创建节约型企业汇报材料

创建节约型企业汇报材料建设节约型社会是党中央、国务院提出的战略任务，是坚持和落实科学发展观，实现社会可持续发展，构建社会主义和谐社会的必然要求建设节约型社会既是落实科学发展观的客观需要，也是提高企业经济效益的必然要求为此，集团公司党委对创建活动做了统一的安排和部署，我们总厂认真贯彻落实活动精神，迅速行动，制定规划，大力宣传，结合企业实际，在全厂范围内广泛开展了创建节约型企业活动，现将活动情况向各位领导做以汇报

一、前段活动的基本情况按照集团公司的统一安排，活动分为三个阶段到目前，我们进行了整章建制工作，创建活动全面展开

（一）宣传发动整章建制月日，集团公司党委、集团公司下发了《关于开展创建节约型企业活动方案》后，我们立即行动，层层落实文件精神分别组织厂副总以上领导、中层干916部、各职能部门成员专门召开会议，反复研究、讨论如何结合实际制定我厂活动规划月日，厂召开了动员大会，宣传贯彻开展创建活动的精神，讲明了活动的目的和意义，号召广大干部员工积极投身到创建活动中来同时我们以简报、板920报、宣讲提纲等多种宣传形式，大张旗鼓地宣传节约光荣，浪费可耻，引导干部员工牢固树立盈利大户更要过紧日子的节约意识，增强责任感和使命感在全体员“”工，，找范文请到中开展挖潜力、堵漏洞、降成本、提效益大讨论和创建节约型企业，你出一计我献一策活动，激发[-www wenmi

114.com xiexiebang.com]“了员工的主人翁意识和爱企热情一周的时间，员工提出的有关厉行节约，勤俭办”“”企业的大小建议余项月日，几经讨论研究，结合员工合理化建议及企业实际，以提高资源利用效率和工作效率为中心，以节水、节电、节油、节材、节50107支为重点，制定下发了《总厂开展创建节约型企业活动方案》成立了一把手负总责亲自抓，职能部门主要抓，有关部门配合抓的组织机构，明确活动内容、方法和**步骤，制定了近期重点工作和主要措施各基层单位相应成立组织机构，结合本单位实际，从现在做起，从身边做起，从细节做起制定切实可行的活动细则建立节约目标管理责任制，根据岗位实际进行责任分解，将目标和责任层层落实，落实到人目前，通过广泛宣传发动和制度规范，干部员工强化了节约意识，增强了责任感和使命感，自觉为企业献计献策工作中从自己做起，从身边事做起，节约一度电、一滴水、一张纸全厂形成了节约能源，人人有责节约光荣，浪费可耻的良好氛围……“”“”、突出重点抓出成效一是严控成本首先加强管理，车间大小库房设立公开帐卡，严把材料出入关每1月核实材料的用途及数量，实行材料跟踪制度，避免公为私用或挪作他用，使材料流失得到控制其次，开展修旧利废，节支增效活动，实行废料再利用奖励制“”度，加强废料、废旧物资的回收管理工作，减少原材料的浪费检修车间对设备磁选机轴承体进行技术改造，解决了轴承大面积磨损问题，延长了使用周期，**年可节约材料费万元装运车间把更换下来的皮带割成小块进行再利用，年节—约皮带百余米，节资近千元浮选车间在班组设立个回收阵地，将回收物资登40记造册，每周报帐，每月总结每月号进行班组评比，公布成果，进行奖励，10调动了员工节约成本的积极性，形成了班组有算盘，人人来算帐局面今年6月份，全厂节约配件费万元二是杜绝浪费加强用水消耗的管理和控制，对1—10陈旧供水管进行更新改造，堵塞漏洞在公共水龙头设置节水标识，张贴节水口8号，提高节水意识清理蓄水池，利用振兴矿六井废水洗煤，每月节约清水万吨通过各种措施，今年前个月节约水费万元狠抓用电管理改变以往9每周1014

二、五晚间小修制度，实行每周

一、

三、五上午集中检修，充分利用检修时间加强设备维护，提高设备完好率；对办公楼电梯使用作出规定，四楼以下禁乘电梯；对室内电灯管理落实到人，做到人走灯灭杜绝长明灯月份，全厂节约电费万元三是节约支出降低非生“产性成本的支出，进行车辆改革，取消租赁集团公司的领导用车和员工通勤车辆，”1—1026实行市场化运作，年可节约费用余万元；清理整顿办公电话；办公用品实行统一管理；严格控制全厂的差旅费用一系列行之有效的节约措施，有力地促进了企40业的健康发展，月获利

二、存在的问题1—10通过前段时间的运做，可以说，我们取得了一些成绩，但存在的问题不可忽视一是宣传不到位，个别单位还存在死角，个别员工节约意识不强，企业家大业大，浪费点没啥的思想意识不同程度地存在着二是技改资金投入不到位员工们提“出很多节能降耗技改的合理化建议，但资金投入不足，制约活动效果比如说，我”厂二期技改工程上马，企业不仅解决环保问题，年还可节约清水万吨，节约水费约余万元105第二篇创建节约型企业汇报材料创建节约型企业汇报材料290文章标题创建节约型企业汇报材料建设节约型社会是党中央、国务院提出的战略任务，是坚持和落实科学发展观，实现社会可持续发展，构建社会主义和谐社会的必然要求建设节约型社会既是落实科学发展观的客观需要，也是提高企业经济效益的必然要求为此，集团公司党委对创建活动做了统一的安排和部署，我们总厂认真贯彻落实活动精神，迅速行动，制定规划，大力宣传，结合企业实际，在全厂范围内广泛开展了创建节约型企业活动，现将活动情况向各位领导做以汇报

一、前段活动的基本情况按照集团公司的统一安排，活动分为三个阶段到目前，我们进行了整章建制工作，创建活动全面展开

（一）宣传发动整章建制月日，集团公司党委、集团公司下发了《关于开展创建节约型企业活动方案》后，我们立即行动，层层落实文件精神分别组织厂副总以上领导、中层干916部、各职能部门成员专门召开会议，反复研究、讨论如何结合实际制定我厂活动规划月日，厂召开了动员大会，宣传贯彻开展创建活动的精神，讲明了活动的目的和意义，号召广大干部员工积极投身到创建活动中来同时我们以简报、板920报、宣讲提纲等多种宣传形式，大张旗鼓地宣传节约光荣，浪费可耻，引导干部员工牢固树立盈利大户更要过紧日子的节约意识，增强责任感和使命感在全体员“”工中开展挖潜力、堵漏洞、降成本、提效益大讨论和创建节约型企业，你出一计我献一策活动，激发了员工的主人翁意识和爱企“”“热情一周的时间，员工提出的有关厉行节约，勤俭办企业的大小建议余项”月日，几经讨论研究，结合员工合理化建议及企业实际，以提高资源利用效50率和工作效率为中心，以节水、节电、节油、节材、节支为重点，制定下发了《107总厂开展创建节约型企业活动方案》成立了一把手负总责亲自抓，职能部门主要**抓，有关部门配合抓的组织机构，明确活动内容、方法和步骤，制定了近期重点工作和主要措施各基层单位相应成立组织机构，结合本单位实际，从现在做起，从身边做起，从细节做起制定切实可行的活动细则建立节约目标管理责任制，根据岗位实际进行责任分解，将目标和责任层层落实，落实到人目前，通过广泛宣传发动和制度规范，干部员工强化了节约意识，增强了责任感和使命感，自觉为企业献计献策工作中从自己做起，从身边事做起，节约一度电、一滴水、一张纸全厂形成了节约能源，人人有责节约光荣，……浪费可耻的良好氛围“”“、突出重点抓出成效”一是严控成本首先加强管理，车间大小库房设立公开帐卡，严把材料出入关每1月核实材料的用途及数量，实行材料跟踪制度，避免公为私用或挪作他用，使材料流失得到控制其次，开展修旧利废，节支增效活动，实行废料再利用奖励制度，加强废料、废旧物资的回收管理工作，减少原材料的浪费检修车间对设“”备磁选机轴承体进行技术改造，解决了轴承大面积磨损问题，延长了使用周期，**年可节约材料费万元装运车间把更换下来的皮带割成小块进行再利用，年节—约皮带百余米，节资近千元浮选车间在班组设立个回收阵地，将回收物资登40记造册，每周报帐，每月总结每月号进行班组评比，公布成果，进行奖励，10调动了员工节约成本的积极性，形成了班组有算盘，人人来算帐局面今年6月份，全厂节约配件费万元二是杜绝浪费加1—108强用水消耗的管理和控制，对陈旧供水管进行更新改造，堵塞漏洞在公共水龙头设置节水标识，张贴节水口号，提高节水意识清理蓄水池，利用振兴矿六井废水洗煤，每月节约清水万吨通过各种措施，今年前个月节约水费万元狠抓用电管理改变以往每周91014

二、五晚间小修制度，实行每周

一、

三、五上午集中检修，充分利用检修时间加强设备维护，提高设备完好率；对办公楼电梯使用作出规定，四楼以下禁乘电梯；对室内电灯管理落实到人，做到人走灯灭杜绝长明灯月份，全厂节约电费万元三是节约支出降低非生“产性成本的支出，进行车辆改革，取消租赁集团公司的领导用车和员工通勤车辆，”1—1026实行市场化运作，年可节约费用余万元；清理整顿办公电话；办公用品实行统一管理；严格控制全厂的差旅费用一系列行之有效的节约措施，有力地促进了企40业的健康发展，月获利

二、存在的问题1—10通过前段时间的运做，可以说，我们取得了一些成绩，但存在的问题不可忽视一是宣传不到位，个别单位还存在死角，个别员工节约意识不强，企业家大业大，浪费点没啥的思想意识不同程度地存在着二是技改资金投入不到位员工们提“出很多节能降耗技改的合理化建议，但资金投入不足，制约活动效果比如说，我”厂二期技改工程上马，企业不仅解决环保问题，年还可节约清水万吨，节约水费约余万元全文查看105第三篇创建节约型企业工作汇报创建节约型企业工作汇报根据集团公司《关于非29012煤产业开展降耗增效创建节约型企业的通知》要求，我矿非煤产业各单位统一思想，提高认识，依靠科技，强化管理，大力发展循环经济，组织实施整合战略，创建节约型企业工作取得了较好成效，产值、收入、利润均超额完成了集团公司考核指标现将具体情况汇报如下

（一）加强组织领导，强化宣传教育为加强组织领导，保证活动顺利开展，我矿成立了非煤产业降耗增效、创建节约型企业活动领导小组，由矿长、党委书记任组长，分管副矿长为副组长，财务部、经营部、机电运营部、非煤办及各厂点负责人“”为成员领导小组下设办公室，办公室设在非煤办，具体负责创建活动的组织领导工作同时，成立由经营管理部、财务部、机电运营部、非煤办等部门组成的督查小组，不定期对各单位进行督导检查，强化现场监督管理各单位也结合各自实际，加强自我监督，优化劳动组织，确保各工作场所人员、设备、物料实现最佳匹配同时，为强化资源节约意识，我们进一步加大了宣传教育力度，充分发挥舆论引导和监督作用，努力营造浓厚的节约资源氛围宣传节约资源、建设节约型企业的重大意义；宣传普及节约的基本知识和方式方法；充分发挥广大职工群众的聪明才智，大力开展群众性的资源节约合理化建议等活动，在全矿树立节约意识，倡导节约文明，形成节约文化，真正把我矿没有无用的垃圾，只有未加利用的资源的“”节约观固化到每一位员工的心中，用文化影响和带动全矿职工从现在做起、从我做起、从点滴做起，把创建节约型企业活动全方位地推向深入

（二）明确工作目标，强化内部管理为确保创建节约型企业取得成效，我们结合矿井实际，制定了《煤矿非煤产业关于开展降耗增效、创建节约型企业活动的通知》，明确了活动目标和奖惩措施规定通过开展降耗增效、创建节约型企业活**“”动，非煤产业力争实现五大目标一是全员节约意识明显提高，形成人人节约良好“”习惯；二是企业规章制度健全完善，绩效考核体系延伸到人；三是成本控制合理有序，实现效益最大化；四是发展循环经济的能力增强，矿井发展潜力取得明显实效五是确保非煤产业下半年完成销售收入万元，力争万元；利润增盈万元，力争万元确保全年实现销售收入万元，完成利润万元，力争万元******为进一步落实责任，除按集团公司文件规定兑现奖惩外，矿还明确规定，按时完成********活动目标，对领导小组奖励元，对非煤办奖励元有一项完不成目标，对等罚款，同时取消非煤办各类先进的评选资格为进一步强化内部管理今年光明热电****公司积极引入了管理模式通过管理模式的引入把员工和管理人员潜在的惰性最大限度的挖掘出来，使其自动地克服惰性，自觉地发挥最大的能动性，5s5s工作效率进一步提高加强资金管理各单位注重加强资金的运营管理，合理安“”“”排，统筹使用，提高了资金的使用效率，把钱花在刀刃上；积极实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到开支要有预算，有计划，确保了资金平衡此外，在物资采购和材料费用使用上，严格执行招标和采购程序，将大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标，既确保了物资供应质量，又降低了采购成本

（三）大力发展循环经济，推进资源综合利用围绕煤炭资源的综合、高效、循环利用，我矿大力发展循环经济，研究探索具有煤炭企业特色的循环经济发展之路彻底改变过去资源产品废弃物的单向直线式生产过程，让煤炭资源在三大产业间按照资源产品废弃物再生资源的反馈式过程循环往复，构建起了三条循环产业“--”链，创造了新的经济增长点“---”、煤电纸产业链建设矸石发电厂，利用原煤洗选所产生的煤矸石及次煤发电，电厂产生的电能及蒸汽在满足煤炭生产建设的同时，用于发展造纸，建设特种1“--”纸厂同时，随着造纸业的发展壮大，反过来带动热电公司改造升级，扩大规模，实现良性循环、煤电建产业链把煤炭生产第一级产业链上的产品及废弃物，作为第二和第三级产业链的原材料，利用煤矸石及电厂的电能和炉渣、粉煤灰等，发展建筑建2“--”材建成了矸石砖厂，利用煤矸石造砖；建成了红矸石颗粒生产线，将矸石山风化后的红矸石，加工成一定规格的颗粒后，用作井下掘进喷浆材料用或用于道路维修建成了年产量万吨的水泥生产线，利用电厂的炉渣、粉煤灰，再搀加部分熟料，生产水泥，应用于矿区建设及供应到煤炭生产中去

5、煤电机产业链通过煤矸石发电产生的电能及蒸汽，发展机械制修，建成了公司天元公司在直接为煤炭生产提供维修服务的同时，其生产的多数产品又应3“--”**用到煤炭生产中，从而实现了煤电机煤的良性循环依托煤电纸、煤电机、煤电建三条循环经济产业链，我矿按照建设现代化公司的要求，高标准建---“--”“--设了热电、纸业、机械三大绿色循环工业园区特别是占地面积亩的纸业工”“--”业园区，干净、整洁、漂亮，彻底改变了原先造纸厂污水横流的脏乱现象全矿非465煤产业呈现出了各产业循环拉动、和谐并进、集团发展的态势，实现了企业与社会、环境的协调发展

（四）实施资源整合战略，开展科技管理创新、实施整合战略一方面根据矿区非煤产业发展的现实状况，我矿立足长远发展，坚持有进有退，有所为有所不为，集中资金和人力、物力，突出发展造纸、热1电和机械三大支柱产业，其它建筑、化工、纺织、运输、餐饮等产业全部由改制后形成的民营企业自主经营，从而构建起了非煤产业、、三足鼎立，造纸、热电、机械三业并举的非煤产业发展新格局另一方面，通过实施观念、资源、“******”“环境等方面的整合，转变思想观念，盘活存量资产，改善生产环境，提高工作效”“率特别是公司，结合新车间的建设，按照专业化生产要求，对公司的车间、班”组、设备进行了优化组合将制修厂、修理厂的两个电机车维修班组、两个红炉进**行了合并；根据制修厂托辊设备、工艺流程落后而修理厂较强的实际，进行了合理调整，并对公司个别制造加工效率低的项目进行了调整改造，进一步提高了工作效率、开展科技管理创新，大力推广应用新技术、新工艺、新设备和新材料热电公司在锅炉改造过程中，积极采用先进工艺，应用粉煤灰回填技术取代沙土回填，2**回填后，其承载力等技术指标均达到设计要求，并通过质检站等部门检验合格此技术的应用，即综合利用了粉煤灰又节约沙土约立方米，直接产生经济效益约万元完成了对冷却塔配水系统进行了改造和主体加固，除解决了电厂5000安全运行的重大隐患外，系统改造后冷却塔出口水温降低了，经测试冷却

12.51#塔热效率由原来的提高到，每年可节约资金万元同时，与

6.248℃以往同期相比可少开一台循环泵，每年可节约厂用电万，约合万

46.46%

90.07%

42.7元解决了中间水池长期泄漏问题，使中间水池和脱碳塔能够投入正常使用，降低148/kwh

42.2了的使用量，保证了除盐水合格同时，安装了反渗透浓水回收系统，利用浓水来反冲洗高效过滤器、细砂过滤器、冲洗厕所，大大提高了废水的综合利用naoh公司注重推广应用新的管理理论，通过引入管理模式，建立了适合公司自身管理要求的先进管理平台，工作效率不断提高研究开发了爆破制湿浆，解决了原料**g供应不足的难题；改变了羊皮纸工艺配方，解决了羊皮纸褪色的问题；引进新型脱水器材，将原先的两张更换为一张，延长了成型网寿命，节约资金万元新上了污泥制板项目，既减少了废弃物排放量，又增加了新的经济增长点公司积极15开展修旧利废及回收复用活动，切实降低了材料消耗公司制衣厂引进了车底边工**序，工作效率提高两倍制修厂把单头车刀改为两头车刀，节约了材料费用针对支护厂锚带制造设备效率低的现状，对锚带加工的设备、工艺流程进行了改造，形成流水线作业在、新车间，制造安装了、液压机各一部，大大1#2#200t100t提高了检修效率同时，针对各厂工作照明时间不一的情况，配备安装了台光控、时控开关，及时停送电，缩短了用电时间总之，我矿在开展降耗增效创建节15约型企业工作中采取了一些针对性的措施，并取得了一定成绩，但与先进单位相比还存在差距和不足，我们将以本次检查为契机，继续加大工作力度，实施科技管理创新，大力发展循环经济，确保实现全年各项奋斗目标，为集团公司的发展壮大做出我们应有的贡献二五年十月第四篇创建节约型企业工作汇报根据集团公司《关于非煤产业开展降耗增效创建oo节约型企业的通知》要求，我矿非煤产业各单位统一思想，提高认识，依靠科技，强化管理，大力发展循环经济，组织实施整合战略，创建节约型企业工作取得了较好成效，产值、收入、利润均超额完成了集团公司考核指标现将具体情况汇报如下

（一）加强组织领导，强化宣传教育为加强组织领导，保证活动顺利开展，我矿成立了非煤产业降耗增效、创建节约型企业活动领导小组，由矿长、党委书记任组长，分管副矿长为副组长，财务“部、经营部、机电运营部、非煤办及各厂点负责人为成员领导小组下设办公室，”办公室设在非煤办，具体负责创建活动的组织领导工作同时，成立由经营管理部、财务部、机电运营部、非煤办等部门组成的督查小组，不定期对各单位进行督导检查，强化现场监督管理各单位也结合各自实际，加强自我监督，优化劳动组织，确保各工作场所人员、设备、物料实现最佳匹配同时，为强化资源节约意识，我们进一步加大了宣传教育力度，充分发挥舆论引导和监督作用，努力营造浓厚的节约资源氛围宣传节约资源、建设节约型企业的重大意义；宣传普及节约的基本知识和方式方法；充分发挥广大职工群众的聪明才智，大力开展群众性的资源节约合理化建议等活动，在全矿树立节约意识，倡导节约文明，形成节约文化，真正把我矿没有无用的垃圾，只有未加利用的资源的节约观固化到每一位员工的心中，用文化影响和带动全矿职工从现在做起、从我做“”起、从点滴做起，把创建节约型企业活动全方位地推向深入

（二）明确工作目标，强化内部管理为确保创建节约型企业取得成效，我们结合矿井实际，制定了《煤矿非煤产业关于开展降耗增效、创建节约型企业活动的通知》，明确了活动目标和奖惩措施**规定通过开展降耗增效、创建节约型企业活动，非煤产业力争实现五大目标一“”是全员节约意识明显提高，形成人人节约良好习惯；二是企业规章制度健全完善，“”绩效考核体系延伸到人；三是成本控制合理有序，实现效益最大化；四是发展循环经济的能力增强，矿井发展潜力取得明显实效五是确保非煤产业下半年完成销售收入万元，力争万元；利润增盈万元，力争万元确保全年实现销售收入万元，完成利润万元，力争万元为进一步落实责任，除按集团公司文件规********定兑现奖惩外，矿还明确规定，按时完成活动目标，对领导小组奖励元，对非煤******办奖励元有一项完不成目标，对等罚款，同时取消非煤办各类先进的评选资**格**为进一步强化内部管理今年光明热电公司积极引入了管理模式通过管理模式的引入把员工和管理人员潜在的惰性最大限度的挖掘出来，使其自动地克服5s5s惰性，自觉地发挥最大的能动性，工作效率进一步提高加强资金管理各单位“”注重加强资金的运营管理，合理安排，统筹使用，提高了资金的使用效率，把钱花“”在刀刃上；积极实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到开支要有预算，有计划，确保了资金平衡此外，在物资采购和材料费用使用上，严格执行招标和采购程序，将大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标，既确保了物资供应质量，又降低了采购成本

（三）大力发展循环经济，推进资源综合利用围绕煤炭资源的综合、高效、循环利用，我矿大力发展循环经济，研究探索具有煤炭企业特色的循环经济发展之路彻底改变过去资源产品废弃物的单向直线式生产过程，让煤炭资源在三大产业间按照资源产品废弃物再生资源的反馈式过“--”程循环往复，构建起了三条循环产业链，创造了新的经济增长点“---”、煤电纸产业链建设矸石发电厂，利用原煤洗选所产生的煤矸石及次煤发电，电厂产生的电能及蒸汽在满足煤炭生产建设的同时，用于发展造纸，建设特种1“--”纸厂同时，随着造纸业的发展壮大，反过来带动热电公司改造升级，扩大规模，实现良性循环、煤电建产业链把煤炭生产第一级产业链上的产品及废弃物，作为第二和第三级产业链的原材料，利用煤矸石及电厂的电能和炉渣、粉煤灰等，发展建筑建2“--”材建成了矸石砖厂，利用煤矸石造砖；建成了第五篇创建节约型企业汇报材料建设节约型社会是党中央、国务院提出的战略任务，是坚持和落实科学发展观，实现社会可持续发展，构建社会主义和谐社会的必然要求建设节约型社会既是落实科学发展观的客观需要，也是提高企业经济效益的必然要求为此，集团公司党委对创建活动做了统一的安排和部署，我们总厂认真贯彻落实活动精神，迅速行动，制定规划，大力宣传，结合企业实际，在全厂范围内广泛开展了创建节约型企业活动，现将活动情况向各位领导做以汇报

一、前段活动的基本情况按照集团公司的统一安排，活动分为三个阶段到目前，我们进行了整章建制工作，创建活动全面展开

（一）宣传发动整章建制月日，集团公司党委、集团公司下发了《关于开展创建节约型企业活动方案》后，我们立即行动，层层落实文件精神分别组织厂副总以上领导、中层干916部、各职能部门成员专门召开会议，反复研究、讨论如何结合实际制定我厂活动规划月日，厂召开了动员大会，宣传贯彻开展创建活动的精神，讲明了活动的目的和意义，号召广大干部员工积极投身到创建活动中来同时我们以简报、板920报、宣讲提纲等多种宣传形式，大张旗鼓地宣传节约光荣，浪费可耻，引导干部“”员工牢固树立盈利大户更要过紧日子的节约意识，增强责任感和使命感在全体员工中开展挖潜力、堵漏洞、降成本、提效益大讨论和创建节约型企业，你出一计我献一策活动，激发了员工的主人翁意识和爱企热情一周的时间，员工提出“”“的有关厉行节约，勤俭办企业的大小建议余项月日，几经讨论研究，”结合员工合理化建议及企业实际，以提高资源利用效率和工作效率为中心，以节50107水、节电、节油、节材、节支为重点，制定下发了《总厂开展创建节约型企业活动方案》成立了一把手负总责亲自抓，职能部门主要抓，有关部门配合抓的组织机**构，明确活动内容、方法和步骤，制定了近期重点工作和主要措施各基层单位相应成立组织机构，结合本单位实际，从现在做起，从身边做起，从细节做起制定切实可行的活动细则建立节约目标管理责任制，根据岗位实际进行责任分解，将目标和责任层层落实，落实到人目前，通过广泛宣传发动和制度规范，干部员工强化了节约意识，增强了责任感和使命感，自觉为企业献计献策工作中从自己做起，从身边事做起，节约一度电、一滴水、一张纸全厂形成了节约能源，人人有责节约光荣，浪费可耻的良好氛围……“、突出重点抓出成效”“”一是严控成本首先加强管理，车间大小库房设立公开帐卡，严把材料出入关每1月核实材料的用途及数量，实行材料跟踪制度，避免公为私用或挪作他用，使材料流失得到控制其次，开展修旧利废，节支增效活动，实行废料再利用奖励制度，加强废料、废旧物资的回收管理工作，减少原材料的浪费检修车间对设“”备磁选机轴承体进行技术改造，解决了轴承大面积磨损问题，延长了使用周期，**年可节约材料费万元装运车间把更换下来的皮带割成小块进行再利用，年节—约皮带百余米，节资近千元浮选车间在班组设立个回收阵地，将回收物资登40记造册，每周报帐，每月总结每月号进行班组评比，公布成果，进行奖励，10调动了员工节约成本的积极性，形成了班组有算盘，人人来算帐局面今年6月份，全厂节约配件费万元二是杜绝浪费加强用水消耗的管理和控制，对1—10陈旧供水管进行更新改造，堵塞漏洞在公共水龙头设置节水标识，张贴节水口8号，提高节水意识清理蓄水池，利用振兴矿六井废水洗煤，每月节约清水万吨通过各种措施，今年前个月节约水费万元狠抓用电管理改变以往9每周1014

二、五晚间小修制度，实行每周

一、

三、五上午集中检修，充分利用检修时间加强设备维护，提高设备完好率；对办公楼电梯使用作出规定，四楼以下禁乘电梯；对室内电灯管理落实到人，做到人走灯灭杜绝长明灯月份，全厂节约电费万元三是节约支出降低非生“产性成本的支出，进行车辆改革，取消租赁集团公司的领导用车和员工通勤车辆，”1—1026实行市场化运作，年可节约费用余万元；清理整顿办公电话；办公用品实行统一管理；严格控制全厂的差旅费用一系列行之有效的节约措施，有力地促进了企40业的健康发展，月获利1—10

二、存在的问题通过前段时间的运做，可以说，我们取得了一些成绩，但存在的问题不可忽视一是宣传不到位，个别单位还存在死角，个别员工节约意识不强，企业家大业大，浪费点没啥的思想意识不同程度地存在着二是技改资金投入不到位员工们提“出很多节能降耗技改的合理化建议，但资金投入不足，制约活动效果比如说，我”厂二期技改工程上马，企业不仅解决环保问题，年还可节约清水万吨，节约水费约余万元三是信息化办公系统建设还未形成规模，不能及时有效地利105用信息290资源促进洗煤生产，无纸化办公还有待提速

三、下步工作一是加大宣传力度，培养员工长效节约意识以各种形式开展活动宣传教育工作，把生产节约和生活节约相结合，大力宣传建设节约型社会的精神，倡导节约风尚，形成广泛共识在日常工作、生活中，从现在做起，从自己做起，从身边做起，养成自觉节约一度电、一滴水、一张纸的良好习惯加大宣传报道力度，积极宣传报道节约典型，对不良生产、生活习惯和行为进行暴光，培养员工长效节约意识，为活动营造正确的舆论氛围二是对照建设节约型企业的要求，深入查找在计划指标、财务预算等方面存在的问题，加强管理严格资金考评会制度和班组核算强化生产管理与设备改造提高洗煤人员操作水平及设备经济运行水平，充分发挥专业技术人员的积极性与创造性，开展节能技术攻关和小指标竞赛活动，加强各项生产小指标管理制定精细化管理措施，逐步完善创建活动考评办法三是考核评比组织有关部门对各单位开展创建活动情况进行检查，以点带面，选“”树典型按照活动要求，继续深入推进活动的开展，逐步建立总厂创建节约型企业的长效机制**以上是我厂近期开展创建节约型企业活动的情况及下步工作打算，如有不当，敬请各位领导指正。