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文本内容:
创建节约型企业工作汇报
(一)加强组织领导,强化宣传教育为加强组织领导,保证活动顺利开展,我矿成立了非煤产业降耗增效、创建节约型企业活动领导小组,由矿长、党委书记任组长,分管副矿长为副组长,财务部、经营部、机电运营部、非煤办及各厂点负责人“”为成员领导小组下设办公室,办公室设在非煤办,具体负责创建活动的组织领导工作同时,成立由经营管理部、财务部、机电运营部、非煤办等部门组成的督查小组,不定期对各单位进行督导检查,强化现场监督管理各单位也结合各自实际,加强自我监督,优化劳动组织,确保各工作场所人员、设备、物料实现最佳匹配同时,为强化资源节约意识,我们进一步加大了宣传教育力度,充分发挥舆论引导和监督作用,努力营造浓厚的节约资源氛围宣传节约资源、建设节约型企业的重大意义;宣传普及节约的基本知识和方式方法;充分发挥广大职工群众的聪明才智,大力开展群众性的资源节约合理化建议等活动,在全矿树立节约意识,倡导节约文明,形成节约文化,真正把我矿没有无用的垃圾,只有未加利用的资源的节约观固化到每一位员工的心中,用文化影响和带动全矿职工从现在做起、从我做“”起、从点滴做起,把创建节约型企业活动全方位地推向深入
(二)明确工作目标,强化内部管理为确保创建节约型企业取得成效,我们结合矿井实际,制定了《煤矿非煤产业关于开展降耗增效、创建节约型企业活动的通知》,明确了活动目标和奖惩措施规定通过开展降耗增效、创建节约型企业活**“”动,非煤产业力争实现五大目标一是全员节约意识明显提高,形成人人节约良好“”习惯;二是企业规章制度健全完善,绩效考核体系延伸到人;三是成本控制合理有序,实现效益最大化;四是发展循环经济的能力增强,矿井发展潜力取得明显实效五是确保非煤产业下半年完成销售收入万元,力争万元;利润增盈万元,力争万元确保全年实现销售收入万元,完成利润万元,力争万元******为进一步落实责任,除按集团公司文件规定兑现奖惩外,矿还明确规定,按时完成********活动目标,对领导小组奖励元,对非煤办奖励元有一项完不成目标,对等罚款,同时取消非煤办各类先进的评选资格为进一步强化内部管理今年光明热电****公司积极引入了管理模式通过管理模式的引入把员工和管理人员潜在的惰性最大限度的挖掘出来,使其自动地克服惰性,自觉地发挥最大的能动性,5s5s工作效率进一步提高加强资金管理各单位注重加强资金的运营管理,合理安“”“”排,统筹使用,提高了资金的使用效率,把钱花在刀刃上;积极实行全面预算管理,合理安排,压缩不必要的或不急需的开支,做到开支要有预算,有计划,确保了资金平衡此外,在物资采购和材料费用使用上,严格执行招标和采购程序,将大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标,既确保了物资供应质量,又降低了采购成本
(三)大力发展循环经济,推进资源综合利用围绕煤炭资源的综合、高效、循环利用,我矿大力发展循环经济,研究探索具有煤炭企业特色的循环经济发展之路彻底改变过去资源产品废弃物的单向直线式生产过程,让煤炭资源在三大产业间按照资源产品废弃物再生资源的反馈式过程循环往复,构建起了三条循环产业“--”链,创造了新的经济增长点“---”、煤电纸产业链建设矸石发电厂,利用原煤洗选所产生的煤矸石及次煤发电,电厂产生的电能及蒸汽在满足煤炭生产建设的同时,用于发展造纸,建设特种1“--”纸厂同时,随着造纸业的发展壮大,反过来带动热电公司改造升级,扩大规模,实现良性循环、煤电建产业链把煤炭生产第一级产业链上的产品及废弃物,作为第二和第三级产业链的原材料,利用煤矸石及电厂的电能和炉渣、粉煤灰等,发展建筑建2“--”材建成了矸石砖厂,利用煤矸石造砖;建成了红矸石颗粒生产线,将矸石山风化后的红矸石,加工成一定规格的颗粒后,用作井下掘进喷浆材料用或用于道路维修建成了年产量万吨的水泥生产线,利用电厂的炉渣、粉煤灰,再搀加部分熟料,生产水泥,应用于矿区建设及供应到煤炭生产中去
5、煤电机产业链通过煤矸石发电产生的电能及蒸汽,发展机械制修,建成了公司天元公司在直接为煤炭生产提供维修服务的同时,其生产的多数产品又应3“--”用到煤炭生产中,从而实现了煤电机煤的良性循环依托煤电纸、煤电**机、煤电建三条循环经济产业链,我矿按照建设现代化公司的要求,高标准建---“--”“--设了热电、纸业、机械三大绿色循环工业园区特别是占地面积亩的纸业工”“--”业园区,干净、整洁、漂亮,彻底改变了原先造纸厂污水横流的脏乱现象全矿非465煤产业呈现出了各产业循环拉动、和谐并进、集团发展的态势,实现了企业与社会、环境的协调发展
(四)实施资源整合战略,开展科技管理创新、实施整合战略一方面根据矿区非煤产业发展的现实状况,我矿立足长远发展,1坚持有进有退,有所为有所不为,集中资金和人力、物力,突出发展造纸、热电和机械三大支柱产业,其它建筑、化工、纺织、运输、餐饮等产业全部由改制后形成的民营企业自主经营,从而构建起了非煤产业、、三足鼎立,造纸、热电、机械三业并举的非煤产业发展新格局另一方面,通过实施观念、资源、环“******”“境等方面的整合,转变思想观念,盘活存量资产,改善生产环境,提高工作效”“率特别是公司,结合新车间的建设,按照专业化生产要求,对公司的车间、班”组、设备进行了优化组合将制修厂、修理厂的两个电机车维修班组、两个红炉进**行了合并;根据制修厂托辊设备、工艺流程落后而修理厂较强的实际,进行了合理调整,并对公司个别制造加工效率低的项目进行了调整改造,进一步提高了工作效率、开展科技管理创新,大力推广应用新技术、新工艺、新设备和新材料热电公司在锅炉改造过程中,积极采用先进工艺,应用粉煤灰回填技术取代沙土回填,2**回填后,其承载力等技术指标均达到设计要求,并通过质检站等部门检验合格此技术的应用,即综合利用了粉煤灰又节约沙土约立方米,直接产生经济效益约万元完成了对冷却塔配水系统进行了改造和主体加固,除解决了电厂5000安全运行的重大隐患外,系统改造后冷却塔出口水温降低了,经测试冷却
12.51#塔热效率由原来的提高到,每年可节约资金万元同时,与
6.248℃以往同期相比可少开一台循环泵,每年可节约厂用电万,约合万
46.46%
90.07%
42.7148/kwh
42.2元解决了中间水池长期泄漏问题,使中间水池和脱碳塔能够投入正常使用,降低了的使用量,保证了除盐水合格同时,安装了反渗透浓水回收系统,利用浓水来反冲洗高效过滤器、细砂过滤器、冲洗厕所,大大提高了废水的综合利用naoh公司注重推广应用新的管理理论,通过引入管理模式,建立了适合公司自身管理要求的先进管理平台,工作效率不断提高研究开发了爆破制湿浆,解决了原料**g供应不足的难题;改变了羊皮纸工艺配方,解决了羊皮纸褪色的问题;引进新型脱水器材,将原先的两张更换为一张,延长了成型网寿命,节约资金万元新上了污泥制板项目,既减少了废弃物排放量,又增加了新的经济增长点公司积极15开展修旧利废及回收复用活动,切实降低了材料消耗公司制衣厂引进了车底边工**序,工作效率提高两倍制修厂把单头车刀改为两头车刀,节约了材料费用针对支护厂锚带制造设备效率低的现状,对锚带加工的设备、工艺流程进行了改造,形成流水线作业在、新车间,制造安装了、液压机各一部,大大提高了检修效率同时,针对各厂工作照明时间不一的情况,配备安装了台光1#2#200t100t控、时控开关,及时停送电,缩短了用电时间总之,我矿在开展降耗增效创建节15约型企业工作中采取了一些针对性的措施,并取得了一定成绩,但与先进单位相比还存在差距和不足,我们将以本次检查为契机,继续加大工作力度,实施科技管理创新,大力发展循环经济,确保实现全年各项奋斗目标,为集团公司的发展壮大做出我们应有的贡献二五年十月oo。