还剩8页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
战略评价方法这是一份关于战略评价方法的课件,本课件将为您介绍什么是战略评价PPT方法,它们的类型及应用,以及如何选择合适的战略评价方法,帮助您提高战略规划的高效性定义战略评价方法什么是战略企业通过自身的资源和实力,在未来特定的时间和空间内,通过行动计划和决策奋斗的未来,建设完美的发展局面什么是战略评价评价企业目前的战略决策是否可行,是否具有适应性,是否存在优势等相关问题的方法战略评价的意义通过定期进行战略评价,使企业能够及时优化战略,快速响应市场变化,提升自身竞争力战略评价方法的类型财务指标法分析法五力分析法SWOT利用企业财务情况来评估战略从企业自身的优势、劣势、机从行业竞争者、潜在进入者、决策的可行性会和威胁几个方面来评估战略替代品、供应商及买家五个方决策的可行性面来评估战略决策的可行性成本效益分析法通过计算成本与收益来评估战略决策的可行性财务指标法定义与意义1企业通过分析各种财务指标来评估战略决策的可行性重要指标2市场占有率、毛利润率、净利润率等重要指标计算方法及应用范围3通过数据计算、统计分析等方法来评估战略的可行性,适用于以经济收益为目标的企业分析法SWOT定义与意义1通过评估企业的优势、劣势、机会和威胁来分析战略决策的可行性四个要素2SWOT分别为优势、劣势、机会、威胁StrengthsWeaknessesOpportunitiesThreats应用3适用于对企业内外部环境有全面和深入了解的企业进行战略规划五力分析法定义与意义1通过分析企业的供应商、买家、竞争对手和潜在竞争对手、替代品等五个方面来评估战略决策的可行性五力分别是什么2分别为竞争者、潜在进入者、替代品、供应商及买家五力分析的应用3适用于确定企业的市场定位和市场策略,了解企业在市场上的竞争地位成本效益分析法定义与意义计算方法及应用范围什么是成本效益分析通过比较投资所产生的成本与通过收益和成本的贴现比较,以成本和效益为基础,在评估所享有的效益来评估战略决策计算出评估对象的净现值和内决策所具有的各项花费和收益的可行性部收益率等指标,适用于宏观时进行权衡,最终决定不同决决策和微观决策策的优劣战略地图法定义与意义如何绘制战略地图战略地图的应用通过绘制企业战略地图,
1.确定战略地图的四个维适用于在确定企业战略时,来直观地表示企业属性、度(属性、可比性、差异为战略规划提供直观的重可比性、差异性及战略定性、定位)要支持位等信息
2.认真分析目标市场、目标顾客及目标价值
3.界定自身与竞争对手的差异化
4.制定战略地图和相应的战略规划如何选择合适的战略评价方法根据业务需求根据所需的评估深度根据团队体量不同的业务需求,需要采用如果需要深度评估,就需要企业规模越大,团队越多,不同的战略评价方法采用更复杂的战略评价方法需要采用更全面和专业的战略评价方法总结回顾战略评价方法1本课件简要介绍了财务指标法、分析法、五力分析法、成本效益分析法和战PPT SWOT略地图法等多种战略评价方法如何灵活应用2在企业制定战略规划时,需要灵活运用不同的战略评价方法,以更全面和准确的方式评估战略是否可行提高战略规划高效性3通过不断的战略评价,有助于企业及时发现问题,可靠地评估战略,以提高战略规划的高效性和应对市场变化的能力。