十二月份工作总结与下月工作计划

十二月份工作总结与下月工作计划气温越来越低，但我部门在十二月份的工作热情却丝毫未减，虽然工作途中出现了一些小问题，但在老师与主席团的带领下，在部门成员的共同努力下，最终顺利的完成了上级布置的各项工作，现总结如下本月工作总结、协助文艺部举办新生才艺大赛；、协助宣传部举办书法绘画摄影大赛；

1、协助生活部开展寝室设计大赛；

2、完成了第六届团总支学生会成立大会视频制作

3、完成了十一月份的考勤总结4下月工作计划

5、在晚自习对各班进行考风考纪宣传；、加大晚自习、课堂的考勤力度，为期末考试的复习建立一个良好的氛围，使同1学们能全心全意的备战期末考试，考出理想的水平；

2、召集各班班委，对综合测评相关条列进行修改以上便是我部门本月工作总结与下月工作计划一个学期即将结束，我部门会广泛3合理地听取同学意见与建议，及时与老师反馈交流，从而更好的为同学服务计算机与信息科学学院团总支学生会学习部扩展阅读关于十二月份监理工作总结及下月计划201*.

12.延吴高速公路总监办关于十二月份监理工作总结及下月计划管理处各位领导、参建单位各位同仁十二月份总监办积极开展冬季施工及隧道专项检查、整治工作，同时展开夜间巡查有力地规范隧道冬季施工工作，同时完成全线剩余工程量的详细分解计划工作，使各参见单位进一步明确年的总体计划及每月的详细计划，控制节点及关键控制工程等情况201*现将十二月份监理工作的总结，下一个月监理工作计划汇报如下

一、监理工作总结本月因后期气候原因部分标段的架梁工作已于月底中止，除标箱梁进行预制，、标进行梁板架设外，只有隧道单位进行冬季施工本月总监办全面开展lj-2冬季施工的检查，对不具备冬季施工条件的项目全部予以停止，并限期落实，达到lj-4lj-8冬季施工的相关要求后方可施工并在日常巡查的基础上，开展了冬季施工的夜间巡查工作，对发现的问题予以跟踪落实，并对技术管理人员及监理人员予以相应的批评、处罚，从而有力地规范了夜间工程施工并对上月管理处检查存在的问题逐项予以落实回复本月联合管理处、驻地办依据管理处总体剩余工程量计划逐标段对剩余工程进行详细分解，具体到每个结构物、梁厂的劳动数量、模板数量及施工的先后顺序，以及需增加的设备投入，如延吴高速公路总监办lj-5标在大干期间拌和能力不足，需增加一台拌和楼，标剩余梁板数量多、规格多的情况，需在、梁厂增加冬季养生锅炉，并在月日必须开始梁板预制lj-7及下梁底座施工等，切实使计划能作为明年施工的指导计划和控制目标1#3#220

二、曝光台50m标自年月日，召开隧道专项会议后，项目经理部思想认识未能得到提高，反而暴露出质量意识极其淡薄、内部管理混乱、责权不清、质量问题层出不lj-9201*125穷项目经理部以牺牲质量为代价，换取工程进度，未能严格履行监理程序，致使出现违规及返工现象经常发生，造成进度滞后和不安全事件，驻地办未能认真履行监理职责，未采取有力的、必要的措施严格过程控制，致使出现处初期支ljj-4护侵限，近初期支护未验收，而进行二衬砌施工及返工事件频繁发生3

三、荣誉榜40m本月标寨子梁隧道右线顺利贯通，标花盖梁隧道左、右线顺利安全贯通且除明洞外二衬全部施工完成，标全线第一特长隧道营盘峁隧道左、lj-142#lj-24右线贯通，为明年路面施工的通行提供可靠的保障lj-212#、工程进度管理本月全线共完成投资亿元，占本月计划亿1延吴高速公路总监办

0.

90881.1781元的，占总投资的；年累计完成亿元，占总投资的亿元的，本月主要是隧道工程和部分标段的梁板架设及标的箱梁预制进行77%

2.0%201*

31.

3357.19了冬季施工本月进度计划完成较差的主要有、、标，其中标因55%lj-2内部管理问题及劳务队伍的问题，导致隧道工程被迫累计停工近四天，月进度计划lj-9lj-10lj-18lj-9完成不足，标因劳务队伍更换问题，左线停工近五天完成仅为进度计划的，东山特长隧道为重点控制工程，月进度计划滞后，将严重影响延吴高速50%lj-10公路建设的总体进度计划目标，本月再次对、标提出严厉的通报批评同40%lj-9lj-10时要求、标项目经理部及尽快理顺内部管理的关系，迅速改变思想作风在年元月份，加大人力、资源的投入，理顺内部管理关系，调动所有参建人lj-9lj-10员的工作积极性、主观能动性，使隧道施工有条不乱的进行，以旬保月超额完成施201*工生产任务，若标项目经理部仍置若罔闻，置质量、安全不顾，盲目的追求进度，不进行彻底整改扭转，将与管理处协商予以全面停工，召见法人处理lj-

9、质量管理（）十二月份总监办共下发巡查通知份，巡查通报份，处罚监理人员人2次，技术人员人次，清退人员人，发出各类文件份，其中质量管理文件123615份，批复文件份，召开质量专题会议次，发出通知份总监办/2/224延吴高速公路总监办22236联合管理处对全线工程质量进行全面排查、整改、落实，对冬季施工进行督导、落实；并进行了夜间巡查，对冬季施工的保温措施、养护温度、施工工艺及现场质量控制进行了检查，对质量不合格的工程进行了返工处理，并对施工现场责任人、技术员、监理人员进行通报处罚本月与管理处联合进行质量检查、抽查共点，合格点，合格率，其中隧道工程抽检点，合格点，2267合格率，原材料组，合格组，合格率，质量总体仍处在受控

217195.8%21912095状态

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四、一月份监理工作计划、继续深入执行冬季施工就隧道施工的整治工作，加大夜间的巡查工作，同时加大对、标进场劳动力，技术人员人数及能力进行全面检查、督促、落实，1以彻底扭转目前质量差，进度慢的被动局面lj-9lj-

10、对上次内业资料检查较差的单位将于本月联合资料公司、管理处再次予以复查，对仍不符合要求的将按相关条款予以重处，并限定最后期限予以整改

2、要求各驻地办，项目经理部认真执行，总监办下发的双节期间的维稳及安全控制工作的通知要求，加大安全检查力度，杜绝安全事件发生

3、针对目前工作面多、任务重、工期紧及今年暴露出的问题，总监办将首先从各参建单位的人员履约着手，使各4延吴高速公路总监办参建单位的人员必须满足施工现场的需要同时坚决清退无职业道德、不作为的监理、技术人员，同时理顺对监理人员、项目经理部主要管理人员、技术人员的合同管理，尤其驻地办必须按法人承诺全面执行及、、标的人员履约，其次按剩余工程的详细计划，各驻地办全力督促检查各项目经理部的技术人员、劳ljj-3lj-4lj-5lj-7动力、模板、设备的投入，与管理处协商制定切实可行的激励机制，全面调动各级参建人员的积极主动性，全面完成年路基总体计划201*汇报完毕，谢谢大家二一一年一月五日○。