医疗设备更新处置制度

医疗设备更新处置制度设备改造更新管理制度目的作用企业的设备改造和更新，是提高企业素质、促进企业技术进步、增强企业内在的发

1.展能力和对外界环境变化的适应能力的需要通过设备改造更新，必然会为企业的产品生产不断增加品种、提高质量、增加产量、降低消耗、节约能源、提高效率等方面带来极大的收益为了使该项工作能够得到规范运作，避免管理失误，特制定本制度管理职责企业的设备技术改造更新，是企业经营计划中的一个重要方面工作，它同时也是一

2.项综合性、全局性、科学性很强的工作，既需要有一个强有力的统一指挥，还需要相关各部门的协作配合因此，企业根据需要可以成立由设备部长为主负责的技改领导小组，以加强对工作的协调和技改统一的指挥领导其主要牵涉部门应包括设备部、技术部、制造部、品保部及财务部等部门技改领导小组的工作职能中关于设备改造更新方面应包括以下内容负责设备改造更新的计划管理组织对项目的技术经济论证对项目方案进行决策批准项目费用的预算，审查资金a.b.使用情况督察项目实施情况，协调部门间工作配合事项对已完成交付使用c.d.的项目进行效益考核e.f.设备改造更新的项目决策企业的设备改造更新，应有步骤地进行，既要有长期的总体规划，又要有各年需要

3.进行的具体项目实施计划对选定的更新改造项目，必须经过可行性研究，进行技术经济论证，对多种备选方案进行比较，选择投资少、工期短、收效快、效益高、能适宜企业长期发展需要的项目设备技术改造的项目决策企业的设备技术改造，不要追求形式，要讲求实效，对需要改造的陈旧落后设备，在具体方案制定时，应从企业发展的需要考虑，同时

3.1还要从设备本身的投资改造价值考虑，即通过改造后能给企业带来哪些方面的收益一般来说应从以下几方面来考虑节约能源，节约原材料，降低消耗，降低成本提高设备的加工精度，提高产品的质量

3.

1.1适应新产品开发，适应产品升级换代

3.

1.2提高和改善工艺性能

3.

1.3促进安全生产，改善环境保护

3.

1.

43.

1.5便于生产控制，提高生产效率改善劳动条件，减轻劳动强度

3.

1.6设备更新的项目决策设备更新，包括生产设备、工艺装备和计量测试手段的更

3.

1.7新，是企业技术改造的一项重要内容更新设备不是原样翻版，而是要尽可能用先

3.2进的设备代替原有的落后设备在进行决策过程中，应根据需要和可能，量力而行，讲求实效由于设备更新是要进行大量的资金投入，同时还将会使原有某些设备被淘汰废弃所以在具体项目选择时一定要慎重一般来说，属于下列情况的设备，应该优先予以更新损耗严重，性能和精度已不能满足工艺要求，造成严重不利的技术经济后果的设备

3.

2.1已超过使用役龄，且大修在经济上不如更新合算的设备设备陈旧，结构简单，技术落后，效率低下，即便进行改造也很难改变以上

3.

2.2落后特征的

3.

2.3设备本身设计制造有严重缺陷，故障多，可靠性差、维修不方便，而且具有较大的安全隐患

3.

2.4设备性能落后，致使能源与原料严重浪费如果两三年内所浪费能源和原材料的价值超过购置新设备费用时，应坚决更新

3.

2.5设备改造更新的计划报批程序项目申请一般设备的改造和更新由使用部门提出申请，贵重、关键的设备改造

4.和更新由制造部门提出内容包括申请的理由，改造后的设备性能、精度对产品工

4.1艺的满足情况，提高生产效率和经济效益等要求，并提出改造和更新的初步方案和意见项目申请应在上年的月上报到公司技改领导小组项目调研该项工作主要由设备部进行，根据项目申请，调出所需改造更新设备11的档案，察看设备的原始资料及历年来汇集的各种报表、记录资料，了解大修次

4.2数、使用时间、精度劣化程序、以往的故障、对满足工艺要求方面存在的问题，以及安全、节能、效率、结构缺陷等问题情况在通过调查的基础上进行综合评定，提出对比方案项目论证项目的可行性分析是非常必要的，无论是设备改造项目还是设备更新项目，都要进行技术经济方面的论证，以便为项目的决策提供依据正常情况下零

4.3星的、投入的资金不大的改造更新项目，以设备部为主，技术、生产、品保、财务等部门参加组织论证特殊情况下的，投资规模大的重大关键项目，由总经理组织论证论证工作应从技术可行性和经济可行性两方面进行，要用数据说话，使项目论证结果准确可靠项目审批设备改造更新的项目申请通过调研和分析论证后，公司技改领导小组负责人应召集小组会议作出最后的决策，如果没有其他不周之处，在总经理批准

4.4后，即可列入年度技改计划，并由设备部负责编制具体的实施计划书设备改造更新的实施要点设备改造更新工作应严格按照实施计划书的内容规定，有计划、有步骤、按进

5.度、按要求地进行具体实施过程中应注意以下环节“”实行资金的归口管理企业改造更新项目，一般由生产部门或设备管理部门提出，而更新改造资金来源，则由财务部门负责提出和筹集为了使用钱的部门和管

5.1钱的部门都能关心改造更新项目，使资金有计划地、合理地使用，使有限的资金发挥更大的效益，应实行资金归口管理、专款专用，根据批准的计划，将每个项目使用改造更新资金的限额，下达到有关部门，由负责执行项目的部门量财为用，实行资金预算控制，同样也便于费用支出的核算抓好物资供应的保障工作企业的设备改造更新，需要得到物资供应的保障如果物资、配件供应不落实，改造项目需要的材料或零配件购不到，更新项目的新设

5.2备也买不回，就会造成工程期限延长、计划进度打乱，更新改造的资金也不能发挥其效益因此，当改造更新项目计划批准之后，即应按照其所需的材料、配件物资及需要引进的设备型号、规格、要求，组织供应渠道，洽谈订货事宜，保证按时供应实行项目责任制，抓好设备改造的过程管理对确定的每个改造项目，都要有专人全面负责因设备改造过程常常与很多部门的工作相关联，需要统一的指挥管

5.3理不能实现工作上的协调配合就很难保证工程按期完成，不强调责任制，技术上的合理性、经济上的效益性也就得不到保证因此在设备改造的整个过程中，从图纸设计、工艺技术准备、零部件加工和装配等环节均要求作业人员有高度的责任心，要加强对工作的检查，对项目执行情况实行责任考核，并要规定必要的奖惩做好设备引进的相关工作企业设备更新工作，需要从外部引进性能和精度能满足产品工艺、技术先进、生产效率高的设备来取代已被淘汰的陈旧落后的设备这

5.4是一项重要、严肃的工作，必须根据公司制定的发展规划和技术发展趋势，按照公司技改项目要求，有组织、有计划地进行在具体引进过程，工作人员必须坚持原则，秉公办事，坚持综合考虑质量、价格、交货期、售后服务四个方面，择优选取对于需要通过招标或询价的引进项目，可根据不同设备的专业实际需要，临时“”吸收相关部门的专业技术人员参与招标和谈判，确保引进项目符合要求的水准处理好闲置报废设备对于更新后淘汰的旧设备，应组织有关人员进行技术鉴定，确定不再使用的，必须组织入库处理处理有两种方式，一是还有一定使用价

5.5值的旧设备，可削价出售处理时会同财务、管理部门根据旧设备的净值、成色、性能精度等情况来确定合理的价格，不得以残值计价出售，具体实施由设备部负责二是对已无使用价值的旧设备，可拆除其可利用的零部件，以备维修使用，其余部分作废品收回残值。