指管理部门及主管领导对该项开支的合理性提出初步意见,各类资金审批权限一览表
1.审批指有关领导经参考审核的意见后进行批准,个别重大事项,还需经董事长办公会议讨论通过,范文《各类资金审批权限一览表》
2.“”核准指财务主管根据财务管理制度对已审批的支付款项从单据和数量上加以核准并备案
3.
二、审批顺序先下级,后上级;先定性审批,后定量核准;先经业务线、行政线有关部门,后报财务线(按表中所标号的顺序即可)若遇有关审核人员出差在外,可由其授权人代核、代批,但事后必须请有关人员追认
三、董事会各委主任在其业务范围内行使副总权限“”。