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决策方案一般有范文一管理决策的一般程序管理决策的一般程序企业经营管理决策的一般管理程序要求,主要有六个方面()确定所做决策在企业整个决策内容体系中的位置,以避免顾此失彼造成的失误()选择确定决1策分析方法,使决策建立在科学分析、优化论证的基础上()强调决策的每一2个环节和步骤都要求在周密规划的基础上进行,以消除决策行为的随意性()3细分决策过程,细分决策责任,做详尽的决策过程记录,以使参与决策的人能够以4他早这个企业所实现的经济福利和权利、地位来承担责任()做详尽的决策过程记录,以便事后能明确决策的不同阶段、不同环节的责任人()严格企业决5策管理,建立和完善决策管理制度规范6
一、进行决策内容体系很多决策人对他要制定的决策在整个企业决策内容体系企业目标体系中,居于什么位置,与其他企业决策是什么关系,并没有准确的了解这是导致决策顾此失——彼,相互不协调失误的根本原因因此首先必须让决策人明确其所要制定的决策在整个企业决策内容体系中的位置及其相互关系,以提升企业整体决策的质量这一步要求决策人对以下问题进行思考,并作出回答所要制定的决策,从时间序列分析,它属于哪个时间段上的决策所要制定的决策,是属于七大决策之中的哪一类■所要制定的决策,要服务的高一层次的决策是什么或者说它是哪个目标决策的■措施决策■它的下一层次的决策大致有哪些或者说它是哪些措施决策的目标决策所要制定的决策,从组织内部关系分析,它属于哪个层次■所要制定的决策,相对于企业的生存和发展,存在于哪个层次■决策常常可能会在何处失误■决策失误的后果是什么■我对这个决策的后果承担什么责任■我以什么来对这一决策的后果承担责任■
二、确定决策分析方法■确定决策分析方法,是对所要制定的决策必须采用的分析方法进行选择不同的决策可以运用的方法不同,究竟选择什么方法,这会直接对决策质量带来重大影响决策分析方法不对,决策质量必然没有保障靠抛硬币、讨问老婆的知觉进行决策,也都是一定的决策分析方法,只不过它们与决策内容没有任何联系罢了恰当地选择确定决策分析方法是至关重要的这一步要求决策人必须对以下问题做出思考对于所要制定的决策的分析方法,可供选择的有哪些各种方法的操作难易程度如何■本人或本单位能熟练运用的有哪些■各种方法的运用成本如何■运用效果比较好的方法是什么■综合考虑,■选择何种方法最恰当■
三、周密规划决策过程周密规划决策过程,是要求对企业的不同决策,做出详细的决策流程分析和决策程序说明,在对具体问题制定决策之前,对决策流程和程序做出详细的界定当需要对具体问题制定决策时,严格按照事先确定的决策流程和程序来实施这就可以有效地避免决策的随意性这一步要求必须对以下问题进行思考,并做出回答决策的目标是什么决策赖以制定的关键信息有哪些■由谁对决策的结果承担总的责任■由谁对决策的不同环节和步骤上的工作承担责任■决策的时限和地点有何特别要求■制定决策的每项工作的先后顺序应该如何安排■由谁对决策的贯彻实施承担责任■决策修正的条件和程序是什么■回答了以上问题,也就把决策过程的规划制定出来了有了周密规划的决策过程,■决策从信息收集,一直到贯彻实施,都明确了标准、要求和责任人这样谁都不敢随心所欲地、不负责任地参与决策活动
四、细分决策过程和决策责任细分决策过程和决策责任,也就是通过决策过程本身进行细分,让决策过程的每一个环节、每一个步骤都有具体的责任人,并通过这种细分,使参与决策的人所拥有的决策责任承担能力与参与决策的责任相适应,以保证他负责任地参与决策把一个有重大影响的决策,按照规定的程序要求,分步骤确定责任人,特定的人只对特定步骤上的决策工作负责,这也就通过分散责任而降低了决策人的责任承担能力要求、决策过程细分决策过程细分是把一个连贯的决策过程细分为多个步骤、多个环节,使每个步骤和1每个环节的工作相对独立地进行这样既可避免因工作遗漏而导致的决策失误,又可为明确界定责任人提供基础这一步工作要求与决策过程规划结合起来,并且也只能在对决策过程进行科学规划的基础上进行决策过程可从下几个方面进行细分关系到企业生存和发展的外部环境变化信息的收集;对这种变化信息进行跟踪调研;■确定是否对这种变化做出反应;■收集可用做环境变化反应的措施办法;■比较反应措施办法,并讨论拟定决策预选方案;■对预选方案进行比较,选择最优方案;■具体贯彻实施方案■、决策责任细分■决策责任细分是针对决策过程的每一步和每一个环节的责任大小和承担方式所做的2界定,其内容包括对以下几个问题的思考和解答决策信息收集人的责任以及承担责任的方式是什么决策方案拟定人的责任承担方式是什么■决策讨论参与人的责■任及责任承担方式是什么■决策拍板人的责任及责任承担方式是什么决策实施过程负责人的责任承担方式是什么■
五、详尽决策过程记录分析■详尽决策过程记录分析,就是在决策的实施过程中,严格按照决策过程规划的内容进行记录,如实的反映决策实施过程与决策过程规划之间的关系,以便于时候进行检查,并明确落实责任人记录的内容要求与规划的内容相一致,如果决策实施过程在哪个环节、哪个步骤上没有按照决策规划过程进行,必须有具体明确的说明决策过程记录必须说明以下几个方面的问题没有严格按决策过程规划实施的环节、步骤是什么为什么没有严格按决策过程规划制定决策■是谁批准突破决策过程规划的■这样的可能后果是什么■应该由谁对这种后果承担责任■
六、完善决策管理制度规范■决策管理规范化,是实现企业持续稳定发展的一条重要途径一个典型的例子是上海仪电控股(集团)公司到年底,它已经是一个拥有七家全资子公司、四家控股的上市公司、十家合资公司、两家有限责任公司的大型企业集团,决策管理1999规范化是其实现持续稳定发展的重要因素在它所制定的管理系列制度中,除了财务预算管理制度和产权事务管理制度之外,都是关于企业经营管理决策方面的管理制度企业的决策管理规范一般包括两大类制度一是决策程序管理制度;二是决策方案论证管理规范下面就企业必须有的两类管理制度内容作简要说明、十个必不可少的决策程序管理制度股东会决策程序管理制度其目的是保证股东的决策参与权力其内容在《公司1法》中有明确规定■懂事会决策程序管理制度其目的是保证董事会的决策能按照科学的方法和合理的程序进行,避免企业领导人独断专行,或拍脑袋决策其内容包括决策种类的分■析和不同种类决策制定过程的分步骤标准和要求的界定筹资决策程序管理制度其目的是优化筹资渠道组合,节省筹资成本,规避负债风险其内容包括对不同筹资渠道的可能性分析、不同筹资渠道的成本和风险分■析,及筹资决策制定过程的分步骤标准和要求的界定投资决策程序管理制度其目的是最大限度地降低投资决策的失误,提高投资收益,避免因为感情、情绪等因素而导致的决策失误其内容包括投资的收益分析、■风险分析、可行性分析和投资方案的优化选择,及决策实施的活动步骤和决策活动责任人的界定等市场战略决策程序管理制度其目的是保证企业经营战略的完整性和企业核心竞争力■的建设,避免跟风随机决策和拍脑袋决策其内容包括对市场战略的可行性分析、价值关联分析及决策制定过程的分步骤标准和要求的界定人才战略决策程序管理制度其目的是保证企业发展战略的贯彻实施,服务于企业核心竞争力建设其内容主要是对人才战略决策制定过程的分步骤标准和要求的■界定重大市场决策程序管理制度其目的是保证市场决策对市场战略的贯彻实施,并具体形成企业的核心竞争能力其内容主要是重大市场活动的可行性分析、风险分■析、成本收益分析,及决策制定过程的分步骤标准和要求的界定一般市场决策程序管理制度其目的和内容与重大市场决策程序大体相同,但要求相对简单,决策的参与人和责任人层次相对较低一些■中高层管理人员选拔任免程序管理制度其目的是在中高层管理人员的选拔任用上,真正做到任人唯贤、任人唯能,保证选好人、用好人,不漏选对企业发展有用■的高层人才,不误选金玉其外、败絮其中的庸才,并在人工成本一定的情况下,选用最优秀的人才来充实企业的相关管理岗位,提升企业的经营管理水平其内容是根据企业的实际把上述内容具体化、明确化一般管理人员选拔任免程序管理制度其目的和内容与高曾管理人员选拔任免程序管理制度大体相同,但要求相对简单,以降低决策成本■、两个决策方案拟定论证实施规范重大投资项目决策方案拟定论证管理细则其目的是避免投资的盲目性,以保证2获得充分的投资回报,降低投资风险其内容包括方案拟定的基本要求、论证的基■本方法一般投资项目决策方案拟定论证管理细则其目的和内与重大投资项目决策方案拟定论证管理细则大体相同,但要求相对简单,以提升决策的反应速度,降低决策■成本在企业的经营管理决策中,只有筹资决策和质量标准决策属于程序化决策其程序要求也比较简单,二者都有比较固定的分析计算内容和方法,通过算术加减,就可得到优化方案因此,只要坚持通过分析计算进行优化选择来制定决策,一般不会发生什么失误
一、筹资决策的制定程序要求、企业发生债务危机的原因1现实企业运行中之所以会发生债务危机,甚至由这种债务危机而导致企业破产,就是筹资决策失误所致筹资决策失误又主要是因为没有严格筹资决策的程序管理,如没有对筹资渠道进行组合没有对负债结构进行优化■对企业未来现金收入流量判断估算有误■决策随意化■、筹资决策的三个目标■获得企业运行和发展的所需资2金的来源即可行的筹资渠道募股得有人掏钱,负债得有人借钱,企业自筹得有■企业经营收入和利润筹资成本尽可能低不仅要保证能筹到资金,而且所花费的筹资成本还要尽可能低■筹资风险尽可能低即还债期限要尽可能分散,不会因为还债期限过于集中而导致企业债务危机■、筹资决策的程序要求筹资决策的程序要求,主要有如下几点3明确投资需要,制定筹资计划分析寻找筹资渠道,明确可筹资金的来源■计算各个筹资渠道的筹资成本费用,即计算筹资费用率每一万元资金所需筹■资成本银行贷款的筹资成本主要是利息和贷款交际费用;股票筹资主要是股票发■——行费用;供货商和经销商信贷(供货款占用和预付款占用)主要是谈判费用,这种信贷一般是无息的;企业利润反耕融资主要是投资机会成本分析企业现有负债结构,明确还债风险时期分析企业未来现金收入流量,明确未来不同时期的还债能力■对照计算还债风险时期,在优化负债机构的基础上,选择安排新负债■权衡还债风险和筹资成本,拟定筹资方案■选择筹资方案,在还债风险可承担的限度内,尽可能选择筹资成本低的筹资渠道■以取得资金■
二、质量标准决策的制定程序要求质量标准决策比筹资决策涉及的问题更简单决策目标是为客户提供尽可能高的效能价格比产品和服务,就企业价值而言,则是谋求尽可能高的质量成本比效能就是质量,如果质量的提升不会导致成本的上升,即产品价格的上升,当然是质量越高越好否则,就必须对质量标准进行选择质量成本比,或者效能价格比很容易计算一般而言,随着质量改进投入成本的增加,产品质量水平也会提升,但提升的速度并不一样,只有当投入成本的增加不再带来质量水平的增加时,这个质量成本比才能达到最大在质量成本曲线上,总有一个点使其斜率达到最大斜率最大处的质量成本比最大质量标准决策的程序要求比较简单,主要有以下四步明确企业质量决策指导思想,无论是相对于客户,还是相对于企业自身,凡是要花代价的质量,绝不是标准越高越好■分析计算质量成本比或效能价格比,用公式表示为当时,值为最大■根据最优方案制定质量标准质量标准的制定,除了主要考虑质量成本比和效能p=q1-q0/c1-c0=0p价格比之外,还要考虑竞争对手的质量标准但在一般情况下,质量标准的决策不■能背离最高效能价格比太远,否则投入得不到补偿,企业经营必然会陷入困境对质量标准进行分步分解,即在总的质量标准下,确定生产各个步骤的质量标准■作者张从忠原文地址管理决策的一般程序http//fanwen.wenku
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35394445.html企业经营管理决策的一般管理程序要求,主要有六个方面()确定所做决策在企业整个决策内容体系中的位置,以避免顾此失彼造成的失误()选择确定决1策分析方法,使决策建立在科学分析、优化论证的基础上()强调决策的每一2个环节和步骤都要求在周密规划的基础上进行,以消除决策行为的随意性()3细分决策过程,细分决策责任,做详尽的决策过程记录,以使参与决策的人能够以4他早这个企业所实现的经济福利和权利、地位来承担责任()做详尽的决策过程记录,以便事后能明确决策的不同阶段、不同环节的责任人()严格企业决5策管理,建立和完善决策管理制度规范6
一、进行决策内容体系很多决策人对他要制定的决策在整个企业决策内容体系企业目标体系中,居于什么位置,与其他企业决策是什么关系,并没有准确的了解这是导致决策顾此失——彼,相互不协调失误的根本原因因此首先必须让决策人明确其所要制定的决策在整个企业决策内容体系中的位置及其相互关系,以提升企业整体决策的质量这一步要求决策人对以下问题进行思考,并作出回答所要制定的决策,从时间序列分析,它属于哪个时间段上的决策所要制定的决策,是属于七大决策之中的哪一类■所要制定的决策,要服务的高一层次的决策是什么或者说它是哪个目标决策的■措施决策■它的下一层次的决策大致有哪些或者说它是哪些措施决策的目标决策所要制定的决策,从组织内部关系分析,它属于哪个层次■所要制定的决策,相对于企业的生存和发展,存在于哪个层次■决策常常可能会在何处失误■决策失误的后果是什么■我对这个决策的后果承担什么责任■我以什么来对这一决策的后果承担责任■
二、确定决策分析方法■确定决策分析方法,是对所要制定的决策必须采用的分析方法进行选择不同的决策可以运用的方法不同,究竟选择什么方法,这会直接对决策质量带来重大影响决策分析方法不对,决策质量必然没有保障靠抛硬币、讨问老婆的知觉进行决策,也都是一定的决策分析方法,只不过它们与决策内容没有任何联系罢了恰当地选择确定决策分析方法是至关重要的这一步要求决策人必须对以下问题做出思考对于所要制定的决策的分析方法,可供选择的有哪些各种方法的操作难易程度如何■本人或本单位能熟练运用的有哪些■各种方法的运用成本如何■运用效果比较好的方法是什么■综合考虑,■选择何种方法最恰当■
三、周密规划决策过程周密规划决策过程,是要求对企业的不同决策,做出详细的决策流程分析和决策程序说明,在对具体问题制定决策之前,对决策流程和程序做出详细的界定当需要对具体问题制定决策时,严格按照事先确定的决策流程和程序来实施这就可以有效地避免决策的随意性这一步要求必须对以下问题进行思考,并做出回答决策的目标是什么决策赖以制定的关键信息有哪些■由谁对决策的结果承担总的责任■由谁对决策的不同环节和步骤上的工作承担责任■决策的时限和地点有何特别要求■制定决策的每项工作的先后顺序应该如何安排■由谁对决策的贯彻实施承担责任■决策修正的条件和程序是什么■回答了以上问题,也就把决策过程的规划制定出来了有了周密规划的决策过程,■决策从信息收集,一直到贯彻实施,都明确了标准、要求和责任人这样谁都不敢随心所欲地、不负责任地参与决策活动
四、细分决策过程和决策责任细分决策过程和决策责任,也就是通过决策过程本身进行细分,让决策过程的每一个环节、每一个步骤都有具体的责任人,并通过这种细分,使参与决策的人所拥有的决策责任承担能力与参与决策的责任相适应,以保证他负责任地参与决策把一个有重大影响的决策,按照规定的程序要求,分步骤确定责任人,特定的人只对特定步骤上的决策工作负责,这也就通过分散责任而降低了决策人的责任承担能力要求、决策过程细分决策过程细分是把一个连贯的决策过程细分为多个步骤、多个环节,使每个步骤和1每个环节的工作相对独立地进行这样既可避免因工作遗漏而导致的决策失误,又可为明确界定责任人提供基础这一步工作要求与决策过程规划结合起来,并且也只能在对决策过程进行科学规划的基础上进行决策过程可从下几个方面进行细分关系到企业生存和发展的外部环境变化信息的收集;对这种变化信息进行跟踪调研;■■确定是否对这种变化做出反应;收集可用做环境变化反应的措施办法;■比较反应措施办法,并讨论拟定决策预选方案;■对预选方案进行比较,选择最优方案;■具体贯彻实施方案■、决策责任细分■决策责任细分是针对决策过程的每一步和每一个环节的责任大小和承担方式所做的2界定,其内容包括对以下几个问题的思考和解答决策信息收集人的责任以及承担责任的方式是什么决策方案拟定人的责任承担方式是什么■决策讨论参与人的责■任及责任承担方式是什么■决策拍板人的责任及责任承担方式是什么决策实施过程负责人的责任承担方式是什么■
五、详尽决策过程记录分析■详尽决策过程记录分析,就是在决策的实施过程中,严格按照决策过程规划的内容进行记录,如实的反映决策实施过程与决策过程规划之间的关系,以便于时候进行检查,并明确落实责任人记录的内容要求与规划的内容相一致,如果决策实施过程在哪个环节、哪个步骤上没有按照决策规划过程进行,必须有具体明确的说明决策过程记录必须说明以下几个方面的问题没有严格按决策过程规划实施的环节、步骤是什么为什么没有严格按决策过程规划制定决策■是谁批准突破决策过程规划的■这样的可能后果是什么■应该由谁对这种后果承担责任■
六、完善决策管理制度规范■决策管理规范化,是实现企业持续稳定发展的一条重要途径一个典型的例子是上海仪电控股(集团)公司到年底,它已经是一个拥有七家全资子公司、四1999家控股的上市公司、十家合资公司、两家有限责任公司的大型企业集团,决策管理规范化是其实现持续稳定发展的重要因素在它所制定的管理系列制度中,除了财务预算管理制度和产权事务管理制度之外,都是关于企业经营管理决策方面的管理制度企业的决策管理规范一般包括两大类制度一是决策程序管理制度;二是决策方案论证管理规范下面就企业必须有的两类管理制度内容作简要说明、十个必不可少的决策程序管理制度股东会决策程序管理制度其目的是保证股东的决策参与权力其内容在《公司1法》中有明确规定■懂事会决策程序管理制度其目的是保证董事会的决策能按照科学的方法和合理的程序进行,避免企业领导人独断专行,或拍脑袋决策其内容包括决策种类的分■析和不同种类决策制定过程的分步骤标准和要求的界定筹资决策程序管理制度其目的是优化筹资渠道组合,节省筹资成本,规避负债风险其内容包括对不同筹资渠道的可能性分析、不同筹资渠道的成本和风险分■析,及筹资决策制定过程的分步骤标准和要求的界定投资决策程序管理制度其目的是最大限度地降低投资决策的失误,提高投资收益,避免因为感情、情绪等因素而导致的决策失误其内容包括投资的收益分析、■风险分析、可行性分析和投资方案的优化选择,及决策实施的活动步骤和决策活动责任人的界定等市场战略决策程序管理制度其目的是保证企业经营战略的完整性和企业核心竞争力■的建设,避免跟风随机决策和拍脑袋决策其内容包括对市场战略的可行性分析、价值关联分析及决策制定过程的分步骤标准和要求的界定人才战略决策程序管理制度其目的是保证企业发展战略的贯彻实施,服务于企业核心竞争力建设其内容主要是对人才战略决策制定过程的分步骤标准和要求的■界定重大市场决策程序管理制度其目的是保证市场决策对市场战略的贯彻实施,并具体形成企业的核心竞争能力其内容主要是重大市场活动的可行性分析、风险分■析、成本收益分析,及决策制定过程的分步骤标准和要求的界定一般市场决策程序管理制度其目的和内容与重大市场决策程序大体相同,但要求相对简单,决策的参与人和责任人层次相对较低一些■中高层管理人员选拔任免程序管理制度其目的是在中高层管理人员的选拔任用上,真正做到任人唯贤、任人唯能,保证选好人、用好人,不漏选对企业发展有用■的高层人才,不误选金玉其外、败絮其中的庸才,并在人工成本一定的情况下,选用最优秀的人才来充实企业的相关管理岗位,提升企业的经营管理水平其内容是根据企业的实际把上述内容具体化、明确化一般管理人员选拔任免程序管理制度其目的和内容与高曾管理人员选拔任免程序管理制度大体相同,但要求相对简单,以降低决策成本■、两个决策方案拟定论证实施规范重大投资项目决策方案拟定论证管理细则其目的是避免投资的盲目性,以保证2获得充分的投资回报,降低投资风险其内容包括方案拟定的基本要求、论证的基■本方法一般投资项目决策方案拟定论证管理细则其目的和内与重大投资项目决策方案拟定论证管理细则大体相同,但要求相对简单,以提升决策的反应速度,降低决策■成本在企业的经营管理决策中,只有筹资决策和质量标准决策属于程序化决策其程序要求也比较简单,二者都有比较固定的分析计算内容和方法,通过算术加减,就可得到优化方案因此,只要坚持通过分析计算进行优化选择来制定决策,一般不会发生什么失误
一、筹资决策的制定程序要求、企业发生债务危机的原因现实企业运行中之所以会发生债务危机,甚至由这种债务危机而导致企业破产,就1是筹资决策失误所致筹资决策失误又主要是因为没有严格筹资决策的程序管理,如没有对筹资渠道进行组合没有对负债结构进行优化■对企业未来现金收入流量判断估算有误■决策随意化■、筹资决策的三个目标■获得企业运行和发展的所需资2金的来源即可行的筹资渠道募股得有人掏钱,负债得有人借钱,企业自筹得有■企业经营收入和利润筹资成本尽可能低不仅要保证能筹到资金,而且所花费的筹资成本还要尽可能低■筹资风险尽可能低即还债期限要尽可能分散,不会因为还债期限过于集中而导致企业债务危机■、筹资决策的程序要求筹资决策的程序要求,主要有如下几点3明确投资需要,制定筹资计划分析寻找筹资渠道,明确可筹资金的来源■计算各个筹资渠道的筹资成本费用,即计算筹资费用率每一万元资金所需筹■资成本银行贷款的筹资成本主要是利息和贷款交际费用;股票筹资主要是股票发■——行费用;供货商和经销商信贷(供货款占用和预付款占用)主要是谈判费用,这种信贷一般是无息的;企业利润反耕融资主要是投资机会成本分析企业现有负债结构,明确还债风险时期分析企业未来现金收入流量,明确未来不同时期的还债能力■对照计算还债风险时期,在优化负债机构的基础上,选择安排新负债■权衡还债风险和筹资成本,拟定筹资方案■选择筹资方案,在还债风险可承担的限度内,尽可能选择筹资成本低的筹资渠道■以取得资金■
二、质量标准决策的制定程序要求质量标准决策比筹资决策涉及的问题更简单决策目标是为客户提供尽可能高的效能价格比产品和服务,就企业价值而言,则是谋求尽可能高的质量成本比效能就是质量,如果质量的提升不会导致成本的上升,即产品价格的上升,当然是质量越高越好否则,就必须对质量标准进行选择质量成本比,或者效能价格比很容易计算一般而言,随着质量改进投入成本的增加,产品质量水平也会提升,但提升的速度并不一样,只有当投入成本的增加不再带来质量水平的增加时,这个质量成本比才能达到最大在质量成本曲线上,总有一个点使其斜率达到最大斜率最大处的质量成本比最大质量标准决策的程序要求比较简单,主要有以下四步明确企业质量决策指导思想,无论是相对于客户,还是相对于企业自身,凡是要花代价的质量,绝不是标准越高越好■分析计算质量成本比或效能价格比,用公式表示为当时,值为最大■p=q1-q0/c1-c0=0p根据最优方案制定质量标准质量标准的制定,除了主要考虑质量成本比和效能价格比之外,还要考虑竞争对手的质量标准但在一般情况下,质量标准的决策不■能背离最高效能价格比太远,否则投入得不到补偿,企业经营必然会陷入困境对质量标准进行分步分解,即在总的质量标准下,确定生产各个步骤的质量标准■作者张从忠范文二管理决策的一般程序管理决策的一般程序企业经营管理决策的一般管理程序要求,主要有六个方面()确定所做决策在企业整个决策内容体系中的位置,以避免顾此失彼造成的失误()选择确定决1策分析方法,使决策建立在科学分析、优化论证的基础上()强调决策的每一2个环节和步骤都要求在周密规划的基础上进行,以消除决策行为的随意性()3细分决策过程,细分决策责任,做详尽的决策过程记录,以使参与决策的人能够以4他早这个企业所实现的经济福利和权利、地位来承担责任()做详尽的决策过程记录,以便事后能明确决策的不同阶段、不同环节的责任人()严格企业决5策管理,建立和完善决策管理制度规范6
一、进行决策内容体系很多决策人对他要制定的决策在整个企业决策内容体系企业目标体系中,居于什么位置,与其他企业决策是什么关系,并没有准确的了解这是导致决策顾此失——彼,相互不协调失误的根本原因因此首先必须让决策人明确其所要制定的决策在整个企业决策内容体系中的位置及其相互关系,以提升企业整体决策的质量这一步要求决策人对以下问题进行思考,并作出回答所要制定的决策,从时间序列分析,它属于哪个时间段上的决策所要制定的决策,是属于七大决策之中的哪一类■所要制定的决策,要服务的高一层次的决策是什么或者说它是哪个目标决策的■措施决策■它的下一层次的决策大致有哪些或者说它是哪些措施决策的目标决策所要制定的决策,从组织内部关系分析,它属于哪个层次■所要制定的决策,相对于企业的生存和发展,存在于哪个层次■决策常常可能会在何处失误■决策失误的后果是什么■我对这个决策的后果承担什么责任■■我以什么来对这一决策的后果承担责任
二、确定决策分析方法■确定决策分析方法,是对所要制定的决策必须采用的分析方法进行选择不同的决策可以运用的方法不同,究竟选择什么方法,这会直接对决策质量带来重大影响决策分析方法不对,决策质量必然没有保障靠抛硬币、讨问老婆的知觉进行决策,也都是一定的决策分析方法,只不过它们与决策内容没有任何联系罢了恰当地选择确定决策分析方法是至关重要的这一步要求决策人必须对以下问题做出思考对于所要制定的决策的分析方法,可供选择的有哪些各种方法的操作难易程度如何■本人或本单位能熟练运用的有哪些■各种方法的运用成本如何■运用效果比较好的方法是什么■综合考虑,■选择何种方法最恰当■
三、周密规划决策过程周密规划决策过程,是要求对企业的不同决策,做出详细的决策流程分析和决策程序说明,在对具体问题制定决策之前,对决策流程和程序做出详细的界定当需要对具体问题制定决策时,严格按照事先确定的决策流程和程序来实施这就可以有效地避免决策的随意性这一步要求必须对以下问题进行思考,并做出回答决策的目标是什么决策赖以制定的关键信息有哪些■由谁对决策的结果承担总的责任■由谁对决策的不同环节和步骤上的工作承担责任■决策的时限和地点有何特别要求■制定决策的每项工作的先后顺序应该如何安排■由谁对决策的贯彻实施承担责任■决策修正的条件和程序是什么■■回答了以上问题,也就把决策过程的规划制定出来了有了周密规划的决策过程,决策从信息收集,一直到贯彻实施,都明确了标准、要求和责任人这样谁都不敢随心所欲地、不负责任地参与决策活动
四、细分决策过程和决策责任细分决策过程和决策责任,也就是通过决策过程本身进行细分,让决策过程的每一个环节、每一个步骤都有具体的责任人,并通过这种细分,使参与决策的人所拥有的决策责任承担能力与参与决策的责任相适应,以保证他负责任地参与决策把一个有重大影响的决策,按照规定的程序要求,分步骤确定责任人,特定的人只对特定步骤上的决策工作负责,这也就通过分散责任而降低了决策人的责任承担能力要求、决策过程细分决策过程细分是把一个连贯的决策过程细分为多个步骤、多个环节,使每个步骤和1每个环节的工作相对独立地进行这样既可避免因工作遗漏而导致的决策失误,又可为明确界定责任人提供基础这一步工作要求与决策过程规划结合起来,并且也只能在对决策过程进行科学规划的基础上进行决策过程可从下几个方面进行细分关系到企业生存和发展的外部环境变化信息的收集;对这种变化信息进行跟踪调研;■确定是否对这种变化做出反应;■收集可用做环境变化反应的措施办法;■比较反应措施办法,并讨论拟定决策预选方案;■对预选方案进行比较,选择最优方案;■具体贯彻实施方案■、决策责任细分■决策责任细分是针对决策过程的每一步和每一个环节的责任大小和承担方式所做的2界定,其内容包括对以下几个问题的思考和解答决策信息收集人的责任以及承担责任的方式是什么决策方案拟定人的责任承担方式是什么■决策讨论参与人的责■任及责任承担方式是什么■决策拍板人的责任及责任承担方式是什么决策实施过程负责人的责任承担方式是什么■
五、详尽决策过程记录分析■详尽决策过程记录分析,就是在决策的实施过程中,严格按照决策过程规划的内容进行记录,如实的反映决策实施过程与决策过程规划之间的关系,以便于时候进行检查,并明确落实责任人记录的内容要求与规划的内容相一致,如果决策实施过程在哪个环节、哪个步骤上没有按照决策规划过程进行,必须有具体明确的说明决策过程记录必须说明以下几个方面的问题没有严格按决策过程规划实施的环节、步骤是什么为什么没有严格按决策过程规划制定决策■是谁批准突破决策过程规划的■这样的可能后果是什么■应该由谁对这种后果承担责任■
六、完善决策管理制度规范■决策管理规范化,是实现企业持续稳定发展的一条重要途径一个典型的例子是上海仪电控股(集团)公司到年底,它已经是一个拥有七家全资子公司、四家控股的上市公司、十家合资公司、两家有限责任公司的大型企业集团,决策管理1999规范化是其实现持续稳定发展的重要因素在它所制定的管理系列制度中,除了财务预算管理制度和产权事务管理制度之外,都是关于企业经营管理决策方面的管理制度企业的决策管理规范一般包括两大类制度一是决策程序管理制度;二是决策方案论证管理规范下面就企业必须有的两类管理制度内容作简要说明、十个必不可少的决策程序管理制度股东会决策程序管理制度其目的是保证股东的决策参与权力其内容在《公司1法》中有明确规定■懂事会决策程序管理制度其目的是保证董事会的决策能按照科学的方法和合理的程序进行,避免企业领导人独断专行,或拍脑袋决策其内容包括决策种类的分■析和不同种类决策制定过程的分步骤标准和要求的界定筹资决策程序管理制度其目的是优化筹资渠道组合,节省筹资成本,规避负债风险其内容包括对不同筹资渠道的可能性分析、不同筹资渠道的成本和风险分■析,及筹资决策制定过程的分步骤标准和要求的界定投资决策程序管理制度其目的是最大限度地降低投资决策的失误,提高投资收益,避免因为感情、情绪等因素而导致的决策失误其内容包括投资的收益分析、■风险分析、可行性分析和投资方案的优化选择,及决策实施的活动步骤和决策活动责任人的界定等市场战略决策程序管理制度其目的是保证企业经营战略的完整性和企业核心竞争力■的建设,避免跟风随机决策和拍脑袋决策其内容包括对市场战略的可行性分析、价值关联分析及决策制定过程的分步骤标准和要求的界定人才战略决策程序管理制度其目的是保证企业发展战略的贯彻实施,服务于企业核心竞争力建设其内容主要是对人才战略决策制定过程的分步骤标准和要求的■界定重大市场决策程序管理制度其目的是保证市场决策对市场战略的贯彻实施,并具体形成企业的核心竞争能力其内容主要是重大市场活动的可行性分析、风险分■析、成本收益分析,及决策制定过程的分步骤标准和要求的界定一般市场决策程序管理制度其目的和内容与重大市场决策程序大体相同,但要求相对简单,决策的参与人和责任人层次相对较低一些■中高层管理人员选拔任免程序管理制度其目的是在中高层管理人员的选拔任用上,真正做到任人唯贤、任人唯能,保证选好人、用好人,不漏选对企业发展有用■的高层人才,不误选金玉其外、败絮其中的庸才,并在人工成本一定的情况下,选用最优秀的人才来充实企业的相关管理岗位,提升企业的经营管理水平其内容是根据企业的实际把上述内容具体化、明确化一般管理人员选拔任免程序管理制度其目的和内容与高曾管理人员选拔任免程序管理制度大体相同,但要求相对简单,以降低决策成本■、两个决策方案拟定论证实施规范重大投资项目决策方案拟定论证管理细则其目的是避免投资的盲目性,以保证2获得充分的投资回报,降低投资风险其内容包括方案拟定的基本要求、论证的基■本方法一般投资项目决策方案拟定论证管理细则其目的和内与重大投资项目决策方案拟定论证管理细则大体相同,但要求相对简单,以提升决策的反应速度,降低决策■成本在企业的经营管理决策中,只有筹资决策和质量标准决策属于程序化决策其程序要求也比较简单,二者都有比较固定的分析计算内容和方法,通过算术加减,就可得到优化方案因此,只要坚持通过分析计算进行优化选择来制定决策,一般不会发生什么失误
一、筹资决策的制定程序要求、企业发生债务危机的原因现实企业运行中之所以会发生债务危机,甚至由这种债务危机而导致企业破产,就1是筹资决策失误所致筹资决策失误又主要是因为没有严格筹资决策的程序管理,如没有对筹资渠道进行组合没有对负债结构进行优化■对企业未来现金收入流量判断估算有误■决策随意化■、筹资决策的三个目标■获得企业运行和发展的所需资2金的来源即可行的筹资渠道募股得有人掏钱,负债得有人借钱,企业自筹得有■企业经营收入和利润筹资成本尽可能低不仅要保证能筹到资金,而且所花费的筹资成本还要尽可能低■筹资风险尽可能低即还债期限要尽可能分散,不会因为还债期限过于集中而导致企业债务危机■、筹资决策的程序要求筹资决策的程序要求,主要有如下几点3明确投资需要,制定筹资计划分析寻找筹资渠道,明确可筹资金的来源■计算各个筹资渠道的筹资成本费用,即计算筹资费用率每一万元资金所需筹■资成本银行贷款的筹资成本主要是利息和贷款交际费用;股票筹资主要是股票发■——行费用;供货商和经销商信贷(供货款占用和预付款占用)主要是谈判费用,这种信贷一般是无息的;企业利润反耕融资主要是投资机会成本分析企业现有负债结构,明确还债风险时期分析企业未来现金收入流量,明确未来不同时期的还债能力■对照计算还债风险时期,在优化负债机构的基础上,选择安排新负债■权衡还债风险和筹资成本,拟定筹资方案■■选择筹资方案,在还债风险可承担的限度内,尽可能选择筹资成本低的筹资渠道以取得资金■
二、质量标准决策的制定程序要求质量标准决策比筹资决策涉及的问题更简单决策目标是为客户提供尽可能高的效能价格比产品和服务,就企业价值而言,则是谋求尽可能高的质量成本比效能就是质量,如果质量的提升不会导致成本的上升,即产品价格的上升,当然是质量越高越好否则,就必须对质量标准进行选择质量成本比,或者效能价格比很容易计算一般而言,随着质量改进投入成本的增加,产品质量水平也会提升,但提升的速度并不一样,只有当投入成本的增加不再带来质量水平的增加时,这个质量成本比才能达到最大在质量成本曲线上,总有一个点使其斜率达到最大斜率最大处的质量成本比最大质量标准决策的程序要求比较简单,主要有以下四步明确企业质量决策指导思想,无论是相对于客户,还是相对于企业自身,凡是要花代价的质量,绝不是标准越高越好■分析计算质量成本比或效能价格比,用公式表示为当时,值为最大■根据最优方案制定质量标准质量标准的制定,除了主要考虑质量成本比和效能p=q1-q0/c1-c0=0p价格比之外,还要考虑竞争对手的质量标准但在一般情况下,质量标准的决策不■能背离最高效能价格比太远,否则投入得不到补偿,企业经营必然会陷入困境对质量标准进行分步分解,即在总的质量标准下,确定生产各个步骤的质量标准■作者张从忠范文三方案决策导学一次函数的应用甲旅行社给每位游客八折优惠,乙旅行社表示单位先交元后,给每位游客六
12.3-------折优惠1000方案决策.主备人审核人学习目标、巩固一次函数知识,灵活运用变量关系解决相关实际问题、有机地把各种数学模型通过函数统一起来使用,提高解决实际问题的能力
1.
2.、认识数学在现实生活中的意义,发展运用数学知识解决实际问题的能力学习重点
3.、建立函数模型、灵活运用数学模型解决实际问题1学习难点2建立函数模型
一、学前准备学校有一批复印任务,原来由甲复印社承接,按每页元计费现乙复印社表示若学校先按月付给一定数额的承包费,则可按每页元收费两复印社
1.
10040.每月收费情况如图所示根据图象回答
10015.()乙复印社的每月承包费是多少()当每月复印多少页时,两复印社实际.收费相同12()如果每月复印页数在页左右,那么应选择哪个复印社某单位有职工几十人,想在节假日期间组织到外地旅游当地有甲、乙两家旅行31200社,他们的服务质量相同,旅游价格都是每人元经联系协商,
2..()写出总费用(元)与人数(人)的函数关系式()问该单位选择哪家旅
100.行社,使其支付的旅游费用较少1y x;2归纳方法总结()建立数学模型列出两个函数关系式
3.()通过解不等式或利用图象来确定自变量的取值范围1——()选择出最佳方案练一练
2、学校准备周末组织老师去南京参加艺术节,现有甲、乙两家旅行社表示对老师3优惠设参加艺术节的老师有人,甲、乙两家旅行社实际收费1甲、乙与的函数关系如图所示,根据图象信x息,请你回答下列问题y y x()当时,两家旅行社的收费相同;()当时,选择甲旅行社合适
(一)师生探究解决问题1x2x____例·1和他父亲一起去灯具店买灯具,灯具店老板介绍说一种节能灯的功率是瓦(即千瓦)的,售价元一种白炽灯的功率是瓦(即千瓦)的,售价为元两种灯的照明效果是一样的使用寿命也相
100.
0160.同(小时以上)父亲说买白炽灯可以省钱
600.
063..而小刚正好读八年级,他在心里默算了一下说还是买节能灯吧父子二人争执不3000“”.下,如果当地电费为元/千瓦时,请聪明的你帮助他们选择哪种灯可以省钱“”.呢
0.
5.的服务质量相同,且报价都是每人元经过协商,甲旅行社表示可以给予每位七五折优惠;乙旅行社表示可以免去一位的费用,其余的给予八折优惠该单位200选择哪家旅行社支付的费用较少
(二)独立思考巩固升华某学校计划在总费用元的限额内,利用汽车送名学生和名教师集体·外出活动,每辆汽车上至少有名教师现有甲、乙两种大客车,它们的载客量
1.23002346和租金如表1
四、应用与拓展某公司在甲、乙两座仓库分别有农用车辆和辆现在需要调往县辆,需要调往县辆,已知从甲仓库调运一辆农用
1.12车到县和县的运费分别为元和元;从乙仓库调运一辆农用车到县和6a10b8县的运费分别为元和元()设乙仓库调往县农用车辆,求总运费a b4080a关于的函数关系式;b30501a x()若要求总运费不超过元,问共有几种调运方案y x()求出总运费最低的调运方案,最低运费是多少元2900()共需租多少辆汽车3()给出最节省费用的租车方案1
三、自我测试
2、某单位要制作一批宣传材料甲公司提出每份材料收费元,另收元的设计费;乙公司提出每份材料收费元,不收设计费()什么情况下选1203000择甲公司比较合算()什么情况下选择乙公司比较合算()什么情况下两301家的收费相同
23.、某单位计划在新年期间组织员工到某地旅游,参加的人数估计在人,甲、乙两家旅行社210—25范文四决策小组管理方案元福集团决策小组管理方案
一、决策小组设立宗旨为提高公司事务协调处理效率,促进并完善公司管理,迅速解决需要公司决策问题,辅助总裁做出公司决策,特成立元福集团决策小组
二、决策小组架构、小组组长集团总裁负责主持决策小组的会议,审批、签发决策小组成员各类考评、奖惩
1、小组常务副组长集团分管职能部门副总裁协助组长协调处理各类事务,以及组长出差、请假时代组长主持小组会议、布置工作
2、小组副组长总裁助理负责组织召开决策小组会议,具体督办决策小组会议布置的各项工作,并负责落实小组成员的奖惩兑现
2、小组组员各职能部门负责人参与决策小组各项会议,对具体工作从职能管理角度提出意见和建议,落实决策小组决议生成的工作
3、小组临时成员决策小组讨论具体工作涉及的各业务部门负责人
三、决策小组职能
4、协调内部事务()决策小组定期召开小组会议,协调各部门之间需要配合的事宜1()协调公司层面各类经营活动、员工活动中各部门的工作配合
1、内部管理制度讨论审核2决策小组负责审批集团核心管理制度(核心管理制度是规定集团基本运作规则、实2现集团核心管控职能的制度)、重要管理制度(重要管理制度是规定集团重要的全局性的管理职能实现方式的制度)、内部管理人员竞聘评委集团内部各部门主管级以上管理人员竞聘上岗时,决策小组成员会同竞聘岗位上级3管理人员作为竞聘评委,参与管理人员竞聘选拔,确保竞聘过程公开公正公平并结果有效、参与处理公司重大事项4集团公司各类经营管理重大事项,包括但不限于组织结构调整、薪酬体系调整、考核体系调整、企业文化塑造、主营业务流程调整、固定资产及办公设施设备配备审核、管理人员突出贡献奖励及重大违纪处理等等、协调、仲裁员工申诉()协调各部门员工提出的各类申诉;5()仲裁日常管理中各部门之间的矛盾纠纷1
四、决策小组纪律管理及考核事项
2、决策小组组织召开会议时,小组成员需遵守公司会议管理制度,如有迟到早退旷会,按公司相关制度考核处理
1、决策小组成员落实小组会议布置工作不力或工作表现突出,由小组组长根据公司《正负激励制度》进行奖惩2
五、附则、本方案从年月日开始执行、本方案归口决策小组,由决策小组组长负责解释、修订1201271二〇一二年七月二十四日2范文五决策设计方案物流决策分析技术课程设计
一、案例分析长春市某物流公司在市区共有个物流配送中心地址和个需求用户,确定最佳运输方案820
二、说明个物流配送中心地址和个需求用户代称如下个物流配送中心分别为(长春站)、(长春南站)(长春西站)(长820春北站)(吉林农业大学站)(中东客运站配送点)(体育场配送点)8a1a2a3a4(吉林大路轻轨站)个需求用户分别为(红旗街万达广场站)(赛德万达a5a6a7a8站)(欧亚卖场站)(重庆路万达站)(吉大南湖校区站)(师大净月20b1b2校区站)(长春大学卫星广场站)(长春公园站)(雕塑公园站)(临b3b4b5b6河街欧亚店站)(伪皇宫站)(世纪广场站)(硅谷大街站)(南b7b8b9b10关区政府站)(春城大街站)(彩虹广场站)(长春师大站)(万b11b12b13b14科蓝山站)(八里堡市场站)(欧亚奥特莱斯站)b15b16b17b18
三、现将各配送中心地点和用户需求地距离数据做出列表如下,b19b20并附长春市地图个配送中心和个用户需求地点标出,根据数据表和地图做出配送最佳方案820解析经软件宏加载规划问题计算的最佳运输方案为所以最终最小运输费用为元excel1250物流1250张学晶z141201420243范文六方案决策问题初四数学第二轮复习《方案决策问题》课堂学案组某校准备组织名学生进行野外考察活动,行李共有件学校计划租用1a甲、乙两种型号的汽车共辆,经了解,甲种汽车每辆最多能载人和件行
1.
290100.李,乙种汽车每辆最多能载人和件行李84010()设租用甲种汽车辆,请你帮助学校设计所有可能的租车方案;
3020.()如果甲、乙两种汽车每辆的租车费用分别为元、元,请你选择最1x省钱的一种租车方案220001800例某商店需要购进一批电视机和洗衣机,根据市场调查,决定电视机进货量不少.于洗衣机的进货量的一半电视机与洗衣机的进价和售价如表计划购进电视机和洗衣机共台,商店最多可筹集资金元.()请你帮助商店算一算有多少种进货方案(不考虑除进价之外的其它费用)
100161800.()哪种进货方案待商店销售购进的电视机与洗衣机完毕后获得利润最多并求1出最多利润(利润售价进价)2()该商场购进、两种商品各多少件;.=-()商场第二次以原进价购进、两种商品购进种商品的件数不变,而购进1a b种商品的件数是第一次的倍,种商品按原售价出售,而种商品打折销售若2a b.b两种商品销售完毕,要使第二次经营活动获利不少于a2a b.元,种商品最低售价为每件多少元81600某办公用品销售商店推出两种优惠方法购个书包,赠送支水性笔;b购书包和水性笔一律按折优惠书包每个定价元,水性笔每支定价元小丽
3.
①11
②和同学需买个书包,水性笔若干支(不少于支)
9.
205.()分别写出两种优惠方法购买费用(元)与所买水性笔支数(支)之间的
44.函数关系式;1y x()对的取值情况进行分析,说明按哪种优惠方法购买比较便宜;()小丽和同学需买这种书包个和水性笔支,请你设计怎样购买最经济2x
3412.组恩施州绿色、富硒产品和特色农产品在国际市场上颇具竞争力,其中香菇远销日c本和韩国等地上市时,外商李经理按市场价格元千克在我州收购了千
4.克香菇存放入冷库中据预测,香菇的市场价格每天每千克将上涨元,但冷库.10/2000存放这批香菇时每天需要支出各种费用合计元,而且香菇在冷库中最多保存.
0.5天,同时,平均每天有千克的香菇损坏不能出售340()若存放天后,将这批香菇一次性出售,设这批香菇的销售总金额为元,
1106.试写出与之间的1x y函数关系式y x()李经理想获得利润元,需将这批香菇存放多少天后出售(利润=销.售总金额-收购成本222500-各种费用)()李经理将这批香菇存放多少天后出售可获得最大利润最大利润是多少某楼盘一楼是车库(暂不出售),二楼至二十三楼均为商品房(对外销售)商品3房售价方案如下
5..第八层售价为元米,从第八层起每上升一层,每平方米的售价增加元;反之,楼层每下降一层,23000/40每平方米的售价减少元已知商品房每套面积均为平方米开发商为购买者制定了两种购房方案方案一购买者先交纳首付金额(商品房总价的),
20.
120.再办理分期付款(即贷款)30%方案二购买者若一次付清所有房款,则享受的优惠,并免收五年物业管理费.(已知每月物业管理费为元)8%()请写出每平方米售价(元米)与楼层(,是正整数)之间的a函数解析式1y/2x2≤x≤23x()小张已筹到元,若用方案一购房,他可以购买哪些楼层的商品房.呢2120000()有人建议老王使用方案二购买第十六层,但他认为此方案还不如不免收物业管理费而直接享受的优惠划算你认为老王的说法一定正确吗请用具体数据阐3明你的看法初四数学第二轮复习《方案决策问题》课堂学案组9%.某校准备组织名学生进行野外考察活动,行李共有件学校计划租用.a甲、乙两种型号的汽车共辆,经了解,甲种汽车每辆最多能载人和件行
1.
290100.李,乙种汽车每辆最多能载人和件行李
840103020.()设租用甲种汽车辆,请你帮助学校设计所有可能的租车方案;()如果甲、乙两种汽车每辆的租车费用分别为元、元,请你选择最1x省钱的一种租车方案220001800例某商店需要购进一批电视机和洗衣机,根据市场调查,决定电视机进货量不少.于洗衣机的进货量的一半电视机与洗衣机的进价和售价如表计划购进电视机和洗衣机共台,商店最多可筹集资金元.()请你帮助商店算一算有多少种进货方案(不考虑除进价之外的其它费用)
100161800.()哪种进货方案待商店销售购进的电视机与洗衣机完毕后获得利润最多并求1出最多利润(利润售价进价)2()该商场购进、两种商品各多少件;.=-()商场第二次以原进价购进、两种商品购进种商品的件数不变,而购进1a b种商品的件数是第一次的倍,种商品按原售价出售,而种商品打折销售若2a b.b两种商品销售完毕,要使第二次经营活动获利不少于a2a b.元,种商品最低售价为每件多少元81600某办公用品销售商店推出两种优惠方法购个书包,赠送支水性笔;b购书包和水性笔一律按折优惠书包每个定价元,水性笔每支定价元小丽
3.
①11
②和同学需买个书包,水性笔若干支(不少于支)
9.
205.()分别写出两种优惠方法购买费用(元)与所买水性笔支数(支)之间的
44.函数关系式;1y x()对的取值情况进行分析,说明按哪种优惠方法购买比较便宜;()小丽和同学需买这种书包个和水性笔支,请你设计怎样购买最经济2x组
3412.恩施州绿色、富硒产品和特色农产品在国际市场上颇具竞争力,其中香菇远销日c本和韩国等地上市时,外商李经理按市场价格元千克在我州收购了千
4.克香菇存放入冷库中据预测,香菇的市场价格每天每千克将上涨元,但冷库.10/2000存放这批香菇时每天需要支出各种费用合计元,而且香菇在冷库中最多保存.
0.5天,同时,平均每天有千克的香菇损坏不能出售340()若存放天后,将这批香菇一次性出售,设这批香菇的销售总金额为元,
1106.试写出与之间的1x y函数关系式yx.()李经理想获得利润元,需将这批香菇存放多少天后出售(利润=销售总金额-收购成本222500-各种费用)()李经理将这批香菇存放多少天后出售可获得最大利润最大利润是多少某楼盘一楼是车库(暂不出售),二楼至二十三楼均为商品房(对外销售)商品3房售价方案如下
5..第八层售价为元米,从第八层起每上升一层,每平方米的售价增加元;反之,楼层每下降一层,23000/40每平方米的售价减少元已知商品房每套面积均为平方米开发商为购买者制定了两种购房方案方案一购买者先交纳首付金额(商品房总价的),
20.
120.再办理分期付款(即贷款)30%方案二购买者若一次付清所有房款,则享受的优惠,并免收五年物业管理费.(已知每月物业管理费为元)8%()请写出每平方米售价(元米)与楼层(,是正整数)之间的a函数解析式1y/2x2≤x≤23x()小张已筹到元,若用方案一购房,他可以购买哪些楼层的商品房.呢2120000()有人建议老王使用方案二购买第十六层,但他认为此方案还不如不免收物业管理费而直接享受的优惠划算你认为老王的说法一定正确吗请用具体数据阐3明你的看法9%.范文七设计方案做出决策一节复习课的设计与反思.呼和浩特实验中学松小琴教案设计课题《设计方案,做出决策》教学目标掌握方程、不等式、函数的简单应用,提高阅读理解能力、分析问题、解决问题的能力,形成用数学的意识教学重点方程、。