刚上任领导就职讲话材料

刚上任领导就职讲话材料刚上任领导就职讲话材料篇感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养今天我面对组织、面对领导、面对新的领1导班子成员以及面对公司总部全体员工，我心情很激动，同时也很有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬人只争第xx

一、不做第二的精神和团结奋进、顽强拼搏的优良作风，共同把公司管理xx好、发展好在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表xx态、担任总经理期间，我本人首先要做到本本分分做人、扎扎实实做事，力争一次把事做好在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其1责，带领全体员工把各项工作做好、在市场开发工作方面在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良好年下半年，公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策2略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破亿元以上20xx、在工程技术管理方面坚持以现场保市场，强化各项目对工程技术和工程质10量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、3新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路市场率先形成竞争优势、在生产经营工作方面以年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对年下半年市场材420xx料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定20xx年的工作重点是加大精细管理力度，不断提高创利水平目前时间已过半，截止20xx月底已完成计量产值亿元，占年计划，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计5量产值亿元，力争突破亿元

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4334.39%、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的68开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，5使公司人力资源真正成为公司的优势资源、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升营造的品牌6影响力和市场竞争力xx在公司良好的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距比如公司内部操作层的培养，目前发展还很不成熟、不规范外部操作层;还要进一步整合公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展一是服从于遵从在组织上，服从上级组织的任职决定，遵从上级的安排，出色完成好上级组织交给的各项任务二是联系与沟通在工作中，加强与各部门的联系，争取各级组织和相关部门的支持加强和分局各部门及全体职工的沟通，努力营造一个同心同德，团结一致干实事、谋发展的积极进取和谐环境;三是继承与发展在事业上，继承和发扬上届领导班子优良的工作作风和取得的巨大成绩，进一步加大发展力度，拓宽发展领域，实现新的突破四是团结与关心以人为本，真心诚意地团结关爱每一位职工的生产和生活，关心支持每一位岗位的工作五是学习与自律在自己的生活学习中，努力学习党的各项方针政策，提高政治思想觉悟和政策水平，遵守党的纪律学习水文业务和管理发展知识，不断提高自己的综合管理能力;力争和分局全体职工一道通过多方面的积极努力，实现地区事业的又好又快发展****总之，在董事会的正确领导下，在二局的大力支持下，在全体人敬业精神的鼓舞下，我有决心、有信心带领新经营班子全体成员以及全体人，首先把公司做xx强，在公司未来发展中，力争提前实现同业多元跨越发展第二阶段目标，进一步xx扩大公路拓宽市场，开发公路养护市场，通过横向联合，继续开发轻轨、地铁、隧道施工市场，加大公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现企业有效扩张，在做强的基础上稳步把公司做大刚上任领导就职讲话材料篇尊敬的局长、各位领导今天组织上任命我为副局长2首先，我要衷心感谢局长和各位领导和组织部门对我多年的培养和教育，感谢对我xx-x的信任、支持和帮助任命我担任这个领导职务，是对我的鼓舞和鞭策，更是对我的一份希望和重托坦率地讲，担任局领导职务对于我来说一切都得从头开始，因为局的领导层次更高了，工作站位更高了，工作职责更大了，工作思路更广了，对于这些不同的变化，我都必须从头学习，必须向在座的各位领导虚心地学习，也敬请各位领导多予指点和帮助在今后的工作中，我坚决服从局党委的决策决议，在思想上、政治上和行动上与局保持高度的一致，同时加强学习，严于律己，恪尽职守，勤奋工作有决心在局党委的领导下，在各位领导的帮助关怀下，坚决完成好各项工作任务，决不辜负各位领导的期望和要求再次感谢各位领导谢谢刚上任领导就职讲话材料篇尊敬的各位领导，同志们3离开这个熟悉又陌生的支队差两个月就十一年了熟悉的是，支队是我入伍的第一个单位，它让我从一名大学毕业生成长为离开时还很年轻的副营职干部熟悉的是，这支队伍里还有不少和自己并肩战斗过的xx-xx老领导、老战友们熟悉的是，支队机关这座营院和办公室，更为熟悉的是这片生;我养我的土地美丽的;所以，首先要感谢组织和首长的信任，能把我安排到全区最大支队的领导岗位上，——xx-xx特别是一个相对比较熟悉的单位，这种熟悉是开展工作良好的基础同时我更要感谢支队，这支部队强大的战斗能力、顽强的工作作风、优良的光荣传统以及;一些老首长的敦敦教诲、人格魅力无时不刻都在影响着我、感染着我、激励着我，xx-xx在我个人的成长进步中发挥了至关重要的作用陌生的是，毕竟离开十一年了，工作的形势和部队的发展发生了深刻的变化，要适应这种变化与发展、迅速进入工作角色是我目前最主要、最迫切的任务因此，在此先表个态一要当好一名学生总队机关与支队机关还有很大的不同，特别是要当好一名支队领导需要要学习的东西太多了从书本上学，不断提高自己的理论素养向班子的其他们学，提高自己的领导能力向身边的同志们学，学业务，学军事，学管理，;提高自身的综合素质;二要当好一名服务员领导的根本宗旨就是服务，套用一句话就是情为兵所系，权为兵所用，利为兵所谋，以人为本，胸襟坦荡，踏踏实实做事，老老实实做人三要当好一名合格的军人地方大学入伍的毕业生大部分在军事、管理以及作风等方面有欠缺，我在这方面可能尤为突出也请各位领导、同志们给我当老师，尽快把落下的课补上，让我有能力、有信心把自己的本职工作干好谢谢大家。