医院中层干部测评工作方案

医院中层干部测评工作方案

一、成立述职测评组、述职测评领导小组组1长副组长*、述职测评小组*组2长组*员

二、述职的对象*年月前在院工作的所有中层干部包括职能科室主任，临床和医技科室主任、班组长、护士长200*12

三、述职的内容主要包括年的学科建设、科研成果、开展的新技术新项目、科室管理、医疗安全、科室收入、年的工作设想等内容200*

四、述职的测评方法200*、中层干部在参加测评的人员范围内进行认真述职、根据中层干部的岗位不同，参加评议的人员范围有所不同总分值分1（）、职能科主任述职2200参加测评范围考核领导小组（分），各临床和医技科室的主任、班组长及护1士长（分），述职中层所在科室职工（分），年度考核被评为优秀等次60人员及院级先进（分）8040200*（）、医技科室主任、班组长20参加测评范围考核领导小组（分），职能科室主任、各临床科室的主任、班2组长、护士长（分），述职中层所在科室职工（分），年度考核被评为60优秀等次的人员及院级先进（分）8040200*20（）、临床科主任、护士长参加测评范围考核领导小组（分），职能科室主任、医技科室主任和班组长3（分）、述职中层所在科室职工（分），年度考核被评为优秀等次的人60员及院级先进（分）8040200*

五、述职时间安排

20、年月日月日前，到人事科递交述职报告、年月日上午1200*226—321100职能科主任进行述职测评2200*310800年月日下午医技科室主任、班组长述职测评200*3101000年月日下午临床科室主任、班组长、护士长述职测评200*

310100、年月日在医院局域网上，对测评结果进行总结公示

六、要求3200*312测评采取背靠背的打分形式，严令禁止在测评过程中有徇私舞弊，打击报复，弄虚作假，拉票等现象的发生一经举报，经调查，情况属实，给予严肃处理。