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《战略类型》课件PPT制定战略的目的是为了在竞争中获胜战略是企业的长期计划,涉及资源配置、市场定位及风险管理等本课程介绍了战略的类型制定战略的目的远见卓识1制定战略可以让企业领导者具备远见卓识,为未来做好准备资源配置2战略的制定可以帮助企业有效地配置资源,提高绩效,降低成本风险管理3战略的制定可以帮助企业管理风险并应对市场变化战略的定义和重要性战略的定义战略是企业为了获得长期发展而制定的规划战略的重要性战略是企业长期发展的基础,也是企业竞争的关键战略与战术的区别战略是长远规划,而战术是具体行动计划了解战略的类型Blue OceanStrategy CostLeadership Differentiation寻找未被挖掘的市场空间,以创降低成本,提高效率,以低价位通过品牌、技术和服务等方面的新的方式创造市场需求竞争市场不同,从而在市场中获得优势战略类型1市场渗透1通过更好地推销现有的产品或服务,获得更多的市场份额市场开发2拓展新市场,进军新地区或国家,获得更多的市场份额产品开发3研制更好的产品或服务,以满足不同需求,获得更多的市场份额战略类型2并购战略合作战略多元化战略通过收购其他企业或合并,通过与其他企业合作,互相进入新的产业领域,分散经获得更多的资源和市场份额补充资源,实现共同成长营风险,获得更多的利润战略类型3Disruptive InnovationBlue OceanStrategy Gamification打败市场领导者,通过某种新技找到未被挖掘的市场空间,并以将商业活动转化成游戏,提高用术、新业务模式、新产品或服务创新的方式创造市场需求户体验和促进销售来颠覆市场总结和展望战略的制定和执行是企业长期发展的重要保障,企业应根据市场变化不断迭代优化战略,以获得更好的市场表现和企业价值。