《战略分析与》课件

战略分析与本课件是关于战略分析的深入研究，介绍战略分析的定义和重要性，以PPT及如何应用各种步骤和工具进行分析战略分析的定义重要性步骤了解竞争对手和市场趋势有助于制定有效战略和增强明确目标，收集和分析数据，制定计划并实施评估和竞争力改进工具市场研究，行业分析，分析，五力模型和价值SWOT链分析是有效的战略分析工具分析SWOT优势劣势明确地了解自身的优势以制定实际可行的计划深入了解自己的不足之处，多做长远的规划来挽回机会威胁把握重要的市场机会以及顺应市场发展方向评估风险，预见发展方向，以及制定有效的抵御措施来避免威胁五力模型竞争对手1分析市场中的竞争对手以制订有效的竞争策略潜在竞争者2考虑潜在竞争者可能加入市场，采取行之有效的对策供应商的议价能力3对于供应商的议价能力，需要确定有效合理客户议价能力的应付措施4确定客户的议价能力对于采取正确的定价、促销策略非常有关键意义替代品的威胁5确定替代品的威胁，采取正确的战术以保持市场地位价值链分析主要活动1包括从原材料获得到生产、包装、分销整个流程的分析辅助活动2如人力资源、采购、技术、基础设施等多方面的活动也需要分析评估竞争优势3分析自身各环节的优势和不足，从而明确市场竞争中需要优化的环节战略规划和决策有效的战略规划妥善的战略决策明确目标，紧跟市场趋势，制定可行的计划和时控预基于客观的市场环境和实际的企业业务需求，进行正警机制确全面的战略决策总结和展望关系维护未来展望建立良好的关系，处理好与客户、供应商、合作伙伴以结合数字化、自动化、智能化和对成本、效率、质量和及各方面的关系和沟通服务的优化，实现企业未来可持续发展。