文本内容:
县机关事业单位股所级干部现状调查报告股所级干部是一个单位或部门的业务骨干和中层领导干部,是科级干部队伍的后备**军加强股所级干部的管理是干部管理工作中的一个重要组成部分,把股所级干部选准用好、管好管活,是进一步加强我县科级领导班子建设,把科级领导班子建设成为结构合理、团结高效、奋发有为的领导集体不可缺少的一个重要环节月日至月日,我们采取发调查统计表、问卷5调查表(份)、重点走访、单位写出调查报告的方式对全县股所级干部现状23610进行了调查,现将调查结果报告如下1336
一、股所级干部基本情况至今年月,全县机关事业单位共有干部名,其中有股所级干部名,占机关事业单位干部数的在股所级干部中,少数民族名,占股所级干部52673334数的;有党员名,占股所级干部的;有女干部名,占股所级干部
12.5207的
6220059.
994、年龄结构在全县名股所干部中,岁以下名,占;岁
28.1岁名,占;岁岁名,占;岁以上名,占
1334309929.631—
35、文化结构在全县名股所干部中,大专及以上文化名,占;中专
8224.536—
406820.
4418525.5高中名,占;初中及以下名,占在股所干部中,接受过全日制
233416248.5教育大学文化的名,占;大专名,占;中专及高中名,占
15947.
6133.9;初中及以下名,占
113.
33510.
4244、履职情况,产生形式在股所长岗位上,履职好的名,占,履职较差
73.
14413.2的名,占在名股所长中,有名股所长是通过竞争上岗的形式产
325877.2生,占
7522.833479
二、股所干部队伍建设中存在的主要问题
23.7近年来,我县对股所干部的管理取得了一些成绩和经验,如引入竞争机制产生股所长,股所长和一般工作人员间的双向选择,签定股所(校)长岗位目标管理责任书进行管理,股所长报县委组织部审批制度等但是,随着形式的发展,对干部队“”伍建设提出了新的要求通过调查,我县在股所干部队伍建设方面,还存在以下问题、股所级干部队伍结构不合理,年龄偏大,学历偏低股所级干部是作为副科级干部队伍的后备干部,况且从股所干部到副科级干部的成长还需要一个过程,理应1年纪更轻,文化更高,但实际情况不然在名股所干部中,岁以上的占;在文化结构上,大专以上文化的占,初中及以下占在全县名33441副科级领导干部中,岁以上的占;大专以上文化的占;全县没有初中
25.
548.
53.9189以下文化的副科级干部
418.
574.
1、管理体制不健全,管理上有漏洞近年来,由于形势发展需要,部份乡镇站所的工资人事权纷纷上划到县级主管部门,致使有些乡镇站所长在管理上出现你管2我管,最后都不管的真空现象在调查中了解到有的乡镇站所长长达一个月不“上班,乡镇上找他,他说在县级主管部门办事,县级主管部门找他,他说下到村上”“”抓中心工作、工作地点和考核单位脱节,考核方法不当对于双重管理的乡镇站所长,县级主管部门只是掌握本部门一些业务情况,而实际上股所长大量的工作在乡镇、围3
①绕乡镇的中心工作抓发展在县级主管部门对其进行考核时,大多只是看其年终总结写得如何,而对平常开展工作发挥作用如何、成绩如何掌握了解得不多、不全面县级主管部门在对站所长的任用、考核、评优中不征求乡镇的意见,有的还跟乡镇党委的管理制度相抵触如某乡镇推行机关干部下乡双聘制,按规定,没有被聘下乡的干部不能担任站所长,年终考核不能评为优秀,而在未被聘下乡的名干部中,有一名却在年中被县级主管部门任命为站长,有一名在年底被县级主管部“”3门评为优秀管理和考核脱节,致使个别站所长认为,乡镇对他们的管理可接受可不接受,不在意乡镇对他的履职情况是否满意,只要上级主管部门满意即可如“”某乡镇对站所长进行综合评定,评为不称职的名站所长均为工资人事权在县级主管部门的站所长考核方法不科学对股所干部进行考核时,考核单位对考2核指标没有量化标准,对不称职股所干部没有科学的认定标准,个别股所干部虽然
②工作不力,思想滞后,干部职工包括领导有意见,但没有对他们进行免职的依据、股所干部工作积极性和主动性差股所长和一般职工在政治、经济待遇上没有明显区别,而且当了股所长后工作要多干,责任要多负,还要承担一定的风险,致4使股所干部的工作积极性和主动性没有得到充分发挥据了解,部分单位在组织股所长竞争上岗时,如果不是强制性要求,有很大一部分人不愿竞争股所长职位我们在问卷调查中问到如果你是一般工作人员你愿意当股所长吗有的同志回答不愿意担任股所长“”
41、股所长干部任用中,干部职工的四权落实不够随着《党政领导干部选拔任用工作条例》的颁布实施,科级以上领导干部的选拔任用工作透明度逐步加大,而5“”部。