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加强企业文化建设全力打造团结拼搏的职工队伍加强企业文化建设打造企业核心竞争力企业文化是企业在长期的生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、管理方式、群体意识和行为规范企业文化作为一种资源,它通过塑造具有共同理想信念、明确价值取向、高尚道德境界的企业员工群体,从而达到提高企业整体素质、提升企业管理水平和企业核心竞争实力、实现企业利益最大化目标的目的作为国有大中型企业的哈锅要随着时代的发展变化,就必须要在多年积淀优秀文化的基础上继承、创新,加强企业文化建设,提升管理水平、打造企业核心竞争力当前,公50司正在开展的企业文化建设活动非常重要而且必要结合公司实际,谈几点对企业文化建设的认识
一、提高认识,进一步增强企业文化建设的自觉性一是从市场经济的发展角度看,企业文化建设非常必要市场经济的发展,已经使企业的文化品位成为市场认同的重要标准企业的文化最终体现在产品质量、交货期、服务质量、产品性能上,如果没有良好的文化,只想着完成任务忽视质量将会破坏企业形象,丢失市场现在市场的竞争,是企业实力的竞争,更是企业文化力的竞争企业界流传着一流企业靠文化,二流企业靠营销,三流企业靠生产的说法从上世纪年代,企业文化建设已经在我国悄然兴起,年,国资委党委下发了《关于进一步加强中央企业企业文化801建设意见》,对中央企业企业文化建设工作提出了明确具体要求2005二是从装备制造企业的特点看,企业文化建设非常重要随着几年来电力市场井喷式发展,企业生产任务高居不下,承担的电站项目生产建设周期日趋缩短,企“业处于高压力、高负荷的一种局面,分包产品日益增多,在企业管理好内部的同”时,还要承担起对分包企业的生产计划、质量管理等职能,企业管理手臂需要不断延伸、难度不断增加尽快转变管理理念,通过企业文化建设,推进创新管理,提高全员素质、提升企业综合竞争能力,已成为市场发展对企业的迫切要求三是从国际竞争的新情况看,企业文化建设非常紧迫随着经济全球化步伐的加快,电力装备制造企业面临国内和国际两个市场的激烈竞争,与国外一些先进企业相比,在装备、技术、产品等硬件上我们存在的差距只是一个次要因素,主要差距是我们在企业的经营理念、发展方向、员工的价值观念等软件方面,也就是企业文化上的差距因此,必须在加强硬件建设的同时,强化企业软件建设,从提升企业经营理念、培养员工质量意识、创新意识、竞争意识和团队精神等方面下功夫,提升软实力,打造企业的核心竞争力
二、塑形象树品牌,提高企业的影响力品牌形象能够塑造和提升企业形象,是企业信誉的标志,影响着企业的市场竞争力国家一级安全质量标准化企业、连续多年的全国用户满意单位等都是企业的无形资产,是信誉和形象的象征公司承担的电厂工程项目就是企业的名片,是树立企业形象的重要载体无论是万、万、万、万、万、万千“”瓦,还是亚临界、超临界、超超临界电站锅炉,我们都要严格按照企业文化建设标510203060100准的具体要求,规范运作,真抓实干,坚持按照企业价值观、企业精神、企业宗旨,打造精品工程,用优质高效的产品交四方朋友、树企业丰碑、开拓国内外市场,向用户和社会展示企业的良好形象,打造具有哈锅特色的品牌
三、变革创新,增强企业活力创新是一个民族兴旺发达的不竭动力,更是一个企业持续发展的源泉创新是企业文化的特征之一,只有不断创新,企业才有活力企业文化建设必须坚持与时俱进,开拓创新,积极探索企业文化建设的新路子一是坚持制度创新制度创新是企业各种创新的前提,同时也是实现一个企业不断创新的保障没有一个不断创新的企业制度,企业的创新活动就不能保持持久和长期有效随着我国经济的平稳快速发展,越来越多的国外企业开始觊觎国内的蛋糕,竞争的步伐日益加快,只有通过制度创新,形成有效的创新机制,将创新体现于企业制度当中,使企业的内“”部条件和外部环境相协调,才能如鱼得水,适应形势,实现持续经营和永续发展二是坚持市场创新蛋糕理论告诉我们,惟有创新才能开拓市场、做大市场细分市场是市场创新的理论基础,而要进行细分市场,就必须有一个明确的市场定“”位,通过市场定位,确定企业在目标市场上的竞争优势细分市场从纵向上讲,就是对现有市场进一步巩固和深化,通过老客户为后续工程中标打下基础;从横向上讲,要根据地域、用途不同进一步加以挖掘,拓展市场三是坚持技术创新比较优势理论告诉我们企业只有在技术创新中占有一席之地,才能在市场竞争中分得一杯羹由此可见,技术创新是企业创新的核心,没有技术创新,就没有产品的更新,失去既得市场,企业就难以发展因此,必须建立一套激励机制来促进技术创新,形成核心竞争力,才能在市场竞争中立于不败之地四是坚持管理创新企业必须注重管理创新,积极引导各级管理人员树立靠文化、靠制度、靠创新管理企业的思想和变经营产品为经营企业、经营品牌、经营文化的新观念,破除靠命令、靠亲疏、靠经验管理的陈旧方式,充分尊重人的价值,注重发挥每一名职工的自主精神和主人翁责任感,在企业内部形成一种强烈的价值认同感和巨大凝聚力,从根本上激发职工的积极性,增强职工的归属感,实现职工在企业统一目标下的自主经营和自我管理,进而形成企业创新的动力
四、树立质量第一观念,塑造诚信文化“”诚信是企业的信誉之源、立商之本,而塑造企业诚信形象的关键就是向用户提供高质量、高性能的电站锅炉这就要求企业要积极培育高品质的质量文化人无诚不立,业无诚不兴,诚信是做人的基本素质,做企业更是如此一个企业不讲信“用其产品就没有市场,更不可能长久地兴旺和发达今年发生的毒奶粉事件就是”最好的证明,随着各种事件的曝光,三鹿集团轰然倒塌有社会学家说,中国目前“”由于诚信的缺乏,导致了交易成本大幅度地提高在目前的电力装备制造市场,信誉是取得市场的基石,没有信誉就很难在市场上站稳脚跟要想取得信誉,必须打造诚信文化一是对用户诚信公司产品的质量、性能如何不仅关系到用户的经济效益,更关系到人民群众能否得到光明、得到幸福生活所以我们必须对用户讲诚信,对用户负责,这就要求干任何一件产品、做任何一项工作都要保质保量,杜绝劣质工程,按照质量零缺陷的要求,三按生产,将质量意识放首位,树立质量责任重于泰山的思想“”“”二是对业主诚信随着企业的产品迈出国门,走向国际市场,国际订单日益增加,我们要对用户使用方诚信,更要对用户的委托方国内的工程公司业主诚信随着公司经营战略的调整,国际市场已成为企业未来长远发展的基础,国内——————承揽国际业务的各大工程公司就是企业的衣食父母企业要摆正位置,端正态度,高度重视,认真对待,与业主建立良好的沟通关系,密切合作,尽企业最大的努力满足业主的需求,为更多的涉外工程中标打下坚实基础三是对合作伙伴诚信随着企业任务量的大幅度增长,外协厂承担了企业一部分重要工作任务,与企业利益相关,一荣俱荣、一损俱损,作为链条上的一个环节,我们必须视其为企业身体上的一个器官对待外协企业和员工队伍要同内部一样,既严加管理,更要关心保护,只有彼此之间互相讲诚信,才能保持长久的密切合作关系,实现共赢双赢
五、坚持以人为本,营造和谐奋进氛围科学发展观的核心是以人为本人力资源是企业的第一资源,企业要树立人才价值高于一切的财富观一个企业,如果能够吸引人才、留住人才,充分挖掘潜能,凝聚力量,激发人才的创新创造能力,就能够战胜各种困难,实现又好又快发展一是要培育以人为本的价值观念企业的组织形式和组织制度不仅要考虑到职工的承担工作的不同,还要考虑到职工的兴趣、爱好、脾气及有可能发展的方向要通过职代会让职工参与企业管理,在职工中营造鼓励创新,鼓励发明创造的良好氛围,培育一支具有较强思考性、自主性、合作性、创新性的现代职工队伍二是要营造和谐氛围情感是人的本性,人的思想和行动无不受情感的支配因此,培育职工对企业、对管理者相互之间的情感,营造出一种民主、友好、和谐、团结、互助的家庭氛围,是构建和谐企业的核心三是要注重目标激励作用目标是企业与员工共同的追求和价值导向,一个科学而合理的目标能够极大地鼓舞员工的士气,激发员工的潜能,并能得到顺利实现。