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文本内容:
国际市场进入模式通过本课件,了解国际市场进入模式的不同策略和优缺点,以及如何根PPT据实际情况进行选择模式一出口定义优点将产品直接出口到国外市场无需投资设立生产和销售机构,降低成本缺点衍生出的策略风险集中于国内生产和供应建立出口销售渠道,了解国外市场需求模式二特许经营定义优点缺点衍生出的策略通过给予执照给他快速拓展市场,降对品牌控制力较弱,寻找有潜力的合作人使用品牌、技术低运营风险可能影响品牌形象伙伴,建立培训和和业务模式管理体系模式三合资经营定义优点与外国企业合资组建合资企业共享资源与风险,获得更多的市场洞察缺点衍生出的策略文化冲突、合作意愿不统一制定明确的合作协议,建立良好的沟通与决策机制模式四独资经营定义优点12在国外独立开设子公司进行经营全面掌控经营策略和运营活动缺点衍生出的策略34投资高、风险独自承担充分了解目标市场环境,确保资金和资源充足模式五跨国并购定义1通过收购外国企业来进入市场优点2快速进入市场,获得现有客户和品牌缺点3整合困难、文化冲突衍生出的策略4进行充分的尽职调查,制定整合计划和文化融合策略模式六独立生产和销售定义1在国外独立进行生产和销售优点2产品定制化程度高,更快满足需求缺点3成本高、风险独自承担衍生出的策略4建立可靠的供应链,提供本土化的销售和服务模式七境外代理销售定义优点缺点衍生出的策略通过委托代理商销利用代理商的销售控制力较弱、信息选择合适的代理商,售产品网络和经验传递较慢与其建立紧密的合作关系模式八国际招标定义优点12通过投标方式参与国际市场竞争公平竞争的机会,提升企业形象缺点衍生出的策略34投标成本高、风险较大制定详细的投标计划和执行策略,提前了解竞争对手情况待遇制度定义优点在海外企业设立待遇制度,以员工招聘和提高员工满意度,增加员工忠诚度培养为目标缺点待遇制度下企业应该注意的问题待遇标准的统一性和公平性难以保证定期评估和调整待遇标准,建立有效的员工反馈机制结论国际市场进入模式的选择1根据企业实际情况,考虑市场风险和对资源的需求策略制定的原则2综合考虑市场环境、企业核心能力和发展目标。