医院领导年度考核个人总结多篇

医院领导年度考核个人总结精选多篇第一篇医院年度考核个人工作总结医院年度考核个人工作总结回想医疗工作中，我在医院各级领导、科主任和老师的正确领导下认真工作和学习通过这一年来的工作和学习，我在思想上、工作上和学习上等各个方面都有一定的提高，也有不少的教训和体会，从各个方面锻炼了自己，具体从以下几个方面谈起

一、以党的理论武装自己，在思想上不断提高自己今年我在院党总支及科支部的领导下，我认真学习了《科学发展观》、《学习当代军人何祥美》及《向同志学习》等系列理论和精神，端正了服务理念，增强了服务意识，改善了服务态度，营造互相信任、互相尊重、互相理解、互相帮助的温馨~和谐的医患关系，以八不准严格要求自己，以八荣八耻来指引自己，在医院领导的正确领导下，在科室主任的英明决策下，不断的努力工作，时时争取做一名优“”“”秀的医务人员

二、遵守医院及科室的规章制度，努力工作完成目标在工作期间严格按照医院及科室的规章制度开展工作，要勇于吃苦、甘于奉献，正确对待分工，认真履行职责，从无怨言，不计得失并虚心向前辈和周围的同事学习，依照年初医院和科室制定目标努力、踏实的工作，并向这个目标发起冲击

三、加强学习，不断丰富和完善自己要充分抓紧时间，把握一切机会，不间断的坚持多方面的学习不但要学习本专业的知识，还要学习各种医疗方面的知识刚开始工作，我也曾一度进不了状态，跟不上大家的工作节奏，我犹豫过、害怕过、退缩过在前辈们的帮助下我鼓励自己学习，上班时间，向前辈学，向领导学，在病人摄片检查过程中，利用成像快的优势，把自己不会的和有疑点的记录下来，在工作之余再虚心请教在与临床医务人员相处的短暂时间内，常常咨询他们一些业dr务相关的知识，使之更好的为我所用，不仅丰富了知识，也对正确的诊断起到很大帮助，下班时间向书本学，向网络学通过学习，给我带来了信心，给我带来了效率，极大鼓舞了我以满腔热情投入到本职工作中去

四、发现不足，吸取教训，及时改正在今年的工作学习中，虽然我很努力，也完成了一定的目标，但是还是有很多不足之处、作息时间掌握不准，时有迟到早退现象

1、工作中时常带有个人情绪，话语不够温馨，时候懒惰心理，显示不出以病人为中心的宗旨2“、普通话和表达能力不足，容易让病人误解”、与临床科室的协调度和交流还不够，时常带有主观思想去合作

3、摄片质量及速度有待提高，许多体位不够标准，有责任心因素，有技术因素

4、设备保养与维护没有周期性，对设备的维护和维修不够及时

5、影像诊断不够严密，业务水平有待提高，时感自信心不足6

五、对科室的展望

7、强化执行集体读片制度，疑难片会诊讨论制度、强化执行评片制度，提高拍片质量

1、完善电子报告系统

2、完善与制定科室人员在普放及大型医疗器械之间的轮转制度这一年里有收获3也有遗憾，我要在以后的工作中我要做到眼勤、嘴勤、手勤多看、多问、多4记，尽量避免医疗差错，尽职尽责，做一名合格医务人员希望在院领导和科主“——任的带领下所有的荣耀不会褪色，所有的遗憾都变成完美，把我院和我科室建设成”为具有鲜明特色的现代化医院第二篇医院领导个人工作总结医院领导工作总结我毕业于成都中医药大学中西医结合专业，年月日到医院报到上班，现将年的工作和思想情况作一小结********

一、加强思想政治和管理业务知识学习，努力提高自身素质年来，坚持学习邓小平理论和三个代表重要思想，努力实践科学发展观，用科学发展观指导医院的发展和管理先后利用到医科大学、第三军医大学新桥医院、**川北医学院附院学习，参加了上级组织的管理培训，组织医院部份中层到兄弟医院**学习，通过学习了解医院发展的趋势和先进的管理理念和方法，同时也可以转变观念

二、深入调查研究，了解基本情况和主要问题通过召开会议、与科主任谈心、与职工交谈、与副职领导谈心等，基本摸清楚了医院的运行情况、经济情况及目前存在的主要问题针对这些问题，制定了年一个核心（医疗安全）、两个重点（医疗质量和住院综合楼建设）、三项保障2014（人才队伍建设、医德医风建设和廉政建设）的工作内容“”

三、把医院安全运行作为首要工作任务保证医院安全和稳定，极为重要一是加强防范采取会议强调、经常巡视病区和值班情况、以身作则以院为家等形式，强化元旦、春节期间的医院安全工作实行院科两级管理，开展医院消防安全检查，按照消防要求，更换了医院不能使用的灭火器二是积极梳理、处理已经发生的医疗纠纷安排分管院长对已经发生的医患纠纷进行了梳理，并召开了讨论会议，对每一件纠纷进行了医学技术判断，凡是医院有责任的，采取了积极的态度，与患方进行了协商处理三是全力以赴处理新出现的医患1纠纷妇产科一病人因手术中死亡死亡，家属认为医院有责任，此事发生后，医院立即逐级进行了汇报，在县委政府的强有力领导下，在公安部门的配合下，于天亮前将尸体移到了殡仪馆，进行了妥善处理之后也相继发生医患纠纷，有的是因为报告不及时，有的是因为医疗或责任方面的，对涉事人员分别进行了处理四是针对问题及时出台管理规定针对医患纠纷报告不及时和医疗赔偿后无责任人员承担赔款问题，制定出台了《岳池县医院医患纠纷和意外事件报告和处置的规定》、《岳池县医院医疗赔（补）偿责任认定和经济分担暂行规定》、《岳池县医院**医疗安全奖惩办法》等****

四、加快重点工程住院、污水处理池的建设一是顺利开工建设医院住院部、污水处理池招标后，又转包出去，致使工程迟迟—不能开工，我摸清楚情况后，先后向相关领导进行了专题汇报，主管部门很快就拿出了结论，并与中标单位展开了合同细节的谈判，项目于月日顺利开工二是修改设计原设计过道米，净空**米，过道太窄，不如乡卫生院，既不宽阔，还将会导致过道堵塞我在征求了

2.7一些意见后，在不增加建筑面积的前提下，大胆将过道增加到

2.4米，净空米，目前相关部门已经同意三是大楼建设进展顺利，目前已竣工投入使用

3.

33.0

五、以创建级医院为目标，加强医疗质量管理一是请南充中心医院组织专家来院进行了原始评审，找出了存在的问题二是正在*组织各科室对照评审标准并结合绵阳评审意见，作出规划和提出创建实施方案三是修改和完善相关管理制度修改印发了《岳池县医院医患纠纷和意外事件报告和处置的规定》、《病历奖惩办法》、等，将提交职代会讨论《岳池县医院医疗赔（补）偿责任认定和经济分担暂行规定》、**《岳池县医院医疗安全奖惩办法》、《岳池县医院进修学习管理办法》等**

六、加强廉政建设****一是从自己做起，树立正确的从政意识，到医院后先后多次拒收礼金、礼物二是建立相关制度，凡是医院购买，该上财政采购中心的必须上采购中心，属于医院采购的，必须按规定监审科参加，同时随机抽取名职工代表参加医院购买合同到期后，一律不得续签合同，必须按规定重新招标采购三是医院供药企业所供药1-2品在网上采购，医院使用全是基药，实行零利润销售四是加强药品异动管理和医生的使用管理，实施处方点评制度，对违规使用药品的医生加大处罚力度总之，我做了一些工作，但医院由于历史的原因，还有许多问题需要逐步解决，如医院全院职工不谋不思发展、安于现状的观念很强，唯经济、唯收入的观念难以更改；医护人员严重不足，技术人才缺乏，多个专业无副高人才；医疗技术和医护质量与一级医院差距较大等下一步我将继续努力，按照上级主管部门的工作要求，加强内部管理，加强医疗质量和医疗安全管理，实施好住院楼建设和一级医院的创建工作，进一步提高医院的综合服务能力，为人民的健康服好务第三篇医院放射科年终个人考核工作总结***医院放射科年终个人考核工作总结工作总结，就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的以下是由年即将过去，回顾这一年来，我科在院领导的正确领导下，坚持以病人为中心，提高医疗服务质量为重要指导思想努力学习，钻研业务，使个人的自身素质xx和业务水平都上了一个台阶俗话说有总结才会有提高，为了能在以后的工作中扬长避短，取得更大的成绩，现将我个人在本年度的工作总结如下

一、政治思想方面因为工作性质的关系，看多了生命的脆弱与短暂，所以我时常想起，曾看过的《钢铁是怎样炼成的》里面的主人公保尔柯察金说过的一句话人最宝贵的东西就是生命，生命属于我们只有一次而已人的一生应该这样来度过的当他回首往事.时，不因虚度年华而悔恨，也不因过去的碌碌无为而羞耻所以我端正思想努力工作让自己的工作更有意义，自己的人生更有价值

二、业务水平方面俗话说活到老学到老，这话用在医生身上再贴切不过了在很多人的眼里只有临床医生的压力大，风险高，必须医术精湛，以确保万无一失，其实随着科技的发展，大量现代化设备应用到了医学上，绝大部分医生在给患者诊断前，要依据医技科室提供的各种报告、诊断，然后结合患者症状来下定论，这样看，医技科室才是冲锋在前的排头兵，风险系数才是最高的，生怕漏看，错看，而让自己的错误报告误导医生诊断用如履薄冰，来形容我的工作心态丝毫不为过，对待每个患者的光片，我不敢有丝毫懈怠也正是因为压力大所以我不断要求完美，力求在技术上更x精湛，不因为自己的水平低而给患者造成更大的痛苦，给医院抹黑为了提高自己的业务水平，我不断学习，丰富自己的理论知识，拓宽视野，让理论辅助、指导自己的实践工作，但理论与实践终究存在着千丝万缕的区别，很多时候面对新的病情我从书中找不到答案，一筹莫展，科室会诊大家的意见也莫衷一是，所以我就到东港中心医院求教，终于解开心中疑团，回到医院后很多同事对我的这种行为不理解，或许觉得讨教的行为不光彩吧，但我认为在学术领域里，只有无知才是可耻的，求知无罪在不断的走、看、求教的过程中，让我清醒认识到，目前我们医技科室仍存在大量问题，急待解决

一、客观上设备落后、老化，致使成像清晰度低影响诊断，片子拿出去也影响医院声誉有时候拿着别的医院的片子，我的脸上满是羡慕的表情，因为片子上，病人的病情清晰可见，漏诊的几率当然会大大降低我希望我们医院也能引进cr先进的设备，虽然成本很高，但是我们长山医院既然是乡镇中的一流医院，就应该有高于其他医院的设备，先进的设备在日后一定会带给我们更高的回报，而不仅仅是经济效益

二、主观上科室成员水平不一，良莠不齐，又各自为政，这势必会影响工作首先团队意识不浓厚，大家互相帮助，互相学习的氛围有待于提高在一个团队中只有大家齐心协力才会攻克道道难关，希望在今后的工作中能通过各种活动，听讲座学习，增强我们科室的团队意识其次，报告书写不规范，各写各的，详简不一，没有统一认可的标准，漏症率较高，导致临床医生不信任医技科室，如果是这样的话那医技科室就失去了它真正的意义而是形同虚设所以在下一年里希望医院在搞业务学习时，能把一些时间放给各科室，各科室针对相应的业务问题，有针对性的学习，而我们科室，则可以开设

一、两节如何书写规范报告的学习【】再次摄片质量不高，除（更多精彩文章请关注好）去设备原因也有个别医生技术不高，责任心不强等因素在里面希望院领导能充分认识到医技科室的重要性，给予我们科室更多的关注，分批分期派出去学习，倾力打造一支责任心强，技术过硬的医疗队伍最后，个别医生对患者服务态度较差，体现不出以病人为中心的服务宗旨总之，这一年里有收获也有遗憾，希望在年里所有的荣耀不会褪色，所有的遗憾都变成完美，我更期待在院长的带领下，在全院职工的共同努力下，长山医院不xx仅仅是一流的乡镇医院，而且可以和省、市一流医院相媲美第四篇医院绩效考核总结年医院绩效考核总结年，在区政府、卫生局的正确领导和大力支持下，全面贯彻落实党的20**全会的会议精神，大力加强行业作风建设，着力提医护服务水平，努力构建和谐医20**********患关系，整体工作取得了较大进展，现将我院工作情况汇报如下

一、各项指标完成情况

（一）基本医疗服务与医疗安全我院认真组织实施全员三基三严培训，定期进行考核，通过各种形式督促业务人员加强技能学习，不断提高基本技能和理论水平，较好完成今年基本医疗服务工“”作，全年门诊就诊人次，比去年增加了人次，住院人次，比去年增加了人次，业务收入元，比去年增加了元，病历书写合格率达***************，处方书写合格率达全年全院无医疗事件发生*************

（二）新型农村合作医疗工作100%*****继续开展了及时住院报销和门诊统筹汇总工作，严格执行就诊审核程序，及时准确报送各种信息，做好宣传和公示工作年我院住院人次，报销资金元；门诊报销次，报销资金元，较好完成了今年新型农村合作医疗工************作*************

（三）我院内部开展活动情况为认真开展好三好一满意活动做到服务好、质量好、医德好，群众满意，我们将创先争优活动与医院开展三好一满意活动结合带来，在院内组织全体职工学习“”先进事迹；学习全区卫生系统关于开展好三好一满意活动的重要精神，结合我院“”的实际，狠抓责任目标的落实与医院规章制度的落实在具体工作中，成立了考核“”小组，每周对全院的工作实行一次大检查，每月对责任目标完成情况实行考核，将考核与绩效工资挂钩实行月会制度，每月组织全体职工学相关业务知识、规章制度、通报当月考核工作存在的问题，及下月的工作要求通过以上措施，院容院貌得到了明显的改善，医德医风进一步得到体现，举报、投诉明显减少

（四）综合管理年，本院无干部、职工上访事件；单位无刑事案件、治安案件和重特大安全事故发生；本院无两非案件发生；没有开具假计生证明；本院职工无政策外生育；****出生实名制登记齐全；能够及时传达上级有关文件精神，不折不扣地完成上级布置“”的各项工作任务

（五）评价与监督年，我院加强对医务人员的职业道德素质和服务水平的监督全面推行院务公开制度医院的服务流程、收费标准、行风建设等向社会公开；医院的重大决*****策、财务收支情况等向院内职工公开加强医患沟通，对群众反映的问题指定专人进行处理，限期解决，自觉接受群众监督严格落实住院患者各项知情同意制度，不超标准收费，规范医生用药，坚决杜绝开单提成和大处方现象的发生每季度定期召开一次患者及群众座谈会，开展问卷调查，努力达到社会公众满意、单位职工满意“”“”

（六）财务管理我们严格执行财务预算制度和会计制度，所有现金均按规定的使用范围使用；业务收入均存入专户，使用财政统一票据，做到当日发生，当日入帐，并定期结算，收费使用统一票据，票款相符，大额资金使用均通过院务会讨论执行民主决策；固定资产的购置、变卖、报废均严格执行报批制度

（七）医德医风和纪检工作本院严格执行医德医风相关规定，坚持廉洁行医，无收受患者红包行为发生；认真贯彻落实党风廉政建设和反腐纠风工作，切实抓好党员干部党风党纪教育，对药品集中采购、招投标，设备采购，各项公共资金运作等没有出现违规违纪情况

三、下一步工作打算我院绩效考核工作，在卫生局正确指导下，正有条不紊地稳步推进，取得了一些成绩，但还存在着一些问题，在新的的一年里我们将工作目标计划书进行一次梳理，对已完成和未完成的目标任务进行备案我们坚信全院干部职工团结一心，克服困难，团结奋进，开拓进取，在下一年工作中就一定能取得更大成绩第五篇年医院绩效考核总结营头中心卫生院2014年村卫生室绩效考核总结县卫生局年，在县卫生局的正确领导和大力支持下，我镇全体村卫生室工作人员以县2014卫生工作会议精神为指针，全面贯彻落实科学发展观，大力加强行业作风建设，着2014力提高十二项公共卫生服务水平，努力构建和谐医患关系，整体工作取得了较大进展，现将我镇村卫生室绩效考核工作情况汇报如下

一、切实加强组织领导，制定的实施方案为加强对绩效考核工作的领导，成立了以卫生院院长李佐富为组长的工作领导小组，全体公卫人员为组员各村卫生室负责人具体落实的工作局面医院年初下发了实施方案，制定了目标计划书，考核范围涉及《公共卫生工作、疾病预防控制工作、医疗安全工作、村卫生室药品三统一管理、新型农村合作医疗工作、妇幼卫生工作、卫生监督工作、》七个方面，进行绩效考核绩效考核实质上是一种量化“”的考核方法，为此我院所有工作目标力求用数据说话，并对工作目标的计划完成时间、分值、考核办法等进行了论证年初卫生院召开了全镇村卫生室绩效考核工作动员大会，并与各村卫生室负责人签定了责任书，各项工作逐步展开

二、切实强化工作措施，推进工作目标任务的落实

（一）、分解落实工作目标计划书卫生院将工作目标计划书按照卫生院、村卫生室、村卫生室负责人三个方面进行了分解，强化工作责任

（二）、确保各项工作目标计划书的落实为确保工作目标计划书的落实，卫生院绩效考核领导小组经常性地开展督导检查、是坚持每月考核，考核结果在村卫生室负责人例会上公布，与奖惩挂钩、是每月召村卫生室绩效考核例会，要求所有村卫生室负责人，就所属责任目标1落实情况作具体说明，绩效考核小组组长点评工作进展，并对下一步工作进行具体2部署、是每月绩效考核领导小组安排时间对村卫生室进行检查、考核，村卫生室负责人具体汇报目标完成情况，不仅谈成绩，更重要的是谈工作中的存在的困难和问3题，考核小组负责人现场解决问题，并具体安排下一步工作重点

三、下一步工作打算我院绩效考核工作，在县卫生局正确指导下，正有条不紊地稳步推进，取得了一些成绩，但还存在着一些问题，在新的的一年里我们将工作目标计划书进行一次梳理，对已完成和未完成的目标任务进行销号和备案我们坚信全镇干部职工团结一心，克难奋进，开拓进取，在下一年工作中就一定能取得更大成绩营头中心卫生院年月日20141218。