医院竞聘演讲稿范文3篇

医院竞聘演讲稿范文篇医院竞聘演讲稿范文篇一3尊敬的各位领导、亲爱的同事们大家好首先感谢领导为我提供这次宝贵的机会，让我能够站在这个讲台，跟大家一起分享我对工作的浅解与认识，此刻激动的心情无法言语我参与竞争的岗位也就是我现在的职位健康教育，我非常喜欢这个岗位，更愿意全心全意为这个岗位奉献这份职责，应该说这是对我的一次锻炼和激励，人们常说久旱逢甘露、他乡遇故知——那么这个岗位就是我久旱后的那滴甘露，心中最重要的那位知己;我演讲的内容有三个部分一是我的个人概况二是我竞岗的有利条件三是我的工作设想;;

一、本人简历我叫，年月毕业于学校，毕业后响应国家号召参加了《高校毕业生到基层医疗卫生机构工作》的考试，通过重重考试，再经历面试的层层筛选，###20xx7#####于年月幸运的分配到办事处社区卫生服务中心志愿服务六年，在这充实又温暖的六年中，我一直管理健康教育这方面的工作此刻我深深的感谢领导的20xx5###培养与信任

二、竞岗的有利条件

（一）政治思想方面我于年月正式成为一名光荣的中共党员，我拥护党的路线、方针政策，有坚定正确的政治方向，有严格的组织纪律性，没有违反党纪国法的行为也正因为20xx5单位有这么优秀的领导队伍带领着，使我更加明确今后的人生目标与方向凡事要与人为善，做事公道，为人正直，善解人意，这一直都是我做人做事的向导，做事认真负责，细心踏实，团结同事，这也是领导一直以来的要求，我时时刻刻铭记在心在工作中，我吃苦耐劳，认真负责凡事认真思考，一鼓作气，不懒惰，不推脱，为大家引导一个正确的路子，领导布置的工作更是竭尽全力去做，并确保完成的质量在思想上我思维活跃，接受新事物比较快，爱学习，爱思考、注意观察新事物的动向，工作中遇到问题能及时发挥主观能动性并得到解决方案，有较强的创新意识和超前意识最重要的一点，我具有较强的进取心和永不服输的精神工作中要有所追求，要有进取精神，时刻刻以高标准来鞭策、激励自己

（二）工作业绩方面工作的一个多月以来，我能按时整理好健康教育资料，每月按时制定健康教育宣传计划，按照计划制定宣传内容，制作幻灯片，以生动形象的形式宣传健康教育制作宣传版面、专栏，定期组织人员学习宣传资料宣传活动结束后，及时总结活;动，上报基教科

三、工作设想健康教育工作职责、制定全区健康教育年度工作计划，做好健康教育工作的年度总结和评价承担基层健康教育专（兼）职人员的业务培训工作，指导基层单位解决技术疑难1问题

2、结合卫生防病重点，有计划、有组织地独立或协助中心其他科室开展健康教育宣传活动

3、负责编印各类健康教育宣传材料不定期向新闻媒体提供卫生宣传新闻稿件;、建立和健全各类健康教育活动的档案资料4;、定期健康教育专栏每两月更换一期

5、完成中心或区爱国卫生委员会安排的健康教育工作

6、完成上级和中心领导交办的其他工作7可是，不容置疑的是，在领导和同事面前，我还是一个才疏学浅，相对陌生的学生8或者新兵，凭心而论，我到办公室工作的时间短，参加竞争我一无成绩，二无资历，三无根基，优势更无从谈起，到是拿破仑的那句不想当将军的士兵，不是好士兵，在激励着我斗胆一试，响应组织号召，积极参与竞争，我不敢奢望什么，只想让大家认识我，了解我，帮助我，抑或喜欢我、支持我也正因为如此，我更加清醒的看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报领导和同事们最后，请给我一次机会，我换您十分精彩这就是我这次竞聘的诺言和永恒不变的信念谢谢各位领导医院竞聘演讲稿范文篇二尊敬的各位领导、各位同事大家下午好首先感谢领导给我这次竞聘机会同时也要感谢同事们的鼓励和支持，让我有勇气，有信心站在这里展示自我使大家对我有一个更深的认识我叫，年月毕业于百色民族学校中西医结合专业，年月应聘到在登卫生院从事防疫工作至今已一年多的时间近一年来在领导及组长的带领xueixla20xx720xx7下工作认真，做事诚恳，任劳任怨，，态度和蔼，尊重领导团结同事坚持以工作为重，遵守各项纪律，树立了良好的形象我非常热爱这份工作并希望为之不断开拓进取，如果我今天竞聘成功，我将会努力学习，增强自身的职业道德修养，通过坚强业务知识和政治理论学习，紧跟步伐，不断充实完善自己，尽心尽力做好本职工作，努力把各项工作做得更好不容置疑，我在各位领导和同事面前我还是一个才蔬学线，任心而论我的工作时间比较短，参加竞聘我不敢奢求什么，只想让大家认识我，了解我，帮助我，、支持我也正因为如此，我更加清醒的看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作以棉薄之力回报组织和同志们对我的信任最后，请给我一次机会，我换您十分精彩这就是我这次竞聘的诺言和永恒不变的信念医院竞聘演讲稿范文篇三各位副院长、科主任、护士长大家好感谢卫生局领导给我这次竞选演讲的机会，感谢在座的各位当我分钟的听众，同时也感谢所有竞选对手精彩的演讲给我增长了见识10今天，当我走上这个讲台的时候，心里还真有几分忐忑，为什么呢第一是我究竟以什么样的方式将我的思想理念、管理措施、道德品质、工作能力等等的东西打包销售给你们第二是如何让各位在心中对我进行一个良好的定位所以我的演讲着重和大家共同探讨人民医院的发展思路和改进措施阐述人民医院如何实现内强素;质、外塑形象、激发活力、创立品牌的目标我叫，分管科教文卫、食品药品安全等工作扎实的医学理论功底结合多年的基层行政管理经验铸就了我今天参加人民医院院长竞选的个条件（）我有着xxx很强的思想政治素质（）多次组织开展乡镇的大型活动，有很强的组织能力和社61交能力（）具有多年的中层干部管理经验，有教强的综合管理能力（）有扎实;2的医学理论功底（）具有较强的上下协调和周边协调能力（）为人正直、作风;3;4正派、清正廉洁，具有很强的事业心和高度的责任感综上所述，所以今天我来到;5;6这里，离开了医疗行业年后，带着对医疗事业的热爱，我想再次回到医疗行业的队伍中来8在此，各位可能会问，我来干什么外来的和尚来抢官吗或是来抢你们的饭碗吗回答都是否定的，我来主要是想借人民医院这个平台为富源的医疗卫生事业上做点小事大家很清楚，人民医院经过几代医院职工艰苦努力，用年的时间发展成今天的设施齐全、设备先进、集医疗、预防保健、康复、教学、科研于一体的综合性医74院然而，曾经全县人民心目中的品牌医院，医疗机构中的典范，现现却进入了一个发展的瓶颈期客观方面的原因有、国家医疗卫生体制改革进入了一个深水期，不知下一步的方向如何、民营医院、民营药店的崛起，导致医疗市场竞争激烈、目前医疗执业环境的恶化，外界1;2对医生的无端责难，医患关系的不断增多，可以说现在的医生是如临深渊、如履薄;3冰，如同刀尖上跳舞，外科医生那紧直就是针尖上跳舞这一点你们体会应该比我更加深刻主观方面的原因有、人民医院目前的基础设施建设依然薄弱，目前没有一栋像样的综合大楼开展诊疗活动，各科室业务用房紧张，各种设备设施老化现象突出（比如医技楼的面貌和1我年前高考体检的基本没有改变，还有收费室这栋楼和年前相比，唯一的变化就是把中西医结合科搬出去了）

143、医院科室布局不尽合理，存在手术科室与非手术科室交叉布局形象，科室设臵;不全面，作为一个综合医院连儿科都没有，能说的过去吗

2、人才匮乏，高级职称人员所占比例很小，不足，特别是高技术人才很少，招;牌式的医生更少，人员流动性差，医护人员的活力不足（近几年来，几乎没有上流3%到更大医院工作的人员，而进入到本院工作的也基本上刚毕业的学生，没有真正引进高技术人才，据我所知被县级领导联系培养的专家型人才有且只有我们的王副院长一人，很多同志在同一个岗位干了无数年，失去了动力和激情）、外宣工作很差，在院外基本见不到关于医院的先进典型宣传报道以及医院的医;技能力宣传，在院内部抬头看见的几乎是预防艾滋病和吸烟有害健康的政策性宣4传，没有一点点关于我们医院、科室及医生的宣传，这也导致了社会对我们职业道德和职业能力的质疑（前几天，人民医院一个医生的家属知道我来竞聘院长时，说了这样一句话人民医院全是庸医，你去干什么我无言以对，这个人还是一个科级干部）、没有形成我们自己的医院文化（）固定臵产帐物不清、利用率低、缺乏严谨;的固定资产成本核算机制（举例各科室的病床都有不同程度的闲臵，、彩超5;6几乎不需要预约唯一使用率超过的可能只有输液管之类的东西，）ct鉴于上述困难，我认实现人民医院跨越式发展的思路是内强素质、外塑形象、激100%发活力、创立品牌

（一）内强素质的主要措施有五条（）加强人才的培养培养，人才是医院竞争的核心，用善待、善用、善聚的思路制定人才培养的长期性规划，一是每年从不同科室结合岗位的需求及人员的特长至1少选派一名医护人员到省、市综合医院进修，形成具有前瞻性的人才梯队二是注重学科带头人和重点人才培养，突出高层次人才的核心作用以临床、病人需求为;导向，特色专科建设为依托，业务拔尖人才为核心，选拔培养高层次人次三是聘请客座专家、教授，定期到医院进行讲学和技术指导，通过对重点专业学科的扶持来带动专业学科的发展，四适时组织医护人员外出考察学习（）组建一个团结干事的领导班子从我自身做起阳光行政，民主决策，推行院务公开，杜绝家长制、一言堂，遵章守法，服从上级、尊重同级、善待下级，充分2发挥团队精神，用抱团取暖的理念构建（院长副院长科主任护士长医护人员）的利益共同体，在全院职工牢固树立一荣俱荣，一辱俱辱思想，形成领导为全院服----务，机关为临床服务，全院为患者服务良好格局（）对固定资产建帐立册，定期清查，盘活存量，加强内部控制促进资产增值保;值，加强营销，从外部提高固定资产使用效率严格执行院科两级陈本核算制度，3降低医疗成本，需要新增加的医疗设备新论证，后购买，避免浪费（）加强医院的基础设施建设，尽快完成医院综合楼建设并投入使用，解决科室业务用房紧张的问题，对已经老化或陈旧的房屋进行维修和改造，使之发挥最大的4效应（）本着对方便患者为出发点，对现有科室进行科学布局，对各科室诊疗职责进一步细化（举例外

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二、三，内

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二、三等），增设部分必要科室（如5儿科、内分泌科等）

（二）外塑形象的主要措施有四条（）加强对外宣传工作，利用广告、标语等形式加大医院服务水平、服务质量、服务内容、服务流程的宣传以及加大对专家、科室诊疗特色的宣传，扩大病人来源1利用简报、新闻等方式宣传医院的先;进典型，争取政府、主管部门在资金项目上的支持（）提高医护人员的医疗护理水平，构建诚信、服务、优质、和谐的理念促使医护人员达到敬业、妙手、关爱的目标从而增加病源，增强患者的信任度，充分2发挥病人就是我们的宣传队作用（）加强患者选择医生的力度，将每个科室的诊疗特色和医生的专长进行公开，为患者选择提供方便3（）提高行政效率，控制行政人员规模，减少行政开支，让更多的人回归到临床一线从事医疗服务4

（三）激发活力的主要措施有三条（）优化职工考核激励办法，提高职工福利待遇，把职工的收入与技能、贡献及服务水平结合取来，多劳多得，效率优先，兼顾公平，以待遇留人，稳定职工队1伍，让医护人员从要我留变成我要留，增强医护人员工作热情（）创造医护人员上升成长的空间，创造医护人员考评职称的条件，推进优秀医生到更好的医院发展，探索科室内、科室间的公开竞聘制度，打破轮资排辈的格2局，激发内部的活力（）充分发挥工会、妇联、青年组织的作用，加强医院自生文化建设，构建宽松、活跃的工作氛围，人人都心情舒畅的投入到工作中去3

（四）创立品牌的主要措施有二条（）着力打造个重点科室使之成为医院发展的支柱产业，着力抓好个特色科室使之做到人无我有，人有我强，树立急诊科、门诊部的窗口形象建设一个有13-42形象、有特色、有重点的品牌医院（）根据科室特点和人员状况，培养或者引进名招牌式的专科医生，增强医院的影响力、感召力、知名度22-3各位副院长、科主任、护士长，由于在本次竞聘过程中，没有提供报名者对医院进行调研的机会，以上我对医院存在的问题，以及解决的思路，或许是错误的，或许与你不谋而合我竞选院长最大的不足就是临床实践不够，我能否成功，或者成功后能否当好，最大依靠是什么就是你们今天在座的各位及所有的医护人员有你们的智慧、有你们的能力、有你们的奉献精神及各个科室的密切配合，一切皆有可能，我的作用就是整合你们的智慧，协调各方社会力量的参与，实现医院两个效益的同时提升，把人民医院办了为人民不管你们选择谁来当你们的院长，我再次感谢你们的聆听，最后祝愿你们在艰苦的医疗岗位上工作的更加体面和有尊严谢谢大家。