还剩6页未读,继续阅读
文本内容:
卓越全能训练PMC PPT课件本课程旨在培养项目管理能力,全方位讲解项目管理的知识框架和关键技能,提升个人职业发展及业务经验项目管理知识框架项目定义项目需求揭示了项目的目的,目标和价值,并指导列出项目的需求,并将项目任务转化为定如何对其进行计划和执行义明确、可跟踪的活动项目规划项目执行根据项目需求制定详细计划,分解任务来执行项目计划中的工作,以实现项目目标确定项目的稳步进行项目监控项目收尾监控和控制项目工作,以保证项目按时按结束项目的生命周期,以确保项目成果可质按量完成以顺利交付项目整合管理项目章程1阐述项目的目的、范围、目标、可交付成果、约束条件、战略性重要项目管理计划2性和影响范围等项目的高层描述描述如何实现项目目标的指南和可交付成果,包括范围、时间、成本、质量、资源、风险、采购、沟通和项目变更管理计划3干系人计划定义项目经理和变更管理委员会如何评估和批准或拒绝变更请求项目工作说明书4包含项目可交付成果和相关技术要求,以确保项目团队了解何时可以交付可交付成果项目范围管理需求收集范围定义范围确认从干系人那里搜集并描述项将项目可交付成果和项目工正式批准项目可交付成果,目的实际需求作明细书转化为项目范围说以确认达成项目目标明书,以实现基准范围项目时间管理时间规划1制定时间管理计划,并开发进度计划分配工作给团队成员并跟踪日程时间预测2利用预测和计划工具进行预测项目的完成时间进度控制3监测工作进度,并执行必要的调整项目成本管理预算制定成本记录成本控制根据范围和计划成记录实际发生的成本分析成本记录以确•••本估算费用定是否需要采取纠比较实际成本和成•正措施定义成本基准本基准执行必要的更改以••实现成本基准项目质量管理质量规划1制定如何实现质量需求的策略和方法质量保证2开发和使用工具和技术,以确保项目团队和干系人可以了解和支持质质量控制3量需求监测项目执行以确保符合质量要求,并采取必要的纠正措施项目资源管理人员资源管理物资资源管理设施资源管理制定项目团队组织机构并招规划、获得、管理和控制物规划、获得、管理和控制设募、培训、分配和管理团队资资源,满足项目需求施资源,满足项目需求成员。