《咨询工具罗兰贝格》课件

《咨询工具罗兰贝格》课件PPT你准备好了吗，让我们一起来探索罗兰贝格咨询工具的奥秘这个课件将会介绍罗兰贝格模型的原则和如何使用工具进行咨询罗兰贝格模型爱因斯坦维度对释义生成的影响轮廓性、程序性与系统性涉及到我们每个人的价值、心理轮廓和意向心理需求行为模式我们大部分人更多关注的是利益、地位和权威领导与客户的行为根植于自身的心理需求及外部压力影响如何使用罗兰贝格工具进行咨询聆听理解运用关注和倾听的技巧收集和校准信息将信息与中国文化、价值和元素对比整合发现实现有效利用聆听和理解信息进行创新的发现和创意将创意转变为实践的具体层面罗兰贝格工具的成功案例分析全球强公司教育机构中小企业500运用罗兰贝格工具，在前大量运用聆听、反馈、影开展企业策略性诊断，方期进行了全面的实地调研响关系等工具，成功从学向制定、组织架构设计、与深入交流，后期成功解生和家长双重视角开展工业务流程设计、组织变革决企业团队间合作不和与作，并通过教师、校长和实施、绩效激励机制完善顶层战略调整问题，并快管理团队的共同努力，创等工作明确各部门职能、速形成一致态度造出了一种全新的育人环目标和数据指标，实现业境务目标闭环化使用罗兰贝格工具的注意事项框定问题与目标1明确目标，准确把握问题关键点，与被咨询者一起确立工作对准方向深入探索客户需求2透析客户需求并与市场对比，发现客户问题的深层次症结和一些整整不同的制约因素积极运用工具帮助发现问题3适度运用工具，无需滥用工具在沟通中，根据不同情况灵活迭代，揭示出客户不同侧面的问题，逐渐建立信任总结和结论总结结论紧扣目标，创造性地利用咨询工具，深入剖析与罗兰贝格模型和工具是输出咨询的好工具，通过探究本着创新和实效原则，以共赢为目标，实沟通和交流实现方案共同创造，并非咨询师批评现客户价值和咨询师的双赢和拍砖的媒介。