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《包政组织行为学》课件PPT欢迎来到《包政组织行为学》课程!本课程将介绍组织行为学的核心内容,帮助你深入了解组织的运行机制和人际关系让我们一起开始这次学习之旅吧!第一章引言探索组织行为学的定义、发展历程以及研究方法,了解其对组织运行的重要性第二章组织结构与设计组织结构的形态组织设计的基本则组织设计的实施步骤探索各种组织结构类型及其介绍组织设计的关键原则,详细解析组织设计的步骤,特点,如功能型、分工型和如适应性、简洁性和可持续包括需求分析、方案设计和矩阵型等性等实施评估等第三章组织文化与组织成员组织文化的构成要素组织文化的作用12深入探讨组织文化的核心元素,如价值观、分析组织文化对员工行为、创新和绩效的影信念和行为规范等响,以及如何塑造积极的组织文化组织成员的心理特征组织行为与组织文化的关系34了解组织成员的个体差异,如人格特质、动探索组织行为与组织文化之间的相互作用,机和态度等,对组织行为的影响如文化适应和文化变迁等第四章组织决策与决策过程决策类型1介绍常见的决策类型,如程序性决策、非程序性决策和战略性决策决策过程的步骤2详细解析决策过程的阶段,包括问题诊断、方案生成和方案评估等决策方法的选择3探讨决策方法的选择标准,并介绍常用的决策模型,如理性决策和群体决策等第五章领导与领导者领与管理的区别领导者的特征领导的行为模式区分领导与管理的特点,强调领探索优秀领导者的共同特征,如介绍不同领导行为模式,如任务导者的激励和影响力激情、信任和决策能力等导向型和关系导向型等第六章团队与团队建设团队的概念与类型团队建设的原则团队建设的步骤阐述团队的定义、特点及不介绍团队建设的关键原则,详细解析团队建设的步骤,同类型,如跨部门团队和虚如目标共享、沟通和协作等包括团队成员选拔、团队目拟团队等标设定和团队培训等第七章组织变革与变革管理组织变革的原因1探讨组织变革的动因,如市场压力、新技术和战略转型等变革管理的步骤2介绍变革管理的关键步骤,包括诊断阶段、变革规划和变革实施等变革管理的要点3分享变革管理的关键要点,如沟通、激励和参与等第八章组织效能评估与管组织效能的定义1明确组织效能的概念和评估标准,如生产力、创新和员工满意度等组织效能的评估方式2介绍评估组织效能的常用方法,如绩效评估、度反馈和平衡计分卡等组织效能的管理方法3603探讨提升组织效能的管理策略,包括培训发展、激励制度和员工参与等结束语在本次课程中,我们深入探讨了《包政组织行为学》的核心内容希望你通过这些学习,能够更好地理解和应用组织行为学的知识,提升个人和组织的效能展望未来,期待你在实践中取得更好的成果!。