《国际企业风险管理》课件

《国际企业风险管理》课件PPT这是《国际企业风险管理》的课件，通过本课件你将了解到企业风险管PPT理的定义、目的、流程，以及其重要性和实施策略

一、什么是企业风险管理？定义企业风险管理是一种系统性的方法，用于识别、评估和应对可能对企业目标的实现产生不利影响的风险目的企业风险管理的目的是通过有效管理风险，保护企业免受不利风险的影响，并提供持续的价值流程企业风险管理的流程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控

二、为什么要进行企业风险管理？风险与企业的关系风险管理的收益和成本风险管理的本质风险是企业发展过程中不可避免虽然风险管理需要投入资源，但风险管理的本质是提高企业决策的存在，而通过风险管理可以将它可以减少损失和不确定性，并的科学性和合理性，以避免和减潜在的风险转化为机会提高企业的竞争力和持续发展能轻风险对企业的负面影响力

三、国际企业风险管理的特点和挑战不确定性的增加管理难度的增加企业风险管理的实践123全球化和市场变化使得风国际企业面临着跨国法规、国际企业需要根据自身情险变得更加复杂和不确定文化差异和战略竞争等管况制定适合的风险管理策理难题略，并不断完善和更新

四、国际企业风险管理的实施策略企业风险管理的治理结构1建立明确的风险管理组织结构和责任体系，确保风险管理得以有效实施风险管理的组织设计2合理配置人员和资源，建立高效的风险管理团队和流程，提升风险管理的能力风险管理的流程和工具3制定完善的风险管理流程，应用适当的风险管理工具和技术，提升风险管理的效果

五、国际企业风险管理的案例分析英国案例金融危机后的雷曼兄中国企业在国际市场Porsche弟的风险管理实践探讨了英国公司如何Porsche通过风险管理策略降低市场波分析了雷曼兄弟公司因未能有展示了中国企业在海外市场冒动性的影响效管理风险而导致破产的案例险投资中的风险管理实践和经验总结

六、总结回顾展望12通过本课件，我们了解了国际企业风险管理未来，国际企业风险管理将面临更多挑战，的定义、重要性和实施策略但也将提供更多机遇，需要不断探索和创新

七、参考文献李小明，《企业风险管理导论》，年

1.2009张燕，《国际企业风险管理案例分析》，

2.2015年王斌，《风险管理与企业竞争力提升》，

3.2018年。